最新章節

• 9.7.3 創新實操——學生上臺匯報店鋪經營情況
• 9.7.2 填空題
• 9.7.1 選擇題
• 9.7 課后習題
• 9.6 本章小結
• 9.5.4 舉一反三——分析各項運營數據并對營銷手段進行調整

• 9.7.3 創新實操——學生上臺匯報店鋪經營情況 更新時間：2024-12-27 20:29:11
• 9.7.2 填空題
• 9.7.1 選擇題
• 9.7 課后習題
• 9.6 本章小結
• 9.5.4 舉一反三——分析各項運營數據并對營銷手段進行調整
• 9.5.3 任務實施——查看店鋪營銷數據，調整營銷策略
• 9.5.2 技術引進——淘寶店鋪數據分析
• 9.5.1 創業故事——拯救淘寶店鋪
• 9.5 創業活動——監控店鋪營銷數據，調整營銷策略
• 9.4.3 影響轉化的因素
• 9.4.2 訂單漏斗模型
• 9.4.1 店鋪運營的重要數據
• 9.4 店鋪運營數據分析
• 9.3 店鋪交易數據分析
• 9.2.6 電商插件工具
• 9.2.5 京東商智
• 9.2.4 量子恒道
• 9.2.3 生意參謀
• 9.2.2 ECdataway數據威
• 9.2.1 淘數據
• 9.2 電商數據分析工具
• 9.1.2 電商數據分析的步驟
• 9.1.1 電商數據分析的常用指標
• 9.1 電商數據分析概述
• 第9章 電商運營數據管理
• 8.6.3 創新實操——朋友圈視頻號推廣引流
• 8.6.2 填空題
• 8.6.1 選擇題
• 8.6 課后習題
• 8.5 本章小結
• 8.4.4 舉一反三——使用社群裂變營銷推廣
• 8.4.3 任務實施——利用微信群進行海報裂變營銷
• 8.4.2 技術引進——微信社群裂變營銷
• 8.4.1 創業故事——微信社群裂變營銷的33個案例
• 8.4 創業活動——利用微信群進行海報裂變營銷
• 8.3.3 用戶池的維護
• 8.3.2 使用阿里貓App
• 8.3.1 店鋪用戶引流
• 8.3 用戶池的建立和維護
• 8.2.3 線下裂變
• 8.2.2 微信裂變
• 8.2.1 App裂變
• 8.2 裂變營銷的技巧
• 8.1.2 裂變營銷——用一個老用戶找來五個新用戶
• 8.1.1 AARRR:從拉新到裂變
• 8.1 了解裂變營銷
• 第8章 用戶裂變營銷
• 7.9.3 創新實操
• 7.9.2 填空題
• 7.9.1 選擇題
• 7.9 課后習題
• 7.8 本章小結
• 7.7.4 舉一反三——為自己店鋪選擇流量營銷模式
• 7.7.3 任務實施——在店鋪中設置商品推薦
• 7.7.2 技術引進——如何讓店鋪短時間快速獲取流量
• 7.7.1 創業故事——分析我淘寶店鋪的創業經歷
• 7.7 創業活動——在店鋪中設置產品推薦
• 7.6 精細化運營淘寶平臺
• 7.5 拼多多平臺設置店鋪推薦
• 7.4.3 善用“簽到有禮”維系粉絲
• 7.4.2 善用二維碼吸納流量
• 7.4.1 善用店鋪動態獲取App流量
• 7.4 京東店鋪如何獲取流量
• 7.3.2 爆款的操作步驟
• 7.3.1 淘寶中如何優化關鍵字
• 7.3 優化淘寶店鋪關鍵詞
• 7.2 了解流量互換
• 7.1.2 通過店鋪推薦獲取流量
• 7.1.1 通過SEO獲取流量
• 7.1 關于流量營銷
• 第7章 電商平臺流量營銷
• 6.7.3 創新實操——設計自己店鋪商品詳情頁
• 6.7.2 填空題
• 6.7.1 選擇題
