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完美終端（《商界》2016年第11期）
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完美終端（《商界》2016年第11期）

有沒(méi)有一種商業(yè)結(jié)構(gòu)，可以保持終端作用不會(huì)衰減？換句話(huà)說(shuō)，終端僅僅意味著銷(xiāo)售嗎？消費(fèi)升級(jí)、中產(chǎn)階級(jí)覺(jué)醒、全渠道模式的線上線下結(jié)合，已經(jīng)讓越來(lái)越多終端試圖給出答案。終端，已不僅僅局限于實(shí)體或電商某一種形態(tài)。體驗(yàn)、社交、場(chǎng)景、數(shù)據(jù)、物流等內(nèi)容，漸成終端進(jìn)化的原點(diǎn)。沒(méi)有完美的終端。但不停進(jìn)化的終端不會(huì)衰老，只會(huì)不斷從低級(jí)走向高級(jí)。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·10.6萬(wàn)字

適應(yīng)數(shù)字化顛覆（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年第1期）
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適應(yīng)數(shù)字化顛覆（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年第1期）

人們常說(shuō)打敗技術(shù)顛覆者的唯一途徑是在它自己的領(lǐng)域擊倒它，比如在一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。不過(guò)倫敦商學(xué)院教授朱利安·伯金肖研究發(fā)現(xiàn)，至少還有三種有效的戰(zhàn)略可供企業(yè)根據(jù)具體情況選用。他在本期聚光燈《在位企業(yè)如何生存和發(fā)展》中指出，清醒且有體系地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅的公司，會(huì)做出聰明的選擇，適應(yīng)如今的數(shù)字世界。瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院的托馬斯·馬爾奈特和艾維·布切在《在位企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)》中提出，大型成熟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于害怕顛覆的威脅，很多人陷入被動(dòng)防御。與其把建立年代和市場(chǎng)地位視為負(fù)債，他們建議管理者采用“戰(zhàn)略性在位”的思路。要讓公司從被動(dòng)防御轉(zhuǎn)為主動(dòng)利用在位積累的資源，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·12.9萬(wàn)字

2017農(nóng)業(yè)大爆發(fā)？（《商界》2017年第1期）
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2017農(nóng)業(yè)大爆發(fā)？（《商界》2017年第1期）

放到更高的維度來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷重大變革，供給側(cè)改革乃是重中之重。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和大力扶持“三農(nóng)”的政策背景下，資本、技術(shù)、人才大量擁入，促使農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型駛?cè)肟燔?chē)道。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、土地“三權(quán)分置”、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村再造……這些關(guān)鍵詞背后帶來(lái)的改造和顛覆是全局性的，大有重塑產(chǎn)業(yè)、再造河山之勢(shì)。在中國(guó)，世界級(jí)投資大師吉姆·羅杰斯高呼：未來(lái)二十年，最賺錢(qián)的不是做房地產(chǎn)，而是做農(nóng)民。沃野千里，滿(mǎn)目生機(jī)。農(nóng)業(yè)這個(gè)超級(jí)市場(chǎng)正在迎來(lái)一場(chǎng)革命性的爆發(fā)和巨變。本期策劃，我們從六個(gè)維度去觀察和解讀中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新變化、新特點(diǎn)和新機(jī)會(huì)。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·10.6萬(wàn)字

新格局下的金融開(kāi)放（《北大金融評(píng)論》2019年第1期）
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新格局下的金融開(kāi)放（《北大金融評(píng)論》2019年第1期）

金融的本質(zhì)是人性的博弈與合作，中國(guó)如果能在不斷地自我審視與新一輪開(kāi)放中促進(jìn)金融合作與發(fā)展，必將成為這場(chǎng)博弈的最終贏家。

北大金融評(píng)論 巴曙松 ·財(cái)經(jīng) ·13.1萬(wàn)字

商業(yè)思變2016（《商界》2016年第12期）
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商業(yè)思變2016（《商界》2016年第12期）

2016年激蕩而起的各種思潮，終將匯入歷史的河流，隨記憶的綿長(zhǎng)而消散。但是，十年后、二十年后，當(dāng)商業(yè)世界已讓今人難以辨別的時(shí)候，我們終將會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切源于此刻，一切起始于我們今天的思索與行動(dòng)。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·10.5萬(wàn)字

