鸟玩小游戏

工業社會的邏輯是規模化，做飲料就要做可口可樂，把一罐汽水賣到全世界，因為規模才能產生效能，這是工業的基本規律。但移動互聯網時代的新商業本質是什么？所有的商業模式都要以“人的更多樣的需求”和“更極致快捷的體驗”為中心。如何做到“滿足更多需求和提供極致體驗”的品牌？顯然，不能只是簡單追求產品功能的完美，而是要思考如何建立消費者陣營，如何運營消費者關系。消費者中心主義摧毀性的力量正在地平面上崛起，工業社會未來十年內或將全面終結。選擇觀望還是參與，不僅僅關乎生意，更關乎生存。

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2017進擊時刻（《商界》2017年第2期）

在這異常艱難的時刻，依然有企業在尋找，在奔騰，在蕭瑟的寒風中探尋新的方向。中國制造該往何處去？時代在呼喚怎樣的品牌？新技術還會打開什么邊界？我們的生活還將沿何種路徑演變？我們但愿這些企業能給予你勇氣，更給予你信念。相信經濟的力量、商業的力量、資本的力量、新技術的力量和組織變革的力量，正在重新塑造中國乃至世界商業版圖。相信一塊看得見的新大陸正在崛起。以此為起點，每一個成功都是十數年甚至數十年堅持的看見。

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雪球專刊265期：2021年雪球私募春季策略會（下）

告別跌宕起伏的庚子2020年之后，資本市場迎來了新的一年。2021年第一季度會出現哪些新的投資機會？后疫情時代的當下是機會還是陷阱？現在是否是轉換風格的時機？雪球發起#雪球私募春季策略會#活動，邀請到具有影響力的頂尖私募基金經理、財經行業意見領袖做客@雪球路演，從最基礎的投資方法論，深入到投資者最關心的投資話題，為眾多投資者解惑當前市場行情以及未來資本市場走勢。我們精選9篇路演回顧帖匯編成本期雪球專刊，希望對你的投資有所幫助。

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新商業價值觀困局（《商界》2018年第10期）

商業利益的驅動之下，互聯網平臺正在背離“去中心化”的精神，變得封閉和排他，并逐漸走向新的壟斷。大數據、人工智能、區塊鏈、基因測序等新興技術帶來了新的商業模式和產品服務，但也屢屢突破商業倫理的邊界，滋生出許多安全和社會責任問題。造成這種困局的元兇并不完全是企業，而是利益與倫理之間的違和。技術讓商業進步，價值觀讓商業懂得如何進步。穹頂之下，我們應該探討的是，當人類對技術的依賴已經難以擺脫時，這個世界該有一個怎樣的商業價值觀，并如何依靠規則制度和路徑方法，去確保價值觀的達成。

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2016中國資本市場他們怎么看（《商界》2016年第2期）

這是最壞的時代，這也是最好的時代。這是中國經濟和社會轉型至為關鍵的時代。作為經濟社會最重要的資源配置場所，金融市場和資本市場改革，關乎中國經濟轉型成敗。成敗與否，不取決于或者說不僅僅取決于，指數漲了多少點、股票市值占GDP的多少，而是能否實現資源的高效配置，孕育出一批又一批偉大的企業。風云際會，大破大立，我們正站在這樣一個黃金時代。極端糟糕的開場之后，不集體反思就沒有希望。2016，中國資本市場的故事該怎么往下講？

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大健康里的大機會（《商界》2016年第3期）

基因測序已經是上一個風口。中國號稱基因測序市場發展最快的國家之一，從2012年到2017年，每年的市場增長率大概20%～25%。預計到2018年，全球整個基因治療的市場達到差不多1117億美元。環境變化、消費升級、保健意識的覺醒正在促使傳統健康產業轉型升級。抓住了大健康產業，就是抓住未來。經濟下行，傳統產業凋敝之下，這確實值得鼓與呼。然而并沒什么用。路線已然清晰，挑戰依舊艱辛。除了以高大上的技術為導向的健康管理和健康咨詢，大健康產業有沒有可能通過產品和服務快速實現盈利？

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垂直創業時代（《商界》2017年第10期）

不管是從產品還是從模式，或是從服務，大而全的超級模式都已經失去了它們的擁躉。一些極細分極小眾市場甚至是隱藏得很深的需求被挖掘出來，正在成為市場爆點。這就是垂直創業的魅力。競爭戰略之父邁克爾·波特曾提出三大競爭戰略，總成本領先、差異化和專門化。在這背后，其實隱藏著一個概念，競爭的最終目的，是為了遠離競爭。

