牛牛牛读什么字

企業(yè)合規(guī)既是理論前沿問題，也是企業(yè)治理與法律實踐的熱門話題。本書圍繞企業(yè)合規(guī)管理實踐，選取典型案例，分析法律問題、揭示法律風險、提出管理要點，為讀者提供實用、專業(yè)的法律實務指南。本書結合企業(yè)合規(guī)管理方面常見的法律糾紛類型，歸納整理了公司設立糾紛、公司出資糾紛、職工持股和股權轉讓糾紛、公司運營風險、公司解散與清算、人資管理、公司合同糾紛、刑事法律案例分析與風險防范等9個方面45個焦點問題。涵蓋面廣，普適性強。

·19.7萬字

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中國公司成功上市路線圖（第2版）

2023年2月，中國股票發(fā)行從審核制全部改為注冊制。為配合股票發(fā)行注冊制改革的實施，國家陸續(xù)修改了《公司法》《證券法》《刑法》以及不同證券交易所的股票上市規(guī)則等。在這一背景下，本次再版全面梳理了企業(yè)境內外上市的最新規(guī)則要求，對上海證券交易所、深圳證券交易所、北京證券交易所各自的上市規(guī)則及審核差異點進行了詳盡的分析。同時，本書重點介紹了常見的境外上市渠道即赴香港上市和赴美國上市的相關規(guī)則和程序。對于金融從業(yè)人員、資本市場各類中介機構以及企業(yè)管理人員來說，本書是一本兼具理論性和操作性的案頭參考書。

·18.4萬字

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從混亂到規(guī)模化：構建持續(xù)增長的銷售體系

本書旨在指導銷售管理者如何精準對接企業(yè)戰(zhàn)略目標，從而打造持續(xù)增長的銷售策略；如何鍛造一個能征善戰(zhàn)的銷售團隊；以及如何建立一套能夠持續(xù)迭代、靈活適應公司發(fā)展各個階段要求的銷售體系。全書圍繞銷售團隊的體系構建與管理展開，助力銷售管理者突破傳統(tǒng)的“銷售思維”束縛，從戰(zhàn)略視角全面理解和掌握銷售體系的建設與運營，實現從單一的銷售業(yè)績追求向高效團隊管理思維的轉變，并推動銷售體系與公司同步成長，持續(xù)優(yōu)化。本書不僅為銷售管理者量身定制，而且也適合對銷售管理體系感興趣的讀者。

·17.9萬字

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創(chuàng)業(yè)融資：股權設計與模式融合

本書從創(chuàng)業(yè)融資的角度切入，詳細講解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權設計、資本運營、股權激勵、模式變現等內容，設計成功的商業(yè)模式并優(yōu)化是企業(yè)變現遵循的邏輯，組建合理的創(chuàng)業(yè)團隊并進行激勵是執(zhí)行企業(yè)變現的人員力量，科學的運營管理并不斷學習是實踐企業(yè)變現的組織支撐，多方面的創(chuàng)新并持續(xù)變革是幫助企業(yè)變現的瓶頸突破。創(chuàng)業(yè)融資和股權是兩個息息相關的話題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般是用股權換資金，伴隨著融資的進入，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就要面臨股權的相關問題。股權設計包括進入機制、退出機制、繼承機制、控制權設計等主要內容。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最終目的是變現，獲取利潤。要實現變現，可以從商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團隊、運營管理、創(chuàng)新變革4個方面開展工作。

·17.8萬字

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電子商務：數字化時代的生意模式

數字時代，企業(yè)必須重新考慮自己的生意模式，重新準確界定自己的消費者，并且細分、識別出消費者的個性化需求，以消費者喜歡而且容易接受的方式與消費者進行溝通。企業(yè)傳統(tǒng)的生意模式受到了極大的沖擊，如何構建企業(yè)在數字化時代的生意模式是當今企業(yè)必須面臨的選題。由此，本書最重要的是站在數字化時代的背景下，重新審視企業(yè)與消費者的關系，審視企業(yè)與上下游供應商的關系，審視企業(yè)與整個行業(yè)生態(tài)鏈上其他企業(yè)的關系，以及審視企業(yè)與其他企業(yè)在整個企業(yè)生態(tài)圖譜的關系，梳理并闡述數字化時代企業(yè)以電子商務為核心構建生意模式的原則與方式。

