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實體與實體的溝通成本那么大,線下與線上的距離那么遠,因為圈子不同人不同——我們干脆建立連接,一頭連接商店,一頭連接物流;一頭連接廠家,一頭連接電商,比如Get,已是歐洲創業之星。只要我們稍加留意,整個世界都鋪滿了黃金,因為還有太多趨于老化、遠離前沿趨勢的線下實體等待被發現價值,被披上未來時代的新裝。無論線上還是線下,你才是消費者需求方案的提供者。
《商界》雜志社 ·財經 ·10.7萬字
取經易,取真經難。UGC脆弱、PGC未熟,優質IP們也因為衍生市場的傳遞滯后和產業化程度的剛剛起步,變現方式傳統單一。內容總在為他人作嫁衣裳,是否可以再次成王?互聯網平臺江山初定,易朝者又能從中獲得多少能量?羸弱的產業鏈形態,是在資本的熱捧下被迅速催老,還是能夠健康成長?從某種意義上說,文化產業其實是附著產業。內容是核心生產力。而我們,都是這場文化西游中的行者。
《商界》雜志社 ·財經 ·10.9萬字
工業社會的邏輯是規?;?,做飲料就要做可口可樂,把一罐汽水賣到全世界,因為規模才能產生效能,這是工業的基本規律。但移動互聯網時代的新商業本質是什么?所有的商業模式都要以“人的更多樣的需求”和“更極致快捷的體驗”為中心。如何做到“滿足更多需求和提供極致體驗”的品牌?顯然,不能只是簡單追求產品功能的完美,而是要思考如何建立消費者陣營,如何運營消費者關系。消費者中心主義摧毀性的力量正在地平面上崛起,工業社會未來十年內或將全面終結。選擇觀望還是參與,不僅僅關乎生意,更關乎生存。
《商界》雜志社 ·財經 ·10.4萬字
這是一片看得見的星辰與大海。號角之下,代表新興商業力量的互聯網公司,放下身段深入社區,建立滿足居民生活需求的商業模式。更重要的是,深植于傳統生意土壤的中小創業者,在家門口苦練“地頭力”,謀求商品服務的升級。巨頭能夠俯身彎腰,普通創業者也能伸手觸摸,這樣的商業,就是最接地氣的生意。本期策劃將從多個維度解讀社區商業的進化邏輯、方法論和生意經。
《商界》雜志社 ·財經 ·9.4萬字
2016年激蕩而起的各種思潮,終將匯入歷史的河流,隨記憶的綿長而消散。但是,十年后、二十年后,當商業世界已讓今人難以辨別的時候,我們終將會發現,一切源于此刻,一切起始于我們今天的思索與行動。
《商界》雜志社 ·財經 ·10.5萬字
巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統產業。2016年至今,國產品牌包攬體育用品、健身訓練、垂釣用品、戶外鞋服和騎行運動五項銷售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服,安踏突破百億元大關領跑,李寧則扭虧為盈。而從研發銷售可穿戴手環起步的咕咚,通過運動社交聚攏相似愛好的人群,再運營賽事IP嵌入電商做深做重,至今已有6000萬用戶,剛剛完成5000萬美元C輪融資。——越來越多的商業模式正在被創造和被實踐。
《商界》雜志社 ·財經 ·10.1萬字
在這異常艱難的時刻,依然有企業在尋找,在奔騰,在蕭瑟的寒風中探尋新的方向。中國制造該往何處去?時代在呼喚怎樣的品牌?新技術還會打開什么邊界?我們的生活還將沿何種路徑演變?我們但愿這些企業能給予你勇氣,更給予你信念。相信經濟的力量、商業的力量、資本的力量、新技術的力量和組織變革的力量,正在重新塑造中國乃至世界商業版圖。相信一塊看得見的新大陸正在崛起。以此為起點,每一個成功都是十數年甚至數十年堅持的看見。
《商界》雜志社 ·財經 ·10.3萬字
這是最壞的時代,這也是最好的時代。這是中國經濟和社會轉型至為關鍵的時代。作為經濟社會最重要的資源配置場所,金融市場和資本市場改革,關乎中國經濟轉型成敗。成敗與否,不取決于或者說不僅僅取決于,指數漲了多少點、股票市值占GDP的多少,而是能否實現資源的高效配置,孕育出一批又一批偉大的企業。風云際會,大破大立,我們正站在這樣一個黃金時代。極端糟糕的開場之后,不集體反思就沒有希望。2016,中國資本市場的故事該怎么往下講?
