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今天，全新的生活方式和行為特征，讓這些青年知道知識的力量，他們的進取和欲望以更從容有序的方式來實現；他們無國界，可能出現在世界上任何一個角落，與世界在互聯網任一高度平行，并同時發聲；他們無禁忌，不迷信成功學和所謂大師，一切人一切事都可以輕松解構，轉化為表情包；他們一邊厭惡精致的利己主義，一邊崇尚扁平化的個人管理。觀察中國商業青年的崛起之路，或許，我們可以從中看到這個時代留給年輕人的機會，看到在新的互聯網和智能制造時代浪潮下，鑿出的裂縫。

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跳槽，不是換份工作那么簡單（《哈佛商業評論》2018年微管理系列）

每到年底，都是跳槽的高發時期。也許是現在的工作并不適合你，也許你選錯了行業，也許你不喜歡工作本身，也許你感覺周圍的同事不值得信賴，也許你的上司并不稱職。這時，大多數人會告訴你，你該找一個更適合的工作。但這真正做起來并沒那么容易，你可能會因此面對這些情況：經濟環境惡劣、家庭負擔、你所在工作領域內機會有限。所以，跳槽這件事，需要你想清楚才行。

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預知客戶需求（《哈佛商業評論》2022年第8期）

尋找和滿足消費者尚未得到滿足的需求，是創新得以成功的不二法門。消費者總是渴望比現有更好、更快或成本更低的商品或服務。但現實情況是，即便那些以創新聞名的創業公司，也很難察覺和正確解讀客戶的需求。決心“以客戶為導向”的亞馬遜也沒有逃脫這一魔咒。而這個經典難題現在似乎被三位來自瑞士洛桑國際管理學院的教授所破解。他們的研究結論是，要想增加準確識別客戶問題和訴求的可能性，就必須拓寬視野，并采取多種不同的觀察客戶的方式。他們提供了一個包含四種觀察策略的框架，介紹成功的創新者是如何運用每一種策略，值得一提的是，他們還特別介紹了數字技術在其中的作用。

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產業互聯網中場（《商界》2021年第6期）

當下，所有人的生活方式已經顯現出了一種不可逆的、必然的趨勢：知識逐步地共享化（開源），產品逐步地擬人化（服務），所有權逐步地臨時化（租賃、分期付款），信息傳播趨向實時化（互聯網）。這是商業發展的本質與必然趨勢。然而現在，來看后20年產業互聯網的發展，不難發現，這個時期才是他散發真正魅力的時候。也是在這時，產業互聯網才走出發展的絕望之谷，走上新的征程。

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空降高管不靠譜（《哈佛商業評論》2021年第6期））

中國有句俗語“外來的和尚會念經”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有著光鮮的履歷，公司理所應當地認為，他們會在新工作崗位上創造出新的佳績。但事實并非如此，有研究者比較了標普500公司數次擔任CEO的人，發現70%的人第一次經歷表現更好。另外一項研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內部晉升者高84%，原因往往是業績表現不佳。不僅如此，傾向于外部招聘CEO還會增加企業的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業股票表現偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么，公司到底應該如何尋找繼任CEO？

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宏觀經濟風向標（《商界》2018年第9期）

當外部環境不確定性增加，下一階段，中國經濟增長的動力來自何處？哪些行業、領域的增長可以預期？這是一個艱難時刻，也是關鍵時刻，這是一個思變時刻，也是希望時刻，冰與火并存，危機與機遇交織。透視中國經濟，既要看到外部環境的“變”，也要看到長期向好的“不變”，越是紛繁復雜，越要保持戰略定力。我們相信，中國改革開放40年來所積累的經濟實力和韌勁，有足夠能力應對風險與變化。

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教培風暴（《21世紀商業評論》2021年第9期）

教培行業的高增長時代，徹底結束了。“雙減”政策正式印發，這份基調嚴厲的頂層文件，從資質審核、融資方式等多個維度，全面規范校外教培業。學科類培訓機構的非營利屬性，一錘定音。“監管措施是史無前例的，培訓機構的經營思路和模式必須做大幅調整。”21世紀教育研究院院長熊丙奇告訴《21CBR》記者。“雙減”的要求，在于“培訓行為全面規范”，不為打壓。眼下，擺在40萬家教培機構面前的路，只剩下兩條：轉型或轉行。

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領導者問題解決指南（《哈佛商業評論》2021年年度典藏）

給問題找到絕妙的解決方案，是一件令人非常有滿足感的事。隨著事業發展，你需要解決的問題越來越大，也越來越復雜，你的決定也會造成越來越大的影響。考慮到這一點，迅速給出簡潔的答案不一定是最輕松或最合適的做法。進入解決問題的狀態之前，領導者可以退后一步，“你在解決正確的問題嗎？”在一項針對106名C級高管開展的研究中，他發現85%的參與者對自己所在組織“不擅長診斷問題”表示贊同。找錯問題會浪費時間和金錢。用“頭腦群集”取代傳統的頭腦風暴，可以擺脫陳舊的思維和現象，比如功能固著，即關注一件物品的常見用途而非物品本身及其他可能的用法。頭腦群集讓你發現其他形容自己目標的方式，由此想到實現目標的新途徑。

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共享改變世界？（《商界》2016年第4期）

共享，這種讓渡權利的行為，將對傳統經濟帶來多大的變革？在占有觀念極為強烈、信任機制較為薄弱的中國，共享經濟將會結出什么樣的果實？根深蒂固的所有權觀念將受到多大的沖擊？每個人都將是這個慷慨時代的設計者和參與者。

