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數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知與實(shí)踐
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本書不僅闡述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)框架體系,還全面、系統(tǒng)、深入地闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念、技術(shù)體系、策略方法、應(yīng)用案例及發(fā)展趨勢,可幫助讀者掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念和系統(tǒng)知識,提升讀者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本原理的認(rèn)知。此外,書中還闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑、云化的數(shù)字平臺應(yīng)用案例、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢、元宇宙及其發(fā)展趨勢,可幫助讀者建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化思維方法,并通過體驗更多的實(shí)踐案例產(chǎn)生認(rèn)知的飛躍,從而更好地完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與個人數(shù)字化素養(yǎng)的提升。全書由3篇12章組成。第1篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念與框架體系,包括第1章科技范式的轉(zhuǎn)變驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革,第2章數(shù)字新時代已經(jīng)開啟,第3章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、內(nèi)涵及框架體系;第2篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)體系,包括第4章云計算技術(shù)及其發(fā)展,第5章大數(shù)據(jù)和AI,第6章5G和物聯(lián)網(wǎng),第7章區(qū)塊鏈,第8章信息安全技術(shù)及其發(fā)展;第3篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略、案例及發(fā)展趨勢,包括第9章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略、方法及實(shí)現(xiàn)路徑,第10章數(shù)字平臺場景應(yīng)用案例,第11章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢,第12章元宇宙的概念及其發(fā)展趨勢。本書內(nèi)容兼顧普及性和專業(yè)性,力求將理論、技術(shù)、策略與實(shí)踐相結(jié)合,盡可能照顧不同層次的讀者。本書不僅適合作為企業(yè)管理人員、CIO、CTO、IT從業(yè)人員、政府相關(guān)工作人員日常學(xué)習(xí)和工作的參考書,還可作為大專院校相關(guān)專業(yè)的教材。

雷萬云 韓向東 ·一般管理 ·35.6萬字

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
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本教材具有內(nèi)容全新性、完整性、實(shí)效性以及教輔資源豐富性。本教材共包括10章,每章內(nèi)容均在前言部分編寫了【學(xué)習(xí)目標(biāo)】、【課程思政】、【章節(jié)思維導(dǎo)圖】、【導(dǎo)入案例】,在章節(jié)末尾編寫了【本章小結(jié)】、【本章在歷年CPA考試中涉及的考點(diǎn)】、【技能訓(xùn)練】、【案例演練】等內(nèi)容。本教材將課程思政、當(dāng)代熱點(diǎn)、實(shí)時案例、數(shù)字化技術(shù)等方面納入教材的編寫內(nèi)容及過程中,是教材編寫團(tuán)隊在投入大量資金進(jìn)行市場調(diào)研、教材比對后整理出的一本立體型數(shù)字化《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》教材。本教材具體章節(jié)如下:第1章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述;第2章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析;第3章基于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略;第4章基于企業(yè)戰(zhàn)略匹配的財務(wù)戰(zhàn)略;第5章基于企業(yè)財務(wù)活動匹配的財務(wù)戰(zhàn)略;第6章企業(yè)并購的財務(wù)戰(zhàn)略;第7章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施;第8章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險管理;第9章企業(yè)碳財務(wù)戰(zhàn)略;第10章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展趨勢。本教材適用于會計學(xué)、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)生。

卿玲麗主編 ·會計/財務(wù) ·23.3萬字

首席創(chuàng)新官手冊:如何成為卓越的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者(第2版)
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本書試圖從企業(yè)創(chuàng)新治理和創(chuàng)新管理的角度出發(fā),探索企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)踐途徑,而啟動企業(yè)成功創(chuàng)新的那把鑰匙就是培養(yǎng)自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。首席創(chuàng)新官不是一個簡單的職務(wù)或頭銜,它代表企業(yè)將通過首席創(chuàng)新官這種創(chuàng)新治理模式來系統(tǒng)推動企業(yè)的創(chuàng)新工作,并通過有效的創(chuàng)新管理來不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的可持續(xù)成長。本書力求理論與實(shí)踐的融合,既有系統(tǒng)的理論支撐和指引,也有實(shí)踐經(jīng)驗與方法的提煉總結(jié),將有助于高級創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新實(shí)踐。企業(yè)家和企業(yè)管理者能通過本書系統(tǒng)了解首席創(chuàng)新官這種模式的真正內(nèi)涵、意義和價值,進(jìn)而勇敢地親自承擔(dān)起這個角色,或者培養(yǎng)自己的首席創(chuàng)新官,從創(chuàng)新管理和創(chuàng)新治理的角度為中國企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與探索實(shí)踐出一條成功之路。

陳勁 宋保華編著 ·一般管理 ·23.6萬字

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