復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力（《哈佛商業(yè)評論》2020年第12期/全12期）（哈佛商業(yè)評論）
文章作者是蘇珊娜·皮特森（雷鳥全球管理學(xué)院副教授）、羅賓·艾布拉姆森（CRA咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)力實踐部門主管）以及R.K.斯塔特曼（CRA咨詢公司執(zhí)行合伙人）。他們認(rèn)為大部分人的自然風(fēng)格可以分為五類：強勢、偏強勢、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜歡走極端，多數(shù)人會偏向某個風(fēng)格。由此，他們提出了“混合型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格”這一概念?；旌闲皖I(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格更加強調(diào)應(yīng)該根據(jù)外界環(huán)境的變化進(jìn)行風(fēng)格切換，也就是要有“臨場感”。領(lǐng)導(dǎo)者往往需要在一天內(nèi)對其風(fēng)格進(jìn)行多次調(diào)整，有時在同一個情境下也要做出調(diào)整。如何轉(zhuǎn)換是這篇文章的精華所在，具體建議包括講話使用的音量和節(jié)奏，會議中是否要做筆記，何時以哪種方式打斷他人說話。
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