比如在每個項目小組中，一般有2～3人，不會全部是新的成員，項目經理是比較有經驗的，在麥肯錫被稱之為“靈魂”。他會把一些大的問題分解成多個小問題，分配給其他成員。同時，項目小組要與客戶保持緊密合作，不能自己躲在象牙塔里解決問題。所以新員工在有經驗的人的引導下，同時又發揮個人解決問題的能力，對于分配給他的工作都能作出杰出的成果，在解決他承擔的那個問題的同時也掌握了公司解決問題的辦法。有一些新興的咨詢公...