職場不得志，混不好，我們總是抱怨遇不上伯樂總是責怪別人，比如變態的甲方，暴君一樣的領導，豬一樣的隊友，神經病一樣的客戶，諸如此類，都是別人害了你。其實，但凡你還有一點自我批判意識，捫心自問，你很快就會找到真正的原因，在于你的心智不成熟：過于內向、意氣用事、不會表現、自命清高、習慣性抱怨，等等，這些都能把你阻隔在成功大門之外。

1.過于內向，容易獲差評，待遇不公平

你一定老早就發現了，那些會議上喜歡坐在第一排勤于發言的人，那些和老板一起參加飯局能說會道會喝酒的人，那些和領導碰面不繞道走的人，那些和客戶吃飯總有合適的話題不冷場的人，都是單位業務做得好深得領導賞識晉升賊拉快的人。他們或許學歷沒你高，或許技術沒你好，或許資歷沒你老，但是，人家就是發展快工資高！

無數的事實一再證明，在社會職場上，性格偏外向者更加討喜、企業更器重，同時也會獲得更多的晉升機會。相反，性格內向的員工在這方面的待遇就要差得多了。

近期的一則新聞，似乎成為性格內向者在職場中弱勢地位的最好詮釋：

一名27歲的報考者通過了國家公務員考試、專業考試、面試和體檢，而且面試成績和總成績排在報考崗位的第一名。但此后，她卻接到了招錄單位人事處的電話，稱她“崗位匹配度不夠”，理由是性格內向，被取消錄用。

當我們聚焦于事件本身時會發現，如今這個推崇競爭、追求效率、強調人際關系、比拼體力精力的職場大環境，似乎一開始就是為那些性格外向的人準備的。他們擅于溝通，認識很多人并將其視為自己的朋友；他們精力充沛，喜歡處于各種各樣的事情之中；他們反應迅速，因此更容易成為會議室里的主導者和團隊中的意見領袖。

而性格內向者往往需要借助思考或一對一的交流來汲取能量，這讓他們極易被忽視。內向型員工職場困境有三個原因：不愿意在會議上大膽表達自己的意見；不能有效展示自己的工作成果；不能愉快地進行職場交際。這是內向者的典型表現，也是他們挫敗感的主要緣由。

有數據顯示，在人群中，性格外向的人占75%左右，這就是說，作為社會上的大多數，性格外向者影響了整個文化以及對性格內向者的看法。有人做過研究，無論是內向者還是外向者都傾向于認為，理想的自我應該是性格外向的。可見，我們生活在迎合、贊美外向性格的文化之中，我們都明確地知道，外向性格是應該的、更好的。可是內向的天性很難突圍，很多內向的朋友都和我前言里提及的那個想不開的年輕實習生一樣痛苦。說不定下面的兩點建議可以幫到你。

●接受自己的內向，但不自卑

個性這東西是與生俱來的——它具有遺傳因素，幾乎奠定了我們一生的基調，且相當穩定。這意味著，強迫自己改變個性，訓練或者偽裝成性格外向的人這條路走不通，并且只會讓人變得扭曲。

需要強調的是，內向并不是“二等個性”，和外向一樣，它同樣有優勢和劣勢，也永遠有存在的價值。如果你是一個性格內向的人，首先需要做到的是接納自己的個性，然后重新認識內向的寶藏——高度集中注意力的能力，觀察力，擺脫限制、思考問題的習慣，做出不尋常決定的意志力，以及使外界放緩腳步的潛力。

但在接納自己內向的基礎上尋求一些小小的改變，保留內向的優點，慢慢訓練，可以讓內向者的職場之路變得更加順暢。

●一些小小的改變就能幫你少走彎路

①提高能見度

內向者之所以被誤解，很大一部分原因是別人不知道他們在做什么，于是就想當然地認為他們什么都沒做。而解決這個問題的關鍵在于，無論是會議討論還是團隊活動，你需要讓領導和同事們知道你確實在積極地參與其中，并非是來“打醬油”的。

