bb视讯什么时段路子好

自從泰勒于上世紀(jì)前倡導(dǎo)“科學(xué)管理”以來，效率的概念不但已經(jīng)家喻戶曉，而且逐漸成為鑒定好壞與判別對(duì)錯(cuò)的價(jià)值尺度，甚至在若干場(chǎng)合中還被當(dāng)作一種追求的目標(biāo)!效率之所以受到如此重視，恐怕應(yīng)歸功于管理學(xué)界對(duì)它不遺余力的研究與追求。從早期的“動(dòng)作研究”、“時(shí)間研究”與“工作設(shè)計(jì)”到近期的“作業(yè)研究”、“計(jì)劃審核術(shù)”等技術(shù)性探索，無(wú)一不是致力于提高效率。在可支配的資源(包括時(shí)間)極度匱乏的情況下，講求效率是明智和必要的，因?yàn)樾实奶岣咦阋詼p輕資源(包括時(shí)間)的浪費(fèi)。

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

一本書讀懂眾籌

眾籌的方向有很多，一般不受局限，包括設(shè)計(jì)、科技、音樂、影視、食品、漫畫、出版、游戲、攝影等。眾籌為更多小本經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)作的人提供了無(wú)限的可能。瀏覽眾籌項(xiàng)目的所有人群，均可根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、興趣愛好、專業(yè)特長(zhǎng)、生活需求，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行贊助、支持和投資。可以說，眾籌天生具有社交基因，可切實(shí)地將消費(fèi)需求融入眾籌項(xiàng)目。籌人、籌智、籌錢、籌未來！有夢(mèng)大家?guī)湍銓?shí)現(xiàn)，每個(gè)人都看得懂的眾籌入門書。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

能力陷阱

我們很樂于去做那些我們擅長(zhǎng)的事，于是就會(huì)一直去做，最終就使得我們會(huì)一直擅長(zhǎng)那些事。做得越多，就越擅長(zhǎng)，越擅長(zhǎng)就越愿意去做。這樣的一個(gè)循環(huán)能讓我們?cè)谶@方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無(wú)法突破。每個(gè)人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時(shí)間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發(fā)展，就要從日常瑣事中解脫出來，轉(zhuǎn)變到進(jìn)行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提升影響力等能夠給你持續(xù)帶來價(jià)值的工作上，這樣你才能在各領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

B2B人本營(yíng)銷策略

許多企業(yè)都有一種錯(cuò)覺，那就是：買家總是以理性的、富有邏輯的和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方式做出決策。其結(jié)果是，企業(yè)不斷地轉(zhuǎn)向功能驅(qū)動(dòng)的B2B產(chǎn)品、服務(wù)和通信，而很少有人真正關(guān)心人本需求。近年來，B2B客戶不斷發(fā)展，這些客戶不再只是想從賣家那里購(gòu)買產(chǎn)品，他們還想獲得真正理解自己的產(chǎn)品。問題是很少有B2B企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，他們繼續(xù)以產(chǎn)品為中心進(jìn)行營(yíng)銷。雖然這種營(yíng)銷方式看起來是安全的，但它其實(shí)是短視的，因?yàn)樗荒芴峁┮匀藶楸镜霓D(zhuǎn)型和長(zhǎng)期銷量增長(zhǎng)。B2B人本主義市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)成就B2B企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。B2B企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)品牌而非銷量構(gòu)建營(yíng)銷策略，要實(shí)現(xiàn)這些策略，他們需要本書所述的技能，他們需要一種完全不同于現(xiàn)在流行的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，稱之為B2B人本營(yíng)銷策略。

·7.8萬(wàn)字

會(huì)員

避免敗局：股權(quán)設(shè)計(jì)七步通

企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，將直接決定企業(yè)的走向和生死存亡。本書將初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的三個(gè)核心重點(diǎn)，即和誰(shuí)合伙、如何設(shè)計(jì)、如何落實(shí)分解成七個(gè)步驟，詳細(xì)介紹了初創(chuàng)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及操作過程，包括合伙人的選擇、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)的設(shè)計(jì)、退出機(jī)制的設(shè)計(jì)、利潤(rùn)分配機(jī)制的設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和股權(quán)機(jī)制落實(shí)。本書也提供了相應(yīng)的案例和應(yīng)關(guān)注的法律問題。本書從股權(quán)機(jī)制落地層面考慮，專注股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)際操作，幫助零基礎(chǔ)人群逐步進(jìn)階，直到完成股權(quán)設(shè)計(jì)全過程。適合企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、投資人、咨詢顧問，以及對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)感興趣的人閱讀，尤其是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、合伙人以及核心人才。

