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如何成為一個(gè)很厲害的人:自控力&自制力&重復(fù)力(套裝三冊(cè))
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《重復(fù)力:如何把簡(jiǎn)單的事情做到極致》本書告訴讀者:水滴石穿,不是水的力量,而是重復(fù)落的力量。同樣的道理,柔弱的幼苗之所以能夠破土而出,不是苗的力量,而是重復(fù)頂?shù)牧α俊_@樣的重復(fù)充滿了精氣神。美國(guó)的馬爾科姆曾經(jīng)提出著名的“一萬(wàn)小時(shí)定律”,就是做事情只要堅(jiān)持一萬(wàn)小時(shí)以上,基本上都可以成為該領(lǐng)域的專家。所以,我們無(wú)論做什么事,只要能堅(jiān)持一萬(wàn)個(gè)小時(shí),即使沒有發(fā)生奇跡,至少也會(huì)戰(zhàn)勝自己。若是能再多學(xué)學(xué)反復(fù)倒油的賣油翁和反復(fù)試驗(yàn)的愛迪生,或許真的會(huì)有奇跡發(fā)生。《自控力:如何平衡自己的時(shí)間和生活》本書告訴讀者:如果你想讓生活變得更美好,就從自控力入手吧。自控力強(qiáng)的人能夠更好地控制自己的注意力、情緒和行為,更好地應(yīng)對(duì)壓力、解決沖突、戰(zhàn)勝逆境,身體更健康,人際關(guān)系更和諧,戀情更長(zhǎng)久,收入更高,事業(yè)也更成功。如果你總拖到最后一分鐘才開始工作;總是月光,透支;想放松一下,卻熬夜上網(wǎng);一直想減肥,總是挫敗;本書將告訴讀者如何解決這些問題。《自制力:如何掌控自己的情緒和命運(yùn)》本書告訴讀者:所謂自制力,就是一個(gè)人控制自己思想感情和舉止行為的能力。人區(qū)別于動(dòng)物的根本點(diǎn)之一,就在于人可以按照一定的目的,理智地控制自己的感情和行動(dòng),自制力是一個(gè)人是否堅(jiān)強(qiáng)的重要判斷標(biāo)。美好的人生都是建立在自我控制的基礎(chǔ)上,自制力就是盡管你不想做某些事情,但還是盡力去做,這樣你就能做成你想做的事。

董楠 梁譯文 陳星宇 ·激勵(lì) ·32.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第26章 善用重復(fù)力:把簡(jiǎn)單的事情做到極致 2019-04-08 18:02:50
自驅(qū)力覺醒
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自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來(lái)應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開發(fā)與賦能,提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率,來(lái)響應(yīng)環(huán)境的需要?同時(shí),個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響:管理者的驅(qū)動(dòng)力,企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來(lái)講,需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式,逐漸生長(zhǎng)孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);對(duì)組織來(lái)講,需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式,逐漸演變成生態(tài)型平臺(tái);對(duì)管理者而言,管理角色發(fā)生變化,不再是下達(dá)指令式管理,而是向促動(dòng)師等角色轉(zhuǎn)換。或者說,未來(lái)每個(gè)人都隨時(shí)在自我管理與管理他人中進(jìn)行角色交迭,成為一個(gè)“中心者”的角色。管理者不是一個(gè)固定的崗位或身份,而是一個(gè)根據(jù)任務(wù)變化而隨時(shí)變化的角色。總體而言,每個(gè)人都要思考和學(xué)習(xí)自驅(qū)力和驅(qū)動(dòng)環(huán)境的能力。當(dāng)下,多數(shù)人的職業(yè)經(jīng)歷主要依賴組織管理,沒有真正的獨(dú)立性。當(dāng)如上所述,外部環(huán)境變化時(shí),最大的問題是還沒有形成自己自我驅(qū)動(dòng)的意識(shí)與核心能力、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更沒有形成以個(gè)人定位為核心的自我運(yùn)營(yíng)模式和路徑、資源。本書在每一章中,從個(gè)人和管理者兩個(gè)角度,來(lái)設(shè)計(jì)自驅(qū)力的建設(shè),以及相應(yīng)的賦能式管理,形成對(duì)比和應(yīng)對(duì)策略,清晰判斷哪些是個(gè)人發(fā)力點(diǎn),哪些是管理者發(fā)力點(diǎn)。讀完本書,對(duì)自己的自驅(qū)力建設(shè)與挑戰(zhàn)有更好的認(rèn)識(shí),對(duì)外部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力有更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),對(duì)個(gè)人自驅(qū)、團(tuán)隊(duì)自驅(qū)及組織驅(qū)動(dòng)三個(gè)層面的融合有更全局性的認(rèn)知,以實(shí)現(xiàn)“自驅(qū)+互驅(qū)”的疊加效應(yīng)

呂嶸 ·激勵(lì) ·9萬(wàn)字

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