pg赏金猎人爆分视频

這本書著眼于中國信托公司的信托產(chǎn)品和信托服務(wù)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是金融視角，即融資金融、投資金融、服務(wù)金融，結(jié)合信托制度，而不是以后者為本位；二是市場(chǎng)立場(chǎng)，立足中國現(xiàn)實(shí)階段金融市場(chǎng)供求關(guān)系，尊重實(shí)踐及其背后的邏輯，而不是假設(shè)場(chǎng)景或者無視場(chǎng)景；三是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，探尋金融機(jī)構(gòu)和金融服務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的規(guī)律和邏輯，從中尋找使信托制度得以發(fā)揚(yáng)光大的可能性。這本書強(qiáng)調(diào)中國金融信托產(chǎn)品和服務(wù)的功能和作用，強(qiáng)調(diào)金融機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀念、戰(zhàn)略和能力，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的實(shí)踐性。與一般市場(chǎng)言論相比，書中觀點(diǎn)不再單純強(qiáng)調(diào)信托制度的功能和作用，無意強(qiáng)調(diào)信托公司行業(yè)（或者其他金融子行業(yè)）長(zhǎng)期存在的必要性和必然性，也不愿夸大金融監(jiān)管許可的長(zhǎng)期決定作用。

·12.5萬字

多贏談判

在一場(chǎng)以12片比薩為例的談判中，如果A和B能達(dá)成一致，那么兩人能按照約定來分割；如果不能達(dá)成一致，則A得到4片，B得到2片。如果你是其中一方，你會(huì)選擇怎樣的談判策略，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化？耶魯大學(xué)教授奈爾伯夫以博弈論為基礎(chǔ)，針對(duì)談判中的分配難題，提出了一種全新的、真正公平的談判方法——分蛋糕法。這種方法既能揭示談判者的真正權(quán)力，又能公平地呈現(xiàn)談判者各自的貢獻(xiàn)。本書脫胎于耶魯大學(xué)備受歡迎的談判課程，其基本思想可以追溯到2000多年前的《塔木德》。書中的理論深入淺出，好懂好用；同時(shí)大量真實(shí)鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例貫穿其中，既有作者向可口可樂出售自己的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)所進(jìn)行的談判實(shí)踐，也有他幫助NBA老板與球員協(xié)會(huì)談判時(shí)發(fā)生的故事，這些一手資料無疑將給你帶來巨大的啟發(fā)。分蛋糕談判法不僅適用于高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)談判，也能在日常生活的利益分割中幫你得到更多。

·13.8萬字

職場(chǎng)之道

一本書講透職場(chǎng)的方與圓。“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對(duì)待下屬時(shí)，要做到多管事，少管人。這樣，企業(yè)內(nèi)部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書根據(jù)中國人的人性特點(diǎn)，結(jié)合東西方文化和管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)日常管理的實(shí)際出發(fā)，提出了“做人、做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級(jí)越級(jí)指示部屬要回應(yīng)”等外圓內(nèi)方的管理原則，為企業(yè)各級(jí)人員提供了一整套行之有效的職場(chǎng)方法，那就是通過對(duì)人性的洞察和把握，順勢(shì)而為，做好理人管事的工作。

·11.2萬字

理財(cái)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)

每個(gè)人的生活都離不開金錢，管理金錢即理財(cái)。掌握好理財(cái)?shù)募寄埽瑢?duì)于提高個(gè)人與家庭的生活質(zhì)量大有幫助。想要理好財(cái)，除了學(xué)習(xí)具體的理論和方法之外，從本質(zhì)上說，還要具備一定程度的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，能夠理解和分析經(jīng)濟(jì)學(xué)問題。如何安排家庭的儲(chǔ)蓄與消費(fèi)、如何進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置、如何選擇投資標(biāo)的、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理……面對(duì)這些與生活息息相關(guān)的問題，如果不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)，就無法作出正確的判斷。本書從經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)概念入手，首先向讀者介紹了宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來的影響、我國當(dāng)前金融市場(chǎng)的形勢(shì)與政策、當(dāng)前的利率體系、現(xiàn)行的匯率制度等，為家庭投資提供理論依據(jù)與決策參考。與此同時(shí)，本書作者根據(jù)自身20年的投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)家庭消費(fèi)理念、資產(chǎn)配置方法、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、子女的財(cái)商教育提出了自己的見解，并對(duì)作者本人尤為擅長(zhǎng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品配置、股票投資兩個(gè)方面進(jìn)行了深入且具體的介紹。本書能夠幫助讀者從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度審視個(gè)人理財(cái)行為，并運(yùn)用相關(guān)的理論與方法指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

·7.4萬字

餐飲管理6S推行手冊(cè)

