目前，“GRC管理”在中國(guó)的企業(yè)管理者眼里還是一個(gè)比較陌生的詞匯。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展策略已經(jīng)從高速躍進(jìn)轉(zhuǎn)為做穩(wěn)、做強(qiáng)、做精。企業(yè)績(jī)效達(dá)成的可靠性和可持續(xù)性是中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下需要首要考慮的運(yùn)營(yíng)和管理目標(biāo)。GRC管理所提出“有原則的績(jī)效”的管理目標(biāo)恰恰符合現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)的管理訴求。“GRC管理”是通過(guò)治理、管理和保障手段，推動(dòng)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)等管理的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)有原則績(jī)效的能力集合。本書希望能夠結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，對(duì)GRC管理進(jìn)行剖析，從GRC的管理理念、管理實(shí)踐、管理應(yīng)用、技術(shù)支撐等方面進(jìn)行梳理和介紹，希望能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的管理者提供一個(gè)較為全面的“GRC管理”視圖。