第1部分 理念篇

變革是當(dāng)代中國的鮮明特征，發(fā)展是當(dāng)今世界的時(shí)代主題，近三十年的高速發(fā)展讓我們切實(shí)體會(huì)到“發(fā)展才是硬道理”。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，各種不均衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題日益突顯，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)發(fā)展才能提升整體效能。如何兼顧業(yè)績目標(biāo)與合規(guī)要求？如何兼顧風(fēng)險(xiǎn)與收益？如何兼顧整體利益與局部利益甚至個(gè)人利益？這些問題對(duì)企業(yè)無疑都是極大的挑戰(zhàn)，而迎接這種挑戰(zhàn)的核心利器就在于整合管理。“GRC”正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合管理的有效模式。

中共中央、國務(wù)院于2015年9月出臺(tái)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中也提到“堅(jiān)持增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合”“不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”，還特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，規(guī)范公司治理。由此可見，企業(yè)在治理、監(jiān)督和治理方面，將面臨更大的挑戰(zhàn)，更需要一套像“GRC”這樣的管理體系來幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進(jìn)績效體系，提高監(jiān)管的科學(xué)性和有效性。

在理念篇中，我們將揭開“GRC”的神秘面紗，第1章將介紹什么是“GRC”，企業(yè)為什么需要“GRC”管理，哪些角色與“GRC”緊密相關(guān)，通過怎樣的途徑去實(shí)現(xiàn)“GRC”，哪些要素組成“GRC”的體系架構(gòu)，會(huì)產(chǎn)生哪些交付物；第2章將介紹要想實(shí)現(xiàn)“GRC”的目標(biāo)，企業(yè)需要具備哪些基礎(chǔ)能力以及如何構(gòu)建這些能力；第3章將介紹企業(yè)如何衡量目前處于怎樣的GRC成熟度階段及如何達(dá)到更高的GRC成熟度階段。