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策略為先：重構普通投資者的投資體系
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薪酬管理是人力資源管理的核心內容，也是企業管理的難點。如何準確把握薪酬管理各項因素、發現企業薪酬管理中存在的問題、做好薪酬設計和薪酬體系的建設、充分發揮薪酬的激勵作用是對人力資源管理從業人員的挑戰。本書以薪酬體系設計流程為基礎，全面詮釋了薪酬體系的設計過程、薪酬模式的選擇和薪酬工具的使用技術。在編寫上以薪酬體系設計實踐為主，結合了13篇管理案例，使用了大量的圖表，可以有效避免專業知識學習的枯燥。本書還對企業高管人員、職能部門人員、銷售人員、技術人員和操作人員的薪酬設計方法進行了詳細的說明，結合案例，介紹了年功序列制薪酬體系、崗位制薪酬體