• 6.7 課后習題
• 6.6 本章小結
• 6.5.4 舉一反三——設計制作主營商品主圖
• 6.5.3 任務實施——設計制作詳情頁和海報
• 6.5.2 技術引進——電商海報的常見類別
• 6.5.1 創業故事——我的淘寶創業之路
• 6.5 創業活動——設計制作詳情頁和海報
• 6.4.2 店鋪中海報尺寸
• 6.4.1 海報設計結構
• 6.4 電商海報結構
• 6.3.2 店鋪海報中的商品圖
• 6.3.1 店鋪海報中的文案
• 6.3 店鋪海報的位置
• 6.2 詳情頁設計原則
• 6.1.3 詳情頁的設計尺寸
• 6.1.2 詳情頁的設計過程
• 6.1.1 詳情頁設計思路
• 6.1 設計商品詳情頁
• 第6章 設計商品詳情頁和海報
• 5.7.3 創新實操——完成自己店鋪其他頁面的裝修
• 5.7.2 填空題
• 5.7.1 選擇題
• 5.7 課后習題
• 5.6 本章小結
• 5.5.4 舉一反三——完成自己店鋪首頁的裝修
• 5.5.3 任務實施——注冊自己的店鋪
• 5.5.2 技術引進——拼多多平臺開店流程
• 5.5.1 創業故事——我所知道的影響淘寶排名的因素
• 5.5 創業活動——裝修自己的店鋪
• 5.4 店鋪頁面設計排版
• 5.3 店鋪頁面設計規則
• 5.2.2 店鋪首頁設計思路
• 5.2.1 店鋪的合理布局
• 5.2 店鋪裝修
• 5.1.3 店鋪原型的制作
• 5.1.2 制作店鋪原型的目的
• 5.1.1 店鋪原型的作用
• 5.1 制作店鋪原型
• 第5章 店鋪的設計與裝修
• 4.6.3 創新實操——撰寫競爭者分析總結
• 4.6.2 填空題
• 4.6.1 選擇題
• 4.6 課后習題
• 4.5 本章小結
• 4.4.4 舉一反三——開發學生自己的MVP
• 4.4.3 任務實施——匯報展示最小可行化產品
• 4.4.2 技術引進——了解小米生態鏈
• 4.4.1 創業故事——牛玩網的創業故事
• 4.4 創業活動——匯報展示最小可行化商品
• 4.3 爆品方法論
• 4.2.5 打造成功的MVP
• 4.2.4 好的MVP
• 4.2.3 MVP的模型分類
• 4.2.2 MVP的目的
• 4.2.1 MVP的概念
• 4.2 最小可行化產品（MVP）
• 4.1.3 精益產品設計
• 4.1.2 拆解精益創業
• 4.1.1 精益創業的背景
• 4.1 了解精益創業
• 第4章 最小可行化商品
• 3.6.3 創新實操——使用用戶訪談分析法調研市場
• 3.6.2 填空題
• 3.6.1 選擇題
• 3.6 課后習題
• 3.5 本章小結
• 3.4.4 舉一反三——繪制自己店鋪用戶畫像并分析痛點
• 3.4.3 任務實施——找到目標用戶并選擇一款主營商品
• 3.4.2 技術引進——了解用戶的爽點和癢點
• 3.4.1 創業故事——我做跨境電商遇到的“坑”
• 3.4 創業活動——找到目標并選擇一款主營商品
• 3.3.4 從用戶主動性入手
• 3.3.3 向所有已知的商品質疑
• 3.3.2 善于分類，不斷細分
• 3.3.1 深度洞悉用戶需求
• 3.3 解決用戶的痛點
• 3.2.4 選擇具有競爭力的商品
• 3.2.3 商品優勢
• 3.2.2 找到商品滿足痛點
• 3.2.1 找到痛點
• 3.2 尋找用戶的痛點
• 3.1.4 用戶訪談分析法
• 3.1.3 用戶畫像操作步驟
