神龙宝藏捕鱼机多少钱一台

在歐洲上空飄蕩著英國退歐陰云，德國建立了“大選防火墻”應對網絡攻擊，法國迎來了又一個國慶日。當馬賽曲再次奏響，法國經濟和法國企業將走向何方?我們特別編輯了這期法國商業專刊《當馬賽曲再次奏響》，重新審視馬克龍驚心動魄的總統之路，發現法國企業的成功探索與商業新局，嘗試講述中國企業走向歐洲過程中的法國故事。

·3.5萬字

會員

重估線下價值（《商界》2016年第5期）

實體與實體的溝通成本那么大，線下與線上的距離那么遠，因為圈子不同人不同——我們干脆建立連接，一頭連接商店，一頭連接物流；一頭連接廠家，一頭連接電商，比如Get，已是歐洲創業之星。只要我們稍加留意，整個世界都鋪滿了黃金，因為還有太多趨于老化、遠離前沿趨勢的線下實體等待被發現價值，被披上未來時代的新裝。無論線上還是線下，你才是消費者需求方案的提供者。

·10.7萬字

會員

組織重構（《商界》2018年第2期）

在商業發展史上，明線是戰略的變遷，暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。有效的組織模式能夠讓資源以最無摩擦的形式輸送到理想的位置，形成系統效果，支持戰略的落地；而無效的組織模式則讓偉大的戰略胎死腹中。于是，相對商業模式，組織模式正成為一個更加熱門的話題。大多數企業都意識到，要落地商業模式上的宏圖大志，可能更需要組織模式上堅實的一磚一瓦。當面臨長尾分布、快速迭代、無限極致的用戶需求，企業開始跟不上用戶點擊鼠標的速度，越是巨大的企業就越笨重，越面臨死亡風險。如何釋放出個人和組織的潛能，讓人人都成為自己的CEO，形成靈活作戰的組織模式，已經成為商業競爭中的勝負手。

·9.7萬字

會員

新格局下的金融開放（《北大金融評論》2019年第1期）

金融的本質是人性的博弈與合作，中國如果能在不斷地自我審視與新一輪開放中促進金融合作與發展，必將成為這場博弈的最終贏家。

·13.1萬字

會員

商業證偽與證實（《商界》2020年第1期）

回看過去日子里發生的一切，商業“突變”的輪廓漸漸清晰。十年證實與證偽之間，定義與重新定義之間，最后渲染出了一幅由“理論、事件、人物、虛實變幻”構成的商業版“清明上河圖”。

·8.2萬字

會員

奔跑2019（《商界》2019年第2/3期）

好與壞也能相互轉化。這個轉化過程存在漫長的灰度地帶，而且這個灰度空間有多大，討論的價值就有多大。區分好與壞，有時候不是為了劃分敵我陣營，而是為了明辨企業發展中存在的模糊地帶，尋找到前進路上的參照物。其次，我們在褒揚好公司的同時，也要容納灰度乃至壞公司的存在。因為事物一直在永不停息地發展變化，而我們只能站在當時當刻進行評價。評價本身就充滿局限性。

·15.5萬字

會員

造車狂歡（《21世紀商業評論》2022年第7期）

水大魚大。6月，江浙滬汽車供應鏈恢復運轉，各地促消費舉措集中落地，新能源車市加速復蘇，一眾車企集體狂歡。中國汽車工業協會數據顯示，5月國內新能源汽車銷量44.7萬輛，環比增49.6%。中汽協預計，新能源車2022年銷量將超500萬輛。市場大，機會多，新造車企業都很努力，但難點不可忽視。第一，資金鏈問題，造車很燒錢；第二，供應鏈問題，如何在極端情況下保持生產和交付，需要重視。除了以上“通病”，新造車企業還有各自的難題。群雄爭霸時代來了，新能源的紅利尚在，競爭也變得更為殘酷。

·7.7萬字

會員

超越數字化的七大戰略要務（《商業評論》2022年5/6月號）

在本期雜志即將付梓之際，俄烏沖突仍在繼續，沖突的進程再次印證了一個道理：平時多流汗，戰時少流血。面對數字化時代的商業競爭，企業需要問問自己：我們平時做了哪些努力？準備好應對數字化商戰了嗎？《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，深受讀者認可與喜愛。

·13.9萬字

會員

商業周刊（中文版）：熱愛藍天準備起飛

當廉價航空不斷沖擊全球航空業版圖，在東南亞已經占有30%的市場份額，捷星航空正在計劃搶灘香港，與國泰等傳統航空展開爭奪。在中國市場上的春秋航空也在努力，他們在獲得航線、起飛時點等方面遇到困難，同時面臨與高鐵爭奪商旅人士的競爭。我們特別編輯了這期《熱愛藍天準備起飛》，發現全球各地熱愛藍天的人們，以及他們的駕駛和乘坐飛機的有趣故事，超級飛客、航空公司高管、飛行員乃至銀行追債專家都成為主角，講述他們充滿激情而傳奇的飛行故事。