你可以在走進會議室的時候向房間里其他人問好并微笑。可以在同伴發言過程中使用身體語言，比如身體轉向發言者、眼神交流或者頻頻點頭，來讓其他人知道你在用心傾聽。可以在被要求發言又沒想好說什么的時候給出更積極的表達：“對這個問題我想再考慮一下，然后再告訴你們我的想法。”當然，還可以在事后通過郵件和同事作進一步的深入交流，并且在所有自己的工作成果上署名。

這一切，實際上是在用一些很小的付出給你的深思熟慮贏得時間。而同事和上司也會因為你的這些細微舉動感到安心。

②釋放正能量

盡可能多地釋放正能量會讓你的職場氛圍變得更輕松，也會讓同事們最大限度地寬宥你的“不合群”以及“反應慢”。很多時候，一些非語言的方式甚至可能達到更好的溝通效果。

比如，用微笑的方式和同事們打招呼，及時對合作做出反饋并對同伴的付出表示感謝，在公司集體出游時提供力所能及的幫助，或者在同事生日那天主動送上祝福等，這些小小的舉動會在很大程度上幫助你建立良好的人際關系，讓大家把你視作團隊中的一員。被團隊接納，也就意味著你為自己內向的個性贏得了生存空間。

所謂性格內向者的職場突圍之道，我想，正是通過這些小小的技巧，為自己贏得時間、機會、信任和一個寬松舒適的環境吧。

2.把積極匯報工作當作溜須拍馬

學校里，和老師關系好的學生，不太被同學們歡迎，會被認為是老師的“親信”。

單位上，那些愛表現自己的人，和領導走得近，口碑也通常不好，很容易引起大家的敵視，仿佛和領導多說幾句，就是與全同事為敵。

你的腦海中有沒有這樣的偏見：親領導，就是疏員工；巴結領導，就是出賣同事。

假如你也有這樣的成見，趁早改掉吧，這是最不成熟的職場心態之一。

匯報工作不是拍馬屁，而是最基本的工作素養，是必需的工作方法。

●你是想討領導喜歡還是討同事喜歡？

在職場上，被領導喜歡有肉吃，被同事喜歡有苦吃。

單位里，從大Boss到部門小主管，但凡有點權力的人，都喜歡勤匯報會匯報的員工。各層的主管最害怕的就是工作一項項安排下去后，就像斷了線的風箏一樣，杳無音信。如果碰到這樣的下屬，工作是最累的，每天腦子里的弦繃得緊緊的，但由于要面對幾個下屬，事情還是難免發生紕漏。為解決這個問題，管理界想出了一系列的方法。如海爾設計了日清日高模式，要求員工每天下班時把當天完成的工作、明天要做的工作、當天工作中發現的問題記錄下來，交給主管，主管將自己的意見批復下來返給員工，該模式的實質就是通過這樣一個管理表格將匯報工作程序化。在市面上曾經紅火一時的《A管理模式》一書中，劉光起先生提出了“四小時復命制”，主管安排工作四小時后，無論工作完成與否，下屬必須向主管匯報。程序非常僵化，但也是企業為解決下屬匯報問題不及時的不得已之法。這些都說明了在領導眼中及時匯報工作的重要性。你在這個問題上讓他們省心，他們就會讓你順心。

●疏于匯報的心理障礙

但為什么這樣一件看似簡單的工作大家老做不好呢？根據我的觀察，主要有下面幾個原因：

最常見的心態是怕見領導。剛參加工作時，我們都會經歷這樣一個時期，臉皮薄，怕見領導，總是想方設法地躲著他們。如果被叫進主管辦公室，心里都是“咯噔”一下猜測自己哪里做錯了，被叫進去挨批評，這樣時間長了就會形成心理障礙。主管與下屬的關系可以比作人的大腦與雙手之間的關系。如果雙手與大腦之間的關系若即若離，事情會怎么樣呢？一個下屬不能與自己的主管很隨意很和氣的相處，他也就不可能取得主管的完全支持與信任，開展工作的難度會更大。