• 3.1.2 對店鋪進行偏差操作
• 3.1.1 用戶畫像分析法
• 3.1 確定目標用戶
• 第3章 商品的選擇
• 2.6.3 創新實操——編寫項目計劃書
• 2.6.2 填空題
• 2.6.1 選擇題
• 2.6 課后習題
• 2.5 本章小結
• 2.4.4 舉一反三——學生完成店鋪定位
• 2.4.3 任務實施——匯報展示店鋪
• 2.4.2 技術引進——打造視覺錘的7種方法和提煉“戰斗口號”的5個技巧
• 2.4.1 創業故事——說說我的第一次創業
• 2.4 創業活動——匯報并總結店鋪定位
• 2.3.2 視覺錘與語言釘
• 2.3.1 品牌調性
• 2.3 打造店鋪品牌
• 2.2.3 店鋪精準定位
• 2.2.2 提取目標客戶
• 2.2.1 從目標群體著手定位店鋪
• 2.2 網店的店鋪定位
• 2.1 什么是店鋪定位
• 第2章 店鋪品牌定位
• 1.7.3 創新實操——選擇并分析產品鏈結構
• 1.7.2 填空題
• 1.7.1 選擇題
• 1.7 課后習題
• 1.6 本章小結
• 1.5.4 舉一反三——選擇創業項目
• 1.5.3 任務實施——學生選擇開店平臺
• 1.5.2 技術引進——電商定位、確定品類
• 1.5.1 創業故事——大學生網上創業始末
• 1.5 創業活動——學生選擇開店平臺
• 1.4 九大平臺入駐收費
• 1.3 了解電商三大平臺的優缺點
• 1.2.3 其他分類
• 1.2.2 按照流量劃分
• 1.2.1 按照類別劃分
• 1.2 選擇合適的電商平臺
• 1.1.4 如何選擇創業的電商品類
• 1.1.3 電商產業鏈
• 1.1.2 產業鏈的本質
• 1.1.1 產業鏈的概念
• 1.1 了解產業鏈
• 第1章 產業鏈與電商平臺
• 前言
• 內容簡介
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 內容簡介
• 前言
• 第1章 產業鏈與電商平臺
• 1.1 了解產業鏈
• 1.1.1 產業鏈的概念
• 1.1.2 產業鏈的本質
• 1.1.3 電商產業鏈
• 1.1.4 如何選擇創業的電商品類
• 1.2 選擇合適的電商平臺
• 1.2.1 按照類別劃分
• 1.2.2 按照流量劃分
• 1.2.3 其他分類
• 1.3 了解電商三大平臺的優缺點
• 1.4 九大平臺入駐收費
• 1.5 創業活動——學生選擇開店平臺
• 1.5.1 創業故事——大學生網上創業始末
• 1.5.2 技術引進——電商定位、確定品類
• 1.5.3 任務實施——學生選擇開店平臺
• 1.5.4 舉一反三——選擇創業項目
• 1.6 本章小結
• 1.7 課后習題
• 1.7.1 選擇題
• 1.7.2 填空題
• 1.7.3 創新實操——選擇并分析產品鏈結構
• 第2章 店鋪品牌定位
• 2.1 什么是店鋪定位
• 2.2 網店的店鋪定位
• 2.2.1 從目標群體著手定位店鋪
• 2.2.2 提取目標客戶
• 2.2.3 店鋪精準定位
• 2.3 打造店鋪品牌
• 2.3.1 品牌調性
• 2.3.2 視覺錘與語言釘
• 2.4 創業活動——匯報并總結店鋪定位
• 2.4.1 創業故事——說說我的第一次創業
• 2.4.2 技術引進——打造視覺錘的7種方法和提煉“戰斗口號”的5個技巧
• 2.4.3 任務實施——匯報展示店鋪
• 2.4.4 舉一反三——學生完成店鋪定位
• 2.5 本章小結