·17.5萬字

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家的特有工具。本書是德魯克留給人類社會的一劑良藥，它首次將創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)作為有目的和系統(tǒng)的學科來闡述和分析，揭示了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實踐應該是所有企業(yè)和機構有組織、有目的、系統(tǒng)化的日常工作；它闡釋了企業(yè)、公共服務機構，尤其是新創(chuàng)企業(yè)，在當今經濟中取得成功所需要知道和做的事情。德魯克在這本經典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中一一與我們共同探討這些問題的答案。

·17.5萬字

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品牌打造方法

本書主要內容有三篇，第一篇為品牌打造基礎篇，第二篇是品牌打造方法篇，第三篇是品牌維護與發(fā)展篇。特色內容包括：品牌打造的行業(yè)適用性、闡述從0到1的品牌打造系統(tǒng)方法；品牌控價、新媒體品牌傳播及電商直播等章節(jié)內容與時俱進。附錄篇為操盤案例，包括無色無味一瓶水的品牌定位之道（娃哈哈純凈水“純情純潔”情感心理定位、樂百氏純凈水“純凈”物理屬性定位、農夫山泉天然水品類定位、康師傅“健康”的礦物質水品類定位、百歲山礦泉水“水中貴族”文化定位、今麥郎涼白開“熟水”品類定位），以及貝因美奶粉的操盤案例。

·16.1萬字

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造夢者：打破常規(guī)的中外創(chuàng)業(yè)傳奇

本書由朱獻文聯合暨南大學創(chuàng)業(yè)學院的何清文院長和創(chuàng)業(yè)導師朱緯緯博士共同撰寫，旨在通過講述中外企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傳奇，為讀者提供全面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導。作者朱獻文以自身從“0到1”和從“1到10”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經歷為線索，對比分析了喬布斯等知名企業(yè)家的生平、管理思想和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)道路。本書不僅深入剖析了喬布斯的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心路歷程，還通過故事的形式展現了中外企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)與機遇。本書適合大學生、職場新人、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)家以及高中層管理人員等群體閱讀，旨在幫助他們全面了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的全過程，從中汲取經驗教訓，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

·16萬字

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數智化時代民營企業(yè)轉型升級機理與路徑研究

近年來，受經濟規(guī)律和全球經濟下行壓力的雙重影響，增速放緩成為我國經濟發(fā)展的新常態(tài)，轉型升級成為新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。相對于國有企業(yè)，處于技術變革、全球競爭、經濟轉型、產業(yè)升級交錯過程中的中小民營企業(yè)面臨著更多的環(huán)境動蕩性、復雜性和不確定性，如何成功實現轉型升級以適應復雜多變的外部環(huán)境，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展已成為我國中小民營企業(yè)成長亟待解決的重大課題。

·15.9萬字

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企業(yè)合規(guī)管理：數智時代財稅管理的運營法則

合規(guī)是企業(yè)長期成功和穩(wěn)定發(fā)展的基石，本書從“企業(yè)合規(guī)時代”“企業(yè)合規(guī)風險與內部控制”“企業(yè)稅務合規(guī)”“企業(yè)財務管理、公司治理與合規(guī)審計”“企業(yè)合規(guī)運營、管理與應用”五個方面入手，詳細說明企業(yè)合規(guī)管理的政策引領、分析企業(yè)實行合規(guī)管理的切入點，以及企業(yè)進行合規(guī)管理的正確方式，書中有大量與理論對應的案例，便于企業(yè)找到與自身情況相似的案例作為借鑒，找到一條適合企業(yè)合規(guī)轉型的發(fā)展之路。