再一個心態是大家通常認為自己的工作主管都知道，沒有什么好溝通的，主管又很忙，去麻煩他很不好意思。這種心態也是錯的。主管可能知道你的工作，但是否和你再次確認信息對主管的意義是不一樣的。許多時候主管本身也是下屬，設想一下，他的上司如果有一天問一項你在直接負責的工作完成得怎么樣了，一種答案是你匯報給他的進度，另一種答案是他認為的進度，你想這時候他會怎么評價你的匯報工作呢？

還有一個心態就是工作效率低，總是不能如期完成工作，所以不敢見自己的主管。這種情況下沒有其他好辦法，必須提升自己的工作效率，不能把工作如期完成的下屬無論匯報與否，都不會被上司認可。

這些障礙都是人之常情，關鍵是從觀念上重視起來。克服的辦法也很簡單，那就是逼自己去做，為自己訂個規矩，定下匯報的頻率，堅持做下去，不久你就會發現這件事情并不難。就如同開口約自己心儀的男孩女孩去喝咖啡一樣，可能你經歷過無數次的演習，可無數次話到嘴邊又咽下，而你真正去做的時候就會發現對方只是一個可愛的人，不是老虎。

工作匯報做的不好還有一個重要因素就是不尊重別人的權限，喜歡自作主張。如果是這個原因，就更危險了。

下面是網絡上流傳的一個小故事，讓我們看看不及時向領導匯報擅做主張可能給自己造成什么樣的麻煩。

有一客戶想做一個燈箱廣告，便打電話給一廣告公司經理，經理恰好不在，是一位小姐接的。

“麻煩你轉告經理，我這里需要設計一個燈箱廣告。”“這個啊，沒問題！你派人過來和我們洽談一些具體操作事宜就可以了。”小姐爽快地說。

這位客戶剛要動身來廣告公司，就接到廣告公司經理的電話：“對不起！您來電話的時候我不在，你是要做燈箱廣告嗎？我們將派人到你那里去，將你的詳細需求帶回來。”停了一下，這位經理又說：“可是，對不起啊，我想知道是哪位小姐說叫你派人來我公司的。”這位客戶愣了一下，說：“有問題嗎？”“當然沒有問題，我只是想知道，到底是誰自作主張。”盡管這位客戶沒有告訴小姐是誰，據說經理還是查出來了，并對她作了嚴肅的處分。

所以，作為下屬你必須知道，無論你幫上司負責了多少事情，也無論上司多糊涂，甚至依賴你到了你不在他連電話都不會撥的程度，他畢竟還是你的上司，畢竟還得由上司來作主。擅作主張的話，等待你的將是嚴厲的懲罰。

●匯報工作的技巧

找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面，要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的陳芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了，別再嘚啵了。事無巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等情況進行匯報也沒有多少價值，面對同等情況處理方法方面的變動倒是有必要匯報一下的。緊承上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事要上司拿主意，你還有什么存在的意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你的匯報總是這樣條理清楚，步步為營，相信你離晉升已經不再遙遠。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的。我曾經專門寫過一本匯報方面的書，大家可以參考。我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而減少突兀的感覺。

總之，一個聰明的員工必然是一個勤于匯報、善于匯報的人，因為在匯報工作的過程中，你能得到領導最及時的指導，更快成長，同時也可以通過匯報與主管建立起牢固的信任關系。

3.過于熱心樂于助人，卻成了辦公室的“便利貼”

小時候，我們飯來張口衣來伸手，那是因為對方是我們的父母，他們足夠包容我們。但在職場，卻也有這樣的“父母”，他們對任何要求都笑臉相迎，當別人來要求幫忙的時候，都是立即放下手中的工作前去支援，自己落下的工作，只好自己加班。說到這個，大家也許會想起有一部電影里面的便利貼女孩。對，我曾經做了多年的職場“便利貼”。

