推薦序

薪酬管理的戰(zhàn)略價(jià)值

中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長、總裁

彭劍鋒

華夏基石管理咨詢集團(tuán)（以下簡稱華夏基石）這一咨詢品牌到今天已經(jīng)走過整整十個(gè)年頭，這十年也是中國企業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期。非常幸運(yùn)的是，我們趕上了這一快速發(fā)展時(shí)代，華夏基石始終堅(jiān)守并踐行為客戶創(chuàng)造價(jià)值、與客戶共同成長的理念，在成就客戶的同時(shí)，也成就了華夏基石今天的品牌價(jià)值。

企業(yè)就是經(jīng)營客戶、經(jīng)營人才，經(jīng)營客戶本質(zhì)上也是歸結(jié)于人才的經(jīng)營。中國企業(yè)高速成長壯大的十年，也是中國企業(yè)人力資源管理變革創(chuàng)新、升級換代的十年，這十年中國企業(yè)人力資源管理變革的突出特點(diǎn)表現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，人力資源價(jià)值的提升。雖然人力資源的概念在企業(yè)管理中存在已久，但是真正認(rèn)識到人力資源的價(jià)值，真正意識到人力資源是企業(yè)的核心資源，并真正從意識轉(zhuǎn)化為正視，從正視轉(zhuǎn)化為重視，只是近十年來的事情。人力資源對企業(yè)成長的核心價(jià)值與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)已經(jīng)成為共識。人力資源管理如何激發(fā)人的潛能，讓員工成為價(jià)值創(chuàng)造者，在企業(yè)價(jià)值成長的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人價(jià)值的同步成長已經(jīng)成為中國企業(yè)人力資源管理的核心目標(biāo)。

第二，人力資源管理思路的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)的人力資源管理也正歷經(jīng)從人事管理、人力資源專業(yè)職能管理、再到戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展過程，雖然只是轉(zhuǎn)變了詞語，但是內(nèi)涵和思路截然不同。其本質(zhì)是由事務(wù)性管理，到管理職能和管理系統(tǒng)建設(shè)，最終落實(shí)到對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用。因此，我們經(jīng)常談到的戰(zhàn)略性人力資源，一定是從企業(yè)戰(zhàn)略要求的角度出發(fā)，把對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)作為評判人力資源管理效果的依據(jù)。

第三，從粗放式人力資源管理到精益化的人力資源效能管理的轉(zhuǎn)變。人力資源管理已經(jīng)不單純是一項(xiàng)管理職能的簡單定義，而是將重點(diǎn)放在如何提高人力資源管理效率、提高人力資源的貢獻(xiàn)度和提高人力資源創(chuàng)造價(jià)值的能力上。

值得欣慰的是，聯(lián)想、華為、美的、新奧、中糧等優(yōu)秀的中國企業(yè)，已經(jīng)隨著人力資源管理思想的發(fā)展，走在了人力資源管理實(shí)踐的前沿。這些企業(yè)的優(yōu)秀做法和實(shí)踐，為中國企業(yè)人力資源管理提供了鮮活而寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

薪酬管理是人力資源的核心之一，也是員工價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)動機(jī)與動力源。不言而喻，只有體現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值的薪酬，才可以稱之為戰(zhàn)略性薪酬。只有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，才能構(gòu)建起符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬管理。管理的實(shí)踐，既需要理念，也需要方法，更需要行之有效的落地手段。只有真正落地，落實(shí)到日常管理過程中，落實(shí)到員工身上，才能說薪酬管理發(fā)揮了它應(yīng)有的價(jià)值。作為一家咨詢公司，華夏基石有著濃重的研究情結(jié)，致力于研究引領(lǐng)中國企業(yè)前沿的變革思路和變革方法。華夏基石更注重實(shí)際問題的解決，更關(guān)注于落地，關(guān)注對企業(yè)最優(yōu)實(shí)踐的總結(jié)、提煉和標(biāo)準(zhǔn)化。本書的撰寫，就是對薪酬管理真實(shí)案例的思考和總結(jié)的成果之一。

本書有以下兩個(gè)突出特點(diǎn)：

（1）系統(tǒng)化。作者通過長期理論研究和咨詢實(shí)踐，總結(jié)出中國企業(yè)薪酬管理的突出問題，從薪酬策略入手，到薪酬體系構(gòu)建，再到薪酬體系的動態(tài)運(yùn)行，從系統(tǒng)化角度清晰地闡述了戰(zhàn)略性薪酬管理體系的構(gòu)建步驟、技術(shù)方法、落地手段，很多內(nèi)容具有獨(dú)創(chuàng)性，并且都已經(jīng)過企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)。相信讀者能夠從中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問題，找到解決之道。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化。雖然管理無定勢，但是管理從理念到方法，是完全可以標(biāo)準(zhǔn)化的。這種標(biāo)準(zhǔn)化，既指出了解決薪酬管理問題的具有普適性的基本路徑，也提供了具有普適性的工具方法，這些內(nèi)容都是作者在分析大量咨詢案例時(shí)對企業(yè)問題和解決方案的積累與總結(jié)基礎(chǔ)上得出的結(jié)論，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性、可靠性和借鑒性。

企業(yè)的競爭是人才的競爭，對人才的有效激勵，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性和主動性，是形成企業(yè)核心競爭力的核心手段。本書既適合企業(yè)高管借鑒、深思，又可以作為人力資源專業(yè)工作者的工作手冊，還可以為各級管理者就如何激發(fā)下屬工作熱情和動力，創(chuàng)造高績效提供參考。

相信本書的出版，會為眾多中國企業(yè)走出薪酬管理誤區(qū)提供系統(tǒng)化解決之術(shù)！