博白捕鱼机在哪里有

本書(shū)共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問(wèn)ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問(wèn)ERP，從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問(wèn)ERP，對(duì)以財(cái)務(wù)為核心、權(quán)力再分配科學(xué)決策、加強(qiáng)控制能力等幾個(gè)ERP領(lǐng)域進(jìn)行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問(wèn)ERP，講述ERP顧向應(yīng)遵循的職業(yè)道德、應(yīng)具備的知識(shí)和能力、常用的幾種工具，以及知識(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)需要注意的某些規(guī)則等；第5篇(23～24章)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)ERP，總結(jié)了實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供借鑒。書(shū)末附錄A給出了相關(guān)詞匯的中英文對(duì)照表。

·13.5萬(wàn)字

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商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時(shí)代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動(dòng)，已無(wú)效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無(wú)效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實(shí)內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫(xiě)給企業(yè)管理者的底層思維之書(shū)。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，所有企業(yè)里人的問(wèn)題都是老大的問(wèn)題，所有企業(yè)老大的問(wèn)題都源自其底層思維中的心智模式的問(wèn)題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個(gè)中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強(qiáng)大，都才能夠輕松成就一番與新時(shí)代同頻共振的商業(yè)奇跡。這也是一部寫(xiě)給上進(jìn)者的心智砥礪之書(shū)。高手通過(guò)學(xué)習(xí)成為更牛的牛人，更多的人終日學(xué)習(xí)卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問(wèn)題的癥結(jié)究竟在哪里？本書(shū)教你通過(guò)重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿(mǎn)足、成功快樂(lè)，在道中暢行中相擁美好的未來(lái)之路。

·17.1萬(wàn)字

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高效能團(tuán)隊(duì)：如何快速打造一支高能量鐵軍團(tuán)隊(duì)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，擁有卓越的團(tuán)隊(duì)，才能成為有夢(mèng)想、有未來(lái)的企業(yè)，而卓越的團(tuán)隊(duì)，必須具有強(qiáng)烈的集體精神和共同文化。少數(shù)優(yōu)秀員工帶領(lǐng)打拼的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，在真正的鐵軍團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都是帶頭者和參與者，每個(gè)人都會(huì)貢獻(xiàn)全力去戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)。擁有這樣的團(tuán)隊(duì)，管理者才能體驗(yàn)到經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的幸福感，因?yàn)楫?dāng)團(tuán)隊(duì)成為鐵軍，所有人就擁有了共同的信仰與靈魂，管理者擁有鐵的力量，就擁有了希望。本書(shū)源自鐵軍團(tuán)隊(duì)課程內(nèi)容的提煉，寫(xiě)給每位追求卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者，也寫(xiě)給每一位有目標(biāo)、有志愿的團(tuán)隊(duì)員工。鐵軍團(tuán)隊(duì)課程自誕生以來(lái)，孜孜不倦地教導(dǎo)著企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者注重團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)執(zhí)行文化、傳遞大我之愛(ài)，鼓勵(lì)凝聚大家的智慧和能量，去克服成長(zhǎng)道路上的困難。正是由于對(duì)鐵軍團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)，才能有越來(lái)越多的企業(yè)塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍，這樣的工作氛圍，不但能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)，提高工作的效率，也能有效緩解團(tuán)隊(duì)員工內(nèi)心的緊張和工作的壓力。

·12.9萬(wàn)字

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品牌崛起成功品牌的頂層設(shè)計(jì)

本書(shū)深入探討了什么是大品牌成功發(fā)展的引擎，品牌設(shè)計(jì)基因如何凝練與表達(dá)，如何用設(shè)計(jì)表達(dá)品牌文化，如何用設(shè)計(jì)講述品牌故事。目的在于對(duì)世界著名品牌的先進(jìn)設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)理念以及表現(xiàn)手法進(jìn)行分析，希望能給我國(guó)設(shè)計(jì)界和企業(yè)界帶來(lái)啟發(fā)，用設(shè)計(jì)的力量推動(dòng)我國(guó)品牌的創(chuàng)新發(fā)展。本書(shū)語(yǔ)言風(fēng)格輕松，圖文并茂，有較強(qiáng)的鑒賞性，可供設(shè)計(jì)管理者、企業(yè)管理者、品牌管理者、設(shè)計(jì)師、品牌以及奢侈品牌研究者，以及高等院校藝術(shù)及設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)師生閱讀參考。

