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中國知識產(chǎn)權(quán)律師年度報告（2020）

本書通過知識產(chǎn)權(quán)律師的視角，從著作權(quán)、商標(biāo)、反不正當(dāng)競爭法、地理標(biāo)志、專利、商業(yè)秘密、植物新品種以及商用化八個板塊展開，全面匯總2019年度知識產(chǎn)權(quán)各個領(lǐng)域的最新發(fā)展。全書各版塊以新法觀察、典型案例和重點關(guān)注的體例展開，不僅展現(xiàn)了中國知識產(chǎn)權(quán)律師在知識產(chǎn)權(quán)強國路上的的努力與探索，也體現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)律師在實務(wù)探索中的經(jīng)驗與智慧。

·19.1萬字

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中國值班律師制度研究

本書的研究對象為值班律師制度。值班律師制度是我國刑事法律援助制度的重要組成部分和補充，也是司法改革與刑事案件程序正義的重要保障。作為舶來品，該制度在我國有著迥異于域外國家的現(xiàn)實需求和制度土壤，界定值班律師制度在我國法律框架下的性質(zhì)、內(nèi)涵、制度目的與功能尤為重要。因而，本書立足我國司法改革的整體環(huán)境，以值班律師制度的基礎(chǔ)內(nèi)涵為根基，研究范圍包括值班律師制度的理論基礎(chǔ)、功能定位、職責(zé)權(quán)限、工作模式、保障機制等。

·14.2萬字

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機制的力量：律師事務(wù)所管理模式與實踐

在國內(nèi)傳統(tǒng)律師管理機制上，律師基本都是通過自我管理或團隊的自發(fā)管理發(fā)展的，律所作為一個機構(gòu)“管理”律師面臨著天然的困難。律師都自帶生產(chǎn)工具、律師來去自由等都決定了管理律師的難度，更何況知識密集型人才管理本來就是管理中的難題。因此，律師作為個體職業(yè)色彩相對濃厚的職業(yè)，管理更是難上加難。本書討論和回答的問題是，從組織發(fā)展角度看，律師這樣一個高度個性化的職業(yè)能否通過組織的力量讓每個個體更加強大，讓每個個體的發(fā)展可持續(xù)。本書作者所創(chuàng)立的律所成立20年來，經(jīng)歷了合伙人聯(lián)合體制（提成制）、績點制，逐步摸索出一種適合中國當(dāng)下客戶需求、律師文化的管理機制——一體化機制。書中重點對一體化機制進(jìn)行了介紹和反思。

·11.5萬字

會員

年輕律師執(zhí)業(yè)入門：巧用Word、Excel輕松處理法律事務(wù)

本書從法律事務(wù)的工作場景出發(fā)，介紹了如何利用Word、Excel等辦公軟件提高法律工作效率的思路和方法。第1章至第6章講述了在利息計算、工傷賠償金計算、融資計算、業(yè)務(wù)管理、案例梳理與分析、文書制作等實際工作中如何制作工具、使用工具，提升工作效率的方法；第7章講述了在未來遇到新的工作問題后，如何快速解決問題的整體思路。本書適合律師、公司法務(wù)，以及提供法律服務(wù)的從業(yè)者等閱讀。

·4.3萬字

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中國知識產(chǎn)權(quán)律師年度報告（2020）

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