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互聯(lián)網金融法律與風險控制

本書是互聯(lián)網金融法律與風險控制領域標準性著作，對互聯(lián)網金融監(jiān)管、互聯(lián)網金融消費者保護、互聯(lián)網金融立法、互聯(lián)網金融的法律風險、互聯(lián)網金融的法律法規(guī)等主題進行了全面而詳細的闡述，是政府、金融機構、投資者、金融行業(yè)從業(yè)者必備的工具書。

·37.8萬字

醫(yī)商：揭秘醫(yī)療美容商業(yè)模式

《醫(yī)商》揭示了醫(yī)美行業(yè)的底層邏輯，提出具有建設性的問題：國際沖突、經濟下行、行業(yè)整頓、疫情防控，這些事情同時發(fā)生，讓許多業(yè)內人士陷入事業(yè)發(fā)展的困惑。醫(yī)美行業(yè)的問題到底出在哪里？醫(yī)療與消費，到底應該是怎樣一種關系？消費醫(yī)療的底層邏輯，應該是什么？怎樣才能真正將這個發(fā)展?jié)摿Α⑹袌銮熬熬薮蟮漠a業(yè)，迅速帶上正軌？這些問題在書中作者給與了有深度的思考，給同行有建設性的指導，給大眾傳遞醫(yī)美本真的價值。

·37.8萬字

由淺入深學習SAP財務

《由淺入深學習SAP財務》融入了作者十多年的SAP財務實施經驗，全面詳細地介紹了SAP原理、操作、配置、設計理念、業(yè)務實踐等內容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎知識、總賬模塊、應收模塊、應付模塊、資產模塊、成本中心會計模塊、產品成本控制模塊、獲利分析模塊、內部訂單模塊和合并模塊等專業(yè)內容，以及作者對SAP財務應用的一些深入思考。終章中的內容主要是跨模塊的或者綜合性的知識，希望對讀者能有所啟發(fā)。《由淺入深學習SAP財務》闡述全面又細致入微，實用性強。可以作為SAP財務顧問的“備查寶典”，也可以作為企業(yè)財務工作人員的操作指導用書。對于相關的財務研究人員而言，本書也有一定的參考價值。

·37.8萬字

嚴密組織、分層負責與效益分享：經營之神王永慶的創(chuàng)“心”管理

本書選擇臺塑集團作為單一研究對象，完整而系統(tǒng)地剖析了其創(chuàng)辦人--"經營之神"王永慶先生致力于發(fā)動企業(yè)管理大變革的全過程，內容涵蓋產業(yè)垂直整合、關系企業(yè)公司治理、直線幕僚組織、責任經營制、作業(yè)整理（分析）法、管理e化、一日結算、單元成本分析法、職位職等制、基于效益分享的激勵機制，以及其他許多鮮為人知的經營理念、管理智慧和方法，對于中國大陸國、民營企業(yè)轉型升級、邁向高端制造與精細管理之路均具有重要參考意義。更為有趣的是，王永慶先生于1976年將上述理念、智慧和方法全盤引入經營長庚醫(yī)院并獲巨大成功，從而為"非營利性事業(yè)實現(xiàn)企業(yè)式經營"樹立了典范，使得本書對于中國大陸公、民營醫(yī)院提升醫(yī)療管理效率和水平、切實解決一般民眾看病難、看病貴等問題，也具有重要借鑒價值。

中國式管理的四堂課

海爾的管理模式、聯(lián)想的公司精神、華為的狼性文化、萬向的長壽基因，正在成為以哈佛商學院為代表的國際機構的研究課題。在這樣的國際大背景下，本書通過對四家企業(yè)經營菅理情況的分析和總結，期望深刻解讀中國企業(yè)成長的秘密，探索中國式管理的精髓，這現(xiàn)代管理理論發(fā)展的龐大體系增加深具中國特色的鮮活一頁。作為一本介紹企業(yè)經營管理經驗的案例書，它的目標讀者是創(chuàng)業(yè)中的民營企業(yè)家、國有企業(yè)的中高層管理人員以及有志于獨立創(chuàng)業(yè)的人。同時，對于MBA、EMBA的學員和企業(yè)管理方向的研究人員來說，本書也是很好的學習讀物。

公司金融(第二版)

本書在以公司的金融活動為主線的同時，使用“公司理財第一法則”即凈現(xiàn)值法則作為另一根主線，增強了全書內容之間的相關性，便于讀者的理解和掌握。本書強調了公司金融的微觀金融學基礎，并在討論公司各種金融活動的基本原則、方法的同時，突出了這些做法可能的理論解釋。本書設置了人物專欄、知識專欄和案例三個欄目，讀者可在“走進”金融學大師的同時，以易懂的方式了解公司金融的特定事件、特定政策，增加了學習的趣味性。