企業(yè)推行6S的目的主要是改善現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，提升企業(yè)形象，提高工作效率和最終收益。《餐飲管理6S推行手冊(cè)》從餐飲企業(yè)實(shí)際出發(fā)，用大量高清實(shí)景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識(shí)、6S的推行、6S推行的常用方法、6S體系的維持、6S的具體實(shí)施過程和方法、重點(diǎn)崗位及區(qū)域6S應(yīng)用等內(nèi)容。同時(shí)，書中還提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實(shí)際情況參照使用。本書適合餐飲企業(yè)各級(jí)管理人員及相關(guān)的培訓(xùn)、咨詢?nèi)藛T閱讀、使用。

·5.2萬字

協(xié)同：如何打造高聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

這是海豹突擊隊(duì)前隊(duì)員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊(duì)13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經(jīng)驗(yàn)和管理方法同樣適用于商業(yè)人士。作者認(rèn)為，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不論是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、堅(jiān)韌性，還是適應(yīng)性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動(dòng)，零距離感受敏捷團(tuán)隊(duì)的魅力，從而打造如海豹突擊隊(duì)一樣的高聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達(dá)百萬冊(cè)，成為介紹擊斃本·拉登行動(dòng)的經(jīng)典圖書。

·11萬字

增長(zhǎng)五線：數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)地圖

增長(zhǎng)是一切企業(yè)問題解決的入口，對(duì)于企業(yè)來說，增長(zhǎng)已經(jīng)越來越成為其應(yīng)關(guān)注的核心問題，尤其在全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)正在失去宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)紅利、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)紅利等外部增長(zhǎng)要素，如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)更成為企業(yè)家需要思考與解決的重大問題。然而，傳統(tǒng)的、過于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)無法解決企業(yè)的增長(zhǎng)問題，只有基于市場(chǎng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的基石。在這本書中，王賽博士從當(dāng)下企業(yè)的增長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)困境出發(fā)，提出了以增長(zhǎng)五線為核心的新增長(zhǎng)理論，通過對(duì)企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析，結(jié)合鮮活的案例，為不同增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的企業(yè)提供全新的增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)，使企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，完成有質(zhì)量的增長(zhǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。

·9.5萬字

理念：卓越組織的原動(dòng)力

企業(yè)為什么能做強(qiáng)？華為可以說是中國乃至世界范圍內(nèi)的一個(gè)危機(jī)管理經(jīng)典標(biāo)本，一個(gè)接一個(gè)的內(nèi)外危機(jī)把任正非逼成了獨(dú)具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個(gè)以強(qiáng)大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實(shí)驗(yàn)與管理實(shí)踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動(dòng)力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個(gè)組織到底能走多快、走多遠(yuǎn)，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學(xué)、企業(yè)管理等多元視角，系統(tǒng)解析了理念與組織成長(zhǎng)的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)中的核心作用與內(nèi)在機(jī)理，突出論證了“組織的理念發(fā)育和成熟于危機(jī)”這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認(rèn)識(shí)到理念之于組織命運(yùn)的獨(dú)特價(jià)值。

·19.6萬字

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質(zhì)

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍、超標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)20倍。他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績(jī)的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在前沿的？他們?cè)谕顿Y與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。本書分別用一章來講述8大企業(yè)家創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業(yè)管理者提供了很有價(jià)值的指導(dǎo)，助力投資者、企業(yè)管理者創(chuàng)造成果，在難以預(yù)測(cè)、千頭萬緒的商界中全速航行！

·11.8萬字

讓寫文案變得簡(jiǎn)單：如何寫出強(qiáng)大、有說服力、實(shí)現(xiàn)銷售的文案

本書提供了系統(tǒng)、全方位的指導(dǎo)方法，涵蓋文案寫作的所有核心要點(diǎn)。從文案寫作前的準(zhǔn)備工作，比如理解產(chǎn)品、產(chǎn)品的益處、讀者，到如何寫出吸睛的標(biāo)題、用強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)組織文案、號(hào)召讀者行動(dòng)，再到如何改進(jìn)文案，使文案更有創(chuàng)意、說服力，更能讓讀者有參與感，并最終將讀者的興趣轉(zhuǎn)化為購買行為。你將學(xué)會(huì)：·理解產(chǎn)品、讀者·用8個(gè)方法寫出絕殺標(biāo)題·使用強(qiáng)有力的文案結(jié)構(gòu)·用20個(gè)有效策略讓文案富有創(chuàng)意·運(yùn)用說服力六原則與心理學(xué)的力量·讓你的讀者有參與感遵循本書的方法與技巧，你將輕松地寫出強(qiáng)大、有說服力、實(shí)現(xiàn)銷售的文案，無論你想要銷售的是產(chǎn)品、服務(wù)、想法還是其他任何東西。