·14.2萬(wàn)字

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商務(wù)溝通與談判（微課版）

本書(shū)共9章，分為溝通篇和談判篇。前面4章介紹商務(wù)溝通相關(guān)知識(shí)，包括商務(wù)溝通概述、商務(wù)溝通前的準(zhǔn)備、商務(wù)溝通的常用渠道和商務(wù)溝通的的表達(dá)方式與技巧；后5章介紹商務(wù)談判的相關(guān)知識(shí)，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判禮儀與心理、商務(wù)談判準(zhǔn)備與組織、商務(wù)談判過(guò)程和商務(wù)談判策略。本書(shū)注重實(shí)務(wù)性，可操作性強(qiáng)，每一節(jié)知識(shí)首先由與知識(shí)點(diǎn)關(guān)聯(lián)的案例導(dǎo)入，然后結(jié)合理論、技巧和案例構(gòu)成三位一體。全書(shū)行文通俗易懂，通過(guò)實(shí)際案例直觀表現(xiàn)理論知識(shí)和技巧策略，方便學(xué)習(xí)與理解。本書(shū)可作為高職高專(zhuān)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)溝通與談判的課程教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員、公司高層、公司對(duì)外聯(lián)系部門(mén)等需要溝通與談判技能的相關(guān)人員的培訓(xùn)、自學(xué)用書(shū)。

·16.1萬(wàn)字

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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書(shū)中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對(duì)客戶(hù)（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問(wèn)題、讓人頭痛的員工管理問(wèn)題、以及迫切的團(tuán)隊(duì)效能提升問(wèn)題等人力資源管理難點(diǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策。

·6.7萬(wàn)字

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從零開(kāi)始打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商和運(yùn)營(yíng)是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的同行要么精通招商，要么精通運(yùn)營(yíng)，根本無(wú)法全程參與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。本書(shū)作者通過(guò)多年的摸索、總結(jié)和實(shí)戰(zhàn)，汲取行業(yè)大咖的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“PBOS”模式以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運(yùn)營(yíng)的全鏈條服務(wù)流程為主線(xiàn)，360°系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的解決辦法，從而使讀者對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)實(shí)際工作有針對(duì)性的指導(dǎo)意義。本書(shū)適合產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目高層管理人員及對(duì)此行業(yè)感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬(wàn)字

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經(jīng)營(yíng)：打造你的盈利系統(tǒng)

在過(guò)去的幾十年里，中國(guó)企業(yè)走過(guò)了西方企業(yè)上百年走過(guò)的路。一路下來(lái)，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在改變環(huán)境，環(huán)境也在塑造企業(yè)。環(huán)境的變化，也使得過(guò)去行之有效的套路和模式不再有效。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

格局：企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

作者從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過(guò)做好經(jīng)營(yíng)人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業(yè)老板解決，由于未抓住經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)而造成的企業(yè)危機(jī)甚至“猝死”的難題。提醒中小企業(yè)老板需要從以下幾個(gè)方面著手，提升企業(yè)管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營(yíng)上，老板要做到由銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變；在規(guī)則上，老板要做到由管人到管規(guī)則，建立員工激勵(lì)制度的轉(zhuǎn)變；在規(guī)劃上，老板要做到由戰(zhàn)術(shù)制訂到戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。閱讀此書(shū)，可以幫助中小企業(yè)老板正視企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)溝通：方法、案例和技巧（移動(dòng)學(xué)習(xí)版）

在商務(wù)活動(dòng)中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書(shū)共11章，主要包括溝通概述、語(yǔ)言溝通的藝術(shù)、傾聽(tīng)的作用與技巧、非語(yǔ)言溝通、書(shū)面溝通、溝通禮儀、商務(wù)談判中的溝通、電話(huà)溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、求職面試技巧和求職書(shū)面材料的準(zhǔn)備。另外，附錄中包括了6個(gè)商務(wù)溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬(wàn)字