·14.2萬字

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數字經濟對創(chuàng)新要素配置的作用機制研究：基于研發(fā)要素視角

明確數字經濟與創(chuàng)新要素配置的內在作用機制是當今時代背景下優(yōu)化創(chuàng)新要素配置的關鍵。本書從數字經濟與創(chuàng)新要素配置耦合協(xié)調發(fā)展的測度、數字經濟發(fā)展提升研發(fā)投入水平的作用機制、數據要素提升研發(fā)產出質量的作用機制、數字經濟發(fā)展改善研發(fā)效率的作用機制等幾個方面，對數字經濟與創(chuàng)新要素配置的相關研究做出有益補充與拓展，所得的研究結論能夠為企業(yè)依據自身的特點，在數字經濟發(fā)展浪潮中合理地選擇創(chuàng)新要素配置的優(yōu)化路徑提供借鑒。

·14萬字

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責任融入價值共創(chuàng)：國網山東省電力公司社會責任根植項目案例集

本書共分為社會責任根植創(chuàng)新業(yè)務運行、社會責任根植打造優(yōu)質服務、社會責任根植助力綠色發(fā)展、社會責任根植賦能地方發(fā)展四個部分，主要從項目概況、思路創(chuàng)新、創(chuàng)新舉措、項目成效四個方面剖析社會責任根植給公司業(yè)務運營帶來的具體變化，為公司各部門和單位開展社會責任工作提供思路及方向，持續(xù)推動公司各單位提高綜合價值創(chuàng)造能力，促進社會責任管理“點、線、面”深度融入運營管理，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)做出積極貢獻、為服務山東新時代現代化強省建設貢獻力量。

·13.9萬字

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善戰(zhàn)：孫子兵法中的高維博弈

從戰(zhàn)略謀劃到軍事部署，從商業(yè)管理到平衡博弈，作為一部流傳2500多年，從中國走向世界的經典，《孫子兵法》早已超越了戰(zhàn)爭本身，成為博弈場上的永恒指南。只要存在競爭與較量，就有“論戰(zhàn)勝負”的思維鋒芒。本書打破逐字逐句講兵法的解讀傳統(tǒng)，直擊兵學攻略背后的“戰(zhàn)爭實況”。古代士兵攻城，真的是肉身爬城墻嗎？為什么私藏鎧甲的罪名，竟比私藏兵器更重？謀士獻策，為何都愛提“上中下”三策？長平之戰(zhàn)，非得要趙括領兵嗎？既通過軍事細節(jié)還原兵法原意，又帶你看經典戰(zhàn)役后隱藏的博弈，巧妙引申兵法智慧在現代企業(yè)管理中的實戰(zhàn)應用。愿所有翻開本書的讀者，漲知識的同時擴認知——在兵法中悟管理之道，在論戰(zhàn)中學致勝之法。

·12.8萬字

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我在北大讀商學

本書是作者去商學院深造后，根據其18年的企業(yè)實踐及求學經歷撰寫而成，讓那些沒有機會或者沒有時間讀商學院的有志之士，能夠詳細地了解商學院的學習經歷。書中介紹了作者在商學院深造時的求學經歷、實踐經歷等真實經歷。同時，作者總結歸納其豐富的大型企業(yè)實戰(zhàn)經驗和在北大國發(fā)院兩年多的商學經歷，在書中抒發(fā)其對企業(yè)管理的獨特思考和見解，并為廣大讀者提供企業(yè)管理的相關知識和思想指導。

