管家婆论坛心水高手坛

本書在分級診療大的政策背景下，從全局的角度詮釋了各類醫(yī)聯(lián)體及醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)的內(nèi)涵與實(shí)踐應(yīng)用，分為基礎(chǔ)篇、理論篇、實(shí)踐篇、案例篇。基礎(chǔ)篇共6章，主要介紹了醫(yī)聯(lián)體的概念、類型及與分級診療政策的關(guān)系；理論篇共9章，包括醫(yī)聯(lián)體信息化系統(tǒng)建設(shè)、打造以臨床應(yīng)用為核心的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)、建設(shè)區(qū)域醫(yī)療信息化系統(tǒng)、建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基礎(chǔ)信息平臺(tái)系統(tǒng)、打造區(qū)域120院前急救指揮調(diào)度管理系統(tǒng)、基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管系統(tǒng)等內(nèi)容；實(shí)踐篇共4章，介紹了遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)建設(shè)方法及區(qū)域?qū)？坡?lián)盟、縣域醫(yī)共體、區(qū)域城市醫(yī)療集團(tuán)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的具體操作方法；案例篇共4章，選取國家遠(yuǎn)程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療、貴州省遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)、克拉瑪依市中心醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)作為典型案例。

·27.1萬字

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醫(yī)療機(jī)構(gòu)法務(wù)管理實(shí)用手冊

本書作者從醫(yī)療法制理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩方面入手，聚焦醫(yī)院法務(wù)專項(xiàng)管理工作，收錄醫(yī)療機(jī)構(gòu)中常見、普遍的法律問題，內(nèi)容共分為十章：對醫(yī)療機(jī)構(gòu)法務(wù)概述、法律法規(guī)摘錄，醫(yī)療機(jī)構(gòu)法律地位與設(shè)置，診療活動(dòng)法務(wù)管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)科研與教學(xué)法務(wù)管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源法務(wù)管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)合同法務(wù)管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)民事訴訟應(yīng)對與管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)行政法相關(guān)法務(wù)管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)法務(wù)部與外聘律師管理等內(nèi)容進(jìn)行介紹。每章遵循“概述—法務(wù)管理—案例”的編排模式，即每個(gè)章節(jié)具備充分的理論和法律依據(jù)，并通過案例來展示具體工作實(shí)踐。本內(nèi)容詳盡，為醫(yī)療結(jié)構(gòu)法務(wù)工作者在醫(yī)院服務(wù)、運(yùn)營和行政管理中涉及的法律問題提供參照。

·29.5萬字

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醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文件范例（第3版）

本書計(jì)劃在第二版的基礎(chǔ)上系統(tǒng)地介紹新版ISO15189的要求，結(jié)合美國臨床實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（CLSI）發(fā)布的最新質(zhì)量管理十二要素為基礎(chǔ)，結(jié)合美國醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審聯(lián)合委員會(huì)（JC）臨床實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)、以及其他相關(guān)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理和技術(shù)要求，對醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理十二要素進(jìn)行歸納和總結(jié)，為全國的醫(yī)院檢驗(yàn)科、獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室掌握先進(jìn)管理技術(shù)，提高本實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系水平提供幫助。2022年11月第四版ISO15189已發(fā)布，新版標(biāo)準(zhǔn)變化非常大；這本專著主要是根據(jù)新版ISO15189的要求編寫，讓醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室較快的掌握新的國際標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

·37.7萬字

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從垂直管理到合縱連橫：華西醫(yī)院高效運(yùn)營管理實(shí)務(wù)

華西醫(yī)院是當(dāng)今全球最大的單點(diǎn)醫(yī)院，組織規(guī)模大、管理復(fù)雜度高，其運(yùn)營模式和管理經(jīng)驗(yàn)備受國內(nèi)外同行的認(rèn)可，是華人社區(qū)及世界醫(yī)院管理的佼佼者。華西醫(yī)院近十幾年來發(fā)展迅猛，尤其石院長上任后，醫(yī)院呈跳躍式發(fā)展，管理上屢有創(chuàng)新和突破，尤其醫(yī)院在全國首先探索建立醫(yī)學(xué)中心的運(yùn)營模式，在中國西南地區(qū)輻射一百多家醫(yī)院，形成區(qū)域協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，受醫(yī)院管理界高度認(rèn)同，為中國公立醫(yī)院改革進(jìn)行了有益的探索，提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；《華西醫(yī)院管理實(shí)務(wù)》叢書正是華西醫(yī)院歷經(jīng)艱難困苦，進(jìn)行一系列大刀闊斧的管理改革而取得成就的真實(shí)寫照，是醫(yī)院管理創(chuàng)新和發(fā)展的良好借鑒，尤其是當(dāng)前新醫(yī)改出臺(tái)后，為其他醫(yī)院提供一種高效運(yùn)營的管理標(biāo)桿。