重新定義消費(fèi)者（《商界》2016年第1期）
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重新定義消費(fèi)者（《商界》2016年第1期）

工業(yè)社會(huì)的邏輯是規(guī)?；?，做飲料就要做可口可樂(lè)，把一罐汽水賣(mài)到全世界，因?yàn)橐?guī)模才能產(chǎn)生效能，這是工業(yè)的基本規(guī)律。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)本質(zhì)是什么？所有的商業(yè)模式都要以“人的更多樣的需求”和“更極致快捷的體驗(yàn)”為中心。如何做到“滿(mǎn)足更多需求和提供極致體驗(yàn)”的品牌？顯然，不能只是簡(jiǎn)單追求產(chǎn)品功能的完美，而是要思考如何建立消費(fèi)者陣營(yíng)，如何運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者關(guān)系。消費(fèi)者中心主義摧毀性的力量正在地平面上崛起，工業(yè)社會(huì)未來(lái)十年內(nèi)或?qū)⑷娼K結(jié)。選擇觀望還是參與，不僅僅關(guān)乎生意，更關(guān)乎生存。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·10.4萬(wàn)字

2017進(jìn)擊時(shí)刻（《商界》2017年第2期）
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2017進(jìn)擊時(shí)刻（《商界》2017年第2期）

在這異常艱難的時(shí)刻，依然有企業(yè)在尋找，在奔騰，在蕭瑟的寒風(fēng)中探尋新的方向。中國(guó)制造該往何處去？時(shí)代在呼喚怎樣的品牌？新技術(shù)還會(huì)打開(kāi)什么邊界？我們的生活還將沿何種路徑演變？我們但愿這些企業(yè)能給予你勇氣，更給予你信念。相信經(jīng)濟(jì)的力量、商業(yè)的力量、資本的力量、新技術(shù)的力量和組織變革的力量，正在重新塑造中國(guó)乃至世界商業(yè)版圖。相信一塊看得見(jiàn)的新大陸正在崛起。以此為起點(diǎn)，每一個(gè)成功都是十?dāng)?shù)年甚至數(shù)十年堅(jiān)持的看見(jiàn)。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·10.3萬(wàn)字

管好極化團(tuán)隊(duì)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年第4期）
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管好極化團(tuán)隊(duì)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年第4期）

《管好極化團(tuán)隊(duì)》，給出了如何在保持合作與信任的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)激烈討論的方法。作者是哈佛大學(xué)副教授朱莉亞·明森和哈佛商學(xué)院教席教授弗朗西絲卡·吉諾。在文中，兩位作者首先提出，很多相關(guān)書(shū)籍給出的建議都是無(wú)用的，原因在于這些建議源于三個(gè)誤區(qū)：別人不同意是因?yàn)樗麄冋莆盏男畔⒉蛔慊蛘哂薮溃制鐣?huì)激發(fā)人的防衛(wèi)心理，以及分歧是不好的。因?yàn)樯鲜稣`區(qū)，很多管理者對(duì)于分歧都采用回避策略，但因?yàn)樵谥卮髥?wèn)題上的分歧未得到妥善處理，問(wèn)題將會(huì)惡化，有效溝通也會(huì)被抑制，有價(jià)值的觀點(diǎn)被壓制。因此，管理者必須真正賦權(quán)給員工，有效處理對(duì)立觀點(diǎn)。為此，兩位作者給出了四種策略以及相關(guān)實(shí)施的步驟。其核心是消除對(duì)于不同意見(jiàn)的恐懼。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·12.6萬(wàn)字

給未來(lái)門(mén)店畫(huà)個(gè)像（《商業(yè)評(píng)論》2022年4月號(hào)）
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給未來(lái)門(mén)店畫(huà)個(gè)像（《商業(yè)評(píng)論》2022年4月號(hào)）