會(huì)員

每天學(xué)點(diǎn)管理博弈學(xué)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需要不斷與人或組織打交道，因此也到處充滿(mǎn)著博弈。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和危機(jī)管理、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、下屬的士氣激勵(lì)等，都成為管理者的應(yīng)對(duì)課題。學(xué)會(huì)在各種博弈情境中采取正確管理策略，是每一個(gè)管理者必須具備的能力。本書(shū)全面介紹了博弈論的基本知識(shí)，從企業(yè)管理的各個(gè)博弈場(chǎng)景，為企業(yè)管理者量身打造了博弈的正確策略。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

華為訓(xùn)戰(zhàn)

企業(yè)達(dá)到一定體量后，往往面臨進(jìn)一步的業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型，這時(shí)企業(yè)相關(guān)人才的招募、培養(yǎng)與淬煉就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功跨越的關(guān)鍵。華為的成長(zhǎng)實(shí)踐值得學(xué)習(xí)：華為能取得今天的成績(jī)，華為大學(xué)與戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)功不可沒(méi)，它們的成功就在于走了一條以終為始的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”之路。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業(yè)務(wù)場(chǎng)景的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)、海外各種業(yè)務(wù)體量和規(guī)模上都經(jīng)受了考驗(yàn)。本書(shū)還原了真實(shí)的訓(xùn)戰(zhàn)，分為基礎(chǔ)篇、實(shí)操篇、升華篇，集合20多個(gè)實(shí)用的工具、表單，適合所有想要了解和借鑒華為訓(xùn)戰(zhàn)的讀者。

·11.2萬(wàn)字

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透過(guò)決策看組織：解讀西蒙《管理行為》

《管理行為》是管理學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作之一，是西蒙留給這個(gè)世界的光輝遺產(chǎn)。本書(shū)是對(duì)這部偉大著作中核心思想的研讀，是作者追尋著西蒙的思想脈絡(luò)探究組織管理問(wèn)題的一段心路歷程。從精準(zhǔn)定義并科學(xué)解析“決策”這一核心概念出發(fā)，西蒙用有限理性統(tǒng)合了價(jià)值命題和事實(shí)命題，為解剖組織準(zhǔn)備了恰當(dāng)?shù)墓ぞ撸缓髽?gòu)建了管理理論科學(xué)化的基本概念體系。這一體系縱橫交織但精彩紛呈，博大精深但邏輯嚴(yán)密。本書(shū)試圖從老式織布機(jī)及其運(yùn)作方式帶給我們的啟示開(kāi)始，以一種直觀而簡(jiǎn)潔的方式來(lái)解讀西蒙的組織理論，并通過(guò)案例進(jìn)行貼近企業(yè)的通俗化解析和闡釋?zhuān)瑤椭x者更深刻地理解西蒙的思想，并期待與熱愛(ài)管理且喜歡探究其內(nèi)在機(jī)理的同仁，共同開(kāi)啟管理理論科學(xué)化之旅。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新

本書(shū)就研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、行為控制、結(jié)果控制以及組織氛圍4類(lèi)組織特征分別對(duì)探索-開(kāi)發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的影響進(jìn)行了理論構(gòu)建。對(duì)探索活動(dòng)-產(chǎn)品創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)活動(dòng)-工藝創(chuàng)新的匹配關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了理論推導(dǎo)。并以151家中國(guó)大中型制造企業(yè)作為樣本，對(duì)理論命題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。

·9.5萬(wàn)字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·機(jī)器人卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書(shū)是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類(lèi)別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類(lèi)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專(zhuān)家眺望”等版塊。《機(jī)器人卷》主要介紹粵港澳大灣區(qū)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，從優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程展望機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，涉及噴涂機(jī)器人、焊接機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人、專(zhuān)業(yè)無(wú)人機(jī)、安全教育與安全服務(wù)機(jī)器人、商用人形機(jī)器人等領(lǐng)域。

·7.1萬(wàn)字

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方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書(shū)分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競(jìng)爭(zhēng)地位的三大要點(diǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐的九大案例、誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書(shū)率先將定位概念由營(yíng)銷(xiāo)傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開(kāi)創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國(guó)內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。