剛畢業的時候，初進一家企業，覺得一切都是新鮮的，因為我文字功底深厚，干活認真又有效率，所以我總是多快好省地完成工作。那時候會有很多同事找我幫忙，我都是樂顛樂顛出手相助。什么幫人打卡啊，幫人打飯啊，幫人校稿啊，幫人查資料啊，幫人寫稿子啊……能力范圍內的，我毫不含糊，能力范圍外的，我也刻苦鉆研，現學現幫。

在同事們的感謝聲中，我收獲了十足的存在感，我覺得這是自我價值的體現，自己開心，別人也感恩，多好哇。可是我卻遭到了領導的批評。

情況是這樣滴：當時我們都在一間大辦公室里，有隔斷的那種，一位同事突然不能上網了，叫了半天信息部的也沒人來察看，于是我暫時“古道熱腸”起來，我有個朋友是修電腦的，我給他打電話讓他來告訴你怎么解決吧。我剛準備撥電話，便被主管叫住了，主管小聲對我說，不該你做的事別去碰，以后別這樣了，不然以后她有什么事都會找你的。主管雖然很小聲，但是語氣很嚴厲！我一下懵了，我很納悶：同事之間互相幫助難道不是一件好事嗎？而且我幫同事不就是提高公司的效率嘛！幫助別人還挨批，什么道理嘛！我非常不解！

很快，我就理解了主管的良苦用心。我確實因為幫別人忙給自己惹了一堆“禍患”，各種郁悶都有。

郁悶一：幫A還是幫B？

同樣是同事，我幫了A就要幫B。假如我幫了A卻不幫B，那B一定會不高興，會搞臭我。即便我既幫了A又幫了B，那接下來還有C、D、E，沒完沒了。精力和能力有限，同事那么多，我幫誰不幫誰？

郁悶二：一次不幫就怨死你！

有時候我幫了別人，不知不覺會形成一種依賴，養成對方的惰性，什么事都找我，只要有一次不幫他，就會被埋怨：你這人真小氣，真不夠意思，不就仗著自己能力強看不起我們嗎？比這難聽的話有的是。

郁悶三：幫了不該幫的事自己受懲罰。

最讓自己難堪的是幫別人做違反公司規定的事，自己背黑鍋。比如同事做了錯事包庇他，幫他隱瞞。最常見的就是替人打卡。有一次我幫同事小劉打卡被行政發現了，不僅被領導批評，還被扣罰了工資。領導說我的行為比小劉還要惡劣。面對我的損失，小劉只是輕描淡寫地向我說了句“對不起”。我覺得她太沒良心了，我為她犧牲這么多她竟然這樣不痛不癢地表示所謂的歉意，我心里立時充滿了怨恨，覺得人都是自私的。從那以后，我就不和小劉玩了。

郁悶四：為人做嫁衣把自己落空里了！

很多時候，我幫同事完成的工作署上了同事的名字，他交上去得到領導的嘉獎，順利升職加薪，可是我只顧幫別人，荒廢了自己的工作，挨領導批評。慢慢地，別人不停升遷，加薪，晉級，我卻只是徒增工作量。最讓我吐血的是，有個同事卸磨殺驢，當上主管后怕我對她形成威脅變著法整我。對這種境遇，我非常惱火，可卻無處伸冤。

經過幾年的工作沉淀之后，對于同事間的幫忙問題，我有了深刻的認識：

●身在職場，必須要有職業精神。

每個員工都有其對應的崗位職責，作為一名合格的員工，應該有完成本職工作的責任意識。所以，你作為單位中的一員，首先必須完成的是本職工作，這是公司賦予你的權利，也是你應盡的義務；而別的同事找你幫忙，說明這位同事無法順利完成本職工作，是這位同事對工作的不勝任。你幫助他，就是掩飾他的不勝任，就是欺騙領導和公司。所以，看似樂于助人的行為，其實是不義之舉。真要對他伸出援手，那也應該是公司的培訓機構而不是你，公司培訓機構有義務幫助其招聘的員工解決工作中的難題。