·24.1萬字

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醫(yī)院管理理論與實(shí)務(wù)

本書全面系統(tǒng)地介紹了醫(yī)院管理的基本理論和方法，同時(shí)，對醫(yī)院管理過程中涉及的實(shí)務(wù)問題和分析方法進(jìn)行了較為完整的介紹。這本書力圖全面系統(tǒng)地介紹國內(nèi)外醫(yī)院管理領(lǐng)域的最新理論和進(jìn)展，同時(shí)密切結(jié)合我國醫(yī)院管理實(shí)際，根據(jù)醫(yī)院改革創(chuàng)新和發(fā)展建設(shè)的客觀需求，總結(jié)我國醫(yī)院管理的理論、經(jīng)驗(yàn)和方法，注重醫(yī)院管理領(lǐng)域的基本理論和最新研究成果，是傳統(tǒng)醫(yī)院管理學(xué)理論及知識體系在新形勢下的深入與拓展。

·37.2萬字

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“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”時(shí)代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展

本書從醫(yī)院管理創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)+、核心競爭力、信息化建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)改等多個(gè)方面，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢進(jìn)行了全面、深入的解讀，全書以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為背景，以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政治三大推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主要力量為主線，以醫(yī)院管理創(chuàng)新為抓手；采用歷史與現(xiàn)在、國際與國內(nèi)的對比方法，深入淺出地系統(tǒng)論述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和破解辦法。內(nèi)容涉及醫(yī)院內(nèi)部及各行業(yè)之間的交流合作，“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)質(zhì)和醫(yī)療健康的本質(zhì)等有關(guān)問題。作者作為三甲醫(yī)院的管理者，有15年主管醫(yī)院信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；文中所列舉的大量案例都是作者所親身經(jīng)歷，生動(dòng)典型，具有示范意義。可供各級醫(yī)院管理者及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專家閱讀參考。

·29.3萬字

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暖醫(yī)

尊重和信任，是醫(yī)患關(guān)系的核心。重建醫(yī)患信任，醫(yī)生是主導(dǎo)因素。本書以第三者的視角，冷靜客觀、有理有據(jù)地論述了，醫(yī)學(xué)要有人的溫度，尊重醫(yī)生就是尊重生命！《暖醫(yī)》一書，共分醫(yī)心、醫(yī)道、醫(yī)霾、醫(yī)改、醫(yī)國、醫(yī)者六章，以罕有的深度和廣度為我們呈現(xiàn)中國當(dāng)前醫(yī)患糾結(jié)的出路，對每一個(gè)有感于醫(yī)患問題的普通人和醫(yī)務(wù)工作者來說，都是不可錯(cuò)過的力作。

·20.8萬字

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六十薪傳德馨致遠(yuǎn)：湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院60年院史（1963—2023）

本書為湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院成立以來60周年的院史，旨在凝煉成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、銘記歷史、啟迪來者。醫(yī)院成立60年來，在歷代中醫(yī)附一人的奮斗和耕耘下，醫(yī)院得到顯著發(fā)展。醫(yī)院牢固樹立人力資源是第一資源的理念，實(shí)施“精準(zhǔn)引才、精細(xì)育才、精心用才、精誠留才”四大工程，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)過這幾個(gè)重要階段，現(xiàn)已成為湖南省規(guī)模最大，功能最齊全，服務(wù)能力最強(qiáng)的中醫(yī)醫(yī)教研龍頭醫(yī)院。全書分為發(fā)展歷程、人才隊(duì)伍、教學(xué)工作、科研工作、黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)公益、國際交流、業(yè)務(wù)科室概況等。

