1.7 在所謂的商界“邏輯思考”很有必要

當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)不是那些名牌推出新款，就很容易暢銷的時(shí)代了。而是要看新產(chǎn)品和服務(wù)能帶給用戶何種價(jià)值和體驗(yàn)，能在多大程度上理解用戶的需求，并通過認(rèn)真的交流來讓用戶產(chǎn)生理解和共鳴，否則用戶是不會(huì)掏錢買東西的。

對用戶如果不用邏輯思考，只是單方面灌輸“這是個(gè)好東西”的話，很容易就被認(rèn)為“真不錯(cuò)啊，但是我要的不是這個(gè)”，也就等同于失敗。

在企業(yè)組織中也一樣，要完成一項(xiàng)新工作，如果不取得部門中其他人的贊同，工作就無法推進(jìn)。不僅如此，無論公司內(nèi)外，跟完全不認(rèn)識的人共同推進(jìn)項(xiàng)目的情況也并不少見。

無須言說也能會(huì)意是好的，但如果在一個(gè)沒有這種伙伴的環(huán)境中推進(jìn)工作的話，是否通過邏輯思考讓雙方相互理解，就成了決定工作結(jié)果的關(guān)鍵。

現(xiàn)在的商務(wù)世界中，信息、技術(shù)以及方法都在以日新月異的速度更新，距離現(xiàn)在一年的（有時(shí)甚至只是幾個(gè)月前）的知識和數(shù)據(jù)可能就已經(jīng)過時(shí)了。

同時(shí)，新的課題也不斷地出現(xiàn)在我們面前。這種時(shí)候，即使有再多過去的數(shù)據(jù)和方法，也無法解決這些新課題。

重要的不是要掌握多少數(shù)據(jù)和方法，而是要有創(chuàng)造性、邏輯性地找到“現(xiàn)在眼前發(fā)生的真正問題是什么”。

·全盤觀察現(xiàn)在眼前發(fā)生的問題

·鎖定現(xiàn)狀中真正的問題

·找出證據(jù)，證明鎖定的問題是“真正的問題”

·設(shè)立解決問題的計(jì)劃

·開始實(shí)際解決問題的行動(dòng)

為了將這一系列流程順利完成，不可缺少的引擎就是邏輯思考。如果不進(jìn)行邏輯思考，只用現(xiàn)場印象和決定來解決問題的話，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果呢。

來看看下一節(jié)中這位男士的有趣例子吧。