會計核算、稅務處理、成本核算與財務報表編制實務操作指南

本書詳細介紹了會計核算、稅務處理、成本核算、財務報表編制四個方面的工作內容與財會人員常備的專業(yè)知識，分門別類地為財會人員提供細致指導。本書包括會計理論、稅收政策、納稅申報、成本核算和財務報表編制與閱讀等內容，聚焦不同崗位的實務操作，力圖讓讀者以輕松愉悅、便捷有效的方式從本書中獲得專業(yè)知識與實務經驗。本書框架清晰、體系完整、內容詳細，可以作為會計專業(yè)學生和初入職場的會計新人了解會計、稅務、成本核算、報表編制等財務工作的基本知識的工具書，也可以作為會計主管把握財會工作關鍵要點的指導書。

三井帝國在布局：揭開日本財團的“一帶一路”

本書是《三井帝國在行動》的再版，首版于2008年出版，在金融危機背景下揭秘日本財團在中國的產業(yè)布局。本次再版是在第一版的基礎上，吸收和補充了近二十年作者對日本財團模式研究的新成果。本書在“一帶一路”建設背景下，揭秘以日本為代表的產商融相結合的東亞財團商業(yè)模式，講述了日本三井財團在中國及其他亞非拉國家進行產業(yè)轉移和布局的眾多產業(yè)和企業(yè)案例，包括芯片、高鐵、新能源汽車等熱門產業(yè)，涉及豐田、東芝、華為、長虹、中芯國際等著名企業(yè)。

六西格瑪實施指南：方法、工具和案例

本書是一本關于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應用方法，而且從實際操作的角度展現(xiàn)了推進六西格瑪方法所需要面對的方方面面。本書從四個不同的維度來介紹六西格瑪方法，其中：基礎篇介紹六西格瑪方法的基礎理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應用邏輯、實操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)行篇介紹六西格瑪方法在企業(yè)內具體的實施步驟和推行要點。案例篇通過小說加項目報告的形式展現(xiàn)一個完整的六西格瑪項目案例。本書不僅可以作為六西格瑪方法的教學參考書（本書知識內容對標六西格瑪黑帶級別的知識點），也可以作為六西格瑪從業(yè)人員的職場手冊。

銷售團隊管理

銷售經理，作為銷售團隊的管理者和帶隊者，工作涉及到兩個方面：如何領導和激勵銷售團隊；如何進行銷售過程的管理。一位優(yōu)秀的銷售經理應該能為銷售團隊提供足夠的動力。銷售經理是否有一個良好的管理風格，良好的管理風格會無形中激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性。銷售經理的領導方法是否足夠智慧，正確的領導方法可以使銷售經理不至于成為一名“救火隊員”，而是“運籌帷幄”的領導者。銷售經理能否為銷售人員營造一個積極追求成就感的組織環(huán)境和團隊氛圍。銷售經理有責任為每一位部下提供奮力實現(xiàn)目標的“舞臺”。

經理人必備銷售與市場知識

企業(yè)經營管理的每一項成就都是經理人員的成就，每一項失敗也都是經理人員的失敗。中外企業(yè)的無數案例都證明了一個結論：經理人員的學習能力、知識視野、理想、獻身精神和人格決定著企業(yè)的經營管理是否成功。本系列叢書將為廣大經理人搭建出走向成功的知識階梯。

極速應對：美國應對2007—2009年全球金融危機背后的邏輯

《極速應對》由本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森和梁內利等人于2019年組織編寫，是一線危機應對者對2007—2009年全球金融危機時期美國政府所采取的應對措施的全面回顧。全書分為18章，作者們親身參與了當時的危機應對。他們以一線作戰(zhàn)時的一手信息為基礎，全面復盤了危機演變歷程、當時的應對措施以及這些政策措施背后的考量，總結了應對中的經驗教訓，提出了反思建議。很多改善或繼承也體現(xiàn)在2023年3—5月對美國硅谷銀行、簽名銀行、第一共和銀行，甚至瑞士信貸銀行的風險應對和處置中，每家出險銀行從爆發(fā)風險到解決問題僅用了不到一周時間，兩個月內就平息了一場可能沖擊歐美甚至沖擊全球的銀行危機（主要是對幾家全球系統(tǒng)重要性銀行以及部分美國區(qū)域銀行的沖擊）。作者在書中指出，“危機爆發(fā)10年后，我們認為全面回顧美國的應對政策，包括我們的決策依據、對政策有效性的評估以及對未來的教訓等，是有必要的”，“我們撰寫本書的想法很簡單：我們欠未來的危機應對者一份指導手冊，一份我們自己在應對危機時從未得到過的手冊”。