• 2.6 課后習題
• 2.6.1 選擇題
• 2.6.2 填空題
• 2.6.3 創新實操——編寫項目計劃書
• 第3章 商品的選擇
• 3.1 確定目標用戶
• 3.1.1 用戶畫像分析法
• 3.1.2 對店鋪進行偏差操作
• 3.1.3 用戶畫像操作步驟
• 3.1.4 用戶訪談分析法
• 3.2 尋找用戶的痛點
• 3.2.1 找到痛點
• 3.2.2 找到商品滿足痛點
• 3.2.3 商品優勢
• 3.2.4 選擇具有競爭力的商品
• 3.3 解決用戶的痛點
• 3.3.1 深度洞悉用戶需求
• 3.3.2 善于分類，不斷細分
• 3.3.3 向所有已知的商品質疑
• 3.3.4 從用戶主動性入手
• 3.4 創業活動——找到目標并選擇一款主營商品
• 3.4.1 創業故事——我做跨境電商遇到的“坑”
• 3.4.2 技術引進——了解用戶的爽點和癢點
• 3.4.3 任務實施——找到目標用戶并選擇一款主營商品
• 3.4.4 舉一反三——繪制自己店鋪用戶畫像并分析痛點
• 3.5 本章小結
• 3.6 課后習題
• 3.6.1 選擇題
• 3.6.2 填空題
• 3.6.3 創新實操——使用用戶訪談分析法調研市場
• 第4章 最小可行化商品
• 4.1 了解精益創業
• 4.1.1 精益創業的背景
• 4.1.2 拆解精益創業
• 4.1.3 精益產品設計
• 4.2 最小可行化產品（MVP）
• 4.2.1 MVP的概念
• 4.2.2 MVP的目的
• 4.2.3 MVP的模型分類
• 4.2.4 好的MVP
• 4.2.5 打造成功的MVP
• 4.3 爆品方法論
• 4.4 創業活動——匯報展示最小可行化商品
• 4.4.1 創業故事——牛玩網的創業故事
• 4.4.2 技術引進——了解小米生態鏈
• 4.4.3 任務實施——匯報展示最小可行化產品
• 4.4.4 舉一反三——開發學生自己的MVP
• 4.5 本章小結
• 4.6 課后習題
• 4.6.1 選擇題
• 4.6.2 填空題
• 4.6.3 創新實操——撰寫競爭者分析總結
• 第5章 店鋪的設計與裝修
• 5.1 制作店鋪原型
• 5.1.1 店鋪原型的作用
• 5.1.2 制作店鋪原型的目的
• 5.1.3 店鋪原型的制作
• 5.2 店鋪裝修
• 5.2.1 店鋪的合理布局
• 5.2.2 店鋪首頁設計思路
• 5.3 店鋪頁面設計規則
• 5.4 店鋪頁面設計排版
• 5.5 創業活動——裝修自己的店鋪
• 5.5.1 創業故事——我所知道的影響淘寶排名的因素
• 5.5.2 技術引進——拼多多平臺開店流程
• 5.5.3 任務實施——注冊自己的店鋪
• 5.5.4 舉一反三——完成自己店鋪首頁的裝修
• 5.6 本章小結
• 5.7 課后習題
• 5.7.1 選擇題
• 5.7.2 填空題
• 5.7.3 創新實操——完成自己店鋪其他頁面的裝修
• 第6章 設計商品詳情頁和海報
• 6.1 設計商品詳情頁
• 6.1.1 詳情頁設計思路
• 6.1.2 詳情頁的設計過程
• 6.1.3 詳情頁的設計尺寸
• 6.2 詳情頁設計原則
• 6.3 店鋪海報的位置
• 6.3.1 店鋪海報中的文案
• 6.3.2 店鋪海報中的商品圖
• 6.4 電商海報結構
• 6.4.1 海報設計結構
• 6.4.2 店鋪中海報尺寸
• 6.5 創業活動——設計制作詳情頁和海報
