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質(zhì)量總監(jiān)成長記(第2版)
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質(zhì)量管理工作為何難做?質(zhì)量工程師、檢驗經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)如何開展工作?質(zhì)量問題預(yù)防如何落地?精益生產(chǎn)、零缺陷管理如何有效開展?如何用零缺陷過程方法快速解決問題?質(zhì)量管理如何有效實施?管理者如何快速成長?這些問題都能從本書找到答案!本書分三篇,講述了主人公唐風從質(zhì)量工程師升任質(zhì)量總監(jiān),并在多家企業(yè)中快速解決質(zhì)量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團隊建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進難”的原因,講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運用零缺陷方法快速打開局面,轉(zhuǎn)變管理層質(zhì)量意識,并取得豐碩成果的過程。書中故事均取材于實踐,可為廣大質(zhì)量管理者提供有效參考,尤其是零缺陷過程管理方法,是作者整合了零缺陷管理、精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)木?,在實踐中總結(jié)出的管理模式,已在多家企業(yè)中取得良好成效,是本書介紹的重點。本書可作為質(zhì)量工作者和各層級質(zhì)量管理者的自學(xué)參考書,也可作為企業(yè)管理的培訓(xùn)教材。

秦邦福 秦秋玲 ·一般管理 ·22.3萬字

企業(yè)安全降稅的黃金法則:用管理會計的視角實施稅收籌劃
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本書內(nèi)容可分為四部分。第一部分包括第1~2章,屬于基本理論部分,重點講述企業(yè)安全降稅的黃金法則和涉稅的三個概念。在闡述涉稅的三個概念的同時,以案例的方式具體介紹“偷稅”“合理避稅”及“稅收籌劃”。通過案例說明所謂的“合理避稅”存在哪些風險,如何正確進行稅收籌劃而非“避稅”。第二部分是本書的重點,包括第3~7章,共五章內(nèi)容,重點闡述企業(yè)安全降稅的五大途徑和方法,以案例的形式從稅收轉(zhuǎn)嫁的籌劃、稅負遞延、合同控稅、商業(yè)模式?jīng)Q定納稅模式和稅收優(yōu)惠政策梳理及應(yīng)用五個方面闡述企業(yè)安全降稅的黃金法則。這部分內(nèi)容主要運用本人親身經(jīng)歷的大量稅收案例,從不同角度闡述稅收籌劃的途徑、方法與技巧,重點是要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全局的高度,運用管理會計的思維邏輯,對所有的涉稅事項進行事先預(yù)測和籌劃,最終實現(xiàn)安全降稅的目的。第三部分是第8章,本部分通過闡述現(xiàn)行《中華人民共和國稅收征收管理法》(以下簡稱《稅收征管法》)的相關(guān)條款,從稅務(wù)稽查與評估、行政復(fù)議和法律訴訟三個方面,以案例的形式講述企業(yè)應(yīng)該如何在依法納稅的前提下,在遇到稅企爭議時據(jù)理力爭,依法維護自身合法權(quán)益。第四部分是第9章,本部分從稅企兩個不同的角度闡述在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)稅務(wù)的風險與防范,展現(xiàn)了稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)涉稅問題的關(guān)注點,以及企業(yè)應(yīng)該如何防控稅務(wù)風險。

李漢柱 ·會計/財務(wù) ·22.3萬字

偉大的時代:深度解讀價值投資
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本書通過對十一位知名的價值投資領(lǐng)軍人物的深度訪談,從多個維度深入、全面剖析價值投資的理念、方法、優(yōu)劣勢、風控、應(yīng)用、前景等方方面面。價值投資并不神秘,閱讀本書,您或許就能理解價值投資的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)價值投資的精妙,掌握價值投資的精髓。希望本書能為使用價值投資的朋友以及對價值投資感興趣的朋友,帶來思想的升華和盈利的火花。十年以后回看現(xiàn)在,如果你沒在2017年、2018年買中國的股票,一定會后悔,因為你錯過了一個偉大的時代?!喝鸢参乙娺^很多領(lǐng)一時風騷的人物,但風吹浪打后就幾乎都不見了,唯一長存的就是價值投資者?!笾袊绕鸬脑?,說一千道一萬,就是有一個強大的政府走著一條正確的道路。沒有這個前提,其它一切都是白搭?!岛L奈覀儾荒軝C械地理解價值投資,真正的價值投資是一旦企業(yè)被高估就一定要賣出?!跃从率澜缡悄銈兊模澜缡俏覀兊?,但終究是活得長壽的人的。——石波護城河說到底就是壟斷性,要么技術(shù)壟斷,要么產(chǎn)品壟斷,要么品牌壟斷?!獜堅隼^目前來看,如果長期持有的話,我們只投和嘴巴有關(guān)系的企業(yè)?!謭@天花板更多是指企業(yè)家自身的天花板,他的胸懷格局、戰(zhàn)略眼光等等會有天花板,否則他大可以突破原有的賽道?!獜埛迕總€人都很渺小,都搭載在國家這艘船上沉浮,國家好,我們才好,所以我很強烈的希望國家越來越好?!跷默F(xiàn)在的競爭格局,可能只有龍頭企業(yè)有正向效應(yīng)。龍頭不是說只有第一名,可能最領(lǐng)先的前面幾名都算龍頭。——朱雀對那些對市場有本質(zhì)性深度洞見的人來說,往往是:本來熱情,卻被迫孤獨,但痛苦不是傷害。——劉明達

