1.6 真正的邏輯思考，會(huì)改變大家的行動(dòng)

我認(rèn)識(shí)的麥肯錫邏輯思考，是通過獨(dú)創(chuàng)的性感想法，鼓舞客戶和相關(guān)人員做出行動(dòng)，并讓他們認(rèn)為這樣“理所應(yīng)當(dāng)”。也就是說(shuō)，單純?yōu)榱搜葜v而進(jìn)行的邏輯思考沒有意義，能夠“打動(dòng)人心，并且讓這份變化付諸實(shí)踐”，這一點(diǎn)很重要。

其中有一種變化就是“行動(dòng)”。這是指一個(gè)人的行動(dòng)和業(yè)務(wù)能力，或者在系統(tǒng)中的運(yùn)作情況。算是狹義的變化。

另一種變化稱作“行為”，這個(gè)不僅限于人類的行動(dòng)，對(duì)組織和社會(huì)等廣義范圍的概念也適用，就是指能引起很大波動(dòng)的變化，影響他人行為的變化。

剛才所舉的 TED 的例子也是如此，邏輯思考不只是在演講場(chǎng)合發(fā)揮，在有限的人數(shù)作為對(duì)象的時(shí)候使用。麥肯錫邏輯思考不是只在自己一個(gè)人能理解的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，而是可以創(chuàng)造讓大家行為改變的價(jià)值。實(shí)際上，麥肯錫學(xué)院的畢業(yè)生都被稱為“麥肯錫黑手黨”，他們活躍在各個(gè)領(lǐng)域，其實(shí)力的源泉，正是麥肯錫思想中的精髓——邏輯思考。