52张牌牛牛的概率

戰(zhàn)略制定是公司經(jīng)營的兩大母題之一，一間公司要做到“一心開二門”，左手戰(zhàn)略，右手組織，可見戰(zhàn)略制定對公司的重要性。但如何制定戰(zhàn)略，以及如何讓戰(zhàn)略落地，以保持企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，卻是一直以來困擾各大公司的難題。斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授杰斯珀·B.索倫森（JesperB.Sorensen）和格倫·R.卡羅爾（GlennR.Carroll）指出，所有可持續(xù)成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)都只有一個因素——邏輯一致的論證，它能將資源、能力和環(huán)境條件與期望的結(jié)果聯(lián)系起來。作者認(rèn)為可以通過三個核心活動來制定和管理戰(zhàn)略：視覺想象、正式表述以及建設(shè)性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪?shù)戎镜膶嵗桶咐芯勘患右哉f明，它們可以在任何組織中遷移和復(fù)用。作者試圖告訴讀者，制定和實施成功的戰(zhàn)略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學(xué)習(xí)。

·22.6萬字

會員

數(shù)字時代的中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

數(shù)字時代是一個易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性都高度凸顯的時代，本書對接國家重大戰(zhàn)略，對數(shù)字時代中小企業(yè)創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在機(jī)理、發(fā)展模式及對策建議開展了全方位研究，從“數(shù)字時代的中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)”“數(shù)字時代的中小企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略”“數(shù)字時代的中小企業(yè)國際化創(chuàng)新戰(zhàn)略”“數(shù)字時代的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”“數(shù)字時代的中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新戰(zhàn)略”等方面，進(jìn)行了理論建構(gòu)、實證分析、范式演化和政策供給等研究，發(fā)展了中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)域的前沿理論。

·30.4萬字

會員

DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐。本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團(tuán)隊兩個方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點，重點關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業(yè)環(huán)境中的適用性和有效性。最后，本書總結(jié)了DSTE變革的關(guān)鍵成功要素，為企業(yè)實施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰(zhàn)略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機(jī)結(jié)合及其在DSTE流程中的應(yīng)用。同時，結(jié)合作者的長期咨詢實踐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究和戰(zhàn)略管理軟件設(shè)計經(jīng)驗，本書提出了完整的戰(zhàn)略管理流程與數(shù)字化解決方案，為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理變革提供了實用的工具和方法。

·21.2萬字

會員

公關(guān)戰(zhàn)略：成就卓越的商業(yè)組織

公關(guān)的重要性，已經(jīng)被時間和世界的發(fā)展證明，未來，無論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)從一開始就把公關(guān)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性考量。《公關(guān)戰(zhàn)略》一書近距離觀察并深度剖析眾多企業(yè)公關(guān)實戰(zhàn)案例，首次重點梳理總結(jié)了企業(yè)在從小到大的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)公關(guān)所能夠起到的戰(zhàn)略作用，以及能夠為不同發(fā)展時期的企業(yè)所帶來的獨特價值，并完整地介紹了企業(yè)公關(guān)工作所涉及的所有專業(yè)能力模塊。大量寶貴的行業(yè)發(fā)展思考和企業(yè)公關(guān)管理經(jīng)驗源自作者李曦作為一名資深公關(guān)人30年來在企業(yè)一線的公關(guān)實踐和行業(yè)洞察，值得組織領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和公關(guān)及品牌營銷行業(yè)從業(yè)者一讀。

·21.1萬字

會員

戰(zhàn)略管理數(shù)字決策工程

戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略評估為核心的高層次決策和管理活動，面向核心能力的戰(zhàn)略博弈決策優(yōu)化在戰(zhàn)略競爭日益加劇、決策意義越發(fā)突出的當(dāng)今顯得尤為重要。數(shù)字決策工程是數(shù)據(jù)驅(qū)動與智能增強(qiáng)的戰(zhàn)略決策數(shù)字化及其工具鏈體系工程的總稱，也是當(dāng)前先進(jìn)的決策支持技術(shù)與數(shù)據(jù)智能技術(shù)的綜合體現(xiàn)。本書以推進(jìn)國防現(xiàn)代化為出發(fā)點，是數(shù)字決策領(lǐng)域的啟航之作，力求為軍隊?wèi)?zhàn)略管理、區(qū)域戰(zhàn)略管理、城市戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域的管理、科研提供有益參考。