·7.6萬(wàn)字

會(huì)員

資本的選擇：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的并購(gòu)之旅

這是一本實(shí)戰(zhàn)攻略，一本中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)攻略。書中的老王，是你，也是我。是想走出去，又怕走出去；是走出去了，添了很多煩惱的諸多中國(guó)企業(yè)家。企業(yè)家們來了解一下老王的煩惱如何而生、如何解決，一定會(huì)有很多啟迪。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，越來越多的中國(guó)企業(yè)在全球化的浪潮下走向國(guó)際。中國(guó)企業(yè)的跨境并購(gòu)熱潮，背后的根源是原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以為繼，跨境并購(gòu)成為穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的捷徑。本書以一位浙江民營(yíng)企業(yè)家的并購(gòu)之旅為主線，在講述他的企業(yè)故事的過程中，將并購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)案例及攻略展現(xiàn)給讀者，是準(zhǔn)備走出去的中國(guó)企業(yè)家的必讀書籍。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

餐廳員工服務(wù)細(xì)節(jié)培訓(xùn)手冊(cè)（視頻講解版）

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的餐飲行業(yè)中，餐飲企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期贏利，須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷方式，在嚴(yán)格把控食品質(zhì)量的同時(shí)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。《餐廳員工服務(wù)細(xì)節(jié)培訓(xùn)手冊(cè)（視頻講解版）》正是關(guān)于如何提高餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的。書中介紹了餐廳服務(wù)人員的關(guān)鍵工作流程與細(xì)節(jié)，其中包括餐廳員工崗位職責(zé)與工作流程、餐廳服務(wù)禮儀規(guī)范、餐廳服務(wù)操作流程、餐廳菜品銷售技能、餐廳服務(wù)質(zhì)量提升、餐廳綠色低碳服務(wù)等內(nèi)容。本書采用“書+課”的形式，不僅針對(duì)各種服務(wù)細(xì)節(jié)提供了相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)案例。

·5.1萬(wàn)字

會(huì)員

共創(chuàng)對(duì)話：從頭腦風(fēng)暴到?jīng)Q策共識(shí)

本書主要介紹了共創(chuàng)對(duì)話的理念體系和重要實(shí)踐應(yīng)用。共創(chuàng)對(duì)話基于企業(yè)的重要問題而產(chǎn)生，通過參與共創(chuàng)對(duì)話的員工之間高品質(zhì)的共創(chuàng)研討，促成決策或方案上的共識(shí)，從而推進(jìn)行動(dòng)與協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。全書共分為四個(gè)部分，前三個(gè)部分分別介紹了共創(chuàng)對(duì)話產(chǎn)生的背景、共創(chuàng)引導(dǎo)者和共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù)，第四個(gè)部分介紹了共創(chuàng)對(duì)話在企業(yè)的戰(zhàn)略落地、優(yōu)本增效和復(fù)盤推進(jìn)三個(gè)方面的應(yīng)用。

·9萬(wàn)字

會(huì)員

文化項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)驗(yàn)教程

本書結(jié)合成都杰科力科技有限公司提供的沙盤系統(tǒng)軟件，采用理論沙盤操作的方法，將理論與實(shí)訓(xùn)結(jié)合，達(dá)到滿足應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要。全書內(nèi)容共分為七章，分別為文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理沙盤模擬的基礎(chǔ)知識(shí)和教學(xué)安排、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理沙盤模擬的規(guī)則、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理沙盤模擬軟件的操作、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的選擇與競(jìng)標(biāo)模擬；文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃模擬、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的過程控制模擬、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理沙盤模擬第一期1-5月操作過程的詳細(xì)解讀。全書結(jié)構(gòu)新穎、內(nèi)容豐富、通俗易懂。本書適合于高校應(yīng)用型本科及高職高專等文化管理類專業(yè)的學(xué)生使用，也可作為自學(xué)參考書及培訓(xùn)教材。

·4.6萬(wàn)字

會(huì)員

激勵(lì)管理效用

有深度的、持續(xù)有效的激勵(lì)會(huì)使參與的各方都從中受益。的確，那些參與激勵(lì)的人確實(shí)想從中有所收獲，但是他們所想獲得的并不僅僅是更高的效率、更高質(zhì)量的產(chǎn)品，他們還想讓那些被激勵(lì)者能夠從中獲得真正的滿意。不論你是否相信，真正有效的激勵(lì)不僅僅是空口應(yīng)酬那些被激勵(lì)的人，你必須對(duì)他們發(fā)自內(nèi)心的表示關(guān)心。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