·14.4萬(wàn)字

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小米：王者歸來(lái)

本書(shū)稿介紹的是小米的發(fā)展歷程，在經(jīng)歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機(jī)銷(xiāo)量的逆勢(shì)反彈只是王者歸來(lái)的一個(gè)信號(hào)。小米智能硬件生態(tài)鏈系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時(shí)也讓我們意識(shí)到小米作為王者的實(shí)力。同時(shí)，書(shū)稿還會(huì)對(duì)：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時(shí)刻，“雷布斯”是否能變?yōu)椤袄资赘弧保啃∶啄芊癯蔀橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)第一軍團(tuán)的一員？等問(wèn)題進(jìn)行分析。在小米走過(guò)一段艱難的時(shí)光后，接下來(lái)，我們將拭目以待，小米王者歸來(lái)的風(fēng)采！

·6.5萬(wàn)字

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股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)精講

本書(shū)分為備戰(zhàn)篇、實(shí)戰(zhàn)篇和輔戰(zhàn)篇三個(gè)部分，通過(guò)這三個(gè)部分的內(nèi)容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權(quán)激勵(lì)的概念和作用，還能夠掌握基本的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要素和步驟，并能結(jié)合自己企業(yè)的客觀實(shí)際設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案。本書(shū)的所有內(nèi)容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，也是股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)踐的方法論。本書(shū)尤其適合指導(dǎo)大型集團(tuán)企業(yè)打造合伙人機(jī)制。

·8.5萬(wàn)字

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戰(zhàn)略參謀：寫(xiě)出管用的戰(zhàn)略報(bào)告

本書(shū)基于“戰(zhàn)略管理３＋１“框架而展開(kāi)，是一本能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)層團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略管理從業(yè)人員提升戰(zhàn)略認(rèn)知、掌握戰(zhàn)略管理科學(xué)流程的實(shí)用手冊(cè)。作者認(rèn)為企業(yè)對(duì)行業(yè)、自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)往往不亞于外部咨詢(xún)顧問(wèn)，在大多數(shù)情況下本應(yīng)不需要借助外部力量就能高質(zhì)量完成戰(zhàn)略規(guī)劃，然而缺乏對(duì)戰(zhàn)略理論、方法和工具的系統(tǒng)掌握，而使企業(yè)付出額外的成本。本書(shū)在梳理戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，圍繞戰(zhàn)略三個(gè)維度即戰(zhàn)略過(guò)程（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估）、戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、戰(zhàn)略情境，給企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的操作指南，希望對(duì)其有所參考。本書(shū)的特點(diǎn)是不排斥理論，更重實(shí)操，除了了解經(jīng)典與前沿戰(zhàn)略理論，讀者可以直接將書(shū)中介紹的方法和工具拿來(lái)使用（云附錄提供更為詳細(xì)的模板）。作者深信規(guī)律的力量，認(rèn)為只要掌握科學(xué)的方法，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會(huì)提升一個(gè)段位。

·15.8萬(wàn)字

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華為的戰(zhàn)略

眾所周知，戰(zhàn)略本身并不能確保企業(yè)走向成功，企業(yè)還需要解決戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行等問(wèn)題，而華為就是通過(guò)引進(jìn)IBM的BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）實(shí)現(xiàn)了商業(yè)的持續(xù)成功與管理思維的精進(jìn)。BLM是什么？它是一套將戰(zhàn)略制定和執(zhí)行相連接的框架和工具，對(duì)于企業(yè)中高層來(lái)說(shuō)，它是解決戰(zhàn)略落地的抓手和突破點(diǎn)。華為真正做到了將BLM融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，把BLM各個(gè)模板掰開(kāi)了、揉碎了，貫穿到企業(yè)各個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)中，變成了重復(fù)發(fā)生的日常“業(yè)務(wù)流程”。本書(shū)將詳細(xì)講述華為BLM戰(zhàn)略模型的結(jié)構(gòu)和應(yīng)用，不僅有方法，還有從點(diǎn)到面的系統(tǒng)管理思維，而學(xué)習(xí)華為的系統(tǒng)管理思維將幫助企業(yè)更高效地將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為KPI實(shí)戰(zhàn)。

·10.5萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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