中國電建市政建設集團有限公司志（2007—2021）

載入本志書的內容起于2007年，止于2021年12月底，共記載中國電建市政建設集團有限公司15年的史實。內容包含從組織機構沿革到國內、國外經營，黨群工作等方方面面的重要內容，增加全國勞模范連勇、老勞模米蘭彬等事跡，力求志書達到相得益彰的效果，增加志書可讀性。志書以客觀嚴謹、尊重史實為原則，力求橫不缺項，豎不斷線，是一部全景式反映公司發(fā)展變化，客觀全面地記述公司發(fā)展歷程的書籍，蘊涵著中國電建市政集團全體員工追求卓越開拓進取的理想和精神，是國有企業(yè)高質量發(fā)展可資借鑒的一部寶典。

理解公司：產權、激勵與治理

經濟學家張維迎30年來以獨立學者的立場，積極投入到中國經濟體制改革實踐的洪流中，他的企業(yè)理論及有關產權改革的理論成果在國內外學術界、政府有關部門和企業(yè)界具有廣泛的影響，被公認為中國經濟學界企業(yè)理論的權威。他也是國內最早提出并系統(tǒng)論證雙軌制價格改革思路的學者。《理解公司》是張維迎有關公司治理的核心著作，為中國提供一個“企業(yè)家為中心的公司治理模型”。

中國人力資源管理研究40年（1978—2018）

本書是對中國改革開放40年人力資源管理領域學術研究的回顧與總結。采用文獻分析的方法，以中國知網提供的中文文獻數據庫為文獻來源，以歷史和文化的雙重視角梳理40年來中國人力資源管理研究狀況。歷史視角以年代為主線對人力資源管理領域各模塊獨特概念的研究進行描述，剖析這些概念和改革開放40年進程的聯(lián)系；文化視角分析40年來中國人力資源管理在研究問題、研究方法上哪些是模仿西方的概念驗證西方的理論，有沒有原創(chuàng)的本土構念和理論模型。通過對現(xiàn)有文獻的系統(tǒng)梳理，呈現(xiàn)了中國人力資源管理研究現(xiàn)狀、存在問題及未來研究重點。本書是集體智慧的結晶，全書共十二章，每章涉及人力資源管理的一個模塊，由該章節(jié)涉及的研究領域中有影響力的學者主筆。開篇概括了國內人力資源管理研究的興起與發(fā)展，結語對國內人力資源管理研究進行了反思與展望，由此全書形成一個較為完整的體系，對系統(tǒng)了解40年人力資源管理的研究有重要的參考價值。

價格管理：理論與實踐

本書是全球最著名的定價權威赫爾曼·西蒙和德國最具影響力的經濟學家之一馬丁·法斯納赫特聯(lián)袂撰寫的最新力作，全面深入地闡述了價格管理的各個方面，不僅系統(tǒng)地介紹了價格優(yōu)化的各種方法，還詳細地分析了價格管理的策略、決策和實施的全過程。本書展現(xiàn)了價格管理當前的最新學術發(fā)展水平，也展望了其未來的發(fā)展趨勢，介紹了大量的價格管理創(chuàng)新，如統(tǒng)一費率、隨你付、負價格、共享經濟、大數據、創(chuàng)新的支付系統(tǒng)等。本書使用了大量的實際案例，確保了理論的嚴謹性與實踐的相關性的完美結合。由于確定和解決價格問題的方法通常因行業(yè)而異，因此，本書堅持行業(yè)導向，用大篇幅的單獨章節(jié)專門探討了消費品、工業(yè)產品、服務和零售領域中的價格管理問題，能夠非常有效和極具針對性地解決不同行業(yè)的具體價格管理問題。本書還從世界各地選取了富有代表性的案例研究和實踐示例，力求解決全球各地的企業(yè)所面臨的各種價格管理挑戰(zhàn)。

知識管理原理、技術與應用

本書全面、系統(tǒng)介紹了知識管理的基本概念、原理、技術及實踐應用。首先介紹了知識管理的概念、知識的基本規(guī)律及知識運作的方法和技巧；其次，介紹了知識管理的理論、模式、技術與工具，闡述了知識管理的組織結構與形式、運作機理與激勵機制；再次，討論了知識管理系統(tǒng)建設的思想、方法和措施，以及知識資本經營和運作的理論和方法；最后，介紹了知識創(chuàng)新、國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基本知識和內容，并結合實際闡述了知識管理應用領域、應用解決方案以及不同組織知識管理軟件應用操作的技術。

估值：難點、解決方案及相關案例（原書第3版）

如今，金融專業(yè)人士依然面臨著很多的挑戰(zhàn)，對于新興市場企業(yè)、金融服務類企業(yè)等來說，如何對其股權及證券進行準確估值呢？作者在第1版的基礎上對本書進行了徹底的更新，把范圍拓展到所有難以估值的企業(yè)，包括技術型、人力資本型、大宗商品和周期型企業(yè)，涵蓋了企業(yè)的整個生命周期，包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰落期。本書為企業(yè)生命周期的各個階段和各種類型的企業(yè)，均提供了具體的評估指引。