●你看似幫他，其實是害了他。

有時候你看起來是幫人分憂解難，其實是害了他。總是有人幫他解決，實際上也剝奪了他成長進步的機會。既然不學習也可以交差，那何必去思考去提高呢？有朝一日他醒悟了，你就成了人家職場進步的罪人了。這一點我也深有體會。我是個技術盲，像復印個東西啥的，我總找佳佳。后來有一次佳佳拒絕我時，我心里挺不高興的，但我很快就理解了她。若是她總幫我，搞不好我現在還不會復印呢。她嚴格把控，給我“斷奶”，我才得以脫盲進步。所以，在職場上，幫人和害人還真是不好輕易界定。

●寧愿明明白白當“壞人”，也不好糊里糊涂當“好人”。

因此，理性的做法是當有人請你幫忙的時候，請對方看看自己的計劃安排，告知對方，自己也很忙。要明白，職場是沒有絕對被人認可的。無論自己做的多好，總會有人看自己不舒服。與其讓自己身心疲憊又得不到認可，何不如做一回徹徹底底的“壞人”。

4.辦公室里的“抱怨族”，要么百年孤獨，要么被踢出局

“這不是我的問題啊，是快遞公司delay了啊……”

“好煩啊，時間這么緊張，怎么可能要我交出新一版的PPT來呢……”

“變態吧，這么吹毛求疵的要求，換成他自己也實現不了啊……”

怎么樣，這些話聽起來很耳熟吧？在辦公室里，多多少少大家都聽到過這樣的抱怨，也多多少少都這樣抱怨過。從早晨擠公交車開始，到晚上臨時需要加個班，有很多人但凡遇到困難，遇到挫折，遇到與原先自己盤算的計劃不一致的時候，抱怨就脫口而出。很多時候，也許你自己都沒在意自己是在抱怨。我們都已經習慣一旦出現任何問題或過錯，就先抱怨幾句，是推卸責任也好，是心中不平衡也罷，發發牢騷排解排解壓力，聽起來似乎無可厚非。但問題是，一旦你養成抱怨的習慣，形成抱怨的思維方式，抱怨即成為工作中的常態。如果不是積極去解決問題，那結果非常可怕。

辦公室的抱怨話題，集中體現在“領導變態”和“同事太壞”上。這兩種抱怨會給你帶來什么后果呢？我們通過案例分析一下。

01老板不會反省自己

李蕾是一家民營企業的采購。剛剛進入這家公司的時候，她覺得老板是個很大方的人，無論從公司辦公硬件配置到休假制度、薪酬待遇、報銷政策，都與她以前經歷過的企業不大一樣，可以說雖然是個民企，但卻有著外企大公司的作風，對員工采取的是信任、支持的態度。

但是經歷了幾次事件之后，李蕾發現老板有著她之前所不知道的另外一面。他完全沒有“合作”的概念，交到他手里的報價，遲遲不給確認郵件，一直到過了報價的deadline，他才如夢初醒對員工發火，質問李蕾“為什么不在限期之前提醒他”。而實際上，李蕾早在一個星期之前就已經把自己要完成的工作做完了，之后只是等待領導審閱確認而已。你看，領導自己做事拖拉，最后卻把所有的責任推到別人頭上，這不是有病是什么？

類似的事情太多太多。一旦有任何不順利的情況發生，他必定是以極其粗暴的態度把問題歸咎于某個員工，而自己沒有一點責任。這造成了整個團隊的工作氛圍非常差，大家相互推卸責任，不敢做決定，更不敢承擔后果。現在，李蕾成了辦公室里的“抱怨王”，一提起這個領導，就直接扣上“變態有病”的黑帽子。

