智豬博弈

博弈論里有一個十分卡通化的博弈模型，叫作智豬博弈。它講述的故事大概是這樣的：

豬圈里有兩頭豬：一頭大豬，一頭小豬。豬圈設(shè)計得很長，在豬圈的一端是豬食槽，另一端安裝一個踏板，用以控制豬食的供應(yīng)。豬每踩一下踏板，豬圈另一端的豬食槽就會落下10個單位的食物，供兩頭豬食用。

但是，豬從踏板到豬食槽這段路程里，需要消耗相當于2個單位飼料所帶來的能量。并且，由于踏板遠離豬食槽，踩踏板的豬將比另一頭豬后到豬食槽前，從而也會減少其吃食量。

如果兩頭豬同時踩踏板，然后再一齊跑到豬食槽前吃食，則大豬將會吃到7個單位豬食，小豬會吃到3個單位豬食，各自減去從踏板到豬食槽之間的勞動耗費2個單位，大豬凈得5個單位豬食，小豬凈得1個單位豬食。

如果大豬踩踏板，小豬在另一端的豬食槽等著先吃，大豬趕過去再吃，大豬會吃到6個單位豬食，小豬會吃到4個單位豬食。減掉大豬在踩踏板路途中的勞動耗費2個單位，大豬凈得4個單位豬食，小豬由于沒有去踩踏板，也就不存在勞動耗費，凈得仍是4個單位豬食。

如果小豬踩踏板，大豬在另一端的豬食槽等著先吃，小豬踩完踏板后再趕過去吃，大豬由于先吃，會吃到9個單位豬食，小豬只能吃到1個單位豬食，再減去踩踏板消耗的2個單位豬食，小豬虧損1個單位，即凈得-1個單位豬食。

如果兩頭豬都選擇等待，結(jié)果是誰都沒有豬食可吃。兩頭豬的所得均是0。

智豬博弈的收益矩陣如下表所示：

那么，兩頭豬各會采取什么策略呢？

不難得出，因為利益分配決定兩頭豬的理性選擇：小豬踩踏板收獲甚微（大豬也去踩踏板）或者是虧損1個單位豬食（大豬不去踩踏板），不去踩踏板反而得到4個單位的豬食（大豬去踩踏板）或者是一無所得（大豬不去踩踏板）。對小豬來說，無論大豬會不會去踩踏板，自己不踩踏板總是最佳選擇。于是，小豬將采取“搭便車”行為，舒舒服服地等在豬食槽邊。

反觀大豬，由于小豬有等待這個占優(yōu)策略，即小豬是不會去踩踏板的，大豬此時若選擇等待，一份豬食也得不到；選擇踩踏板還會得到4個單位的豬食，所以，等待便是大豬的劣勢策略，自己親自去踩踏板總比不踩強吧，只好親力親為，不知疲倦地奔忙于踏板和豬食槽之間。

智豬博弈是一個“多勞不多得，少勞不少得”的均衡。但是，在一個公平、公正、合理和共享競爭資源的環(huán)境中，有時占優(yōu)勢的一方最終得到的結(jié)果卻有悖于他的初始理性。

在現(xiàn)實生活中，這種情況也比比皆是。很多人都爭著做那頭坐享其成的小豬，只想付出最小的代價，卻想得到最大的回報?！耙粋€和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”說的正是這樣一個道理。這三個和尚都想做不勞而獲的“小豬”，不愿承擔起“大豬”的義務(wù)，最終導致每個人都無法獲得收益。

再比如，新開發(fā)的某種產(chǎn)品的性能和功用還不被人所熟知，在其推廣過程中，一般只有生產(chǎn)能力和銷售能力都比較強的大企業(yè)才會花巨資進行鋪天蓋地的產(chǎn)品介紹活動和廣告轟炸，出現(xiàn)這一結(jié)果的原因與智豬博弈故事的原理一樣。

大企業(yè)是“大豬”，中小企業(yè)是“小豬”。作為“小豬”的中小企業(yè)完全沒有必要做出頭鳥，即自己投入大量資本做產(chǎn)品宣傳，只要尾隨“大豬”（大企業(yè)），待大企業(yè)的廣告為產(chǎn)品打開銷路，并逐步形成市場后，再推出類似產(chǎn)品，就能賺取一定的利潤。這也是為什么占有更多資源者要承擔更多義務(wù)的原因所在。