·3.7萬字

會員

“坐標”里的城市(《商界》2021年第9期)

存量時代，終極博弈。一個時代有一個時代的主題，城市競爭的存量時代，二線城市拼殺慘烈。總有新的城市脫穎而出，實現城市體系的躍層升級；也總有一場又一場明里暗里的競爭，造就城市間的瑜亮情結，在推動歷史車輪滾滾向前，成就中國經濟奇跡的同時，讓城市競爭的對標式發展成為一股時代熱潮。

·7.6萬字

會員

都市圈“退潮”（《商界》2022年第11期）

中國城市發展已進入“都市圈時代”，都市圈建設正成為中國型城鎮化的最優選擇。巨大利好之下，各地紛紛跑步進場。而隨著行業巨頭和黑馬企業的全面覆蓋，都市圈已成為中國企業創業、創新的“福地”，為引領國家發展和贏得全球競爭提供著強勁動能。但是，都市圈熱的不斷升溫，一些“攤大餅”的現象也陸續出現，導致企業在發展過程中很難集中發力，企業的創新基因與都市圈擴張思路并不匹配。這些問題非常值得政府和企業思考。都市圈該“退潮”了？都市圈建設中對于企業和相關產業的發展而言的得失，還需要一個理性、客觀的分析。

·7.6萬字

會員

通往歐洲未來之路（下）

房地產領域也迎來新一輪的開發熱，越來越多的建設資金源于不斷增長的私人資本和科技行業新貴。根據房地產咨詢公司Bulwiengesa的數據，去年，整個柏林私人投資的在建項目總造價達到236億歐元，較2012年增長了43%。AxelSpringer地產事務負責人安德里亞斯·路德維希(AndreasLudwigs)說，“柏林已經開始意識到，它不能總是吃作為首都的老本。它需要找到自己的立足點。”我們特別編輯了《通往歐洲未來之路》專刊，以商業視角解析德國正在遭遇的創新勢力挑戰，在爭奪人才方面柏林努力吸引歐洲青年的目光，投資帶動柏林房地產開發加速，金融、消費等領域也在謀劃突破機遇。

·3.7萬字

會員

長尾地帶（《商界》2019年第9期）

從商品思維、流量思維到用戶思維，抑或是從單打獨斗、包容開放到建立聯盟，倘若褪去一切商業運作的外衣，我們會發現，在下沉市場競爭模式的演變下，最根本的底色，仍然是三線以下城市和地區，經濟的發展壯大與居民的日漸富足。在這個日新月異的新時代，縱使這些“沉默的大多數”，暫時稱不上是“高凈值人群”，但也有資格和權利去分享經濟與技術發展的巨大紅利。

·8.1萬字

會員

可持續減貧中的金融創新（《21世紀商業評論》2022年第8期）

鄉土情結，中國人自古皆有。現代文明受工業化和城市化驅動，城市化與城鎮化崛起，不可避免地伴隨著鄉村社會的衰弱。如何在工業化、城市化縱深發展的同時，讓困難群體更好地享受社會進步的果實，讓鄉村從衰落走向再次復興，讓減貧成為可持續的社會行動，變為迫切課題。2020年底，占世界人口近五分之一的中國實現了全面消除絕對貧困，為全球減貧事業發展和世界人權進步作出了重大貢獻。脫貧攻堅過程中，不管是基建扶貧、產業扶貧、教育扶貧，還是健康扶貧，都離不開金融減貧扶貧的聚合與配置資源作用。本刊聯合北京大學匯豐商學院策劃本期專題的意義，也在于此——讓“更好的世界”實現的路徑，宛如小徑分叉的花園，都能抵達田園深處的美好。

·7.7萬字

會員

煥新百年雀巢（《21世紀商業評論》2024年第5期）

第一次見到馬克·施奈德時，在采訪日的早9點，他穿著休閑，沒有隨行人員，獨自來到北京寶格麗酒店餐廳，選擇靠窗位置，靜靜用完早餐。酒店套房再遇到時，他已是正裝打扮，身著藍色襯衣、黑色西褲，戴著婚戒、iWatch手表，頭發梳得整齊，再配上一副黑框眼鏡，自然切入到一種典型的商務范，他態度很親切，剛見面，就主動伸手過來。馬克·施奈德領導的雀巢，其歷史可追溯至1866年，現在是全球最大的食品公司，2023年營收930億瑞郎，約合7667億人民幣，雀巢從瑞士起步，現如今在全球188個國家和地區開展業務。

