企業(yè)薪酬的納什均衡

納什均衡揭示的普遍意義可以使我們更深刻地理解一些常見的經(jīng)濟、政治等日常生活中的博弈現(xiàn)象。下面我們將從納什均衡的角度來討論一下企業(yè)對員工的薪酬策略。

對博弈的任何一次理性討論都是建立在一定的假設(shè)條件之上的，這次也不例外，下面我們將要討論的納什均衡理論指導(dǎo)下的企業(yè)對員工的薪酬策略的假設(shè)條件如下：

企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)利潤最大化，也就是說企業(yè)始終會把支付給員工的薪酬作為支出成本來對待；

博弈的參與者是同行業(yè)或同地區(qū)的幾家實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)；

核心員工普遍覺得所在企業(yè)的薪酬水平偏低，有轉(zhuǎn)行或另覓其他企業(yè)的傾向。

針對這種情況，企業(yè)在納什均衡理論的指導(dǎo)下，應(yīng)如何采取有效的薪酬策略呢？

總的來說，企業(yè)有兩種策略可供選擇：提高薪酬水平，留住人才；保持薪酬水平，任人才流失。

因為核心員工覺得企業(yè)的薪酬偏低，有離開公司的打算，所以就我企業(yè)而言，只要提高薪酬水平，就可以留住企業(yè)現(xiàn)在的核心員工，還可吸引其他企業(yè)的優(yōu)秀員工紛紛選擇加入。這就使得其他企業(yè)會面臨人才危機，而我企業(yè)則人才濟濟，蒸蒸日上，前景一片光明。

如果我企業(yè)對員工的薪酬保持不變，而其他企業(yè)的薪酬水平提高，那么我企業(yè)的核心員工將會跳槽，致使我企業(yè)陷入人才危機，可能還會使得生產(chǎn)無法正常進行下去。而其他企業(yè)由于我企業(yè)核心員工的加入，將會如虎添翼。

但是，如果我企業(yè)與同一行業(yè)的其他企業(yè)聯(lián)手，一齊提高薪酬水平，同樣可以留住現(xiàn)有人才，還可以把其他行業(yè)或其他地區(qū)的人才吸引過來，但是“一分付出，一分收獲”，“收獲”其他行業(yè)或其他地區(qū)的優(yōu)秀員工的代價是要付出高額的薪酬成本。

任何一個企業(yè)都是從利己的目的出發(fā)的，基于這樣的認識，所有企業(yè)都會選擇保持對員工的薪酬水平不變。因為同一行業(yè)的所有企業(yè)對員工的薪酬水平不變就意味著企業(yè)的薪酬成本不會增加，自己企業(yè)的核心人才只能選擇放棄本行業(yè)或本地區(qū)，而轉(zhuǎn)行或另覓其他城市，顯然要比人才都跳到同行業(yè)或同地區(qū)的其他企業(yè)要好。

這種策略很明顯是一種損人（損害員工的利益）利己（增加企業(yè)的利潤）的策略。這將使得原本對員工、企業(yè)都有利的策略（提升員工的薪酬水平）和結(jié)局（留住且吸引更多人才）不會出現(xiàn)。企業(yè)都選擇的這種對員工的薪酬保持不變的策略，以及因此而招致的優(yōu)秀人才流向其他行業(yè)或其他地區(qū)的結(jié)局被稱為企業(yè)薪酬的納什均衡。

對員工薪酬采取的這種策略在各類型的企業(yè)中相當(dāng)普遍，針對這種情況，我們認為企業(yè)可以從以下兩個方面進行相對改善：

企業(yè)要樹立人力資本的觀念。轉(zhuǎn)變先前那種把員工的薪酬視作支出成本的陳舊意識，將員工的薪酬視為企業(yè)對人力資本的一種長期投資，從人力資本方面實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；

加強企業(yè)間的交流溝通，共創(chuàng)人才市場的雙贏。雖說商場如戰(zhàn)場，可是適當(dāng)?shù)暮献骺梢愿玫亍⒏浞值胤窒砣瞬攀袌鲞@塊大蛋糕。而現(xiàn)實情況是不僅企業(yè)內(nèi)部各部門、各員工之間的薪酬是保密的，同行業(yè)或同地區(qū)的企業(yè)之間的薪酬更是被視為企業(yè)機密。

從上述的“納什均衡”我們可以看到，核心員工都跳到其他行業(yè)或其他地區(qū)的結(jié)局并不是對雙方都有利的，所以企業(yè)間就存在著尋找更佳選擇的激勵。而競爭企業(yè)之間完全可以“串通”達成合作，相約提高薪酬標準以留住優(yōu)秀人才，使其潛能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)再創(chuàng)效益。