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簡斯維爾:一個美國故事

2008年12月23日,圣誕節前兩天,美國最大的汽車制造商通用汽車旗下歷史最悠久的裝配廠簡斯維爾走到了最后一刻。9000多名員工走出裝配廠,大門掛上了鎖鏈,工廠里一片漆黑。這家開了85年的工廠的關閉,并沒有讓簡斯維爾停下腳步。雖然它看起來完好無損得驚人,但變化已悄然發生。住宅區的街上掛出許多“代售”的牌子,市中心的大道上開張了數家經營貸款業務的網點,提供慈善資助的家庭中心不斷擴張。從普通的工人到工廠的管理者,從他們的父母到孩子,從學生到老師,從商人到政客,從便利店、電影院、加油站到房地產中介機構,所有人、所有組織都被“失去的工作”這個巨大旋渦卷入和吞噬。接下來發生的故事,被艾米·戈德斯坦完整地記錄了下來。作為曾經獲得過普利策獎的她,并沒有記錄震蕩之后的直接沖擊,而是用了幾年的時間,采訪簡斯維爾的工人、商人、學校、政客、慈善組織,調閱大量資料,對這個小城和小城居民的故事,以及工廠關閉給他們帶來的沖擊,進行了長期觀察和追蹤。這就是本書的故事。當地處美國中心地帶的一個工業城鎮的主要工廠關閉時,到底發生了什么。當一個具有“敢干”精神的城市試圖重新振作起來時,又發生了什么。

(美)艾米·戈德斯坦 ·部門經濟 ·16.4萬字

數字經濟與創新創業管理實務:跨界融合(第二版)
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大數據、云計算、物聯網、人工智能、區塊鏈等新技術不斷顯現,正在重塑傳統產業結構和形態,催生眾多新產業、新業態、新模式。企業、大學、政府圍繞創新創業正在跨界融合發展,他們的創新創業管理也面臨新的機遇與挑戰,因此,本專著應運而生。全書由6章組成,緊緊圍繞數字經濟發展的特點,以跨界融合的視角,通過案例,緊扣實務,聚焦到企業(或大學與企業的合作)的商業模式創新、營銷策略創新、品牌創新發展、知識管理戰略、數字化管理、協同創新和聯盟戰略的關鍵內容。第一章,研究數字經濟背景下商業模式創新戰略,闡述數字經濟的內涵、基本特征與發展趨勢,并通過2個案例的系統研究,展示數字經濟背景下企業的商業模式創新。第二章,通過3個營銷策略創新案例,論述數字化企業的營銷策略創新。第三章,通過3個品牌創新發展案例論證數字化企業的品牌發展戰略。第四章,聚焦數字化企業的知識管理戰略。首先,通過實證研究,論述知識管理戰略對創業團隊影響及數字化知識管理平臺建設。然后通過案例研究動態知識管理對科技型企業創新績效的影響;客戶知識管理對企業品牌可持續發展。第五章,研究企業的跨界融合發展與數字化管理戰略,主要研究新型研發機構的跨界融合發展戰略,以及新型出版社的數字化管理戰略。第六章,主要從協同創新與聯盟戰略的視角,研究企業-大學的創新創業。研究數字經濟背景下企業-大學的協同創新界面管理,以及大學生創業聯盟要素識別與模式建構。

易高峰 常玉苗 李雙玲 ·部門經濟 ·16.2萬字

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