傅海棠 但斌 梁瑞安 ·金融/投資 ·22.3萬字

30天精讀MBA:世界知名商學(xué)院12門課程精華(第六版)

緊跟當下商業(yè)發(fā)展潮流,助力掌握知名商學(xué)院MBA課程精華《30天精讀MBA:世界知名商學(xué)院12門課程精華(第六版)》囊括商業(yè)法、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)、營銷學(xué)和戰(zhàn)略等12門核心課程,助您快速了解來自全球知名商學(xué)院的最新理論動態(tài)和教學(xué)內(nèi)容。本書介紹了多種工具和技巧,助您成功把握商機,實現(xiàn)商業(yè)計劃。本書新增了許多商業(yè)概念,使您緊跟當前的發(fā)展潮流。本書在講解概念或工具時還引用了湯姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪達斯、亨氏、福特、宜家、殼牌、臉書、谷歌等大企業(yè)的獨到商業(yè)見解,并提供與時俱進的案例分析。本書所列舉的工具實用性很強,您可以利用這些工具達成以下學(xué)習目標:·了解一些生命力旺盛的品牌如何在困難重重的情況下發(fā)展壯大,其中特別關(guān)注它們在發(fā)展中國家經(jīng)營的企業(yè);·了解在當今的全球商界和金融市場中商業(yè)形態(tài)與商業(yè)理念發(fā)生何種轉(zhuǎn)變;·重新認識并掌握經(jīng)營管理、組織行為、財務(wù)與會計等方面的最新工具和技巧。本書還收集了幾百條可供查閱的學(xué)習資源鏈接,通過全球知名教授的講解,讀者能進一步鞏固所學(xué)知識。由此,您不僅能學(xué)習MBA的基礎(chǔ)內(nèi)容,還能拓寬思路,增強自信,從而在職場和商場中脫穎而出。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·22.3萬字

飛輪效應(yīng):數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)
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數(shù)據(jù)強則企業(yè)強!《飛輪效應(yīng):數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)》是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的落地之作,通過對亞馬遜、ZARA、紅領(lǐng)服飾、尚品宅配等國內(nèi)外百余個典型前衛(wèi)案例的觀察和總結(jié),《飛輪效應(yīng):數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)》提煉出了企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的“數(shù)據(jù)飛輪”理論。數(shù)據(jù)飛輪實現(xiàn)了商業(yè)模式的嬗變,改變了客戶、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施、盈利模式四個模塊的運營方式:渠道商角色被弱化,由客戶到粉絲、由客戶直連品牌成為運營重心;產(chǎn)品創(chuàng)新更注重非標產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)和信息部分的價值提升;基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)內(nèi)外部資源的平臺化;盈利模式要協(xié)調(diào)好免費與增值、一次收費和多次收費的平衡關(guān)系。數(shù)據(jù)驅(qū)動是企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和靈魂。數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)發(fā)展的新型動力源,數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是企業(yè)騰飛的動力系統(tǒng),決定了企業(yè)運行的速度與高度。數(shù)據(jù)時代,判斷一個企業(yè)成功與否的重要標準之一,就是看它的運行是不是形成了“數(shù)據(jù)飛輪”,即企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)是不是有數(shù)據(jù)的支撐?!皵?shù)據(jù)飛輪”這個詞將成為檢驗企業(yè)運營水平的標配,只有形成飛輪的數(shù)據(jù)才是有價值的、能夠真正支撐和驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)財富,才能夠推動企業(yè)效率和效益的增長。

呂本富 ·一般管理 ·22.2萬字

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