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本書通過對銀行機(jī)構(gòu)的數(shù)字金融一把手的逐家訪談，分享商業(yè)銀行一線數(shù)字金融抗疫寶貴經(jīng)驗(yàn)，包括中信銀行、民生銀行、廣發(fā)銀行、眾邦銀行、光大銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行，探討“后疫情時代”的數(shù)字金融變革與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對金融行業(yè)人士具有重要參考意義，同時也是中國抗疫特殊時期數(shù)字金融從業(yè)者的情景記錄，具有重要?dú)v史意義。本書適合作為金融從業(yè)者尤其是銀行數(shù)字金融從業(yè)者的參考讀物，同時也可供金融專業(yè)的學(xué)生閱讀與學(xué)習(xí)。

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縱深：華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先

在這本書中，作者力圖將戰(zhàn)略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結(jié)了華為無線的縱深戰(zhàn)略框架：在多個層面上構(gòu)建多點(diǎn)優(yōu)勢，相互間形成協(xié)同防守與進(jìn)攻；確保優(yōu)勢點(diǎn)具有剛性、韌性與輻射力；構(gòu)建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環(huán)，逐步強(qiáng)化各層實(shí)力。此外，作者還結(jié)合大量案例，介紹縱深戰(zhàn)略框架的具體應(yīng)用、使用策略與誤區(qū)，提供一個可復(fù)制、落地、衍生的戰(zhàn)略框架，幫助企業(yè)打牢生存基礎(chǔ)，提升強(qiáng)度韌性，增強(qiáng)發(fā)展勢能，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性正確領(lǐng)先，在持續(xù)深度的正循環(huán)中穩(wěn)步成長為技術(shù)引領(lǐng)者、生態(tài)構(gòu)建者和行業(yè)主導(dǎo)者。無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是執(zhí)行層，都能通過品讀縱深戰(zhàn)略框架拓展戰(zhàn)略視野，提升全局性思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力。

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支點(diǎn)：經(jīng)營制勝的九個關(guān)鍵（精裝版）

本書圍繞“經(jīng)營制勝支點(diǎn)與企業(yè)價值塑造”這個命題，基于對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的長期調(diào)查研究、親身實(shí)踐以及大量的案例及數(shù)據(jù)分析，從經(jīng)營哲學(xué)和文化的視角，集中闡述由九個支點(diǎn)構(gòu)造的一個均衡的經(jīng)營體系，即“洞見趨勢”“錨定賽道”“經(jīng)營模態(tài)”“思維范式”“多維創(chuàng)新”“價值再造”“利潤法則”“格局提升”“團(tuán)隊(duì)塑造”；而解構(gòu)這九個支點(diǎn)，所體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。企業(yè)若能夠遵循規(guī)律、熟悉科技、精進(jìn)管理，解決好上述九個具有關(guān)鍵意義的關(guān)聯(lián)問題，掌控底層邏輯呈現(xiàn)出來的價值鏈要素，就有可能掌控開啟企業(yè)經(jīng)營的密鑰。

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業(yè)績鐵三角：預(yù)算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進(jìn)而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長青，讓業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長期、高的目標(biāo)，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，深諳企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實(shí)戰(zhàn)功底，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā)，總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績的核心要素模型及入手點(diǎn)，即“業(yè)績鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵作為牽拉業(yè)績的工具并串聯(lián)成一個完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機(jī)制等如何相互作用。

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集成供應(yīng)鏈管理

華為，21世紀(jì)中國最杰出的企業(yè)之一。華為1999年引入供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)首家引入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)。我國2017年才正式進(jìn)入中國供應(yīng)鏈管理的元年，并由國務(wù)院出臺了關(guān)于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐要求的相關(guān)文件。本書圍繞中國式供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐企業(yè)華為，拆解華為集成供應(yīng)鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應(yīng)鏈“為何能”、華為供應(yīng)鏈“怎么能”、華為供應(yīng)鏈“啟示錄”3個篇章，以“理論+實(shí)踐+案例”的方式，深刻剖析華為在供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、數(shù)字化、金融等方面的應(yīng)用實(shí)踐，以及華為供應(yīng)鏈體系、華為ISC（集成供應(yīng)鏈管理）、華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）等方面的核心管理方法，全面、深刻地講述了119個華為供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略到執(zhí)行細(xì)節(jié)，并配以圖表、小貼士及案例，內(nèi)容完善，數(shù)據(jù)詳細(xì)，深入淺出，具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)特色，是一本不可多得的供應(yīng)鏈管理專著。

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支點(diǎn)：經(jīng)營制勝的九個關(guān)鍵

九大支點(diǎn)構(gòu)造均衡的經(jīng)營體系：洞見趨勢，錨定賽道，經(jīng)營模態(tài)，思維范式，多維創(chuàng)新，價值再造，利潤法則，格局提升，團(tuán)隊(duì)塑造解構(gòu)九大支點(diǎn)，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。

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國家創(chuàng)新體系與企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)模式研究(國家社科基金后期資助項(xiàng)目)