·12.4萬字

打造火爆音頻

世界王牌音頻節(jié)目制作人紐祖姆帶你在播客的世界找到答案。在本書中，紐祖姆圍繞如何做播客（一種利用數(shù)字廣播技術(shù)的音頻節(jié)目），以近20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與通過數(shù)百個(gè)節(jié)目反復(fù)驗(yàn)證的經(jīng)典實(shí)例為基礎(chǔ)，總結(jié)了一整套鍛煉制作技能、提前發(fā)現(xiàn)并解決問題的流程，以指導(dǎo)讀者。紐祖姆先是提出了一個(gè)核心原則：播客就是用音頻講故事，而成功的關(guān)鍵就在于學(xué)會(huì)從聽眾的角度思考；接著，他提供了多種具體且不乏開創(chuàng)性的方法，詳細(xì)講解如何制作一檔播客節(jié)目，從進(jìn)行采訪，到營銷播客，再到尋找并培養(yǎng)受眾，甚至管理一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)；最后，他特別分享了對(duì)其他明星播客節(jié)目主持人/制作人的相關(guān)采訪，其中不乏寶貴的建議和教訓(xùn)。

·16.2萬字

舞弊調(diào)查實(shí)務(wù)指南

舞弊調(diào)查是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調(diào)查人員的關(guān)注。但是，由于舞弊調(diào)查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調(diào)查人員對(duì)取證過程和調(diào)查技巧一籌莫展。如何處理內(nèi)部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進(jìn)企業(yè)管理，調(diào)查人員如何突破困局？本書的內(nèi)容旨在解決這些問題。本書作者不僅在書中詳細(xì)介紹了舞弊調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)問題、證據(jù)鏈理論與調(diào)查實(shí)踐、舞弊案件調(diào)查基本流程和調(diào)查計(jì)劃、訪談與訪談?dòng)涗洝⑽璞装讣]環(huán)處置、投訴舉報(bào)、舞弊調(diào)查官能力培養(yǎng)和反舞弊體系的建立、調(diào)查工作心得體會(huì)等內(nèi)容，而且還根據(jù)其多年的案件調(diào)查工作經(jīng)驗(yàn)整理了投訴舉報(bào)案件調(diào)查工作指引及相關(guān)模板，讀者可以根據(jù)各自企業(yè)舞弊調(diào)查工作實(shí)際調(diào)整使用。本書可以幫助讀者不斷提高自身舞弊調(diào)查能力，從而最終取得自己滿意的工作成果。本書適合所有組織類型中的審計(jì)、風(fēng)控、監(jiān)察、紀(jì)檢、廉正等相關(guān)從業(yè)人員閱讀和使用。

·14.8萬字

績(jī)效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實(shí)施流程與應(yīng)用技巧

績(jī)效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績(jī)效管理方法及相關(guān)工具的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧，并佐以流程圖、思維導(dǎo)圖、表格和實(shí)操案例，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績(jī)效管理工作，提升企業(yè)績(jī)效管理水平。本書從全過程績(jī)效管理入手，圍繞績(jī)效管理的各個(gè)管控流程、所需工作、應(yīng)用表格及注意要點(diǎn)進(jìn)行撰寫，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者，以及對(duì)人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

·5.6萬字

做對(duì)產(chǎn)品

如何成為下一個(gè)谷歌？如何創(chuàng)造出比特斯拉更風(fēng)靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數(shù)百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產(chǎn)品。為什么有些產(chǎn)品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對(duì)產(chǎn)品》將給你答案，并帶你一次把產(chǎn)品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時(shí)，作為斯坦福大學(xué)的顧問，他也研究了眾多失敗的產(chǎn)品案例。在大量的實(shí)踐與研究中，他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)頗具顛覆性的市場(chǎng)失敗律：失敗是任何新產(chǎn)品有可能的結(jié)果，而且失敗率高達(dá)90%！在《做對(duì)產(chǎn)品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰(zhàn)勝市場(chǎng)失敗律，那么就需要以較低的成本去構(gòu)建“正確的它”，并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以，他創(chuàng)新性地提出了“預(yù)型”的方法，并提出了8大預(yù)型，用翔實(shí)的案例與故事進(jìn)行了實(shí)踐。他還用一個(gè)完整的案例將“做對(duì)產(chǎn)品”的方法進(jìn)行了回溯。《做對(duì)產(chǎn)品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產(chǎn)品工具和產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)，還為你提供了一個(gè)打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導(dǎo)性，又充滿實(shí)踐意義。