·41.1萬字

會員

平臺生態(tài)：價值創(chuàng)造與價值獲取

本書以兩個視角為基礎(chǔ)：組織與價值創(chuàng)造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài)，指出了在軟件平臺生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費類平臺生態(tài)系統(tǒng)中，廠商組織之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)到平臺競爭，或者說是平臺生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，對平臺生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營與管理思路。其次，本書強(qiáng)調(diào)新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，是以一種不可預(yù)見的方式發(fā)展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創(chuàng)新過程，而這是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創(chuàng)造與價值獲取模式是平臺進(jìn)化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此，進(jìn)化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺架構(gòu)與價值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進(jìn)化過程中，平臺生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過傳統(tǒng)的廠商組織。平臺領(lǐng)導(dǎo)或平臺倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺生態(tài)系統(tǒng)，在不影響整個平臺生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下，利用許多互補(bǔ)者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識，來共同進(jìn)行價值創(chuàng)造。

·25.1萬字

會員

商務(wù)談判實務(wù)

本書以企業(yè)實際的商務(wù)談判流程為主線設(shè)計了3個學(xué)習(xí)項目，包括9個學(xué)習(xí)任務(wù)。3個學(xué)習(xí)項目包括商務(wù)談判認(rèn)知、商務(wù)談判實務(wù)和涉外商務(wù)談判。首先，對商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識和基本理論進(jìn)行闡述；其次，按“準(zhǔn)備→開局→磋商→終結(jié)→合同的簽訂與履行”這一流程，對商務(wù)談判者必須掌握的知識進(jìn)行詳細(xì)講解；最后，對涉外商務(wù)談判中不同國家和地區(qū)談判的文化差異、基本禮俗進(jìn)行了分析和介紹。

·24.2萬字

會員

商務(wù)談判與溝通：理論、技巧、案例（視頻指導(dǎo) 第2版）

本書系統(tǒng)闡述了商務(wù)談判活動的原理、方法、策略和技巧，全書主要內(nèi)容包括：商務(wù)談判概述、商務(wù)談判組織與管理、商務(wù)談判的籌劃與準(zhǔn)備、商務(wù)談判策略、商務(wù)談判思維與溝通、推銷活動中的談判技巧、國際商務(wù)談判、商務(wù)談判禮儀、商務(wù)談判簽約等。

·23.4萬字

會員

戰(zhàn)略簡史

《戰(zhàn)略簡史》講述了公司戰(zhàn)略數(shù)十年中從無到有的發(fā)展歷程。在60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒有意識到戰(zhàn)略這一概念的存在。在日后一手創(chuàng)辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來，當(dāng)時的公司對自己并沒有定位。但是在之后，亨德森提出的戰(zhàn)略概念，卻使得整個公司世界發(fā)生了根本性的變化，從而是使整個企業(yè)界的管理導(dǎo)向有了從具體運營向宏觀戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。

·22.2萬字

會員

定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標(biāo)、定方法。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要做對的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標(biāo)、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費我們本來就十分稀缺的人、財、物力及時間資源。《定戰(zhàn)略》是做對事的前提。本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標(biāo)，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標(biāo)、戰(zhàn)略與策略緊密地結(jié)合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

·21.1萬字

會員

i時代信息化戰(zhàn)略管理方法

信息技術(shù)的快速發(fā)展正在將人類帶入信息應(yīng)用的智能化階段，即i時代，它可以為人們提供無所不在的個性化信息服務(wù)，將深入改變?nèi)祟惖纳罘绞胶蜕虡I(yè)模式。信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)具有戰(zhàn)略價值的技術(shù)，對戰(zhàn)略信息技術(shù)及其應(yīng)用過程進(jìn)行有效管理可顯著提高企業(yè)的競爭力，并使企業(yè)在信息技術(shù)和資源上的投資取得更大的效益。

·47.9萬字

會員

戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知

2016年，很多消費電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊的中國平安相關(guān)研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發(fā)并號召全公司20多萬人閱讀和學(xué)習(xí)；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應(yīng)用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖，且服務(wù)過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學(xué)家的經(jīng)典管理思想，結(jié)合“科學(xué)管理思維”“復(fù)雜性科學(xué)思維”和中國哲學(xué)的簡單思辨，提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個必知戰(zhàn)略原理，同時輔以15個實戰(zhàn)戰(zhàn)略案例，有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實踐。有了對戰(zhàn)略思維的認(rèn)知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩(wěn)固。

