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詭秘：第五支柱

大千世界千姿百態，而吳暗的生活卻一片灰白，直到他遇見了《第五支柱》這個游戲APP。這是一個玩家操縱角色在詭秘世界探險的故事。這即是對角色命運的改變，也是對玩家心靈的救贖。除了熟悉的詭秘劇情，還有更多存在于背景中，路人里的，想象中的世界，將會在書中一一展現。如果感覺文字游戲枯燥無聊的話可以直接跳到第二十章。本書為純正詭秘內核，一切支線劇情將在合適的時間實現邏輯自洽，請大家放心閱讀。

·連載 ·79.9萬字

小精靈之第五天王

路德認為夢想的盡頭，就是摸魚。所有的努力和受苦都是為了有朝一日可以光明正大的摸魚。他的目標在旅行中變了又變，最終發現，這才是他內心深處最渴望的東西。標簽：寶可夢、寵物小精靈、口袋妖怪、神奇寶貝新書《我的召喚物很奇怪》已發布

·完結 ·337萬字

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我死后第五年，瘋批皇帝還在招魂

【1V1追妻火葬場】明令宜上輩子依循父母之命嫁給李昀，在世人眼中，她同李昀也算是青梅竹馬。不少人艷羨她命好，在李氏開國之前，就成為了李昀的妻。大燕王朝開國后沒多久，靖安元年，她便成為了身份尊貴的皇后。但靖安二年，皇后在誕下皇子后，昏迷兩日，香銷玉沉。當明令宜再醒來時，卻發現自己成了一商戶之女明瑤。由來英豪多薄幸，她不可能再記掛在宮中寡情的男人，但卻意外聽說一則民間傳聞——慧明皇后已故去五年，但靖安帝始終不允許百姓傳皇后崩逝。甚至還有小道消息稱，皇后的尸身一直都不曾下葬皇陵，而是被靖安帝安置在宮中的昆山寒玉床上，以血招魂。明令宜：“？？？”這是她認識的李昀嗎？再后來，她的小店里迎來一位穿著黑色大氅的貴客時，明令宜猝不及防地對上了一雙陡然間變得猩紅的眼睛。“元娘……”一聲似怕驚擾她的低喃聲，纏綿地落進了她的耳中。

·連載 ·11.3萬字

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龍族：第五魔法使路明非

穿越到型月世界的路明非，師從蒼崎青子學習魔法，到達根源。他與星球意志蓋亞做了筆交易——將自己原本的權能全部交換出去，得以回到原來的世界。“人類，你很強大，我們還會再見的。”高架橋上的奧丁被打得落荒而逃。“這里已經被龍血污染了！必須凈化這個星球！”魔法使路明非如是說。“就算你跟我說這些我也不懂啊，我只是來找我哥哥的。”康斯坦丁跟路明非結成同盟。“別人的血清都是強化龍血，你的血清是清除龍血！”面對無良奸商路明非，秘黨高層欲哭無淚。“路君，謝謝你。”變成普通女孩的繪梨衣開啟了新的翹家旅途。“近戰，是法師的浪漫！”路明非掏出畫風不對的40米激光長劍，砍向純血初代種。

·完結 ·49.1萬字

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啊？我不玩第五人格啊！

凌宇，躺床上熬夜打第五人格，紅溫了！還被手機砸暈！再睜眼時，他被卷入了“第五人格變現計劃”中。并且在最初被要求不能透露自己曾經打過第五人格？！規則是要贏得勝利才能活下去。沒想到的是，他們的一切舉動竟然還被直播？！凌宇開局給隊友洗腦：很簡單啊，第五人格有手就行。彈幕：好一個初生牛犢不怕虎！仿佛已經看到他被監管暴打的情景了！卻沒想到，凌宇連砸三板，表現遠超新手玩家！彈幕看著凌宇的個人簡介上寫著“新手”二次陷入沉默。嗯？難道打第五人格真的有手就行嗎？【包含第五人格普通模式以及模仿者、聯合狩獵等模式】標簽：【第五人格】【搞笑】【懸疑】【迪化】【大學生】

·連載 ·14.6萬字

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我叫藍染，木葉第五代火影

九尾之亂之后的木葉，情況不是很好。大蛇丸叛逃，自來也流浪，綱手姬暈血，猿飛日斬垂垂老矣，志村團藏野心勃勃，卡卡西沉迷不思進取，宇智波意在神器圖謀不軌……總之，沒一個靠譜的！眼見村子動亂在即，在村中蟄伏許久的藍染表示形勢大好，當下從幕后走向前臺，對所有人道：“我叫藍染惣右介，是個比較擅長幻術的忍者。現在我要成為第五代火影，誰贊成，誰反對？”

·連載 ·79萬字

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HR三支柱與業務型人力資源部建設

這本書將對正在考慮、規劃中或者已經搭建了“人力資源三支柱”、“HRBP體系”和“共享服務中心”的CHO、HRD、HRM、項目總監和專家提供卓有成效的方法論和操作手冊，同時對后“三支柱”的人力資源部門建設提供了完整的建設思路、框架和路徑。全書從業務型HR部門的畫像以及如何搭建這兩方面入手，既從咨詢的角度提供前沿理論和方法論，又為HR管理者特別是轉型項目操盤者提供了從規劃、設計到項目管理全方面系統性的框架、步驟和實戰工具，涵蓋了搭建到落地的所有關鍵細節。這本書將給渴望提升HR地位、能力，以及致力于打通業務和HR的所有HR從業者提供一個完整的理論和實踐體系。

·11.3萬字

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HR三支柱轉型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉型是當前人力資源管理領域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現企業案例故事的同時，更強調從諸多名企實踐案例、相關實踐研究中總結提煉HR三支柱轉型管理的架構、內容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉型的不同模式，并對我國企業HR三支柱轉型面臨的挑戰給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規律”“把管理規律和案例故事有機結合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉型，幫助企業相關人員深度了解、掌握HR三支柱轉型，并為其提供實踐指導。

·14.8萬字

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HR硬實力：戰略規劃·組織發展·三支柱·TM·招聘·培訓·績效·薪酬·企業文化·員工關系工具箱

人力資源是一個與時代變化關系最密切的行業，HR需要修煉過硬的實力來應對變化。VUCA時代所帶來的經濟環境和人文環境變化使得HR必須突破傳統事務性工作壁壘，聚焦HR戰略部署、人才發展等核心工作中，才能以不變應萬變，助力企業長治久安，實現個人價值突破。本書以新型HR應掌握的必備技能為切入點，如OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發、企業文化搭建等，為HR轉型提供了難點指導，并結合六大模塊實操干貨，使HR既能抬頭看天也能低頭走路。全書由三茅網12位超高人氣專欄作家運用各自擅長領域實戰經驗合力著作，具有較高的指導性，為讀者提供可復制的理論概念+方法技能+實操案例，確保落地有效。全書章節設置合理，覆蓋HR實際全流程業務范圍，無贅述，直擊企業新痛點，是現時代人力資源從業者必備的案頭指導書，更是HR轉型突破的貼身顧問。

·34.3萬字

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HR+三支柱：人力資源管理轉型升級與實踐創新

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維·尤里奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協作，就能化解人力資源與商業需求結合不緊密的問題，重塑人力資源價值。本書從三支柱的理論出發，介紹三支柱的由來及其核心觀點。每個觀點再用實踐展開，引入騰訊、華為、阿里、海爾等國內三支柱理論先行者的實踐案例，從而讓更多管理者、HR從業者既了解為什么實施三支柱，也了解如何推動和設計三支柱。

·13萬字

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