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商業(yè)模式創(chuàng)新
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在商業(yè)發(fā)展的過程中,商業(yè)模式創(chuàng)新具有巨大的商業(yè)價值創(chuàng)造力,并貫穿于整個商業(yè)的進化歷史。不過,商業(yè)模式概念上的復(fù)雜性與在實踐中的多樣性,使實踐者在理解和踐行商業(yè)模式創(chuàng)新時面臨諸多挑戰(zhàn)。事實上,無論是對商業(yè)模式細節(jié)的簡單描述還是建立起宏大、龐雜的思考框架都無法解開實踐者對于商業(yè)模式本質(zhì)的困惑,因此,本書對商業(yè)模式的本質(zhì)、商業(yè)模式設(shè)計創(chuàng)新的力量、商業(yè)模式評估的標準、商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐方法論等內(nèi)容進行了深入的闡述,以此來幫助讀者對“商業(yè)模式”這個看起來較復(fù)雜的概念形成更為透徹的認知,并從商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的思維方法及思維角度方面給讀者以啟發(fā)。在書中,作者還給出一個簡潔且邏輯自洽的商業(yè)模式設(shè)計框架,即商業(yè)模式設(shè)計的“層次嵌套模型”,拆解了商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素、底層邏輯和戰(zhàn)略頂層思維,提出了評估商業(yè)模式創(chuàng)新的5個標準、解決商業(yè)模式冷啟動問題的4條策略以及商業(yè)模式的嵌套設(shè)計原則,并在最后給出了商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新實踐的方法論框架和詳細實踐步驟。

郭斌 王真 ·理論 ·14.1萬字

劇變:人類社會與國家危機的轉(zhuǎn)折點
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《劇變》是一部恰逢其時的巨制。在個人與國家都對未來充滿迷茫,危機接踵而至的當下,普利策獎得主、《槍炮、病菌與鋼鐵》作者賈雷德?戴蒙德再一次回歸歷史,嘗試解答危機應(yīng)對這一關(guān)乎人類未來的重要命題。對個人而言,危機可以改變一個人的成長軌跡,如處理不當,終其一生會生活在負面情緒中。對整個人類社會而言,危機可使一種文明沒落,使一個國家解體,使一個時代終結(jié)。但在戴蒙德看來,二者并無差異,國家甚至可以借鑒個人化解危機的邏輯框架以實現(xiàn)自救。就此,戴蒙德再一次跳脫了自然科學(xué)與社會科學(xué)互設(shè)的知識壁壘,重建自然狀態(tài)與文明秩序相融的歷史敘事線索,巡禮7個案例國家的危機應(yīng)對歷史。他以一位社會觀察者的自謙視角,從社會學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、進化生物學(xué)等多學(xué)科出發(fā),給出了“危機應(yīng)對12個步驟”。正如丘吉爾所言:“永遠不要浪費一場好危機。”危機與劇變總是結(jié)伴而行。戴蒙德的危機應(yīng)對方案或許可以幫助人類重塑危機意識,畢竟在瞬息萬變的時代,個人、企業(yè)、國家乃至整個人類社會都要不斷進行選擇性變革。你做好準備了嗎?這或許也是戴蒙德為我們設(shè)下的一個開放性思考題。

(美)賈雷德·戴蒙德 ·理論 ·28萬字

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