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國家為什么會破產(chǎn):大周期

這本書是橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐站在全球政治、經(jīng)濟(jì)格局變化的重要節(jié)點(diǎn),針對迫在眉睫的債務(wù)問題與貨幣體系崩潰危機(jī),對世界提出的關(guān)鍵警示。通過對過去100年中35個貨幣市場的研究,他創(chuàng)造性地總結(jié)了人類歷史中反復(fù)上演的“大債務(wù)周期”及其發(fā)展必經(jīng)的五大階段,并進(jìn)一步指出,正是債務(wù)/信貸/貨幣/經(jīng)濟(jì)周期、內(nèi)部秩序和混亂周期、外部秩序和混亂周期、自然力量、人類的創(chuàng)造力這五大力量的相互作用,推動了世界和平與繁榮、沖突與蕭條的整體秩序變化。在他看來,個體的生活與工作,組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行,以及國家與社會的興衰,只有在符合規(guī)律的情況下,才能更好地發(fā)展與進(jìn)化。在這本書中,達(dá)利歐探究的是信貸、債務(wù)對經(jīng)濟(jì)、政治乃至國際秩序的周期性影響,他不僅直觀地展現(xiàn)了債務(wù)是如何導(dǎo)致國家破產(chǎn)乃至政體崩潰等危機(jī)的,更給出了“和諧的去杠桿化”的重要財(cái)政策略。更關(guān)鍵的是,達(dá)利歐在通過本書告誡世人,必須重視經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律,不能因歷史上的重大危機(jī)從未在有生之年出現(xiàn)過就輕視了其深層力量,因?yàn)樗鼈兒苡锌赡芗磳l(fā)生。

(美)瑞·達(dá)利歐 ·金融/投資 ·16萬字

慢生產(chǎn)力

我們目前極度忙碌的狀態(tài)是不可持續(xù)的,這種忙碌狀態(tài)也并不適應(yīng)個體和社會的發(fā)展。我們一直以來的工作方式已經(jīng)行不通了,極度忙碌的狀態(tài)只會將我們推向超負(fù)荷與倦怠。紐波特認(rèn)為,一定有一種方法,可以幫助人們從無休止的忙碌中解脫出來。他將這種方法命名為“慢生產(chǎn)力”。本書重新審視了知識工作者的工作方法,發(fā)現(xiàn)歷史上具有高創(chuàng)造力和影響力的哲學(xué)家、科學(xué)家、藝術(shù)家和作家都掌握著一種持久創(chuàng)作有價(jià)值作品的能力,而這種工作的智慧可能會徹底改變我們現(xiàn)行的工作方式。本書分為兩個部分。第一部分分析了我們當(dāng)下的工作現(xiàn)狀,提出了我們在擺脫工作負(fù)荷過重的過程中面臨的三個關(guān)鍵問題,并解釋了為什么“慢生產(chǎn)力”是自然而然的解決方案。第二部分提供了解決這些難題的有效建議和具體方法。從重新思考精力管理方式,到引入季節(jié)性變化,再到將績效目標(biāo)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量結(jié)果,本書提供了一個擺脫倦怠與超負(fù)荷的新工作框架,幫助人們以一種可持續(xù)的方式追求有意義的工作成果。

(美)卡爾·紐波特 ·一般管理 ·10.8萬字

最新章節(jié) 第10章 致謝 2025-08-12 11:15:02
復(fù)合成長:AI時代優(yōu)秀管理者的必修課

在AI重塑商業(yè)生態(tài)的時代,傳統(tǒng)管理能力面臨淘汰危機(jī),單一維度的經(jīng)驗(yàn)型管理者難以應(yīng)對技術(shù)的顛覆與復(fù)雜的挑戰(zhàn)。本書以“復(fù)合成長”為破局之道,聚焦管理者如何通過技術(shù)、戰(zhàn)略、人文等多維能力的跨界融合與迭代升級,在智能革命中構(gòu)建不可替代的領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)企業(yè)突破“能力淘汰陷阱”。作者圍繞“復(fù)合成長”主線,系統(tǒng)剖析了AI技術(shù)為管理領(lǐng)域帶來的深刻變革與全新挑戰(zhàn),從思維模式轉(zhuǎn)型、技能體系重構(gòu)、決策方式升級等方面,全面闡述了管理者的能力進(jìn)化路徑。重點(diǎn)解讀了復(fù)合決策力、復(fù)合戰(zhàn)略定力、復(fù)合學(xué)習(xí)力、復(fù)合協(xié)作力、復(fù)合影響力、復(fù)合品牌力及復(fù)合人脈力等核心能力模塊。書中融入了大量的企業(yè)案例,結(jié)合對話式建議與自我評估工具,強(qiáng)調(diào)理論落地性,幫助管理者從“經(jīng)驗(yàn)型管理者”轉(zhuǎn)型為“AI驅(qū)動型領(lǐng)袖”。本書適合企業(yè)中高層管理者及致力于提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的職場精英,尤其適合面臨轉(zhuǎn)型壓力的傳統(tǒng)行業(yè)管理者、科技公司決策者,以及希望突破專業(yè)孤島、構(gòu)建復(fù)合能力體系的管理者。無論是尋求戰(zhàn)略升級、團(tuán)隊(duì)賦能,還是個人影響力突破,均可從書中獲得系統(tǒng)化的成長方法論與實(shí)踐參考。

章玨 ·一般管理 ·13萬字

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