第1節(jié) 贏在執(zhí)行，做有執(zhí)行力的好員工

在異常激烈的市場競爭條件下，執(zhí)行力的強(qiáng)弱已經(jīng)成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。看看那些發(fā)展快且好的世界級優(yōu)秀企業(yè)，總是能夠讓那些令人振奮的戰(zhàn)略規(guī)劃一絲不差地落實，達(dá)到甚至超出預(yù)期目標(biāo)。比爾·蓋茨就曾坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”而那些執(zhí)行力不佳的企業(yè)，卻是危機(jī)重重。

的確，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量。如果企業(yè)的執(zhí)行力差，整體效率低下，那么企業(yè)在貫徹經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上就會大打折扣，在好的思路、好的策略的落實上也會降低價值。而且如果長期如此，員工斗志被削弱、工作氛圍被破壞，就會影響企業(yè)的整體利益，甚至斷送企業(yè)的前程。

那么，到底什么是執(zhí)行力？從狹義上來講，執(zhí)行力是指完成計劃、目標(biāo)等的能力，與“計劃”“目標(biāo)”等相對應(yīng)。從廣義上來講，就是指如何完成任務(wù)的學(xué)問和策略，凡是事情，都可以“執(zhí)行”。本書所講“執(zhí)行力”是就廣義上而言的。

我們處在一個瞬息萬變的全球化時代，為了保持企業(yè)的領(lǐng)先地位，提升企業(yè)的執(zhí)行力、提高員工的工作效率已經(jīng)刻不容緩。面臨無處不在的競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)與競爭對手之間的差別往往不在于戰(zhàn)略，而取決于雙方執(zhí)行力的強(qiáng)弱。執(zhí)行力強(qiáng)大的企業(yè)，往往能夠占盡有利的先機(jī)，在市場競爭中勝出；如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力做基礎(chǔ)，即使企業(yè)的戰(zhàn)略制定得再完備、計劃制定得再周密，一切也都是空談。所以，從某種程度上來說，企業(yè)的執(zhí)行力決定了綜合競爭力。

“一步落后，步步落后；一招領(lǐng)先，招招領(lǐng)先。”這是富士康集團(tuán)CEO郭臺銘經(jīng)常對員工講的一句話，而且他自己更是這句話身體力行的實踐者。富士康在30年的時間內(nèi)持續(xù)壯大，取得了輝煌的成就：連續(xù)七年入選美國《商業(yè)月刊》全球信息技術(shù)公司100強(qiáng)排行榜，連續(xù)3年蟬聯(lián)中國出口創(chuàng)匯第一名。公司經(jīng)營的范圍橫跨計算機(jī)、通訊和電子領(lǐng)域，是微軟、戴爾、惠普的重要合作伙伴。如此令人矚目的業(yè)績，與其CEO郭臺銘強(qiáng)大的執(zhí)行力有著極大的關(guān)系。正因為認(rèn)識到執(zhí)行力的重要意義，郭臺銘才會積極行動，事事比別人領(lǐng)先一步，超越別人、搶占先機(jī)，因此富士康才成為“全球代工之王”，而郭臺銘也被譽(yù)為華人電子業(yè)的“成吉思汗”。

在業(yè)內(nèi)，郭臺銘是最善于積極行動、搶占先機(jī)的人，他不像某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)那樣，喜歡坐在辦公室，把所有的事情考慮、計劃周全之后再發(fā)號施令，讓下級去執(zhí)行，這樣往往會拖延時間導(dǎo)致失去機(jī)會。只要認(rèn)準(zhǔn)了機(jī)會，郭臺銘都會在第一時間，搶在別人前面去執(zhí)行。

一次，海外某公司的一位采購員準(zhǔn)備到臺灣來采購一批計算機(jī)方面的產(chǎn)品。為了爭取這個大客戶，臺灣幾家大型計算機(jī)代工廠都派出人馬去機(jī)場等待采購員，準(zhǔn)備把他接到自己的公司。一家計算機(jī)代工廠的主管親自帶隊，志在必得，以為一定能把采購員接到自己公司。出乎意料的是，在出關(guān)大廳里，他看見另一集團(tuán)的董事長親自出馬，率領(lǐng)工作人員早已等候在那里。看著對方強(qiáng)大的陣營，這位主管心中嘆道：“沒想到一開始就落后于別人了，自己遲到了一步。”但他還是硬著頭皮，和那個董事長一起等待那位采購員，心想至少可以和對方打個招呼。

飛機(jī)降落后，各公司派出的迎接代表都向接機(jī)口涌去，誰都想把這位“財神爺”請回自己公司。然而令眾人大感意外的是，當(dāng)那位采購員出現(xiàn)在他們視野中時，他的身邊卻站著郭臺銘，他倆邊走邊談，很是融洽，所有的接機(jī)人員都愣在了那里。

原來郭臺銘早就掌握了對方的行程，并搶在競爭對手的前面，在采購員轉(zhuǎn)機(jī)來臺時，“巧遇”他，并和他搭同一航班來臺。郭臺銘僅僅比別人積極行動了一小步，就為公司爭取到了一大筆訂單。

由此可見，提高自己的執(zhí)行力是非常有必要的。這個社會，競爭日益激烈，如果你的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，領(lǐng)先不了別人，走不到別人前面，你就必然要被別人所超越、所替代，被競爭無情地淘汰。

對于任何一個企業(yè)來說，要想完成計劃、達(dá)成目標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)、下至每一個員工都必須全身心地投入到企業(yè)的日常運(yùn)營中，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自己的工作。執(zhí)行，應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)所有員工的執(zhí)行，不懂得執(zhí)行、不懂得如何完成任務(wù)的員工，不是合格的員工，缺乏執(zhí)行力的企業(yè)不是優(yōu)秀的企業(yè)。

執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益與成果的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的執(zhí)行速度顯得尤為重要。執(zhí)行速度快，對于競爭對手來說，無疑是致命的打擊。如果執(zhí)行力不佳，總是慢慢騰騰、慵懶拖沓，就會慢于進(jìn)度和計劃，貽誤戰(zhàn)機(jī)，從而在競爭中敗北。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，機(jī)遇稍縱即逝，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，不僅時刻充滿緊迫感，有著絕佳的執(zhí)行速度，更有著追求卓越的態(tài)度、一流的執(zhí)行質(zhì)量。許多企業(yè)曾聲噪一時、大放異彩，最后卻如流星一般，短暫的輝煌之后便隕落了。究其原因，就是因為沒有將良好的執(zhí)行力持久地保持下去，在取得一點成績的時候就開始懈怠、拖沓、不負(fù)責(zé)，從而被如潮的市場競爭吞沒，失去了立足之地。

一個企業(yè)在發(fā)展過程中可能會遇到很多問題，但是急需解決的問題仍然是執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，是決定企業(yè)成敗的重要因素。從某種意義上來講，企業(yè)就是一個執(zhí)行的團(tuán)隊，只有提高企業(yè)執(zhí)行力，提高每一個員工的執(zhí)行力，企業(yè)才能在市場競爭中占盡有利的先機(jī)，不斷超越與突破，取得輝煌成就。