馬化騰這一代的互聯網創業者被稱作中國的“第三代企業家”，他們身上有兩大特點：一是有知識，二是草根。

張朝陽和李彥宏都是名校留學歸國，馬化騰是個國內高校的學霸，而看似成績最差的馬云也說著一口流利的英文。和他們一起創業的，不乏高學歷的優秀人才。充足的知識儲備，讓這群人站得高、看得遠，能夠找到新的機遇。

然而，草根就意味著，什么都沒有。這就注定了他們必須從零開始，一路坎坷。在他們中間，張朝陽、李彥宏這樣的留學派能夠帶著國外的風投創業，有一定資金保障，在初期相對過得好一些。馬化騰就比較慘了，沒有錢，也沒有資源，前路漫漫，可謂“最草根”。

正因如此，騰訊遇到了創業中許多想得到和更多想不到的問題。寶貴的是，它一一走過，留下了可供人借鑒的經驗教訓。有人說，騰訊沒有戰略，其實指的是騰訊在初期沒有故意去做戰略規劃，但并不等于說它脫離了戰略在發展。相反，騰訊在“摸著石頭過河”中學習戰略、領悟戰略，這才使得它在之后建立了自己的生態圈。

在看騰訊戰略的時候，就像在看一個跌跌撞撞的人。他撞過頭、流過血，即便東倒西歪，也從未倒下。隨著成長，他走得越來越穩，能夠抵擋更大的風雨。此時，伴隨著劇烈的搖晃，這個“人”的路程開始了。