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當下企業(yè)的競爭不再僅是企業(yè)之間的競爭，更是供應鏈之間的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，供應鏈的運營與管理必不可少。《采購和供應鏈全流程控制與運營管理：采購成本控制+供應商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風險控制》立足于供應鏈全流程各個節(jié)點的控制與管理，講述了進行供應鏈管理變革的必要性、供應鏈管理的基礎及核心競爭要素、做需求預測與計劃管理的方法、采購成本控制策略、精益化成本降低策略、供應商管理的策略、庫存控制及物流信息技術和工具、供應鏈管理的技術應用、供應鏈從業(yè)者管理、供應鏈成本控制、供應鏈績效管理，以及供應鏈風險控制等具體內(nèi)容。《采購和供應鏈全流程控制與運營管理：采購成本控制+供應商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風險控制》內(nèi)容豐富，適合供應鏈從業(yè)者學習使用。

·16.4萬字

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中小企業(yè)物流與倉儲實戰(zhàn)全書

《中小企業(yè)物流與倉儲實戰(zhàn)全書》主要介紹了兩部分內(nèi)容：物流管理部分詳細論述了物流成本管理、物流運輸管理、物流外包管理、物流配送中心管理、物流信息管理、國際物流管理六個方面；倉儲管理部分詳細論述了倉儲規(guī)劃管理、物品入庫管理、物料盤點管理、日常庫存管理、物品出庫管理、倉庫6S管理六個方面。書中資料全部來源于一線企業(yè)，實用性非常強，可供物流企業(yè)管理人員及實際操作人員，新入職的大中專學生，有志于從事物流管理的人士學習參考。

·7.4萬字

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HR三支柱與業(yè)務型人力資源部建設

這本書將對正在考慮、規(guī)劃中或者已經(jīng)搭建了“人力資源三支柱”、“HRBP體系”和“共享服務中心”的CHO、HRD、HRM、項目總監(jiān)和專家提供卓有成效的方法論和操作手冊，同時對后“三支柱”的人力資源部門建設提供了完整的建設思路、框架和路徑。全書從業(yè)務型HR部門的畫像以及如何搭建這兩方面入手，既從咨詢的角度提供前沿理論和方法論，又為HR管理者特別是轉(zhuǎn)型項目操盤者提供了從規(guī)劃、設計到項目管理全方面系統(tǒng)性的框架、步驟和實戰(zhàn)工具，涵蓋了搭建到落地的所有關鍵細節(jié)。這本書將給渴望提升HR地位、能力，以及致力于打通業(yè)務和HR的所有HR從業(yè)者提供一個完整的理論和實踐體系。

·11.3萬字

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阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

在過去的17年里，馬云懷抱“讓天下沒有難做的生意”的使命，以B2B和淘寶起家，進而衍生出天貓、聚劃算等多個業(yè)務線，搭起了買賣雙方的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環(huán)通道，再外一層，來自阿里巴巴瘋狂投資及收購的企業(yè)。圍繞交易核心，馬云逐步布局阿里生態(tài)圈，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，改變著中國整個商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功，讓很多人欣賞馬云的遠見和果敢，但很多人看不懂馬云的局。本書在介紹了馬云這些年來提出的前瞻性戰(zhàn)略、獨特的經(jīng)營理念、富有感染力的團隊建設和培養(yǎng)人才的準則等內(nèi)容，并重點剖析了馬云對阿里生態(tài)圈的謀劃和布局，深刻揭示出馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，為廣大創(chuàng)業(yè)者和管理者照亮未來發(fā)展之路。

·13.2萬字

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設計流程

本書的內(nèi)容涵蓋了設計流程的多個重要環(huán)節(jié)，在許多方面提出了創(chuàng)新性的觀點，包括設計流程概述、設計計劃的制訂、目標市場的選擇及設計定位、設計調(diào)研、分析問題并厘清用戶需求、創(chuàng)造性設計思維、設計的展開與深入、設計方案的完善與報告的撰寫、設計的可用性測試及設計評價9個方面的內(nèi)容，全面介紹了設計流程專業(yè)的相關知識和所需掌握的專業(yè)技能。

·10萬字

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班組長員工管理培訓手冊

《班組長員工管理培訓手冊》一書內(nèi)容涵蓋了班組員工晨會管理；班組員工配備與培訓；打造高效班組；班組員工作業(yè)督導；員工安全督導；班組員工品質(zhì)督導；班組物料控制督導；班組工具設備督導；班組員工督導案例九個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務水平，促進其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·9.2萬字

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班組長質(zhì)量管理培訓手冊

《班組長質(zhì)量管理培訓手冊》一書內(nèi)容涵蓋了怎樣進行質(zhì)量管理規(guī)劃；怎樣進行質(zhì)量檢驗作業(yè)準備；怎樣進行來料質(zhì)量檢驗作業(yè)；怎樣進行制程質(zhì)量檢驗作業(yè)；怎樣進行出貨質(zhì)量檢驗作業(yè)；怎樣進行工序質(zhì)量控制；怎樣進行不良品控制；怎樣開展品管圈活動；怎樣進行質(zhì)量管理體系認證九個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務水平，促進其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·7.9萬字