《商界》雜志社 ·財經 ·10.2萬字
在國內市場日趨飽和、資本盈余的前提下,越來越多的中國企業家,掌握了這款時間機器,開始集體出海,全球并購。與聯想不同的是,他們正在把中國積累數十年的技術優勢、信息優勢、文化優勢輸送到全球各地。因此,我們看到了BAT全球買買買、海爾挺進了GEA、華為走進無人區。
《商界》雜志社 ·財經 ·11萬字
不管是從產品還是從模式,或是從服務,大而全的超級模式都已經失去了它們的擁躉。一些極細分極小眾市場甚至是隱藏得很深的需求被挖掘出來,正在成為市場爆點。這就是垂直創業的魅力。競爭戰略之父邁克爾·波特曾提出三大競爭戰略,總成本領先、差異化和專門化。在這背后,其實隱藏著一個概念,競爭的最終目的,是為了遠離競爭。
共享,這種讓渡權利的行為,將對傳統經濟帶來多大的變革?在占有觀念極為強烈、信任機制較為薄弱的中國,共享經濟將會結出什么樣的果實?根深蒂固的所有權觀念將受到多大的沖擊?每個人都將是這個慷慨時代的設計者和參與者。
《商界》雜志社 ·財經 ·12.2萬字
從商品思維、流量思維到用戶思維,抑或是從單打獨斗、包容開放到建立聯盟,倘若褪去一切商業運作的外衣,我們會發現,在下沉市場競爭模式的演變下,最根本的底色,仍然是三線以下城市和地區,經濟的發展壯大與居民的日漸富足。在這個日新月異的新時代,縱使這些“沉默的大多數”,暫時稱不上是“高凈值人群”,但也有資格和權利去分享經濟與技術發展的巨大紅利。
《商界》雜志社 ·財經 ·8.1萬字
有企業無法回避的顛覆性技術,也有新一波的產業紅利。在新時期如何構建新的競爭力,你的路如何越走越寬,這是一場與時間的賽跑。以前一個行業消失的時間很長,至少有一個萎縮的周期?,F在基本沒有了,新概念層出不窮,那些所謂風口上的豬很可能一個月就突然消失了。而優秀企業的爆發式生長會成為常態。它們真正洞悉了當下的機遇,它們不需要任何既有經驗的驗證,它們可能會經歷更多的風浪,卻也會享受到更多的自由和舒暢。
《商界》雜志社 ·財經 ·9.3萬字
這是一個觀念碰撞、思想交鋒的時代。我們常?;钤谒嘶蛘哒f是潮流帶來的慣性和幻覺之中。最常見的例子就是別人已經做了或者正在做的事情我們也都去做,這是典型的比較思維,結果就是只能產生細小的迭代,而非創舉。作為企業家,如果你想成為那一小撮人,想要取得更大的成就,就要拋棄所有表象,回歸商業的初心和本質。
《商界》雜志社 ·財經 ·10萬字
在中國改革開放的40年里,深圳讓世界知曉了“中國速度”?,F在,那個圈,究竟圈的是深圳市還是深圳特區已經無關緊要,但圓圈里的城市讓中國一次又一次在世界的舞臺上大放異彩。中華人民共和國迎來70周年華誕,深圳也將翻開新的歷史篇章,迎來新的光輝時刻……
《商界》雜志社 ·財經 ·7.8萬字
效率是什么?效率是沒有多余動作。不管是要素驅動經濟還是創新驅動經濟,核心問題都是提升整個社會的運轉效率。這是商業社會進化的本質和關鍵。
《商界》雜志社 ·財經 ·9萬字
在商業發展史上,明線是戰略的變遷,暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。有效的組織模式能夠讓資源以最無摩擦的形式輸送到理想的位置,形成系統效果,支持戰略的落地;而無效的組織模式則讓偉大的戰略胎死腹中。于是,相對商業模式,組織模式正成為一個更加熱門的話題。大多數企業都意識到,要落地商業模式上的宏圖大志,可能更需要組織模式上堅實的一磚一瓦。當面臨長尾分布、快速迭代、無限極致的用戶需求,企業開始跟不上用戶點擊鼠標的速度,越是巨大的企業就越笨重,越面臨死亡風險。如何釋放出個人和組織的潛能,讓人人都成為自己的CEO,形成靈活作戰的組織模式,已經成為商業競爭中的勝負手。
《商界》雜志社 ·財經 ·9.7萬字
移動互聯網重構了商業價值,變革了消費方式,提高了服務效率和質量。各種資源交互重組之下,傳統意義上的營銷正在被重新定義,市場在變、顧客在變、工具在變,傳播渠道也在變。當邊界越來越模糊,唯一不變的是改變。在這場營銷大遷徙中,誰能夠真正洞察顧客的需求,并做出適應時代和消費趨勢的變化,誰就能好好活下去。
那些仰仗著過去根植于工業時代的市場紅利,倚靠“大生產+大渠道+大物流”生產出物美價廉的好東西的大企業大品牌們,在今天的互聯網時代早已無處伸張自己的話語權。以寶潔、聯合利華、瑪氏等為首的品類型大品牌們,似乎難逃厄運。身處這個變量時代的每個人,無論多么渺小,都將有機會分得一杯羹,這就是一場商業的裂變。
《商界》雜志社 ·財經 ·7.3萬字
技術對商業的沖擊,在大多數時候,都是小步快跑的漸進變革,但偶爾,也能產生足以重構整個商業世界觀的沖擊波。人工智能最大的可能,就是屬于后者。這一天,將不會太遙遠。來自全球的創業者們,正熱情地尋找著AI從技術到商業,從數字基礎設施到生產方式改造等重大議題的解決方案。AI的價值已經無需贅言,我們也無意為大熱的AI再刷一波存在感。我們更關心的是,那些發力AI的企業正在面臨怎樣的選擇,將以怎樣的姿態從象牙塔中走出來,當下的嘗試將導致怎樣的結果。基于此,我們就可以勾勒出一張人工智能商業化的地圖,這將是承載了新的商業思想和創新方法論的地圖,它預示著今天的商業和競爭,正在形成一個更高層次的新系統。
網站合作:傅女士 fuli.a@yuewen.com
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