目錄(60章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 前言
- 第一章 有效激發員工積極性的神奇管理技巧
- 什么是“刷任務”
- 通過逆向思維獲得積極性
- 完成以任務為導向的轉變
- 無論是遠程辦公或在外出差，都可以刷任務
- 自目標而下的理念減少了管理者的工作量
- 第一章 總結
- 第二章 你的團隊是利落型還是拖沓型
- 什么是磨任務團隊
- 磨任務團隊的特征是模糊表達
- 輸入、處理和輸出
- 用兩幅圖作對比
- 管理人時會出現的問題
- 以人為導向的理念只會湊成一支磨任務團隊
- 第二章 總結
- 第三章 管理者要率先帶頭實現刷任務
- 區分真任務和假任務
- 管理者應該掌握量化的技術
- 第三章 總結
- 第四章 能提高工作效率的說話技巧
- 說話啰唆會導致工作效率低下
- 啰唆表達的縮影
- 高效表達的技巧
- 說話并不是只要簡潔就足夠了
- 一定不能省略這一點
- 為什么這些表達方式會產生誤會
- 將難以描述的事物可視化
- 溝通不暢都是說話人的錯
- 為高效表達準備材料的兩個要素
- 第四章 總結
- 第五章 如何組建一個刷任務團隊
- 許多工作都是無用功
- 磨任務會議最嚴重的三個問題
- 刷任務會議到底是什么
- 注意避免混合議題
- 善于利用網絡會議的錄制功能
- 網絡會議應該用的溝通法
- 第五章 總結
- 第六章 要改變一個團隊，就要讓成員遵守規則
- 什么是規則
- 在團隊中制造緊張氣氛的神奇法則
- 提高成員遵守規則的能力
- 訓練遵守規則技能的三個關鍵點
- 遵守規則時的錯誤表達
- 第六章 總結
- 第七章 刷任務順應時代發展
- 從零開始的三個R
- 勒溫的“三階段組織變革過程”
- 在團隊改革中永遠不要忘記的事
- 通過刷任務獲得成功
- 為什么要從資金的角度來考慮問題
- 之后要考慮時間的問題
- 一切都是為了追求幸福
- 第七章 總結
- 結語
- 封底 更新時間：2023-12-14 16:25:19
推薦閱讀
- 管人真經
- 隱形領導力：不帶團隊，你也不用一個人干
- 優步：算法重新定義工作
- 老HRD手把手教你做人力資源管理
- 人力資源經理日常工作細節
- 老總有想法，高層有干法：企業中的將帥之道
- 如何成為創意組織
- 小公司競爭術
- 對沖
- 創造時間：專注于每天最重要的事
- 境外上市與企業成長研究（管理新視野）
- 大部屋對齊工作法
- 怎樣管理有問題的員工
- 產品經理的五項修煉
- 管理效率3法則：10年沉思筆記
- 星級酒店安全保衛經理工作指導手冊
- 物聯網與企業管理
- 精準策略：彼得杜拉克8大管理DNA
- 華為灰度管理法
- 中國宏觀經濟分析與預測（2015-2016）（教育部哲學社會科學系列發展報告）
- 企業規范化管理系統實施方案·文化建設管理
- 曹子祥教你做績效管理
- 精準做事
- 管理的奧秘
- 給馬云一個團隊，他會怎么管？
- 另外8小時
- 人力資源管理理論與實務
- 一本書講透產品研發管理
- 人力資源指數：原理與應用（管理學文庫）
- HR達人教你人力資源管理一本通
