農(nóng)業(yè)作為“強位弱勢”產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展面臨產(chǎn)業(yè)組織落后以及技術(shù)水平落后帶來的嚴(yán)重效率損失。提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是升級產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級需要現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技和機(jī)械裝備的大量投入，需要完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與整合，但農(nóng)業(yè)自身資金積累能力不足，同時產(chǎn)業(yè)風(fēng)險高，在靜態(tài)的以財務(wù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)銀行信貸體系下，農(nóng)業(yè)金融需求一直被邊緣化并形成惡性循環(huán)。因此農(nóng)業(yè)技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要擴(kuò)展傳統(tǒng)體系下的金融渠道。本書引入產(chǎn)業(yè)鏈金融思路，站在整個產(chǎn)業(yè)的高度上來衡量農(nóng)業(yè)金融服務(wù)問題，并以四川西部民族地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)——牦牛產(chǎn)業(yè)為例，探討如何以產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為依托，通過金融服務(wù)生態(tài)圈將核心企業(yè)與上下游供銷企業(yè)、終端用戶整合為一個整體，并通過對信息流、物流以及資金流的有效監(jiān)管，形成一條業(yè)務(wù)鏈和風(fēng)險控制鏈，以解決農(nóng)業(yè)融資中的信息和風(fēng)險問題。這一別于傳統(tǒng)的對單一企業(yè)的財務(wù)評估而進(jìn)行的金融服務(wù)，使得產(chǎn)業(yè)鏈作為一個整體的實力得以傳播到作為個體的單一企業(yè)之中，從而解決單個農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面臨的融資約束。