·6.9萬字

會員

清除職場毒瘤（《哈佛商業評論》2022年第9期）

數字平臺不僅顛覆了傳統零售業，還威脅到品牌產品制造商。作為美國訪問量最大的電商平臺，亞馬遜每月訪問量近30億，在全球有2億亞馬遜高級會員，年收入約4000億美元，能將產品銷往130多個國家和地區，在28個國家的網絡零售市場占主導地位。美國約2/3的消費者網購時會先上亞馬遜搜索。這些因素使得亞馬遜成為企業必爭之地，對于一些品牌來說似乎必須上亞馬遜。在本期聚光燈《把生意搬到亞馬遜？》一文中，哈佛商學院副教授阿伊萊特·伊斯拉埃利、哈佛商學院教授萊昂納德·施萊辛格、哈佛商學院執行研究員馬特·希金斯和沙比爾·塞默坎特介紹了一種系統性的方法，幫助品牌決定是否要在亞馬遜平臺銷售。

·13.2萬字

會員

烏卡時代（《商界》2022年第7期）

三年前，寶潔公司首席運營官形容世界局勢時，用了五角大樓的軍事術語“烏卡”。“烏卡”源自四個單詞的首寫字母，分別為：復雜性、波動性、模糊性和不確定性。這三年，國際局勢動蕩、經濟格局變換，百年變局交織世紀疫情，一切都推動著世界加速進入“烏卡時代”，也讓這一代人陷入迷茫與混沌。在這巨浪起伏的時代，熟悉的生活也被推進了陌生的節奏，無論對于個人、企業、行業而言都是一場大考。然而即便在如此復雜多變，前路混沌的情況下，依然有企業異軍突起，在復雜的航路上錨定了前行的方向。

·7.6萬字

會員

2017進擊時刻（《商界》2017年第2期）

在這異常艱難的時刻，依然有企業在尋找，在奔騰，在蕭瑟的寒風中探尋新的方向。中國制造該往何處去？時代在呼喚怎樣的品牌？新技術還會打開什么邊界？我們的生活還將沿何種路徑演變？我們但愿這些企業能給予你勇氣，更給予你信念。相信經濟的力量、商業的力量、資本的力量、新技術的力量和組織變革的力量，正在重新塑造中國乃至世界商業版圖。相信一塊看得見的新大陸正在崛起。以此為起點，每一個成功都是十數年甚至數十年堅持的看見。

·10.3萬字

會員

文娛產業淘金指南（《商界》2017年第3期）

一部電影動輒上億元的票房，一集電視劇數百萬元甚至過千萬元的版權費——你聽到“銅板落地的聲音”了嗎？圍繞文娛這座金礦，各路資本蜂擁而至，意圖在這個千億級市場中分一杯羹。IP改編、內容變現、影游聯動、院線并購、用戶價值……資本推波助瀾之下，中國文娛產業正在經歷一場前所未有的淘金狂歡。然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產業僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。有時候，風口來得太早未必是一件好事。理性之后的審時度勢與埋頭耕耘，也許才能帶來真實的想象力。

·9.4萬字

會員

用技術加激情填平教育鴻溝（《復旦金融評論》第6期）

本期專題：中國教育2035。改革開放四十年來，中國在教育上的一大成就是基本普及了九年義務教育。在“量”的基礎上，中國政府對義務教育提出了“質”的要求，將“均衡優質發展”作為下一個歷史任務。在中國人才戰略轉型的節點上，著眼于“質變”，義務教育亟待一次深刻的變革。《中國教育現代化2035》提出戰略：要推進教育治理體系和治理能力現代化，建立多元參與的協同治理新機制。因此本期邀請到中國發展研究基金會副理事長盧邁講述農村學前教育的現狀與困境，國務院參事湯敏講述如何借助互聯網填平教育鴻溝。此外，本文還探討了教育公平與資源配置之間一系列的矛盾與難點，金融教育、專業就業的前景與方向等。

·6萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

財經

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

商業周刊（中文版）：當馬賽曲再次奏響

重估線下價值（《商界》2016年第5期）

組織重構（《商界》2018年第2期）

新格局下的金融開放（《北大金融評論》2019年第1期）

商業證偽與證實（《商界》2020年第1期）

奔跑2019（《商界》2019年第2/3期）

造車狂歡（《21世紀商業評論》2022年第7期）

超越數字化的七大戰略要務（《商業評論》2022年5/6月號）

商業周刊（中文版）：熱愛藍天 準備起飛

“坐標”里的城市(《商界》2021年第9期)

都市圈“退潮”（《商界》2022年第11期）

通往歐洲未來之路（下）

長尾地帶（《商界》2019年第9期）

可持續減貧中的金融創新（《21世紀商業評論》2022年第8期）

煥新百年雀巢（《21世紀商業評論》2024年第5期）

清除職場毒瘤（《哈佛商業評論》2022年第9期）

烏卡時代（《商界》2022年第7期）

2017進擊時刻（《商界》2017年第2期）

文娛產業淘金指南（《商界》2017年第3期）

用技術加激情填平教育鴻溝（《復旦金融評論》第6期）

商業周刊（中文版）：熱愛藍天準備起飛