新媒體營(yíng)銷：營(yíng)銷方式+推廣技巧+案例實(shí)訓(xùn)（微課版）

本書系統(tǒng)地介紹了新媒體營(yíng)銷的基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念，以及新媒體營(yíng)銷的方法、技巧和策略。全書共9章，包括認(rèn)識(shí)新媒體營(yíng)銷、新媒體用戶與內(nèi)容定位、新媒體營(yíng)銷方式、微信營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、H5營(yíng)銷和其他新媒體營(yíng)銷方式等內(nèi)容。本書不僅案例豐富，而且包含大量實(shí)訓(xùn)操作，有助于加深讀者對(duì)新媒體營(yíng)銷策略的理解，提高讀者的新媒體營(yíng)銷實(shí)踐能力和運(yùn)營(yíng)能力。本書可作為本科院校、高職高專院校網(wǎng)絡(luò)與新媒體、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)的新媒體營(yíng)銷課程的教學(xué)用書，也可作為各類新媒體營(yíng)銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材，還可作為從事新媒體營(yíng)銷行業(yè)的人員的自學(xué)用書。

·15.5萬(wàn)字

會(huì)員

集團(tuán)管控模型與企業(yè)實(shí)踐：管理工具與案例分析

全書已完稿，版面字?jǐn)?shù)約180千字。本書著眼于企業(yè)員工的管控模型與企業(yè)實(shí)踐，從管控動(dòng)力、管控壓力、管控拉力、自我管控力、管控環(huán)境力等方面論述企業(yè)員工的激勵(lì)模型，輔以知名企業(yè)的真實(shí)案例加以闡述，案例包括旅游、電商、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)，企業(yè)類型涵蓋中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、全球500強(qiáng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等多種所有制企業(yè)，是作者二十多年一線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的精華匯總，對(duì)企業(yè)員工的管控機(jī)制設(shè)計(jì)具有較好的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

·8.7萬(wàn)字

會(huì)員

玩賺微信視頻號(hào)

本書主要面向視頻號(hào)玩家和新媒體運(yùn)營(yíng)人員，實(shí)現(xiàn)快速掌握視頻號(hào)的運(yùn)營(yíng)技巧和落地指南，及時(shí)收獲視頻號(hào)紅利。本書先從認(rèn)知視頻號(hào)入手，重點(diǎn)闡述了視頻號(hào)在營(yíng)銷中所承擔(dān)的角色；然后圍繞視頻號(hào)定位、創(chuàng)建賬號(hào)、核心內(nèi)容、視頻錄制、優(yōu)質(zhì)地輸出、推廣運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)等幾個(gè)方面，闡述如何在視頻號(hào)中布局，如何打造超級(jí)IP，如何精準(zhǔn)引流等；最后落腳利用視頻號(hào)進(jìn)行營(yíng)銷和變現(xiàn)，指導(dǎo)從視頻號(hào)這個(gè)平臺(tái)在營(yíng)銷中的優(yōu)勢(shì)中實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，層層深入，幫你輕松搞定視頻號(hào)。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

行政工作常見問題清單

行政工作被很多人看成“跑腿打雜”的工作，其實(shí)沒那么簡(jiǎn)單，企業(yè)其他各個(gè)部門的工作得以順利、高效完成，都離不開行政工作。行政工作者工作水平的高低直接影響到企業(yè)能否順利運(yùn)行。本書倡導(dǎo)“行政工作清單式管理”，以“行政工作日常管理常見問題”為主題展開，全面梳理行政工作中的常見問題，嵌入問題導(dǎo)向的思維意識(shí)，重新梳理每一項(xiàng)行政工作，并通過操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的方式，悉數(shù)行政工作的關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本介紹行政管理工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對(duì)照行政工作中的常見問題，即查即用。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

餐飲企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)指南（圖解版）

《餐飲企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)指南》一書首先介紹餐飲企業(yè)采購(gòu)基本認(rèn)知，包括餐飲企業(yè)采購(gòu)部門管理和餐飲企業(yè)的常見采購(gòu)方式，再詳細(xì)介紹餐飲企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式、餐飲企業(yè)食品原料采購(gòu)、酒水及其他物資采購(gòu)、采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理、餐飲企業(yè)采購(gòu)安全控制、餐飲企業(yè)驗(yàn)收作業(yè)控制、餐飲企業(yè)庫(kù)存作業(yè)控制等的要求、方法、措施及細(xì)節(jié)。本書是餐飲企業(yè)的實(shí)用管理工具書，書中收錄的崗位職責(zé)、管理制度、管理流程、管理表格等多來源與國(guó)內(nèi)知名餐飲企業(yè)。《餐飲企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)指南》一書內(nèi)容涵蓋面廣，實(shí)用性強(qiáng)，圖表為主。可供餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及相關(guān)從業(yè)人員參考，也可供相關(guān)院校師生及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)使用。