線下零售占據(jù)國(guó)內(nèi)零售總額的70%，其重要性不言而喻，當(dāng)然是商家必爭(zhēng)之地。但什么樣的門(mén)店才有未來(lái)？科爾尼咨詢(xún)公司總結(jié)了“下一代零售門(mén)店”的十大發(fā)展趨勢(shì)，它們將引領(lǐng)未來(lái)門(mén)店模型的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和落地?？v觀零售發(fā)展史，從百貨商店、連鎖商店、超級(jí)市場(chǎng)到便利店，每一次零售業(yè)態(tài)的更迭都誕生了新的巨頭。衷心希望零售商和品牌商能夠洞察先機(jī)，早早布局，成為下一代的領(lǐng)先企業(yè)?！渡虡I(yè)評(píng)論》是由中國(guó)社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年?！渡虡I(yè)評(píng)論》同時(shí)也是《MIT斯隆管理評(píng)論》的中國(guó)區(qū)獨(dú)家版權(quán)合作伙伴。

商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·9.1萬(wàn)字

2016中國(guó)資本市場(chǎng)他們?cè)趺纯矗ā渡探纭?016年第2期）
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2016中國(guó)資本市場(chǎng)他們?cè)趺纯矗ā渡探纭?016年第2期）

這是最壞的時(shí)代，這也是最好的時(shí)代。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型至為關(guān)鍵的時(shí)代。作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)最重要的資源配置場(chǎng)所，金融市場(chǎng)和資本市場(chǎng)改革，關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗。成敗與否，不取決于或者說(shuō)不僅僅取決于，指數(shù)漲了多少點(diǎn)、股票市值占GDP的多少，而是能否實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，孕育出一批又一批偉大的企業(yè)。風(fēng)云際會(huì)，大破大立，我們正站在這樣一個(gè)黃金時(shí)代。極端糟糕的開(kāi)場(chǎng)之后，不集體反思就沒(méi)有希望。2016，中國(guó)資本市場(chǎng)的故事該怎么往下講？

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·10.2萬(wàn)字

垂直創(chuàng)業(yè)時(shí)代（《商界》2017年第10期）
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垂直創(chuàng)業(yè)時(shí)代（《商界》2017年第10期）

不管是從產(chǎn)品還是從模式，或是從服務(wù)，大而全的超級(jí)模式都已經(jīng)失去了它們的擁躉。一些極細(xì)分極小眾市場(chǎng)甚至是隱藏得很深的需求被挖掘出來(lái)，正在成為市場(chǎng)爆點(diǎn)。這就是垂直創(chuàng)業(yè)的魅力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特曾提出三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，總成本領(lǐng)先、差異化和專(zhuān)門(mén)化。在這背后，其實(shí)隱藏著一個(gè)概念，競(jìng)爭(zhēng)的最終目的，是為了遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·10.1萬(wàn)字

運(yùn)動(dòng)這門(mén)超級(jí)生意（《商界》2016年第9期）
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運(yùn)動(dòng)這門(mén)超級(jí)生意（《商界》2016年第9期）

巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2016年至今，國(guó)產(chǎn)品牌包攬?bào)w育用品、健身訓(xùn)練、垂釣用品、戶(hù)外鞋服和騎行運(yùn)動(dòng)五項(xiàng)銷(xiāo)售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百億元大關(guān)領(lǐng)跑，李寧則扭虧為盈。而從研發(fā)銷(xiāo)售可穿戴手環(huán)起步的咕咚，通過(guò)運(yùn)動(dòng)社交聚攏相似愛(ài)好的人群，再運(yùn)營(yíng)賽事IP嵌入電商做深做重，至今已有6000萬(wàn)用戶(hù)，剛剛完成5000萬(wàn)美元C輪融資?！絹?lái)越多的商業(yè)模式正在被創(chuàng)造和被實(shí)踐。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·10.1萬(wàn)字

致敬改革年代（《商界》2018年第12期）
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致敬改革年代（《商界》2018年第12期）

改革是決心，是勇氣，更是方向、坐標(biāo)和路徑。這條鋪滿(mǎn)鮮花的荊棘之路，充滿(mǎn)著成功與挫折，睿智與困惑，堅(jiān)定與徘徊。改革開(kāi)放40年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了偉大成就，商業(yè)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。作為中國(guó)本土發(fā)行量最大的商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志之一，《商界》自1994年創(chuàng)刊以來(lái)，見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放的關(guān)鍵進(jìn)程，忠實(shí)記錄了中國(guó)企業(yè)昂揚(yáng)向上的激蕩歲月。草蛇灰線，伏脈千里。本期特別策劃，我們梳理與重溫《商界》雜志創(chuàng)刊以來(lái)部分封面人物故事，以饗讀者——致敬那些改革年代中的奮斗面孔，呈現(xiàn)中國(guó)商業(yè)的進(jìn)化與中國(guó)企業(yè)家們的砥礪前行。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·10.1萬(wàn)字