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運動這門超級生意（《商界》2016年第9期）

巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統產業。2016年至今，國產品牌包攬體育用品、健身訓練、垂釣用品、戶外鞋服和騎行運動五項銷售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百億元大關領跑，李寧則扭虧為盈。而從研發銷售可穿戴手環起步的咕咚，通過運動社交聚攏相似愛好的人群，再運營賽事IP嵌入電商做深做重，至今已有6000萬用戶，剛剛完成5000萬美元C輪融資。——越來越多的商業模式正在被創造和被實踐。

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致敬改革年代（《商界》2018年第12期）

改革是決心，是勇氣，更是方向、坐標和路徑。這條鋪滿鮮花的荊棘之路，充滿著成功與挫折，睿智與困惑，堅定與徘徊。改革開放40年，中國經濟社會發展取得了偉大成就，商業環境也發生了巨大變化。作為中國本土發行量最大的商業財經雜志之一，《商界》自1994年創刊以來，見證了中國改革開放的關鍵進程，忠實記錄了中國企業昂揚向上的激蕩歲月。草蛇灰線，伏脈千里。本期特別策劃，我們梳理與重溫《商界》雜志創刊以來部分封面人物故事，以饗讀者——致敬那些改革年代中的奮斗面孔，呈現中國商業的進化與中國企業家們的砥礪前行。

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營銷大遷徙（《商界》2018年第6期）

移動互聯網重構了商業價值，變革了消費方式，提高了服務效率和質量。各種資源交互重組之下，傳統意義上的營銷正在被重新定義，市場在變、顧客在變、工具在變，傳播渠道也在變。當邊界越來越模糊，唯一不變的是改變。在這場營銷大遷徙中，誰能夠真正洞察顧客的需求，并做出適應時代和消費趨勢的變化，誰就能好好活下去。

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下一個關鍵時刻（《商界》2018年第7期）

那些至關重要的時刻，在當時并沒有被罩上歷史的光環，人們往往只有在回放的時候才會心生感慨。而關鍵時刻被標記的意義，就在于回看時的總結。世界總是混沌的，因此總結才有意義。對于企業家來說，總結的價值不亞于探索未知。既要去總結那些在關鍵時刻順利“渡劫”的企業的成功經驗，也要去體會錯過關鍵時刻在別處開花，甚至重回賽道的企業的心路歷程。——在這個過程中找到競爭和生存的方法，至關重要。

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商業的本質（《商界》2018年第5期）

這是一個觀念碰撞、思想交鋒的時代。我們常常活在他人或者說是潮流帶來的慣性和幻覺之中。最常見的例子就是別人已經做了或者正在做的事情我們也都去做，這是典型的比較思維，結果就是只能產生細小的迭代，而非創舉。作為企業家，如果你想成為那一小撮人，想要取得更大的成就，就要拋棄所有表象，回歸商業的初心和本質。

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健耕醫藥：一個“蛇吞象”的隱形冠軍（《商業評論》2022年7月號）

在健耕，吳云林常對員工說一句話——“迷上一個人，迷上一件事”。“移植領域長期以來都是國際醫藥巨頭的天下。這個行業最大的特點，就是小企業很難進入。無論是技術儲備還是研發投入，小企業都堅持不下去。健耕之所以能走到今天，最關鍵的就是堅持和專注。健耕曾經有很多機會去做更賺錢的生意，比如腫瘤、血透析，這些都是很大的市場，但是我們始終沒有離開。中國器官移植每年也就2萬多例，市場并不是想象的那么大，但我們還是盡自己最大努力，不斷加大研發投入。我們的試劑產品從2010年開始，整整做了10年才上市。如果不是對行業的執念，可能早就堅持不下去了。”

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大數據重塑競爭力（《商界》2017年第4期）

大數據并非新鮮事物，它正從單一的技術服務層面逐漸轉化到商業化應用層面。——它可以幫助你洞察與觸達消費者，可以優化你的生產流程，可以升級你的產品和商業模式，甚至可以告訴你如何獲得最大的投資回報……具象在企業需求與應用層面，大數據所激發的勢能甚至超乎想象。從某種意義而言，與其說是大數據推動了商業化進程，不如說是一個在商業上激進的時代要求大數據商業化。大數據正在重塑一切，但它提供的并非正確答案，而是參考答案；大數據也將改變世界，但前提是你需要找到正確的打開方式，重置想象力與競爭力。