·25.8萬字

會(huì)員

實(shí)驗(yàn)室生物安全手冊

本書闡述的內(nèi)容包括實(shí)驗(yàn)室生物安全概況、實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范以及運(yùn)行管理等部分，全書體現(xiàn)了"看后即懂、懂后能做"的原則，改變實(shí)驗(yàn)室生物安全工作僅停留在紙面之上，而沒有真正落實(shí)在具體實(shí)際工作之中的問題，提高了實(shí)驗(yàn)室生物安全工作的可操作性。

·22.1萬字

會(huì)員

醫(yī)療行業(yè)估值

本書的重點(diǎn)會(huì)放在將醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)來估值，而不是一棟棟冷冰冰的建筑物。本書共分為四個(gè)部分：中國醫(yī)療行業(yè)概覽，本部分主要是對中國醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行一個(gè)概括，著重介紹和分析中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類、各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及其在當(dāng)前醫(yī)療體制改革背景下面對的挑戰(zhàn)；估值原理和方法，本部分著重強(qiáng)調(diào)的是估值基于的四個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，還闡述了估值的十個(gè)基本概念；醫(yī)療機(jī)構(gòu)的估值，本部分主要探討了各種類型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)（醫(yī)院、醫(yī)療集團(tuán)、門診服務(wù)機(jī)構(gòu)以及護(hù)理院）的估值；醫(yī)療機(jī)構(gòu)估值案例，本部分分別對上市醫(yī)院集團(tuán)、個(gè)體診所、日間手術(shù)中心、護(hù)理院以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)估值的案例進(jìn)行詳細(xì)分析。

·35.4萬字

會(huì)員

婦幼保健院藥事管理制度與規(guī)范

該書旨在加強(qiáng)婦幼保健機(jī)構(gòu)的藥事管理，促進(jìn)藥物合理應(yīng)用，保障婦女兒童的身體健康。書中內(nèi)容涵蓋了婦幼保健院藥學(xué)部門的組織架構(gòu)、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)制度、藥學(xué)部門崗位職責(zé)、藥學(xué)質(zhì)量管理體系、預(yù)防藥學(xué)管理體系、藥學(xué)應(yīng)急管理體系、藥品管理、制劑管理、臨床藥學(xué)管理、藥學(xué)信息管理、藥學(xué)科研管理、社會(huì)藥學(xué)管理以及專科人才建設(shè)管理等多個(gè)方面。

·31萬字

會(huì)員

公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理手冊

本書分為正文和附錄2個(gè)部分。正文分10章，以我國公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理現(xiàn)行法律、法規(guī)、制度為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)介紹了公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識、管理組織架構(gòu)、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、賬務(wù)處理、產(chǎn)權(quán)登記、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評價(jià)、信息化以及管理制度、業(yè)務(wù)流程、常用表單示例等內(nèi)容。附錄分8類，選編了國家法律、法規(guī)、制度等內(nèi)容21篇，收錄的都是現(xiàn)行有效的文本。旨在為公立醫(yī)院國有資產(chǎn)相關(guān)的行政管理人員提供參考。

·21.1萬字

會(huì)員

醫(yī)院績效管理

本書以績效管理的理論為基礎(chǔ)，全面、深入、系統(tǒng)地闡述了醫(yī)院績效管理的基本理論、模型、方法以及技術(shù)，以醫(yī)院績效管理系統(tǒng)模型為總體框架，對醫(yī)院績效管理的流程和關(guān)鍵決策進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和介紹，以期能夠回答讀者們在醫(yī)院績效管理工作實(shí)踐中可能遇到的問題。本書條理清楚、重點(diǎn)突出，易于理解，不僅可作為公共衛(wèi)生事業(yè)管理類本科生教材、研究生入學(xué)考試學(xué)習(xí)指導(dǎo)用書以及醫(yī)院管理相關(guān)學(xué)者的參考教材，還可以作為醫(yī)院各級管理人員豐富醫(yī)院績效管理知識、提升醫(yī)院績效管理能力的學(xué)習(xí)參考和指導(dǎo)文獻(xiàn)。

·20.6萬字

會(huì)員

醫(yī)院管理手冊

本書以國家衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求為原則，以國家衛(wèi)生行政部門制定的相關(guān)醫(yī)院管理制度為基本參照，緊密結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系設(shè)計(jì)，系統(tǒng)地制定了一個(gè)醫(yī)院的基本管理制度與規(guī)范模式，講述了醫(yī)院的核心管理制度，是醫(yī)院執(zhí)行管理程序，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、科學(xué)化的保障措施。