·11.9萬字

體驗(yàn)思維

未來品牌成功的要領(lǐng)是持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。本書作者基于其對(duì)招商銀行、芝麻信用、萬科、肯德基、小罐茶等400多個(gè)品牌的升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套幫助企業(yè)系統(tǒng)性提升體驗(yàn)的戰(zhàn)略框架，以3大認(rèn)知法則直擊企業(yè)痛點(diǎn)。

·10.7萬字

打造強(qiáng)大的私域社群

社群運(yùn)營是掌握私域流量的重要抓手，強(qiáng)大的私域社群能夠準(zhǔn)確切中用戶痛點(diǎn)，滿足用戶真實(shí)的需求，持續(xù)增加用戶忠誠度并讓用戶持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購，同時(shí)還會(huì)成為用戶的精神港灣，但卻很少有一本書能夠讓我們系統(tǒng)性地了解“如何做好私域社群運(yùn)營”，《打造強(qiáng)大的私域社群》恰恰解決了這一關(guān)鍵問題。作者是英國知名社群運(yùn)營大師，是蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook的私域社群打造者，他基于16年的行業(yè)研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了構(gòu)建社群顛撲不破的9大步驟與原則。如果學(xué)習(xí)并掌握這些步驟原則，你就有了一張創(chuàng)建強(qiáng)大社群的藍(lán)圖。本書將帶領(lǐng)你一步一步地貫通整個(gè)啟動(dòng)和管理各類社群的過程，讓你深入了解，什么讓一個(gè)社群充滿魅力，如何吸引受眾并保持其高參與度、高轉(zhuǎn)化率。

·14.4萬字

華為組織力

進(jìn)入增長(zhǎng)階段，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨“規(guī)模而不效益”的窘境，業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)內(nèi)部問題也累積加重，繼續(xù)向前，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大，但不前進(jìn)也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業(yè)的一面旗幟，華為30多年保持持續(xù)增長(zhǎng)活力的動(dòng)能是什么，任正非多次坦言，強(qiáng)大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團(tuán)隊(duì)工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，希望能幫助高成長(zhǎng)型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長(zhǎng)青之路。

·11.2萬字

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)中心主任、應(yīng)用行為心理學(xué)專家馬克斯·巴澤曼教授，根據(jù)他30多年的研究、指導(dǎo)哈佛商學(xué)院學(xué)生及企業(yè)主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統(tǒng)分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認(rèn)知”、“刻意誤導(dǎo)”等，探索并挑戰(zhàn)你的認(rèn)知盲點(diǎn)；同時(shí)，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學(xué)會(huì)如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進(jìn)而掌握行動(dòng)先機(jī)，做出有效的決策。

·12萬字

至·思·行：從達(dá)沃斯開始的思考：用“天下的眼光”做“天下的生意”

《至·思·行：從達(dá)沃斯開始的思考》是一本探索中國企業(yè)國際化經(jīng)營管理的著作。《至·思·行：從達(dá)沃斯開始的思考》是王建宙先生以參加達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的感悟?yàn)樨灤┲骶€，以經(jīng)營中國移動(dòng)的實(shí)踐為見證，探索中國企業(yè)國際化經(jīng)營之路的心血之作。中國企業(yè)的國際化，已經(jīng)不是有沒有發(fā)言權(quán)的問題，而是怎么發(fā)言的問題。書中既沉淀了關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、中國通信的歷史與未來、中國企業(yè)如何“走出去”等深刻的企業(yè)經(jīng)營思考，也描繪了與全球商界和政界精英思想碰撞的細(xì)節(jié)與片段，是介紹達(dá)沃斯會(huì)議的翔實(shí)記錄，是參加國際活動(dòng)的教科書。

·11.3萬字

創(chuàng)新躍遷

互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態(tài)……對(duì)未來眼花繚亂的展望預(yù)示著，無論是市場(chǎng)進(jìn)化的節(jié)奏還是既有的產(chǎn)品品類格局，都將發(fā)生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業(yè)巨頭的劇烈轉(zhuǎn)換進(jìn)一步表明，過度依賴漸進(jìn)式創(chuàng)新，必然會(huì)掉進(jìn)失控時(shí)代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級(jí)上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據(jù)技術(shù)周期的變化，持續(xù)把握住躍遷式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。在分析企業(yè)的興衰以及時(shí)代的趨勢(shì)后，本書從組織的四大構(gòu)件入手，通過分析四大構(gòu)件的一致性，來診斷企業(yè)的問題并發(fā)現(xiàn)躍遷式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，通過確定戰(zhàn)略和愿景，梳理工作流，布設(shè)機(jī)構(gòu)崗位等步驟，引申出企業(yè)的軟硬件坐標(biāo)系統(tǒng)以及組織的二元性優(yōu)勢(shì)。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術(shù)周期帶來的顛覆性機(jī)會(huì)，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創(chuàng)新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級(jí)

·12.2萬字

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