分析：抱怨不如尋找對策

解決這類抱怨最簡單：要么忍，要么滾。李蕾一開始就說了，這家公司的硬件配置和薪酬待遇很不錯。但是萬事都有代價，這代價就是忍受工作方法和工作態度都讓人很抓狂的老板。

既然認清楚了老板在工作上的價值觀與自己完全相悖，而如果經過嘗試你也認清楚了自己無法改變他，那么剩下的事情其實很簡單，無非是選擇放棄某一樣了：要么為了薪水而忍受這糟糕的工作氛圍；要么為了心情愉快，為了不讓自己也被糟糕的環境同化，就放棄物質待遇，重新尋找機會。

而跟同事相互討論、抱怨，除了一再確認自己已經看清楚的現實以外，也沒有更多的意義。如果同事有其他居心，說不定還會造成讓你更加不堪的境遇。

話說回來，老板的這種做法其實并不是特例。很多很多老板，多多少少都有類似這樣的問題——或者說，很多很多人，都有這樣的問題：只知道指責別人，不知道反省自己。

如果真的想跟同事討論，不妨討論一下：如何更有效地在deadline之前，讓老板回復郵件，提醒老板趕快做決定。更重要的是將這個提醒落筆為證，至少在事發后，你可以保證自己不做替罪羊。

02同事不肯積極配合

劉小姐是某化妝品公司的傳媒推廣部經理。上個月公司剛剛在杭州舉辦了一場盛大的發布會，發布內容是今年即將推出的一款組合型彩妝。

公司公關部門負責邀請各大媒體人員參加發布會。而在接下來的幾個月里如何與媒體溝通，則是劉小姐所在部門需要負責的工作。

按理說，公關部門把參加發布會的媒體名單交予推廣部，讓劉小姐有針對性地去跟對方聯絡，這不是事半功倍的事情嗎？而且合作成功率一定會比那些沒參加過發布會的媒體高很多。但是公關部門出于私心，也就是不想讓自己辛苦積累起來的資源成果就這么輕易地與推廣部共享，所以耍各種小聰明就是不愿意把媒體名單給推廣部，這給劉小姐的工作造成了很大的麻煩。她一肚子火氣，在辦公室里說了很多抱怨的話，甚至向老板抱怨，但是最后也只能調動自己的關系，打聽那次發布會究竟有誰參加了，耗費了不少時間。

分析：抱怨不如審視自己

且不說劉小姐分析其他部門同事的心理是否屬實，即便屬實，她這種“別人天生就應該要配合我”的想法在職場中也是萬萬要不得的。

沒錯，大家都是為同一個公司、同一個品牌服務，大家的目的貌似一致，但職場之所以被稱之為“場”，就是因為其中有太錯綜復雜的利益關系了。每個人都有自己的小算盤，每個人都有自己的私心，每個人也多多少少有著與別人沖突的地方，這太正常了。

歸根到底，別人沒有義務配合你。如果別人配合，那么你要萬分感激；但如果不，那他也一定有自己的理由。有可能，在此前的工作合作中，你也曾經有過令對方為難的時候。

去深究“為什么不配合”或者為此而生氣，只是在無謂地耗費自己的力氣。你或者不妨有針對性地想，你可以付出什么來交換別人對你的配合？例如，在寫媒體推廣報告的時候，特別“書寫”公關部門對于媒體關系的維護作用，對于推廣部工作的大力支持。如果平日里你都這樣做了，我想你獲得對方支持的可能性也會大大增加。

●別抱怨了，除非你不想好

情緒是一種“墑”，你給出正面能量，就得到正面回饋，反之亦然。一位非常睿智的企業家朋友親口告訴我，誰是辦公室里的“抱怨王”，誰的負能量最大，領導們心里都清楚。他們會在人事調動過程中把這些人調離重要崗位和重要部門，避免他們影響團隊的核心競爭力。