·47.7萬字

會(huì)員

中國現(xiàn)代醫(yī)院史話：北京協(xié)和醫(yī)院

分冊為以下幾部分：序及前言；歷史沿革；博愛永恒；文化弘揚(yáng)；責(zé)任擔(dān)當(dāng)；重大貢獻(xiàn)；回顧與展望；后記。每部分從某一象征性的人、物或事入手，從細(xì)微之處、從人文故事中展現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與文化建設(shè)的立體、全幅畫面，體現(xiàn)歷史與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與發(fā)揚(yáng)、醫(yī)療與服務(wù)、科學(xué)與人文的融合，展現(xiàn)畫面感、時(shí)代感與文化感。

·23.4萬字

會(huì)員

現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)策略與實(shí)踐

本書以國家衛(wèi)生健康委發(fā)布的三個(gè)規(guī)范性文件為基礎(chǔ)，解決了醫(yī)院在開展信息化建設(shè)過程中，如何理解國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件的難題，就醫(yī)院信息化落地實(shí)施提出了具體建議，并對未來醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行了具體描述。全書分為兩大部分，第一部分是從醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀、需求分析、基本原則、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方法、建設(shè)流程、關(guān)鍵點(diǎn)和注意點(diǎn)等方面，并根據(jù)全國醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，分章節(jié)全面闡述了醫(yī)院信息化方面的具體應(yīng)用內(nèi)容；第二部分是闡述了阿里、騰訊、百度、訊飛和平安等五大互聯(lián)網(wǎng)公司在醫(yī)院信息化方面的典型應(yīng)用和思考。

·40.5萬字

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精神科常見病用藥（第2版）

由臨床一線的名醫(yī)執(zhí)筆，結(jié)合臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對常見疾病的藥物選用原則、每一種藥的用藥方法、不良反應(yīng)以及注意事項(xiàng)，進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，同時(shí)對涉及該病的其他治療提出建議。旨在為本專業(yè)醫(yī)生提供實(shí)用性強(qiáng)的臨床常見病用藥指導(dǎo)，促進(jìn)本專業(yè)常見病診療的規(guī)范化。

·20.3萬字

會(huì)員

醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評技術(shù)指導(dǎo)

本書以國家衛(wèi)健委信息中心《國家醫(yī)療健康信息醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評方案（2020年版）》為基礎(chǔ)，主要內(nèi)容包括醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評對象及管理流程、醫(yī)院數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、醫(yī)院互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求、醫(yī)院互聯(lián)互通應(yīng)用效果要求、醫(yī)院評審準(zhǔn)備、專家現(xiàn)場測評、醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)符合性測試系統(tǒng)介紹、醫(yī)院互聯(lián)互通建設(shè)案例分享。本書章節(jié)設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容緊扣測評指標(biāo)要求，對每個(gè)指標(biāo)從指標(biāo)原文、指標(biāo)解讀、實(shí)現(xiàn)方式、測評要求和查驗(yàn)方式等5個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)解讀，實(shí)用性強(qiáng)、重點(diǎn)突出。

·26.3萬字

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中國連鎖血液透析中心臨床實(shí)踐指南

本書將從血液透析中心的人員素質(zhì)資質(zhì)管理、規(guī)章制度管理、醫(yī)療質(zhì)量管理等多方面全面優(yōu)化管理方法,規(guī)范管理手段進(jìn)行闡述。通過規(guī)范化、人性化的管理,使血液凈化中心透析患者滿意度明顯提升，透析合格率達(dá)到100%，本書從實(shí)踐層面均做了深刻的闡述。

·28.3萬字

會(huì)員

院長醫(yī)院管理實(shí)戰(zhàn)指南

戰(zhàn)略管理：差異化的價(jià)值定位所有的院長每天都在想同一件事，就是提高醫(yī)院的管理效率，提升醫(yī)院的整體價(jià)值。但是不同層級的醫(yī)院往往會(huì)面臨不同的問題只要足夠投入，基層醫(yī)院也可以做到卓越。而戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是幫助院長找到醫(yī)院獨(dú)特的價(jià)值定位。對于院長來說，戰(zhàn)略管理就是要讓醫(yī)院和管理與眾不同，并且形成獨(dú)特的核心競爭力，這就是我們每一個(gè)院長要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的意義。

·38萬字

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醫(yī)院管理

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暖醫(yī)

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