贊譽

這本書沒有一頁是枯燥的。它與奇聞軼事和旁白交織在一起，體現出作者知識的深度以及經驗的廣度。一方面，作者能夠引用伯特蘭·羅素（Bertrand Russell）和斯蒂芬·霍金（Stephen Hawking）的話；另一方面，又能引用趕時髦樂隊（Depeche Mode）和莫里西（Morrissey）的話，使任何人都不會陷入知識的困境。這本書語言生動有趣，不乏幽默。

——帕特里克·克里斯特（Patrick Collister），谷歌（Google）設計主管

任何需要撰寫演示文稿或有可能因PPT而掛掉的人都有機會獲救。如今，有太多的人花費太多時間研究數據，以至于我們忘記了如何去講引人入勝的故事。這本書幫助我們解決了這個難題，帶著讀者走進一段有趣的旅程。從查爾斯·狄更斯（Charles Dickens）到泰德神父（Father Ted），這本書展示了如何很好地傳達信息。我認為每個人都應該閱讀這本書。

——彼得·黑格（Peter Haigh），英敏特（Mintel）（市場研究咨詢公司）首席執行官

這本書有能力極大地改變傳統的演講方式。通過對行為經濟學重要性的理解、對講故事的藝術的理解以及30多年的經驗，作者將有價值的見解與實際指導結合起來。這將從根本上改變我們未來制作演示文稿的方式。

——彼得· J.特林（Pieter J Twine），Loyalty and MySchool總經理

這本書非常易讀，并且觀點很好。這本書提醒了我在寫作時或做編輯工作時要隨時掌握故事，而不僅僅是掌握邏輯論證。

——蘇·于內曼（Sue Unerman），MediaCom首席戰略官

憑借作者標志性的智慧以及出色的眼力，塔斯向營銷人員以及代理機構發出了緊急的人道主義呼吁，讓他們遠離電子表格去講述故事，而不是麻木地面對數字。如果沒能做到這一點，那就大錯特錯了。我給這本書打10分。

——賈斯汀·霍洛威（Justin Holloway），勞氏（Lowe's）全球規劃總監

在我們以數據驅動的世界里，這本書向我們展示了在講故事時回歸情感和洞察力的必要性。它提供了一個“浸入式”文本，承諾不使用陳詞濫調的營銷和“范式”之類的詞語。該書提供了大量的歷史例子，也讓我們看到了創意廣告以及廣告代理的“墓地”，我們可以更好地了解如何用一個簡潔但有意義的故事來吸引我們的客戶或消費者，這個故事將被人們記住并廣為傳播。

——安迪·費爾南德斯（Andy Fernandez），特許營銷協會書店以及圖書館經理

每個人都喜歡好的故事。這本書超越了單調的“數字安全”的研究及展示方法，允許我們做出推測并質疑規則。這本書堅稱這一觀點并令人信服：講故事這一形式產生的創造力，理應占據說服和展示類行業的核心地位。

——戈登·平科特（Gordon Pincott），Millward Brown全球解決方案董事長

塔斯將令人興奮的軼事和參考資料與實際建議結合起來，充分利用了他對詞匯及其詞源的熱愛，敦促商界所有人釋放講故事的力量，說服他人，推銷產品，激勵他人。

——凱瑟琳·費伊（Kathleen Fay），AT&T高級研究分析師

這本書的內容看似簡單，卻十分豐富。塔斯的“變革宣言”使我們擺脫了算術（和簡化論）的束縛，并激勵我們通過講故事來吸引觀眾、取悅觀眾。

——大衛·佩恩（David Penn），博士

在商業中，我們聽說過講故事，但卻沒有充分理解為什么需要講故事。塔斯的書為我們回答了這個問題。這本書旨在讓這個沉迷于數據和要點的世界恢復講故事的能力。它為我們提供了很多“為什么”，以及很多具體的“如何做”，不僅實用，而且非常有趣。

——海瑟·凱（Hazel Kay），Selfridges營銷主管

我們每天都會收到大量的信息，所以用一個引人注目的故事使自己從人群中脫穎而出變得越來越重要。這本書可讀性強、實用性強，它提供了如何賦予故事意義的兩個重要提示。

——安妮·布萊克（Anne Blackie），英國Grant Thornton 投標和客戶關懷主管

在一個越來越受度量指標、各種數據以及研究分析控制的世界里，塔斯解釋了為什么設計神奇內容的藝術已經悲慘地消失了。當我們繼續為吸引觀眾而做出必要的抒情時，我們的創造力的本質總是被投資回報率的“需求”和所謂的“算術能力”所束縛。這本書是每位商業領袖的案頭必備之書……趁現在還來得及！

——狄波拉·李（Deborah Lee），社交媒體品牌專家，福布斯（Forbes）全球50強影響力人物