所以，除非你不想好，否則永遠不要在辦公室里抱怨，那只能使你的智力能力魅力都大打折扣！

●教你幾招

①干一行愛一行

有人說，成功的人不是做自己喜歡的工作，而是喜歡上自己做的工作。無論順利還是艱難，沉浸到工作中去，把事業的目標當作戀愛的對象去愛去追求，這樣，你的感覺會好很多，得到的也會更多。

②關注問題

在困難面前，控制情緒。將注意力集中于解決問題，關注于獲取結果。用行動力去解決工作中出現的各種問題。往往隨著問題的解決，負面情緒也會自行消失，需要抱怨的緣由也會煙消云散。

③反思自己

問題出現的時候，首先問自己：我能做什么？我哪里做得不夠？而不是首先去想別人應該怎樣，不應該怎樣。把注意力放在自己的反應上，無論對方怎么樣，環境怎么樣，想想自己的應對措施。很多時候，我們無法改變周遭，唯有改變自己。

5.感情用事，沖動易怒，就是沒腦子

在職場上，有一種東西很要命，控制的好，你的工作效率更好，績效更好，前景更好。控制不好，它會在不知不覺中“吞噬”你的前途。

這種東西就是情緒化。

王輝在一家雜志社做編輯，她是一個很有想法的女孩。

有一次她費盡心思花了一周寫了一篇稿，可謂得意之作。可是，責任編輯審閱后，對她寫的文章做了大量的修改。王輝找到責任編輯，詢問理由。責編說：“你寫的文章有點艱澀難懂，太專業太高深的理論并不是我們需要的。雜志是辦給一般讀者看的，一定要通俗易懂，這樣才會有市場。”王輝大發脾氣，說責編沒水平，不懂得欣賞，太因循守舊太古板。

結果可想而知。

在職場上，我們每個人每時每刻都帶著情緒工作。有的情緒，如快樂、舒暢、開朗、恬靜、和悅、好感、豪爽等，有利于工作和生活。而另一類是不愉快的情緒，如憤怒、焦慮、害怕、沮喪、悲傷、不滿等，這類負面情緒如果不好好處理，hold不住，就會成為自己職場發展的障礙，為自己帶來損失。

●情緒化的后果

職場上，管控不住自己的情緒，逞一時之快，很快就會有接二連三的人和事讓你非常不痛快。由著性子胡來很舒服，但結果會讓你很不舒服。

首先，情緒化的員工，在工作之中會因為不良情緒影響自己能力的發揮，造成一些不應有的損失。眾所周知，我們在心情愉悅的時候，總是能夠淋漓盡致地發揮我們的能力與潛能，甚至超常發揮。而一旦我們有了壞情緒的時候，就會因一時的沖動而喪失理智，喪失耐心，做出一些意想不到的舉動來，而這些舉動往往會帶來一些負面的影響，帶來很大的損失。

其次，情緒化的員工不但會限制自己的能力，還會對同事的工作能力造成負面影響，破壞團隊的默契與合作。現在不管是做什么，獨行俠很難取得成功，任何事情都需要一個團隊齊心協力地去完成。而一旦這個團隊中有人有了情緒，會使團隊的注意力發生轉移，進而會影響到團隊作為一個整體發揮能力。并且壞心情是會傳染的，如果和其他員工發生沖突，將不良情緒蔓延至別人，那么別人的單人工作能力也會下降。

再次，一個人如果太過情緒化，喜怒形于色，會被人輕易知道你的喜好，你的憎惡。這就相當于無形之中把自己剖開了放在競爭對手面前，給了別人輕易拿住你的軟肋打擊你的機會。這是職場中極不理智極不明智的行為。