打通企業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈（抗“疫”復(fù)工特刊）（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）（哈佛商業(yè)評(píng)論）
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打通企業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈（抗“疫”復(fù)工特刊）（《哈佛商業(yè)評(píng)論》微管理系列）（哈佛商業(yè)評(píng)論）

數(shù)字化商業(yè)時(shí)代的到來(lái)，意味著企業(yè)管理者需要跳出傳統(tǒng)的行業(yè)邏輯，以“跨界”的思維尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不意味著徹底的顛覆，其核心在于如何找到一種最佳方式。為此，《哈佛商業(yè)評(píng)論》梳理關(guān)于數(shù)字化商業(yè)模式建設(shè)的經(jīng)典文章，集結(jié)成冊(cè)。它們即包括企業(yè)如何培養(yǎng)數(shù)字化的思維、以何種路徑推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也從數(shù)字化工廠、供應(yīng)鏈數(shù)字化、人才管理數(shù)字化、采購(gòu)流程數(shù)字化等價(jià)值鏈各層面進(jìn)行具體解讀，幫助讀者從理論到實(shí)踐全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高居不下的核心痛點(diǎn)，我們也請(qǐng)專(zhuān)家問(wèn)診，提供可行方案。

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·財(cái)經(jīng) ·4.6萬(wàn)字

大數(shù)據(jù)重塑競(jìng)爭(zhēng)力（《商界》2017年第4期）
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大數(shù)據(jù)重塑競(jìng)爭(zhēng)力（《商界》2017年第4期）

大數(shù)據(jù)并非新鮮事物，它正從單一的技術(shù)服務(wù)層面逐漸轉(zhuǎn)化到商業(yè)化應(yīng)用層面?！梢詭椭愣床炫c觸達(dá)消費(fèi)者，可以?xún)?yōu)化你的生產(chǎn)流程，可以升級(jí)你的產(chǎn)品和商業(yè)模式，甚至可以告訴你如何獲得最大的投資回報(bào)……具象在企業(yè)需求與應(yīng)用層面，大數(shù)據(jù)所激發(fā)的勢(shì)能甚至超乎想象。從某種意義而言，與其說(shuō)是大數(shù)據(jù)推動(dòng)了商業(yè)化進(jìn)程，不如說(shuō)是一個(gè)在商業(yè)上激進(jìn)的時(shí)代要求大數(shù)據(jù)商業(yè)化。大數(shù)據(jù)正在重塑一切，但它提供的并非正確答案，而是參考答案；大數(shù)據(jù)也將改變世界，但前提是你需要找到正確的打開(kāi)方式，重置想象力與競(jìng)爭(zhēng)力。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·9.7萬(wàn)字

組織重構(gòu)（《商界》2018年第2期）
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組織重構(gòu)（《商界》2018年第2期）

在商業(yè)發(fā)展史上，明線是戰(zhàn)略的變遷，暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。有效的組織模式能夠讓資源以最無(wú)摩擦的形式輸送到理想的位置，形成系統(tǒng)效果，支持戰(zhàn)略的落地；而無(wú)效的組織模式則讓偉大的戰(zhàn)略胎死腹中。于是，相對(duì)商業(yè)模式，組織模式正成為一個(gè)更加熱門(mén)的話(huà)題。大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到，要落地商業(yè)模式上的宏圖大志，可能更需要組織模式上堅(jiān)實(shí)的一磚一瓦。當(dāng)面臨長(zhǎng)尾分布、快速迭代、無(wú)限極致的用戶(hù)需求，企業(yè)開(kāi)始跟不上用戶(hù)點(diǎn)擊鼠標(biāo)的速度，越是巨大的企業(yè)就越笨重，越面臨死亡風(fēng)險(xiǎn)。如何釋放出個(gè)人和組織的潛能，讓人人都成為自己的CEO，形成靈活作戰(zhàn)的組織模式，已經(jīng)成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)手。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·9.7萬(wàn)字