本書較深入分析了國家創(chuàng)新和企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，系統(tǒng)地論述了國內(nèi)外相關(guān)理論的產(chǎn)生與發(fā)展，特別指出了我國政府失靈、市場失靈等是科技創(chuàng)新的重要制約因素，并提出了通過制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新解決上述問題的對策建議。

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金融科技研究：前沿與探索

近十年來，金融科技的迅速發(fā)展為全球經(jīng)濟(jì)注入全新動力。無論是從個體層面的微觀金融服務(wù)，還是到宏觀層面的國家金融發(fā)展戰(zhàn)略，金融科技都發(fā)揮重要角色。然而，伴隨著金融科技對金融領(lǐng)域的全面滲透，其發(fā)展帶來的風(fēng)險、監(jiān)管問題、隱私保護(hù)以及社會倫理因素等問題也逐漸暴露出來。為了對全球金融科技的研究前沿和動態(tài)有一個完整的認(rèn)識，本書對金融科技研究發(fā)展較快的六個領(lǐng)域，包括眾籌、網(wǎng)絡(luò)借貸、另類數(shù)據(jù)、社交媒體、數(shù)字加密貨幣與區(qū)塊鏈技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能，進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理與總結(jié)。本書一方面對金融科技各行業(yè)的發(fā)展前沿進(jìn)行總結(jié)，另一方面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融、會計(jì)、管理以及其他社會科學(xué)領(lǐng)域頂級期刊的研究動態(tài)進(jìn)行了闡述，包括150余篇國際頂級期刊論文與近100篇國內(nèi)頂級期刊論文，是金融科技發(fā)展以來對金融科技行業(yè)分析最全面、最前沿的研究成果。

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半面創(chuàng)新：創(chuàng)新的可計(jì)算學(xué)說

本書是作者在近30年創(chuàng)新實(shí)踐以及16年EMBA創(chuàng)新課程教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成的原創(chuàng)性成果。全書通過“半面創(chuàng)新、三層架構(gòu)正反合”，結(jié)構(gòu)化地囊括了各類創(chuàng)新創(chuàng)造的基本規(guī)律、切入角度、思維方法及落地實(shí)施的流程工具。本版為作者在2017年出版的《半面創(chuàng)新》的升級版。本版對內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，將側(cè)重點(diǎn)放在半面創(chuàng)新的思想、體系、工具以及如何將之應(yīng)用于商業(yè)企業(yè)的日常創(chuàng)新創(chuàng)造，并大幅精簡篇幅，以高度聚焦于經(jīng)管領(lǐng)域的讀者。本書適合企業(yè)家及中高層管理者閱讀，也適合作為DBA/EMBA/MBA課程的教材。

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每天讀點(diǎn)管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)與管理有著涇渭分明的邊界。按照《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)并引導(dǎo)大家朝著一定方向前進(jìn)，而管理就是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使它順利進(jìn)行。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是要做正確的事情，而管理是要正確地做事情。被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力第一大師”的哈佛商學(xué)院教授約翰·科特說：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)者卻努力解放人與能量。”這句話深刻地闡述了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的辯證關(guān)系：管理和領(lǐng)導(dǎo)互不相同——管理的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞同仁，其目的是產(chǎn)生變革，顯然，這也正是領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)行軌跡。

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混沌與秩序Ⅱ：變革時代管理新思維

本書匯集華夏基石專家團(tuán)隊(duì)10年來研究成果，集中選擇了其中的精華文章編篡成冊。本冊內(nèi)容主要是對處于時代變革下的企業(yè)管理新機(jī)制、人力資源管理新思維，組織與人的新型關(guān)系，結(jié)合企業(yè)案例提出了新的認(rèn)識論和優(yōu)化建議。

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數(shù)字航圖：數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問（第二輯）

當(dāng)今世界正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型的大變革時代，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的必答題。本書創(chuàng)新性地以問答的形式，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型“為什么”“是什么”“干什么”“怎么干”等方面，以100個轉(zhuǎn)型的共性問題為牽引，通過共創(chuàng)的方式形成“問題+關(guān)鍵知識點(diǎn)+典型案例+解決方案”為一體的知識體系，服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、科研院所、行業(yè)組織、政府部門等，以形成推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣泛共識，促進(jìn)形成轉(zhuǎn)型工作合力。本書由點(diǎn)及面，深入淺出，既可作為廣大讀者全面認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識讀本，也可作為社會各界系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常備工具書。

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基礎(chǔ)會計(jì)與實(shí)務(wù)（第3版）

全書分10個項(xiàng)目，包括：了解企業(yè)、會計(jì)工作組織與會計(jì)職業(yè)；描述會計(jì)、會計(jì)目標(biāo)和會計(jì)方法；劃分會計(jì)要素，建立會計(jì)等式；開設(shè)會計(jì)賬戶，運(yùn)用借貸記賬法；確認(rèn)與計(jì)量企業(yè)基本的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；填制與審核會計(jì)憑證；設(shè)置與登記會計(jì)賬簿；遵循內(nèi)控制度，開展財(cái)產(chǎn)清查；編制和報送會計(jì)報表；組織和應(yīng)用財(cái)務(wù)處理程序。

