第二十章年終大會

進入12月以后，基金重倉股爭相漲停。到離年底還有最后兩周的時候，基金排名戰已經進入白熱化了——華商盛世成長基金穩居老大位置，而第二和第三名，華夏策略混合基金和銀河行業股票基金爭奪異常激烈——不到12月31日，變數永遠存在。

基金排名是基金經理們最重要考核指標之一，也是吸引公眾購買基金產品的一大賣點，由于這樣的指標，基金經理每到年底都會追趕業績。隨著基金排名戰的白熱化，年底的這段時間不少漲幅居前的都是基金重倉股。到最后一周的時候，排名大決戰，基金重倉股爭相漲停——拉抬重倉股是基金年底爭奪排名的重要法寶，當然個別基金在自身能力所限下采取的依然是刻意打壓對手重倉股的歪招……

因為自己與排名無關，江滬只是關注一下那些排名居前的機構的利潤率。

12月31日，2010年的最后一天，基金排名最終出爐。一哥王亞偉被反超：本以為能保住榜眼位置的王亞偉被第三名銀河行業優選的美女基金經理陳欣以0.91％的差距打敗。

而孫建波掌管的華商盛世以37.77％的年度凈值增長率榮登榜首，凈利潤率是37.76％。孫建波的最終勝出與其去年初以來對板塊的把握密不可分。江滬知道早在2009年底，孫建波就認為未來幾年作為轉型之年，與消費相關個股應該最有前途。所以2010年一直對與消費相關的醫療衛生、商貿旅游、快速消費品采取了比較積極的態度。年初的時候，華商盛世積極布局消費和新興產業，4月份重點加倉農業股，7月加倉汽車和商業股，四季度初則大手筆加倉煤炭股，這一系列的實戰策略均選對了行業和個股，使華商系基金集體表現超群。另一方面，王亞偉衛冕失敗，則緣于年初重倉金融股的策略。年初，王亞偉開始重倉銀行股，增持工商銀行、建設銀行和交通銀行。然而金融股的行情始終沒有等來。2010年初至上半年末，工商銀行的累計跌幅達22.45％，建設銀行跌24.07％，交通銀行更是暴跌32.14％，使得第一季度末還領先華商盛世近5個百分點的華夏策略，在第二季度末變成華夏策略落后華商盛世5個百分點。截至12月30日，三只股票全年表現仍然慘烈，工商銀行跌17.53％、建設銀行跌21.76％、交通銀行跌37.18％。即使如此，江滬卻覺得王亞偉的金融股只是擇時上不是太好，有點選不逢時，2011年應該王亞偉的重倉金融股一定會有不錯的表現的……

奔宵自己的財務匯總報告就在江滬面前的會議桌上，如煙、老胡、財務部經理徐暉、方主任、冷婷與江滬正在交談著什么，他們不時地發出歡快的笑聲。公司其他部門的同事們也都沒有了往日的忙碌，大家都很開心。——2010年，奔宵的業績驚人，扣除公司各項管理、財務費用等成本之后，凈利潤8.8億元，凈利潤率146.7％——這是一個讓孫建波、陳欣、王亞偉們都無法企及的成績單，這是一個奇跡!但是，江滬心里明白，自己勝之不武，他們才是真正的高手，他們的成績是真正用辛勤的勞動、刻苦的鉆研、嚴謹的調研換來的。證券投資其實本來就沒有什么捷徑，只是個天道酬勤的東西。而自己的捷徑突如其來。到現在他自己也搞不清楚怎么個回事。這樣想來，不能參加排名而獲得那些榮譽也是應該的，要不然那真是欺世盜名了。

江滬一直覺得自己還是心虛的，有時候甚至想不再使用那個能力，但是誰能控制得住自己現成的捷徑而不去走呢。所以，江滬無論是對總部的高管還是自己的下屬都表現的非常低調、謙虛，而這使得他在整個正如、整個奔宵口碑極好，一時無兩。

下午收盤后，奔宵公司召開年終總結會，會議簡短熱烈，業績就是一切，無需多言，在會上江滬特別表揚了老胡、如煙和明華。當晚，在公司附近的五星級酒店希爾登的中餐廳，奔宵全公司人員濟濟一堂，歡慶這一年的輝煌戰績，酒是好酒，菜是好菜，江滬簡短的祝酒詞之后，人聲鼎沸，觥籌交錯，滿堂歡聲笑語。

投資部算是江滬的“娘家”，這晚，娘家人非常熱情，不斷地向江滬敬酒，或者說是灌酒。男人有時候在表達自己內心的喜悅和感激的時候，往往就是用酒來體現，當然，悲傷和仇恨的時候也是這樣。

很快江滬有些不勝酒力了，如煙走過來執意替他擋酒。江滬不肯，如煙悄悄地在江滬耳邊說了一句什么，江滬向大家攤開手，聳了聳肩膀，就不再阻攔了，大家一陣起哄。

如煙在替江滬再一次喝完一滿杯的紅酒之后，又惹來一陣起哄的聲音，個別的小伙子已經吹起了口哨，有點嗔怒的如煙，紅著臉瞪那個吹口哨的同事。

明華拿了瓶果汁飲料，給江滬倒上，說：“江總，你喝飲料。我敬你！我不多說了，謝謝！”江滬說這哪行，跟別人喝飲料可以，跟明華不行，把飲料換成酒，邊倒邊說：“你也滿上，要單眼皮，不要雙眼皮的。”

兩人將杯中酒一飲而盡，對視著。江滬突然有點激動，眼睛有點濕潤，很想擁抱一下明華，但又考慮到這是公司的聚餐，手伸了一半，停住了。明華拍了拍江滬的肩膀，湊到江滬耳邊小聲說：“又感性了不是？明天是元旦，我和娟子請你們到我那兒吃飯，我剛搬了家，明早我把地址發給你們？”