·24萬字

會員

降低實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本研究

實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)是一個國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基石。實體經(jīng)濟(jì)水平越高，經(jīng)濟(jì)實力就越強(qiáng)，抵抗風(fēng)險的能力也越強(qiáng)。當(dāng)前，我國實體經(jīng)濟(jì)成本居高不下，已經(jīng)影響到經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步健康發(fā)展。為此，黨中央、國務(wù)院將降低實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)之一，力求通過降低實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本來有效緩解實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)困難、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。

·27.7萬字

會員

非對稱創(chuàng)新：中國企業(yè)趕超戰(zhàn)略

本書在總結(jié)過去產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趕超理論和實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合新發(fā)展階段的中國實踐，構(gòu)建起基于MIT-LARGE框架的非對稱創(chuàng)新理論。該理論提出了中國作為新興經(jīng)濟(jì)體存在的“非對稱情境”——市場體制的非對稱性、制度形態(tài)的非對稱性、技術(shù)體制的非對稱性。正是中國獨特的市場體制、制度形態(tài)、技術(shù)體制，決定了中國企業(yè)創(chuàng)新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學(xué)習(xí)機(jī)制、組織架構(gòu)、追趕路徑、組織治理、創(chuàng)新生態(tài)等的非對稱性。本書的核心研究目標(biāo)就是基于情境邏輯和行為邏輯，構(gòu)建中國企業(yè)非對稱創(chuàng)新理論框架，既為中國企業(yè)創(chuàng)新趕超提供建議，也驅(qū)動構(gòu)建中國特色創(chuàng)新管理理論有所突破。

·20.3萬字

會員

企業(yè)管理實務(wù)

本書根據(jù)企業(yè)管理活動的規(guī)律與特點，通過貫穿全書的一個高職院校學(xué)生從初中級技術(shù)人員成長為一個企業(yè)管理者的案例，將學(xué)員應(yīng)該具備、掌握的管理知識、技能、方法等與企業(yè)管理活動中遇到的種種困惑與問題結(jié)合起來，從對管理認(rèn)知、企業(yè)認(rèn)知開始，引入企業(yè)模擬BEST訓(xùn)練(管理者的一天)，逐步地解決企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、市場營銷、品質(zhì)管理、物流管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等方面常遇到的管理問題，使學(xué)員提高管理水平，成為優(yōu)秀的管理者，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的要求。

·25.6萬字

會員

做強(qiáng)小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強(qiáng)有力的小巨人，預(yù)示著“小而強(qiáng)”的時代已經(jīng)來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機(jī)廠每年生產(chǎn)的打火機(jī)占據(jù)了40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮(zhèn)上，一家叫長青集團(tuán)的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實告訴我們：大未必強(qiáng)，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強(qiáng)！“做強(qiáng)小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢，而有競爭力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場經(jīng)濟(jì)中一股越來越強(qiáng)大的力量。

·22.7萬字

會員

中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展報告（2018）

本書總結(jié)了國內(nèi)外并購重組市場建設(shè)的基本情況和經(jīng)驗教訓(xùn)，重點介紹了中國企業(yè)并購重組業(yè)務(wù)開展至今，在融資方式、交易結(jié)構(gòu)、資源整合等方面的操作經(jīng)驗，并就并購重組的法律法規(guī)、資金組織、支持政策構(gòu)建等方面進(jìn)行專題深入探討。深入分析了中國并購重組市場發(fā)展支持因素和潛在障礙，并從國內(nèi)國際兩個大局相互聯(lián)系的角度出發(fā)，圍繞中國企業(yè)跨境并購和境內(nèi)并購重組兩個中心，統(tǒng)籌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目的和并購重組實際操作。

·21.5萬字

會員

調(diào)味品企業(yè)八大必勝法則

本書本著這樣的思考，為中國調(diào)味品企業(yè)挖掘提煉了八大規(guī)律性的關(guān)鍵成功要素，每一個成功要素背后都有著本土調(diào)味品企業(yè)的成功實踐。

·24.5萬字

會員

企業(yè)物流管理

本教材共分3篇11章。第1篇為企業(yè)物流管理概述，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流概述、現(xiàn)代企業(yè)物流管理；第2篇為企業(yè)物流管理的內(nèi)容，主要內(nèi)容包括：企業(yè)供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理等；第3篇為企業(yè)物流管理的組織與控制，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流管理的組織結(jié)構(gòu)、物流客戶服務(wù)、企業(yè)物流信息系統(tǒng)、企業(yè)運輸管理和企業(yè)庫存管理。

·25.7萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

人才評價與開發(fā)：行政管理的基點

戰(zhàn)略論證：企業(yè)如何尋找可持續(xù)的競爭優(yōu)勢