• 6.5.1 創業故事——我的淘寶創業之路
• 6.5.2 技術引進——電商海報的常見類別
• 6.5.3 任務實施——設計制作詳情頁和海報
• 6.5.4 舉一反三——設計制作主營商品主圖
• 6.6 本章小結
• 6.7 課后習題
• 6.7.1 選擇題
• 6.7.2 填空題
• 6.7.3 創新實操——設計自己店鋪商品詳情頁
• 第7章 電商平臺流量營銷
• 7.1 關于流量營銷
• 7.1.1 通過SEO獲取流量
• 7.1.2 通過店鋪推薦獲取流量
• 7.2 了解流量互換
• 7.3 優化淘寶店鋪關鍵詞
• 7.3.1 淘寶中如何優化關鍵字
• 7.3.2 爆款的操作步驟
• 7.4 京東店鋪如何獲取流量
• 7.4.1 善用店鋪動態獲取App流量
• 7.4.2 善用二維碼吸納流量
• 7.4.3 善用“簽到有禮”維系粉絲
• 7.5 拼多多平臺設置店鋪推薦
• 7.6 精細化運營淘寶平臺
• 7.7 創業活動——在店鋪中設置產品推薦
• 7.7.1 創業故事——分析我淘寶店鋪的創業經歷
• 7.7.2 技術引進——如何讓店鋪短時間快速獲取流量
• 7.7.3 任務實施——在店鋪中設置商品推薦
• 7.7.4 舉一反三——為自己店鋪選擇流量營銷模式
• 7.8 本章小結
• 7.9 課后習題
• 7.9.1 選擇題
• 7.9.2 填空題
• 7.9.3 創新實操
• 第8章 用戶裂變營銷
• 8.1 了解裂變營銷
• 8.1.1 AARRR:從拉新到裂變
• 8.1.2 裂變營銷——用一個老用戶找來五個新用戶
• 8.2 裂變營銷的技巧
• 8.2.1 App裂變
• 8.2.2 微信裂變
• 8.2.3 線下裂變
• 8.3 用戶池的建立和維護
• 8.3.1 店鋪用戶引流
• 8.3.2 使用阿里貓App
• 8.3.3 用戶池的維護
• 8.4 創業活動——利用微信群進行海報裂變營銷
• 8.4.1 創業故事——微信社群裂變營銷的33個案例
• 8.4.2 技術引進——微信社群裂變營銷
• 8.4.3 任務實施——利用微信群進行海報裂變營銷
• 8.4.4 舉一反三——使用社群裂變營銷推廣
• 8.5 本章小結
• 8.6 課后習題
• 8.6.1 選擇題
• 8.6.2 填空題
• 8.6.3 創新實操——朋友圈視頻號推廣引流
• 第9章 電商運營數據管理
• 9.1 電商數據分析概述
• 9.1.1 電商數據分析的常用指標
• 9.1.2 電商數據分析的步驟
• 9.2 電商數據分析工具
• 9.2.1 淘數據
• 9.2.2 ECdataway數據威
• 9.2.3 生意參謀
• 9.2.4 量子恒道
• 9.2.5 京東商智
• 9.2.6 電商插件工具
• 9.3 店鋪交易數據分析
• 9.4 店鋪運營數據分析
• 9.4.1 店鋪運營的重要數據
• 9.4.2 訂單漏斗模型
• 9.4.3 影響轉化的因素
• 9.5 創業活動——監控店鋪營銷數據，調整營銷策略
• 9.5.1 創業故事——拯救淘寶店鋪
• 9.5.2 技術引進——淘寶店鋪數據分析
• 9.5.3 任務實施——查看店鋪營銷數據，調整營銷策略
• 9.5.4 舉一反三——分析各項運營數據并對營銷手段進行調整
• 9.6 本章小結
• 9.7 課后習題
• 9.7.1 選擇題
• 9.7.2 填空題
• 9.7.3 創新實操——學生上臺匯報店鋪經營情況 更新時間：2024-12-27 20:29:11