當(dāng)今世界的社會經(jīng)濟(jì)是一個(gè)高度相互依賴、極其復(fù)雜多變并伴有大量不確定因素的復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)。在這種變化的時(shí)代，企業(yè)要想生存和發(fā)展，其組織能力特別是動態(tài)能力顯得尤其重要。自從上0世紀(jì)80年代以來，組織能力形成機(jī)制一直是組織研究和戰(zhàn)略管理研究中的熱點(diǎn)問題。近幾年來關(guān)于動態(tài)能力的研究又進(jìn)一步升溫。但主流的研究范式仍是基于組織慣例的組織能力觀，即使是動態(tài)能力也是通過引入所謂動態(tài)慣例來研究。本書試圖突破這個(gè)基于行為慣例的范式，深入到認(rèn)知表征和習(xí)慣表征層次解釋行為差異，并將前者分解為問題表征和設(shè)計(jì)規(guī)則兩個(gè)方面，通過對兩者的不同組合，在實(shí)驗(yàn)室里人為地創(chuàng)造出三種組織架構(gòu)，來研究集體問題解決活動中組織認(rèn)知對組織慣例和組織架構(gòu)以及最終對組織績效的影響，以揭示組織能力形成的認(rèn)知機(jī)制。