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營銷策劃：策略與方法(第二版)

本書第2版在第1版的基礎(chǔ)上作了以下修改：1.基礎(chǔ)篇中，刪除了部分冗余的內(nèi)容，新增加了對于策劃意圖表述的文字說明，整合了營銷調(diào)研的步驟和方法，增加了計(jì)算機(jī)輔助調(diào)查的內(nèi)容；2.策略篇中，增加了經(jīng)營戰(zhàn)略策劃、對電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的介紹、品牌策劃研究等新內(nèi)容；3.專題篇中，增加了服務(wù)質(zhì)量模型、文化營銷的發(fā)展趨勢和影響網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的幾個關(guān)鍵因素等相關(guān)內(nèi)容。本書理論與案例相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹了營銷策劃的原理、程序和方法。營銷策劃是專門研究營銷策劃運(yùn)作與實(shí)務(wù)的應(yīng)用科學(xué)，是建立在學(xué)習(xí)過市場營銷學(xué)基礎(chǔ)上的專業(yè)課程。本書既向?qū)W生提供了必要的市場營銷策劃基礎(chǔ)知識，又著重于市場營銷策劃的技巧、方法和應(yīng)用。另外，書中提供了部分案例和相關(guān)知識，并穿插了“閱讀材料”，以方便學(xué)生學(xué)習(xí)。每章之后還有“案例研究”，目的是加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際分析能力。

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電子商務(wù)基礎(chǔ)（第2版）

本書共12章，包括概述、交易模式、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和新應(yīng)用四方面，著重介紹了B2C、C2C、B2B和跨境電子商務(wù)模式，對網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)支付、物流和客戶關(guān)系管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做了概括介紹，最后簡要介紹了移動電子商務(wù)與物聯(lián)網(wǎng)、電子政務(wù)等電子商務(wù)的新應(yīng)用。每章開篇都有引例；每章結(jié)尾都有案例實(shí)訓(xùn)，案例實(shí)訓(xùn)以具體操作或案例分析為主；每章后都有習(xí)題，包括客觀題和主觀題。本書提供電子教案、電子課件、參考答案、實(shí)訓(xùn)資料、文字教學(xué)案例、視頻教學(xué)案例和模擬試卷等資料，索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”。

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公文寫作標(biāo)題結(jié)構(gòu)速查寶典

本書是一部“詞典”性質(zhì)的工具書，收集了近2000條優(yōu)質(zhì)的公文標(biāo)題，目的是幫助辦公室人員快速實(shí)現(xiàn)文稿“升級改造”。本書共分四編，前三編將公文標(biāo)題分別按類型速查、用途與工作場景速查和主題速查進(jìn)行編排，第一編包括比喻類、數(shù)字類、重復(fù)類和引用類等9類，第二編包括總結(jié)成績、分析問題、傳達(dá)學(xué)習(xí)、儀式致辭、統(tǒng)一思想和部署工作等15類，第三編包括組織、宣傳、人才、教育、作風(fēng)、經(jīng)濟(jì)和民生等17類；第四編是常見公文結(jié)構(gòu)速查，針對《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定的15種法定公文和日常工作經(jīng)常會用到的8種非法定公文的結(jié)構(gòu)進(jìn)行解讀。本書適合黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的廣大辦公室人員參考閱讀。

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跨境并購：合規(guī)管理·風(fēng)險控制·融資安排

本書以企業(yè)開展跨境并購業(yè)務(wù)的流程為主線，介紹了開展跨境并購業(yè)務(wù)涉及的法律規(guī)范及具體實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔以經(jīng)典案例，就具體操作過程中可能遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題提出了有針對性的對策、建議。

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高級會計(jì)學(xué)

本書以中國的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和國際會計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù)，以近年來相關(guān)會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展與完善為框架，以作者多年的相關(guān)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和科研成果為客觀保證，以滿足實(shí)務(wù)工作對相關(guān)會計(jì)處理的系統(tǒng)把握和技能應(yīng)用為切實(shí)需要。書中主要闡述一般企業(yè)特殊業(yè)務(wù)核算會計(jì)的理論與方法，其主要內(nèi)容包括：衍生金融工具會計(jì)、企業(yè)合并與合并會計(jì)報表、外幣業(yè)務(wù)會計(jì)、所得稅會計(jì)、租賃會計(jì)、期貨交易會計(jì)、債務(wù)重組與破產(chǎn)清算、物價變動會計(jì)等。

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華為能，你也能：IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)（第2版）

本書從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。

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機(jī)制創(chuàng)新的力量：中國企業(yè)HR系統(tǒng)制勝之道

構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，必須以形成系統(tǒng)的功能和機(jī)制，產(chǎn)生機(jī)制的力量，提高人力資源效能為目標(biāo)。只有選擇好、構(gòu)建好和優(yōu)化配置好人力資源管理系統(tǒng)，才能形成良好的人力資源管理系統(tǒng)的功能和機(jī)制。

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