現(xiàn)代管理學(xué)強(qiáng)調(diào)一種無(wú)為而治式的“簡(jiǎn)單化”管理。最偉大的總裁是最有空閑的，他知道最好的管理是簡(jiǎn)單管理，最簡(jiǎn)單的方法才是最實(shí)用的方法，最簡(jiǎn)單的決策才是最出色的決策。“簡(jiǎn)單化”管理不是要求管理者什么也不管，任員工放任自流，而是要求管理者應(yīng)從戰(zhàn)略高度去定位企業(yè)的發(fā)展方向，建立企業(yè)的共同愿景，培養(yǎng)高效而卓越的團(tuán)隊(duì)，讓員工自愿為企業(yè)工作，為共同愿景而奮斗。“簡(jiǎn)單化”管理是對(duì)以泰勒為代表的傳統(tǒng)管理學(xué)的一種背叛，這正如管理學(xué)大師杰克·韋爾奇對(duì)“管理者”重新定義的那樣，過(guò)去的管理者是“經(jīng)理”，表現(xiàn)為控制者、干預(yù)者、約束者和阻擋者。現(xiàn)在的管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵(lì)者和教導(dǎo)者。

“簡(jiǎn)單化”管理的提出，基于以下兩點(diǎn)：

一是現(xiàn)實(shí)中管理并不像我們所想象或管理理論中講的那么復(fù)雜，熟悉有限的對(duì)手和范圍，遠(yuǎn)比從浩如煙海的場(chǎng)面進(jìn)行選擇容易得多。

二是“簡(jiǎn)單化”管理是人性化管理的需要。它需要上級(jí)對(duì)下屬的充分信任，把企業(yè)的愿景與員工的個(gè)人愿景結(jié)合起來(lái)，最大限度地發(fā)掘出個(gè)人的創(chuàng)造性。

本書從以下四個(gè)方面建立“簡(jiǎn)單化”管理框架，即定戰(zhàn)略、搭班子、立規(guī)矩、帶隊(duì)伍。定戰(zhàn)略要求管理者要從戰(zhàn)略上決定企業(yè)的發(fā)展，做正確的事；搭班子要求管理者建立一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；立規(guī)矩是實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化管理的必要手段；帶隊(duì)伍強(qiáng)調(diào)選拔、管理和留住人才的重要性。

本書引用了豐富的管理理論和大量的事例，說(shuō)明了“簡(jiǎn)單化”管理的必要性和可行性。相信讀者朋友讀后，一定會(huì)有所幫助。