小巨人崛起（《商界》2017年第8期）
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小巨人崛起（《商界》2017年第8期）

再?gòu)膭?chuàng)新的維度來(lái)看，處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)企業(yè)，正面臨著尋找發(fā)展增長(zhǎng)新動(dòng)能的挑戰(zhàn)。而市場(chǎng)規(guī)模，正是創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。當(dāng)你單刀直入，面對(duì)更大規(guī)模的市場(chǎng)，顯然更容易收回研發(fā)成本，因此更有動(dòng)力增加研發(fā)。事實(shí)上，數(shù)據(jù)表明，出口企業(yè)確實(shí)比非出口企業(yè)更加創(chuàng)新。世界是平的。小巨人們?nèi)〉昧钊瞬毮康某删停宫F(xiàn)的不僅是商業(yè)土壤的多樣性，它們砥礪前行的姿態(tài)，更值得我們尊敬和學(xué)習(xí)。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·9.5萬(wàn)字

文娛產(chǎn)業(yè)淘金指南（《商界》2017年第3期）
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文娛產(chǎn)業(yè)淘金指南（《商界》2017年第3期）

一部電影動(dòng)輒上億元的票房，一集電視劇數(shù)百萬(wàn)元甚至過(guò)千萬(wàn)元的版權(quán)費(fèi)——你聽(tīng)到“銅板落地的聲音”了嗎？圍繞文娛這座金礦，各路資本蜂擁而至，意圖在這個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)中分一杯羹。IP改編、內(nèi)容變現(xiàn)、影游聯(lián)動(dòng)、院線并購(gòu)、用戶(hù)價(jià)值……資本推波助瀾之下，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的淘金狂歡。然而，喧嘩與躁動(dòng)之中，過(guò)去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過(guò)山車(chē)”上自嗨了一把，大面積收割并未到來(lái)。有時(shí)候，風(fēng)口來(lái)得太早未必是一件好事。理性之后的審時(shí)度勢(shì)與埋頭耕耘，也許才能帶來(lái)真實(shí)的想象力。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·9.4萬(wàn)字

高成長(zhǎng)企業(yè)論：發(fā)現(xiàn)粵港澳大灣區(qū)“瞪羚”樣本（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）
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高成長(zhǎng)企業(yè)論：發(fā)現(xiàn)粵港澳大灣區(qū)“瞪羚”樣本（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》是南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)下屬中國(guó)最大的商業(yè)報(bào)紙媒體，是中國(guó)商業(yè)報(bào)紙的領(lǐng)導(dǎo)者。致力于服務(wù)最優(yōu)秀的人群，是在世界經(jīng)濟(jì)界最受關(guān)注的中國(guó)經(jīng)濟(jì)類(lèi)日?qǐng)?bào)。全國(guó)三大經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)紙之一?！?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》2001年創(chuàng)刊，始終堅(jiān)持新聞創(chuàng)造價(jià)值的理念，以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)用戶(hù)，以專(zhuān)業(yè)和高度推動(dòng)商業(yè)中國(guó)發(fā)展，秉承移動(dòng)優(yōu)先的方針，大力拓展新媒體業(yè)務(wù)，旗艦產(chǎn)品21財(cái)經(jīng)APP下載量已經(jīng)突破6000萬(wàn)，傳播力、公信力以及影響力居同類(lèi)客戶(hù)端前列，并不斷積極開(kāi)拓知識(shí)付費(fèi)、研究智庫(kù)、內(nèi)容電商等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 ·財(cái)經(jīng) ·8.8萬(wàn)字

風(fēng)口下一城（《商界》2018年第1期）
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風(fēng)口下一城（《商界》2018年第1期）

城市崛起永不停息。前有洛杉磯、舊金山崛起于芝加哥、波士頓、紐約之后，后有東京、首爾、臺(tái)北興起于美國(guó)大城市之后，接著北上廣深上升為新的中心城市，如今武漢、成都、重慶等又緊跟其后，重度參與這場(chǎng)城市經(jīng)濟(jì)地理板塊運(yùn)動(dòng)，重構(gòu)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。

《商界》雜志社 ·財(cái)經(jīng) ·9.4萬(wàn)字

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