目錄(48章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 前言
- 第一篇 變革之舞：移動互聯網時代的 顛覆性變革
- 第1堂課 微信支付：如何快速逆襲
- 第2堂課 天弘基金：“草根”公司如何依靠余額寶的顛覆式創新快速逆襲？
- 第3堂課 袁家村、馬嵬驛：落后貧瘠地區如何依托互聯網思維創新崛起？
- 第4堂課 摩拜單車：共享之路能走多遠？
- 第二篇 全面創新：變革時代創新管理新范式
- 第5堂課 “互聯網+堅果”：三只松鼠如何憑借創新異軍突起？
- 第6堂課 啟奧科技：B+2C商業模式創新之路
- 第7堂課 從追趕到“超越追趕”后，海康威視創新之路該怎么走？
- 第三篇 創新戰略：變革時代如何尋找新藍海
- 第8堂課 基于跨國并購的創新之路：吉利汽車的“走出去”和“引進來”
- 第9堂課 順豐嘿客：為什么沒有“嘿”起來？
- 第10堂課 快速崛起的小米：國際化戰略與挑戰
- 第四篇 制度保障：激勵創新的組織、制度與文化
- 第11堂課 韓都衣舍的組織創新：以“產品小組”為核心的單品全程運營體系
- 第12堂課 芬尼克茲：如何激發內部創業活力？
- 第13堂課 人人都是老板：永輝超市的“全員合伙”制
- 第五篇 創新制勝：變革時代傳統企業 如何轉型升級
- 第14堂課 全流程并聯交互創新生態圈：海爾轉型路向何方？
- 第15堂課 本色家具：轉型升級之困
- 第16堂課 漢能變革與轉型：困境與出路
- 附錄1 案例說明示例 韓都衣舍的組織創新：以“產品小組”為核心的單品全程運營體系
- 一、教學目的與用途
- 二、思考問題的分析思路
- 三、理論依據及分析
- 四、關鍵要點
- 五、建議課堂計劃
- 附錄2 案例分析主要理論依據
- 互聯網思維
- 社會化媒體營銷
- 顛覆式創新
- 商業模式創新
- 精益創業理論
- 服務創新
- 動態能力
- 公司內部創業理論
- 激勵理論
- 合伙人制度
- 創新生態系統理論
- 組織創新與無邊界組織理論
- 戰略決策理論
- 微笑曲線理論
- 戰略領導力與戰略變革
- 注釋 更新時間：2019-08-09 18:47:16
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