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汽車尾氣凈化處理技術

汽車尾氣后處理是一個系統(tǒng)工程，需要發(fā)動機、催化劑、傳感器和其他部件一起配合，才能達到預期目標。具體來說，既需要合適的催化劑，也需要合適的催化劑工作環(huán)境，兩者缺一不可。在介紹催化劑的知識時，本書盡量從系統(tǒng)的角度進行討論，還涉及了一些其他方面的知識，比如發(fā)動機的控制、傳感器的原理和作用、排放法規(guī)和排放測試的規(guī)定及儀器等。在發(fā)動機及車輛的研究和開發(fā)過程中，排放是一個關鍵因素和制約點，必須在研發(fā)的早期予以考慮，否則將非常被動。如果相關的工程師都有一定的尾氣排放知識，知曉各種技術的優(yōu)缺點、技術和成本的平衡，那么在開發(fā)過程中將能做到未雨綢繆、有的放矢、少走彎路，提高開發(fā)的效率和降低開發(fā)成本。

·11.4萬字

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精益思維：超越對手的力量

本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理的經(jīng)驗總結。中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關鍵的時刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因而，中國企業(yè)需要靈活運用精益思維，推動經(jīng)營要素與管理機制的有機結合，推動企業(yè)管理向前發(fā)展。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書以尊重人性的精益思想為切入點，分別從管理者的精益理念、精益思維、精益實踐、精益中國制造等多個方面進行獨到的分析。將可落地的理念與思想，結合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。

·12.2萬字

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HR勞動關系經(jīng)典管理案例

這本書很不僅全面介紹員工關系履行過程中的風險點，而且給出規(guī)避風險的建議，更為重要的是，書中大量的案例有助于讀者進行系統(tǒng)學習。

·14.5萬字

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安全生產(chǎn)十大定律與方法

《安全生產(chǎn)十大定律與方法》從安全生產(chǎn)規(guī)律入手，提煉和總結了企業(yè)安全生產(chǎn)領域內(nèi)諸多安全生產(chǎn)定律。并以“十”這個數(shù)字將這些規(guī)律集錦起來，供企業(yè)的主要負責人和安全管理者在工作中參考。《安全生產(chǎn)十大定律與方法》共分八章：緒論，安全生產(chǎn)十大安全定律，作業(yè)過程十大安全規(guī)定，安全文化建設十大定律、安全工作十到位定律，安全教育與管理十法，班組安全工作十大定律，安全要素、火場自救、夏季安全十大定律等。因為“十”是個吉祥的數(shù)字，中國人都說“十全十美”，所以，每一章所要闡述的內(nèi)容均是十個問題。以此來引起讀者的興趣，進而達到提高安全意識、增強安全技能、加快安全發(fā)展的目的。本書可供企業(yè)領導和安全管理者及廣大員工在工作中閱讀和參考，也可供有關院校安全工程專業(yè)的師生在教學中閱讀與參考。

·23.5萬字

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偏執(zhí)狂喬布斯

彭博商業(yè)周刊出版《偏執(zhí)狂喬布斯》，回顧這位打破邊界的思想者、無比敏銳的商業(yè)領袖傳奇的一生。從他的出生和被喬布斯一家收養(yǎng)，到他在加州為雅達利（Atari）公司開發(fā)游戲的反主流文化時光；從對抗微軟公司的高潮到被迫離開蘋果公司；從皮克斯（Pixar）公司到iTunes和iPad，本篇傳記全部覆蓋。我們的作者、記者，以及最熟悉喬布斯的人，將為讀者們細述這位偉人的夢想一生。這也是對喬布斯最好的致敬。

·3.1萬字

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創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢（第三版）

本書系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征及對提升國家、企業(yè)競爭力優(yōu)勢的重要性，基于戰(zhàn)略、流程、資源、環(huán)境（SPRE）的分析框架，提出了創(chuàng)新管理的體系和框架，根據(jù)全球最佳創(chuàng)新公司的運作案例等，對創(chuàng)新由創(chuàng)意到商業(yè)化的過程管理進行了詳細的論述。本書立意新穎，理論結合實踐，適合作為高等院校的創(chuàng)新管理教材，也可供企業(yè)高管、技術管理人員及其他感興趣的人員閱讀。新版內(nèi)容和語言進一步簡化，更加注重實用性和啟發(fā)性，并顯著更新增加中外最新案例。

·34.6萬字

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智能時代（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

科技正引領著我們從數(shù)字時代進入后數(shù)字時代，或者說，智能時代。在這新一輪的顛覆性浪潮中，各大企業(yè)正運用智能賦權來進行戰(zhàn)略布局。智能賦權能夠結合運用最優(yōu)化、人工智能和機器學習等數(shù)據(jù)和技術，用機器智能增強人類智能。了解智能賦權的前景和現(xiàn)實，根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)策略，利用智能賦權來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是未來發(fā)展的趨勢。