·7萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：世界500強(qiáng)企業(yè)危機(jī)自救啟示錄

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構(gòu)日立決策機(jī)制，削減費(fèi)用、重組產(chǎn)業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進(jìn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機(jī)、起重機(jī)、證券、投行、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI……一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)幾乎囊括一個(gè)城市的方方面面，甚至圍繞一個(gè)公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實(shí)現(xiàn)“巨象轉(zhuǎn)身”的2000個(gè)日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現(xiàn)，告訴你百年世界500強(qiáng)企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵所在！

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

集郵業(yè)務(wù)營(yíng)銷實(shí)務(wù)

本教材內(nèi)容結(jié)合本行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，運(yùn)用相關(guān)營(yíng)銷理論，以集郵業(yè)務(wù)營(yíng)銷的運(yùn)行實(shí)踐為基礎(chǔ)構(gòu)建知識(shí)體系。全書共分七章，按先后順序依次為：集郵業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷概要、集郵市場(chǎng)分析、集郵產(chǎn)品分析、集郵市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)、集郵業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、集郵活動(dòng)與集郵營(yíng)銷、郵資票品相關(guān)管理規(guī)定等。各章內(nèi)容既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系。每章后附有案例和思考題，可以加深和拓展學(xué)員對(duì)章節(jié)內(nèi)容的理解，是對(duì)教材內(nèi)容的有益補(bǔ)充。教材本著從實(shí)際出發(fā)、理論聯(lián)系實(shí)際的基本原則，深入淺出、內(nèi)容融知識(shí)性、操作性和實(shí)用性于一體，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，同時(shí)，通過介紹一些真實(shí)案例，拓展學(xué)員的知識(shí)面，增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性及學(xué)習(xí)效果。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)教程

本教材設(shè)計(jì)三個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一“熟悉ERP沙盤”，以初始年引導(dǎo)的方式來讓學(xué)生了解ERP沙盤的基本知識(shí)和運(yùn)營(yíng)規(guī)則，項(xiàng)目二“體驗(yàn)ERP沙盤”，以學(xué)生的真實(shí)實(shí)踐為主，同時(shí)提供合理的經(jīng)營(yíng)決策參考供學(xué)生學(xué)習(xí)，并設(shè)計(jì)相關(guān)表格進(jìn)行實(shí)踐過程記錄，項(xiàng)目三“反思ERP沙盤”，對(duì)學(xué)生的實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行分析，主要分析實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)輔以真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行提升討論和思考。

·5.3萬(wàn)字

會(huì)員

中小企業(yè)投融資管理

本課程是金融學(xué)、投資學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)本科的專業(yè)課程，本書闡述了中小企業(yè)投融資的環(huán)境及其影響，介紹了中小企業(yè)投融資的渠道、方式方法和特點(diǎn)，重點(diǎn)講解中小企業(yè)投融資管理的要點(diǎn)，主要研究如何拓展中小企業(yè)融資渠道，如何有效管理中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)以及如何進(jìn)行科學(xué)的投資管理等內(nèi)容，具有微觀性、綜合性、應(yīng)用性的特點(diǎn)。

·19萬(wàn)字

會(huì)員

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與推廣--策略、方法與實(shí)戰(zhàn)

《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與推廣策略、方法與實(shí)戰(zhàn)》系統(tǒng)地介紹了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與推廣的方法，書中將作者10多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)做了全面的總結(jié)，并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的策略與方法做了詳細(xì)的闡述。全書共15章，主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概述、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的流程、網(wǎng)絡(luò)廣告、QQ營(yíng)銷（IM營(yíng)銷）、論壇推廣、新聞營(yíng)銷、軟文營(yíng)銷、活動(dòng)推廣、論壇炒作、博客營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、微信營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷。《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與推廣策略、方法與實(shí)戰(zhàn)》可作為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)人士、個(gè)人站長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)店主、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷從業(yè)者的參考用書，也可作為普通高校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)課程的教材，以及相關(guān)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材。

·18.6萬(wàn)字

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