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華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎
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企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,面臨諸多的難題,但卡轉(zhuǎn)型“脖子”的,不是技術(shù),而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上,學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實(shí)踐的勢能,那會(huì)是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中,不可或缺的,是數(shù)字化。《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實(shí)踐呈現(xiàn)給讀者,集中體現(xiàn)在“真實(shí)”“系統(tǒng)解剖”兩大核心層面:不是只看華為的現(xiàn)在,而是應(yīng)該從1998年的戰(zhàn)略選擇開始,解碼華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型所經(jīng)歷的、包括流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能驅(qū)動(dòng)的整個(gè)漸進(jìn)式過程,讓讀者了解華為如何一步步夯實(shí)數(shù)字化能力,如何讓數(shù)字化成為企業(yè)裂變式成長的新引擎;不是只看華為的轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐,而是應(yīng)該看它轉(zhuǎn)型變革的駕馭之道,看它包含戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、變革管理在內(nèi)的全局思維模式和轉(zhuǎn)型成功基因,幫助讀者更好理解和復(fù)制華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)。

周良軍 鄧斌 ·部門經(jīng)濟(jì) ·14.4萬字

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展指南
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《半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展指南》對我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的人才發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理,從產(chǎn)業(yè)角度出發(fā),圍繞產(chǎn)教融合,多維度、多視角地展現(xiàn)了我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。具體內(nèi)容包括:第1章介紹了全球及我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及前景和趨勢;第2章分析和介紹了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人才狀況;第3章介紹并簡要分析了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人才政策;第4章介紹了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員能力體系,提出了以DMP-Based(設(shè)計(jì)、制造、封測為基礎(chǔ))的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)人才能力體系建設(shè)的思路和方法;第5章介紹了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)貫通人才培養(yǎng)方案;第6章就半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員技能提升培訓(xùn)體系與知識(shí)更新工程做了具體且有一定前瞻性的介紹和闡述;第7章介紹了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)國際化人才培養(yǎng)及引進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容;第8章就半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展進(jìn)行了思考和展望。本書適合半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從業(yè)者及產(chǎn)業(yè)相關(guān)教育、人才資源管理者,包括人力資源、產(chǎn)業(yè)管理、教育培訓(xùn)等人員閱讀,也可作為高校教師和學(xué)生,以及想要從事半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的各類人員的參考書。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展指南編委會(huì) ·部門經(jīng)濟(jì) ·14.4萬字

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