不朽情缘手机是那个

小精靈之第五天王

路德認為夢想的盡頭，就是摸魚。所有的努力和受苦都是為了有朝一日可以光明正大的摸魚。他的目標在旅行中變了又變，最終發(fā)現，這才是他內心深處最渴望的東西。標簽：寶可夢、寵物小精靈、口袋妖怪、神奇寶貝新書《我的召喚物很奇怪》已發(fā)布

詭秘：第五支柱

大千世界千姿百態(tài)，而吳暗的生活卻一片灰白，直到他遇見了《第五支柱》這個游戲APP。這是一個玩家操縱角色在詭秘世界探險的故事。這即是對角色命運的改變，也是對玩家心靈的救贖。除了熟悉的詭秘劇情，還有更多存在于背景中，路人里的，想象中的世界，將會在書中一一展現。如果感覺文字游戲枯燥無聊的話可以直接跳到第二十章。本書為純正詭秘內核，一切支線劇情將在合適的時間實現邏輯自洽，請大家放心閱讀。

·連載 ·79.9萬字

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死后第五年，她在龍床醒來

樓素衣和嫡姐同時被綁，謝知節(jié)救下嫡姐，舍棄了她，她卻死于非命。死后第五年，她奇跡般在龍床醒來。這一年，謝知節(jié)成為天子寵臣，和嫡姐成親，夫妻和美。而她被樓家主母當成邪祟，送進寺廟清修。再相遇，謝知節(jié)一句想補償她，逼她為妾。她選擇剃度出家，誰知她都當尼姑了，謝知節(jié)竟想強取豪奪。就在這時，宮里來了一抬軟轎，她被抬進了后宮。她以為自己是進宮驅邪，孰知進宮才第五天，她就被禁欲冷情的皇帝寵幸了。從此她和皇帝廝混在一起，每天過得心驚膽戰(zhàn)，生怕人發(fā)現她和皇帝有染，直到她的肚子大起來……**后來，內閣首輔謝大人匍匐在她足下：“臣恭請皇后娘娘金安！”樓素衣表示：我只是不想當妾，卻不小心混成了皇后。

·完結 ·96.2萬字

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啊？我不玩第五人格啊！

凌宇，躺床上熬夜打第五人格，紅溫了！還被手機砸暈！再睜眼時，他被卷入了“第五人格變現計劃”中。并且在最初被要求不能透露自己曾經打過第五人格？！規(guī)則是要贏得勝利才能活下去。沒想到的是，他們的一切舉動竟然還被直播？！凌宇開局給隊友洗腦：很簡單啊，第五人格有手就行。彈幕：好一個初生牛犢不怕虎！仿佛已經看到他被監(jiān)管暴打的情景了！卻沒想到，凌宇連砸三板，表現遠超新手玩家！彈幕看著凌宇的個人簡介上寫著“新手”二次陷入沉默。嗯？難道打第五人格真的有手就行嗎？【包含第五人格普通模式以及模仿者、聯合狩獵等模式】標簽：【第五人格】【搞笑】【懸疑】【迪化】【大學生】

·連載 ·14.6萬字

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HR硬實力：戰(zhàn)略規(guī)劃·組織發(fā)展·三支柱·TM·招聘·培訓·績效·薪酬·企業(yè)文化·員工關系工具箱

人力資源是一個與時代變化關系最密切的行業(yè)，HR需要修煉過硬的實力來應對變化。VUCA時代所帶來的經濟環(huán)境和人文環(huán)境變化使得HR必須突破傳統(tǒng)事務性工作壁壘，聚焦HR戰(zhàn)略部署、人才發(fā)展等核心工作中，才能以不變應萬變，助力企業(yè)長治久安，實現個人價值突破。本書以新型HR應掌握的必備技能為切入點，如OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發(fā)、企業(yè)文化搭建等，為HR轉型提供了難點指導，并結合六大模塊實操干貨，使HR既能抬頭看天也能低頭走路。全書由三茅網12位超高人氣專欄作家運用各自擅長領域實戰(zhàn)經驗合力著作，具有較高的指導性，為讀者提供可復制的理論概念+方法技能+實操案例，確保落地有效。全書章節(jié)設置合理，覆蓋HR實際全流程業(yè)務范圍，無贅述，直擊企業(yè)新痛點，是現時代人力資源從業(yè)者必備的案頭指導書，更是HR轉型突破的貼身顧問。

·34.3萬字

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HR三支柱與業(yè)務型人力資源部建設

這本書將對正在考慮、規(guī)劃中或者已經搭建了“人力資源三支柱”、“HRBP體系”和“共享服務中心”的CHO、HRD、HRM、項目總監(jiān)和專家提供卓有成效的方法論和操作手冊，同時對后“三支柱”的人力資源部門建設提供了完整的建設思路、框架和路徑。全書從業(yè)務型HR部門的畫像以及如何搭建這兩方面入手，既從咨詢的角度提供前沿理論和方法論，又為HR管理者特別是轉型項目操盤者提供了從規(guī)劃、設計到項目管理全方面系統(tǒng)性的框架、步驟和實戰(zhàn)工具，涵蓋了搭建到落地的所有關鍵細節(jié)。這本書將給渴望提升HR地位、能力，以及致力于打通業(yè)務和HR的所有HR從業(yè)者提供一個完整的理論和實踐體系。

·11.3萬字

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HR三支柱轉型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉型是當前人力資源管理領域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現企業(yè)案例故事的同時，更強調從諸多名企實踐案例、相關實踐研究中總結提煉HR三支柱轉型管理的架構、內容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉型的不同模式，并對我國企業(yè)HR三支柱轉型面臨的挑戰(zhàn)給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規(guī)律”“把管理規(guī)律和案例故事有機結合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉型，幫助企業(yè)相關人員深度了解、掌握HR三支柱轉型，并為其提供實踐指導。

·14.8萬字

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HR+三支柱：人力資源管理轉型升級與實踐創(chuàng)新

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業(yè)財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維·尤里奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力資源與商業(yè)需求結合不緊密的問題，重塑人力資源價值。本書從三支柱的理論出發(fā)，介紹三支柱的由來及其核心觀點。每個觀點再用實踐展開，引入騰訊、華為、阿里、海爾等國內三支柱理論先行者的實踐案例，從而讓更多管理者、HR從業(yè)者既了解為什么實施三支柱，也了解如何推動和設計三支柱。

·13萬字

第五封禁

余畢生所求，不過窮盡理念之途，以得天道窮極之理，惜而力難從心，終究天命難違，如之奈何！

·完結 ·54.9萬字

第五項修煉：知行學校（套裝全2冊）

《第五項修煉:知行學校(全2冊)》為當今教育中的困境和壓力提供了應對方法和案例，并經由諸多教育工作者和父母的驗證、總結和修訂，提出了創(chuàng)造優(yōu)質教育的法則，讓學校和家庭教育充滿生機、富有創(chuàng)造力。一個注重學習行動的社會，要將其資源集中投入到對學習者發(fā)展過程起塑造作用的各種組織當中，這樣的學習型組織是社會持續(xù)變革、成長的孵化器。

·47.4萬字

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