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買賣全球（《21世紀商業評論》2021年第7期）

2020年，席卷全球的疫情加速了產業結構以及全球貿易鏈的重構，跨境貿易獲得了井噴式增長。網經社“電數寶”電商大數據庫顯示，2020年中國跨境電商市場規模達12.5萬億元，較2019年的10.5萬億元同比增長19.04%。根據海關數據，2020年我國跨境電商進出口1.69萬億元，同比增長31.1%。跨境電商已逐漸成為外貿高質量發展的新引擎。這一變化得益于中國在全球產業價值鏈中的角色和歷史積淀。當跨境電商步入“供給為王”時代，中國制造的供應鏈優勢凸顯。

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時代心跳聲（《商界》2022年第12期）

確定性，是當今世界的“稀缺品”。過去十年，中國經濟實力持續提升并實現了歷史性的跨越，自身強大的同時也使全世界從中受益。在中國經濟總量已達百萬億元人民幣規模之際召開的中共二十大，除了為世界經濟注入“強心針”外，還為其打開了一扇眺望更美好未來的新窗。黨的二十大將高質量發展列為全面建設社會主義現代化國家的首要任務，期望走出一條能以盡可能小的投入換來盡可能多的產出，且能更好惠及全體民眾，實現人與自然和諧共生的新路。中共二十大報告為我們繪制的中國經濟藍圖，不僅向世界傳遞出了對于中國經濟的穩定預期。中國對高質量發展的探索，更將為全球解決可持續發展難題給出“中國答案”，作出中國貢獻。

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造一顆國產芯（《21世紀商業評論》2022年第10期）

中國半導體產業，正面臨前所未有的發展機遇。目前，中國廠商在通訊芯片、模擬芯片與OSD設計、成熟制程制造與封測環節產生較多的營收，而在前端設備和原材料市場處于起步階段。特別是在芯片設計環節，中國企業跑步前進，在存儲芯片、模擬芯片方面建立起一定的競爭力。如何突破封鎖，造一顆國產芯？

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巨頭們沒有邊界（《21世紀商業評論》）

阿里巴巴的厲害之處，遠不只是電商，從螞蟻金服到阿里云，持續在三個主賽道，它都搶到了關鍵的先手。因為機緣，一個公司可能在瞬間爆發，但是，絕對不太可能連續走運三次。可以說，新業務的發展，是觀察其自身成長性的重要參考，也是度量一家公司戰略判斷、企業文化、團隊能力的絕佳標尺。如果一個公司總是能找到增長的“第二曲線”“第三曲線”……那么，它一定存在某種特別的基因和長處，暗藏著“基業長青”的密碼。

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商業周刊（中文版）：金融家總是對的么（下）

在互聯網投資領域，美國與中國市場的格局具有明顯差異。美國互聯網經濟圈里，Facebook、Google和Amazon三大巨頭，只占據了60%的市值。但在中國，BAT以及BAT控股的公司，占據了互聯網公司市值的90%以上，所以創業公司不和BAT合作是沒戲的，而要和BAT合作必須要有自己的價值，需要線下力量的O2O企業正符合屬于BAT能力范圍之外的屬性。我們特別編輯了《金融家總是對的么》系列專刊，嘗試找到金融家們叱咤風云的獨門絕技，解析巴菲特們的投資策略與邏輯，了解金融家的項目選擇原則與標準，展望未來的金融科技所帶來的投資革新。

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通往歐洲未來之路（上）

德國正在迎來更加嚴格的商業監管，汽車作為德國經濟的支柱，正在承受著比以往更多的公眾和法律方面的壓力。我們特別編輯了《通往歐洲未來之路》專刊，梳理德國大選背后的政治與商業脈絡，呈現默克爾作為德國總理的雄心與行動，重新解讀德國經濟、移民、商業監管等方面的成就與隱憂，勾勒出通往歐洲未來的德國路線圖。

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危險的年齡歧視（《哈佛商業評論》2019年第4期）

現在年老絕對是一種劣勢：剛剛年過三十，就被稱為“油膩大叔”“老阿姨”。在職場上亦是如此：招聘要求明確多少年齡以下，40歲以上絕對是裁員的優選目標，晉升機會可以不顧能力，年輕者先得……人們對此已經熟視無睹，甚至認為是理所應當。但事實果真如此嗎？本期文章給出了否定的答案。

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實體店生死局（《21世紀商業評論》2022年第6期）

眼下，實體店的日子頗為艱難。根據中國連鎖經營協會的統計，2021年，67.1%超市企業銷售同比下降，72.2%的超市企業凈利潤同比下降，68.39%的超市企業來客數同比下降。用戶群體被不同業態持續分流，線上線下的業績都不好看。從家樂福、麥德龍等傳統大型賣場的競爭，到京東、阿里等互聯網企業的同城零售業務，再到每日優鮮、叮咚買菜等自營類生鮮電商平臺的燒錢大戰，一片喧鬧。在對決與拉鋸中，大家使出渾身解數。有的順應數字化潮流，探索電商業務；有的業態轉變，大賣場往“小型化”探索新的零售理念；也出現了圈定不同消費群體的會員店、特色店。今天，零售企業面臨的困境到底是什么？數字化能否成為靈丹妙藥？

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回歸商業常識（《商界》2020年第8期）

今天，鼓吹未來變化的人忙著制造各種新詞。可在技術和商業的推動下，他們可能在新一輪更劇烈的新風口、新浪潮中被新概念所取代。

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大品牌消亡（《商界》2019年第5期）

那些仰仗著過去根植于工業時代的市場紅利，倚靠“大生產+大渠道+大物流”生產出物美價廉的好東西的大企業大品牌們，在今天的互聯網時代早已無處伸張自己的話語權。以寶潔、聯合利華、瑪氏等為首的品類型大品牌們，似乎難逃厄運。身處這個變量時代的每個人，無論多么渺小，都將有機會分得一杯羹，這就是一場商業的裂變。