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區(qū)塊鏈+數(shù)字農(nóng)業(yè):2030未來農(nóng)業(yè)圖景
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本書從淺科幻視角入手,描述如果按照區(qū)塊鏈為關(guān)鍵入口改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),十年以后的中國人的健康生活場景,包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn),人們的飲食習(xí)慣,食品的信用系統(tǒng)等。區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè),到底是想解決什么樣的問題?首先,消費(fèi)端,我們要解決的是吃出來的問題。改革開放40年,經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,但是人的健康狀況卻沒有得到應(yīng)有的重視,集中體現(xiàn)在重大疾病年輕化,食品不安全,人們對健康飲食沒有引起足夠的重視。區(qū)塊鏈的核心理念是社群,就是認(rèn)同某一共識的人群,把共識通過編程的形式固定下來。十年后,認(rèn)同健康飲食習(xí)慣的人們會形成這樣的消費(fèi)社群。描述他們的狀況。其次,在生產(chǎn)端,劣幣驅(qū)逐量幣,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)急功近利,產(chǎn)品激素化肥添加過分,重價(jià)格而不關(guān)注品質(zhì),把錢花在跟身體健康無關(guān)緊要的地方。科技醉心于滿足人們品相的需求,但是忽略了對身體是否合適。十年后,通過區(qū)塊鏈的消費(fèi)倒推,對生產(chǎn)源頭方提出一些改造的需求,因地制宜的制作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程。

馬磊編著 ·通俗讀物 ·8.2萬字

戰(zhàn)略的本質(zhì)
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全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企業(yè)可能會在未來五年內(nèi)銷聲匿跡;領(lǐng)先和落后企業(yè)之間的差距已達(dá)到有史以來高水平。企業(yè)找到有效的戰(zhàn)略管理方式,比以往任何時(shí)候都更為重要。繼享譽(yù)世界的“波士頓矩陣”之后,波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇最合適戰(zhàn)略的實(shí)用工具——戰(zhàn)略調(diào)色板。“戰(zhàn)略調(diào)色板”中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境,以及與之相應(yīng)的最適宜戰(zhàn)略管理方式。如果行業(yè)前景可以預(yù)測但難以改變,企業(yè)應(yīng)采用“經(jīng)典型戰(zhàn)略”(高瞻遠(yuǎn)矚);如果行業(yè)前景既難以預(yù)測又難以改變,企業(yè)應(yīng)采用“適應(yīng)型戰(zhàn)略”(迅速靈活);如果行業(yè)前景可以預(yù)測并加以改變,企業(yè)應(yīng)采用“愿景型戰(zhàn)略”(先發(fā)制勝);如果行業(yè)前景難以預(yù)測但有可塑性,企業(yè)應(yīng)采用“塑造型戰(zhàn)略”(精心策劃);最后,如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行,則應(yīng)采用“重塑型戰(zhàn)略”(腳踏實(shí)地)。波士頓會首先幫你評估商業(yè)環(huán)境,即環(huán)境的不確定程度如何、你所在企業(yè)改變環(huán)境的能力有多大、環(huán)境有多嚴(yán)苛等。他們還會根據(jù)環(huán)境的可預(yù)測性、可塑造性、嚴(yán)苛性將現(xiàn)有的戰(zhàn)略分成五類——做大、求快、搶先、協(xié)調(diào)、可行。

(美)馬丁·里維斯 (挪)納特·漢拿斯 (印)詹美賈亞·辛哈 ·通俗讀物 ·11.9萬字

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