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穩(wěn)健決策——GRC可以做到的事

國企深化改革的方向之一就是要給企業(yè)更多的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)管理者們隨之會面對更多的重大決策，決策風險也會在企業(yè)風險管理中變得越來越重要。

如何決策？

如何理性決策？

如何真正降低決策風險？

五礦集團經(jīng)過多年的企業(yè)管理實踐，已經(jīng)充分意識到任何管理都不是孤立存在的，想要發(fā)揮其最大價值就需要實現(xiàn)與其相關(guān)領(lǐng)域的有機融合。企業(yè)決策過程不是一個獨立的管理領(lǐng)域，它需要各方面管理要素實現(xiàn)融合統(tǒng)一，才可以輔助企業(yè)管理者進行科學(xué)、理性、正確的決策。

GRC是公司治理、風險管理、合規(guī)管理的英文縮寫和集合，本身就體現(xiàn)了這種融合統(tǒng)一的思想，這也是GRC管理的重要理念之一。以五礦集團為例，我們早在2005年，就將公司治理風險列為十大風險之一，并認為公司治理風險是導(dǎo)致其他經(jīng)營風險，如信用風險、市場風險、投資風險的因素之一，需要以組合觀來管理風險，創(chuàng)造價值。10年來，我們一直致力于將企業(yè)經(jīng)營管理的各個要素進行整合，無論是管理層面、操作層面還是技術(shù)保障層面都在追求一體化的融合，努力平衡業(yè)務(wù)發(fā)展與風險控制的關(guān)系，以促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

此外，我們也認識到，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，“有原則、守底線”也是必須的。我們明白，我們用60多年的汗水凝聚起來的品牌和聲譽，毀掉它可能只需要短短的幾分鐘。作為致力于打造百年老店的企業(yè)，我們不僅要為企業(yè)的短期利益負責，更要為企業(yè)的長期發(fā)展目標負責，這就要求企業(yè)管理者在決策過程中，不能為了一時風光而做出非理性或違反道德規(guī)范的決策，必須堅持誠實守信等原則，實現(xiàn)GRC所倡導(dǎo)的“有原則的績效”，為國家、為社會、為股東創(chuàng)造價值。GRC在這方面，提出的不僅僅是一個企業(yè)管理目標，也在相關(guān)能力建設(shè)方面給出了明確的操作指引。GRC管理希望企業(yè)具有這樣的能力：洞察企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以明晰企業(yè)的位置、目標，對齊企業(yè)的各層級管理策略以校準企業(yè)的方向，執(zhí)行企業(yè)的各項任務(wù)以獲取企業(yè)的利潤、效益，優(yōu)化企業(yè)的各類管控手段以保障企業(yè)的安全、發(fā)展。建立并融合這些能力，堅持有原則的決策準則一定可以確保企業(yè)在正確的道路上走得更加穩(wěn)健、長遠。

對于五礦集團的管理而言，GRC為我們提出了一個更高的命題，要求我們站在更高的角度去認識、理解企業(yè)管理，尤其是國企改革進入深水區(qū)，需要我們更好地利用GRC提出的管理理念、原則、方法，幫助我們的企業(yè)真正做到穩(wěn)健決策、健康發(fā)展、基業(yè)長青。

慧點科技與五礦集團有多年的合作經(jīng)驗，針對GRC的共同探索、實踐已在很多領(lǐng)域展開并取得了初步成果。我們共同見證了GRC從最初的基本理念逐漸發(fā)展成熟的過程，我們也認為，GRC管理所倡導(dǎo)的思想、原則、方法等內(nèi)容是可以也應(yīng)該被國內(nèi)的企業(yè)所實踐并逐步優(yōu)化完善的。

希望讀者通過對本書的閱讀，逐漸了解代表著先進管理理念的融合GRC管理思想，并將其結(jié)合到企業(yè)的相關(guān)管理實踐中去。本書對GRC管理的不同方面都做了深入淺出的闡述，相信無論你是企業(yè)中的高級管理人員，還是剛剛踏入企業(yè)管理相關(guān)領(lǐng)域的普通人員，甚至是企業(yè)中的技術(shù)人員，都可以從本書中找到自己感興趣的內(nèi)容。

GRC，是一條漫長的探尋和實踐之路，希望本書可以成為引領(lǐng)你啟航的第一縷陽光。

中國五礦集團風險管理部總經(jīng)理

莫春雷

2015年冬