前言

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地體現(xiàn)在人力資源的管理上。由于人力資源的自由性、流動(dòng)性和自控性等特征，單一的激勵(lì)制度已無(wú)法留住核心人才，無(wú)法刺激到員工的工作熱情，企業(yè)管理者迫切需要一種有效的管理工具。因此，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)運(yùn)而生。

股權(quán)激勵(lì)恰好能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的不足，通過(guò)緊緊捆綁員工利益和企業(yè)利益，形成共同的經(jīng)濟(jì)體，幫助廣大的企業(yè)管理者輕松地管理員工，激發(fā)員工的工作熱情，留住企業(yè)的核心員工，讓員工像老板一樣自發(fā)工作，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，股權(quán)激勵(lì)的方案也在企業(yè)的具體應(yīng)用中不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)管理者提供了多元化的激勵(lì)工具。

所以本書(shū)是在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下編寫(xiě)而成的，目的就是要幫助廣大的企業(yè)管理者或相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)這種新型的激勵(lì)工具，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，靈活地將股權(quán)激勵(lì)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的公司管理中，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

本書(shū)共11章，具體章節(jié)的內(nèi)容如下。

◎第一部分：1～2章

該部分主要介紹了股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)知識(shí)，包括股權(quán)激勵(lì)的改變、股權(quán)激勵(lì)原理、股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義、實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的必要性及股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)部完善等內(nèi)容，幫助讀者快速了解股權(quán)激勵(lì)。

◎第二部分：3～6章

該部分內(nèi)容主要講解了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的策劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估和執(zhí)行，向讀者呈現(xiàn)了一整套科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)流程，方便讀者對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃形成系統(tǒng)的認(rèn)知，更加靈活地應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)。

◎第三部分：7～11章

該部分重點(diǎn)講解了股權(quán)激勵(lì)的深層次知識(shí)，包括股權(quán)激勵(lì)的陷阱、上市企業(yè)與非上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)區(qū)別、不同發(fā)展期的股權(quán)激勵(lì)方案、股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)控制及基于EVA模型的股權(quán)激勵(lì)，讓讀者對(duì)于股權(quán)激勵(lì)有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

本書(shū)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解的股權(quán)激勵(lì)知識(shí)由淺入深，循序漸進(jìn)，采用理論知識(shí)和案例形式相結(jié)合的講解方式，使讀者更容易掌握股權(quán)激勵(lì)的知識(shí)，并且將所學(xué)的知識(shí)靈活地應(yīng)用于工作中，避免了理論脫離實(shí)際的尷尬局面。本書(shū)的讀者群定位為企業(yè)管理者、部門管理者、風(fēng)險(xiǎn)投資者及想要系統(tǒng)性學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)知識(shí)的人士。

最后，希望所有讀者能夠從本書(shū)中獲益，在企業(yè)管理過(guò)程中靈活地運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)。

編者
2017年10月