·2.9萬字

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物流實踐者手記

物流過程實質(zhì)上是“物流，資金流和信息流”的“三流一體化”過程，只有將三者有效結合，才能真正達到降低流通成本，提高物流工作效率的目的。本書是關于物流實踐的論述和案例，主要講述了作者若干年來對物流管理的認識、方法、工具、啟示和案例。是各類物流企業(yè)、管理者及有關從業(yè)人員用管理工具書，是作者十幾年的努力和積累。在供應鏈診斷和改善方面總結了獨到的方法論，如邊界理論、供應鏈快速診斷方法論、全面物流管理、物流信息化規(guī)劃邏輯等，這些內(nèi)容在書中都有敘述。

·21萬字

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世界一流制造企業(yè)這樣做管理：從計劃到生產(chǎn)

制造性企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、設備和人員，無論是哪個部門，無論是哪個級別，管理者都應掌握這些內(nèi)容的管理方法和管理邏輯，只有如此，各部分工作才能運行順暢，才能提升企業(yè)的運行效率和運營效果。本書針對目前企業(yè)面臨的危機，以卓越運營思想為核心、結合世界一流制造企業(yè)的各項管理案例，闡述企業(yè)八大管理模塊的管理方法。幫助企業(yè)管理者理清管理邏輯、理順管理思路、掌握管理方法，最終幫助企業(yè)建立卓越運營的管理體系，以實現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

·15萬字

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豐田現(xiàn)場力

這是一本傳授具體工作方法的書，即通過那些曾奮戰(zhàn)在豐田一線崗位的人所經(jīng)歷過的案例和積累的經(jīng)驗告訴大家，如何才能讓一線崗位為顧客及社會不斷創(chuàng)造出更高的價值。換句話說，本書就是一部打造強大一線崗位的手冊。希望在本手冊的指導下，打造出能夠適應環(huán)境變化、不斷進化、永葆生命力的一線崗位。

·11.7萬字

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倉儲可視化管理：管人、管事、管貨、管賬日用細則

具體到一個倉庫應該怎樣管理、人員如何分工、如何提高效率、怎么控制差錯率、如何有效安排配送路線，甚至貨架、叉車選購中應該注意哪些問題，倉庫尋址過程中需要關注的要素等，這些都是廣大倉儲物流業(yè)一線基層員工每天必須面對的實際問題。書稿深入倉儲物流日常作業(yè)管理的方方面面，重點對倉儲物流的貨物的入庫、日常管理、發(fā)配送各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題給予了全面具體的介紹并提出相應的解決措施、方法；在此之上著重分析了庫存分析方法、VMI、TMS選型、WMS選型、S+管理、WMS需求、效率工具等各種物流管理實用工具的使用方法、注意事項及優(yōu)缺點，從而便于倉儲物流從業(yè)者提升業(yè)務技能，提高業(yè)務管理水平。

·12.3萬字

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上市公司培訓體系搭建：培訓經(jīng)理工作筆記

本書是一位從業(yè)14年培訓經(jīng)理的工作總結，將自己在上市公司多年的經(jīng)驗進行梳理歸納，總結培訓體系搭建方法，包括：3張表格管理培訓、7大機制讓培訓在企業(yè)活起來、3層崗位培訓項目設計案例等具體操作工具與方法。每個行業(yè)的屬性差異很大，培訓成熟度也不同，做法也千差萬別，作者有14年培訓行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，7年上市公司培訓組織經(jīng)驗，同行交流經(jīng)常被要求分享培訓工作如何做，于是作者將自己的工作心得進行系統(tǒng)梳理，寫作成書，自己企業(yè)的真實操作工具和案例也進行無私分享。全書表達通俗易懂，希望讀者能夠找到培訓工作的共鳴，按照本書的方法和案例，對照自己的工作，有積極的借鑒意義。

·8.2萬字

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生產(chǎn)管理常見問題清單

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動由若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)組合而成，采用流水線式的作業(yè)模式。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤，必然影響其他相關環(huán)節(jié)，避免工作失誤對于生產(chǎn)部門來說尤為重要，這就要求生產(chǎn)部門明確工作流程管理，關注每個工作環(huán)節(jié)的細節(jié)問題。本書倡導“生產(chǎn)工作清單式管理”，以“生產(chǎn)管理常見問題”為主題展開，全面梳理生產(chǎn)管理工作中的常見問題，嵌入問題導向的思維意識，重新定義每一項生產(chǎn)管理工作，并采取操作指導與工作經(jīng)驗提示相結合的表達方式，全面闡述生產(chǎn)管理工作的每一個關鍵點。這是一本揭開生產(chǎn)管理工作問題導向思維方法的書。讀者朋友可以對照生產(chǎn)管理工作中的常見問題，即查即用。

·14.7萬字

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生產(chǎn)運作

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采購和供應鏈全流程控制與運營管理