戰(zhàn)壕筆記：可口可樂全球副總裁分享世界著名品牌的經(jīng)營本質(zhì)
馬科斯花了大半輩子的時間管理大企業(yè)、品牌、商品以及員工情緒。他在世界的各大洲都工作過，經(jīng)歷過各式各樣的財務(wù)狀況以及文化，體驗過不同的企業(yè)文化以及人事。通過本書，馬科斯主要分享了他在可口可樂的管理經(jīng)驗，包括品牌戰(zhàn)略、營銷策劃、團(tuán)隊管理、經(jīng)理人職責(zé)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容，同時也分享了他認(rèn)為能夠改革組織及達(dá)到商業(yè)目標(biāo)的方式。馬科斯認(rèn)為，管理理念革新其實(shí)就是回歸營銷和管理的本質(zhì)，無論企業(yè)家、經(jīng)理人還是企業(yè)中層主管，都要有心理準(zhǔn)備去逆向操作、打破常規(guī)、快速察覺出什么是沒作用的，并有勇氣去挑戰(zhàn)它。
·11.3萬字