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組織重構（《商界》2018年第2期）

在商業發展史上，明線是戰略的變遷，暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。有效的組織模式能夠讓資源以最無摩擦的形式輸送到理想的位置，形成系統效果，支持戰略的落地；而無效的組織模式則讓偉大的戰略胎死腹中。于是，相對商業模式，組織模式正成為一個更加熱門的話題。大多數企業都意識到，要落地商業模式上的宏圖大志，可能更需要組織模式上堅實的一磚一瓦。當面臨長尾分布、快速迭代、無限極致的用戶需求，企業開始跟不上用戶點擊鼠標的速度，越是巨大的企業就越笨重，越面臨死亡風險。如何釋放出個人和組織的潛能，讓人人都成為自己的CEO，形成靈活作戰的組織模式，已經成為商業競爭中的勝負手。

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AI超級版圖（《商界》2018年第8期）

技術對商業的沖擊，在大多數時候，都是小步快跑的漸進變革，但偶爾，也能產生足以重構整個商業世界觀的沖擊波。人工智能最大的可能，就是屬于后者。這一天，將不會太遙遠。來自全球的創業者們，正熱情地尋找著AI從技術到商業，從數字基礎設施到生產方式改造等重大議題的解決方案。AI的價值已經無需贅言，我們也無意為大熱的AI再刷一波存在感。我們更關心的是，那些發力AI的企業正在面臨怎樣的選擇，將以怎樣的姿態從象牙塔中走出來，當下的嘗試將導致怎樣的結果。基于此，我們就可以勾勒出一張人工智能商業化的地圖，這將是承載了新的商業思想和創新方法論的地圖，它預示著今天的商業和競爭，正在形成一個更高層次的新系統。

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回歸核心價值（《商界》2018年第11期）

當下信息的指數性增長，早就超過了每個企業的接受速度。面對不確定性和危險，擁有趨利避害的動物性的人類，在所有可能信息中，總會優先選擇性相信那些有害信息。而就在這些信息篩選中，人類卻往往忽略掉自身的位置和價值，忘掉了能夠讓企業長治久安的方式，就是向內不斷需求產品創新、技術迭代、管理進步——這是抵御一切確定或不確定因素的核心價值。正如我們看到的蠶繭。外部秋冬交換，看似靜止的蠶繭內部，蛹的各種細胞和生命物質開始解體進行細胞重組，最終變成蠶蛾，破繭而出。不講高屋建瓴的戰略，只談當下我們該如何找到經驗與方法，力量與勇氣。這是當下企業應該具有的智慧——回到我們的繭中，尋找自己企業真正的目標和價值。

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創新者的方法（《商界》2017年第7期）

為什么企業和企業家們總在談論創新？因為在這新舊交替的時代，他們有強烈的不安全感。就像他們曾將慢了幾拍的對手成功斬落馬下，而今，時間又把他們置于對手曾經所在的位置。問題是，產品創新、商業模式創新、顛覆式創新，在這些甜蜜的詞語背后，你真正了解什么是創新，以及如何提高創新成功的概率嗎？創新需要激情和瘋狂的想象力，更需要方法論。

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宏觀經濟風向標（《商界》2018年第9期）

當外部環境不確定性增加，下一階段，中國經濟增長的動力來自何處？哪些行業、領域的增長可以預期？這是一個艱難時刻，也是關鍵時刻，這是一個思變時刻，也是希望時刻，冰與火并存，危機與機遇交織。透視中國經濟，既要看到外部環境的“變”，也要看到長期向好的“不變”，越是紛繁復雜，越要保持戰略定力。我們相信，中國改革開放40年來所積累的經濟實力和韌勁，有足夠能力應對風險與變化。

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小巨人崛起（《商界》2017年第8期）

再從創新的維度來看，處于轉型升級關鍵時期的中國企業，正面臨著尋找發展增長新動能的挑戰。而市場規模，正是創新的一個關鍵驅動因素。當你單刀直入，面對更大規模的市場，顯然更容易收回研發成本，因此更有動力增加研發。事實上，數據表明，出口企業確實比非出口企業更加創新。世界是平的。小巨人們取得令人矚目的成就，展現的不僅是商業土壤的多樣性，它們砥礪前行的姿態，更值得我們尊敬和學習。

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