·11.5萬字

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供應鏈金融資本配置研究

實體經濟是金融的根基，金融是實體經濟的血脈，為實體經濟服務是金融的立業(yè)之本，金融要服務實體經濟，根本要求就是有效發(fā)揮金融資源配置的作用。供應鏈金融成為當前我國中小企業(yè)突破融資困境的主要方法，也是供應鏈管理和財務金融領域學術研究的熱點。本書通過對理論和實證的深入研究，探討供應鏈金融為核心企業(yè)帶來的資本配置效應和資本配置方式，研究了供應鏈票據和供應鏈金融平臺，同時也分析了供應鏈金融的理論和現實基礎，對企業(yè)具有一定的借鑒意義。

·11.2萬字

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百煉成王：向王陽明學企業(yè)經營與管理（第2版）

本書從“向王陽明學習企業(yè)文化建設”“向王陽明學戰(zhàn)略管理”“向王陽明學品牌管理”“向王陽明學人力資源管理”“向王陽明學市場營銷”“向王陽明學組織運營管理”六個方面介紹如何將王陽明思想注入到企業(yè)的經營管理中。

·10.1萬字

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價值營銷：以客戶價值實現為基準的營銷系統(tǒng)（第2版）

消費者主權時代，我們賣的不是產品，而是實現客戶價值的解決方案。未來，不能圍繞客戶價值實現，沒有客戶口碑的產品都將被扔進歷史的垃圾桶！變革時代，最重要的兩件事情是“做正確的事”和“正確地做事”。只有解決了“做正確的事”，方向才能正確，避免南轅北轍；只有解決了“正確地做事”，工作才會有效率，才會事半功倍。本書就是想在“做正確的事”和“正確地做事”這兩個方面，為營銷工作解決方向和效率這兩大問題。

·9.8萬字

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引導式管理：打造持續(xù)成長型團隊

本書為數字經濟時代的管理者而作。第一部分解析時代機遇與挑戰(zhàn)，提出管理者需轉型領導力，并引入“GREAT成長心智模型”，從五個維度推動思維轉變，倡導引導式管理。第二部分指出引導式管理所需的核心技能，以促進團隊進化。第三部分聚焦“共創(chuàng)會”實操方法，從組建團隊開始，覆蓋融合、戰(zhàn)略推進、深化合作與業(yè)務進化等16個典型場景，提供可直接使用的工具與方法，幫助管理者高效解決團隊問題。

·9.8萬字

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真北領導力：AI時代，個人與組織的使命共擔

本書系統(tǒng)闡述了真北領導力的理論及實踐操作方法。真北領導力是在中國傳統(tǒng)文化、國外心理學和領導力發(fā)展的基礎上，針對當前企業(yè)領導者發(fā)展的現狀，提出的第三類領導力。本書側重在個人真北領導力的維度，這是真北領導力發(fā)展的起點，也是核心，這是領導力發(fā)展的“本”。真北領導力需要將縱向領導力和橫向領導力融合發(fā)展，應該先從縱向領導力開始，領導者通過自我覺察，提升自我認知，形成對自己、對環(huán)境的新視角，看見自己的盲區(qū)，看見自己行為和價值觀假設可能存在的限制性信念，看見自己潛意識中可能存在的陰影，找到心智進化的可能方向。然后再結合橫向領導力的發(fā)展，學習和鍛煉相關的知識技能，通過進化內在操作系統(tǒng)驅動外在行為方式的改變。

·9.7萬字

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知人善“任”：4K任職資格管理與應用

任職資格管理是當下企業(yè)從人力資源管理、任務與責任管理升級到組織能力提升和組織效能提升的重要技術標志，也是銜接企業(yè)戰(zhàn)略和人才實力的專業(yè)基石。本書旨在解答高級管理人員、人力資源從業(yè)者在任職資格體系構建與應用過程中遇到的熱點、難點問題，幫助管理者及HR以任職資格體系作為人力資源管理的主旋律，既對接考核激勵，又銜接培養(yǎng)發(fā)展；幫助HR及業(yè)務領導掌握任職資格體系構建的理論基礎、構建方法、技術核心與操作實務，并結合優(yōu)秀實踐案例進行總結說明，幫助實踐者澄清認識，高效應用。