最后，假如你在與客戶溝通的時候不夠耐心，控制不住情緒，得罪了“上帝”，那你更是吃不了兜著走了。

辦公室不是個人耍性子發脾氣的地方，是團隊協同工作的場所。合理控制情緒是最基本的職場禮儀。直到現在，我還在為自己職場上的失態行為而懊悔。一次是我在不良同事的唆使下踹開主任的辦公室門，“興師問罪”其不公平行為。另一次是我被上司“扎針兒”而在辦公室出言不遜。雖然我不在乎那樣的結果，但我覺得自己是個沒教養的人，是個情緒控制力很差的人，是我職場表現的污點。

●如何管控自己的情緒

然而，作為社會與家庭的成員，我們每天都受到來自生活中方方面面的壓力，出現情緒波動很正常。要想生活中一點波瀾都沒有也是不現實的，關鍵是要學會有效控制情緒，不影響自己的工作和企業形象。

①給情緒一個安全的出口

上班過程中，假如不滿情緒上來，最好靠自己克服，自我消化掉，實在不行，也可以和信得過的朋友傾訴一下，聽聽他的解釋和勸告。假如你找不到合適的機會和朋友聊，那可以寫下來，以日記的形式給壞情緒一個出口。一定要記住千萬不要和同事講，即便是鄰座的同事察覺到你的不快，主動過來安慰你，你也不要竹筒倒豆子一樣對他掏心挖肺。

②冷處理，給情緒一個緩沖

冷處理，又名雪藏，低調處理，是一種公共關系手法。因其能有效降低負面新聞等的危害，故而在危機公關中被廣泛運用。這一方式同樣適用于職場！

當你覺得自己心情不好，或是工作一團糟的時候，不妨給自己十分鐘時間，冷靜一下，緩沖情緒。

戴上耳機聽聽歌，或是站起來眺望遠方，甚至是出去溜達一圈再回來。總之，怎么高興怎么來，能平復情緒才是硬道理。等覺得OK，差不多冷靜下來的時候，再去與同事溝通處理棘手問題。這時候，你會發現自己更能聽進意見，也更能做出明智選擇。

③慢一點，急躁容易影響判斷

說話的時候慢一點，處理工作的時候慢一點，碰到棘手問題的時候還是要慢一點。讓心慢下來，讓情緒穩定下來。別總是毛毛躁躁的，發脾氣解決不了任何問題，反倒會引起周圍同事的反感。

正所謂，遇事時聰明的人把血液聚集在頭腦，以便冷靜地思考問題；愚笨的人把血液聚集在四肢，通過行動處理問題。這就是冷處理和熱處理的對比。通過冷靜的辦法，可快速平抑怒火、恢復平靜，特別能有效避免沖動傷人、沖動犯錯情況的出現。

6.對上司有抵觸情緒，絕對沒有好果子吃

很多人都對自己的上司懷有抵觸情緒，覺得他沒什么能力，仗著自己手里那點權力拉大旗作虎皮，一想起他們，心里就勁勁的不舒服，明里暗里和他較勁。

殊不知，企業是一個利益單位，這里發生的所有事情，歸結到最后都是一種利益的搏弈。當矛盾激化的時候，企業就要根據利益來進行取舍。在企業的利益天秤上，即使是最蹩腳的上司，也比你的分量重。

01

曾經，我就因為不懂職場管理關系的門道，稀里糊涂地趟了次渾水，并因此被企業解聘，丟掉了職業生涯中工資最高的工作。

我對上司不服，無論她的人品，還是能力，都不屑。同樣對她不屑的還有我上司的上司（二老板）。等我掌握了自以為足夠的證據，并且受夠了上司的欺壓，也和二老板達成了共識，我決定開始“反水”。二老板對我說了，實在不行，她可以給我換崗。

我給二老板寫了封信，要求換部門，另起爐灶。

二老板把我的請求信呈送給大老板，引起了大老板的高度重視，于是緊急召見我的上司。可是，在我的證詞和請求信與上司的口述之間，大老板竟然選擇了相信我的上司。

這時候，二老板倒也仗義，說愿意接收我到她手下的其他部門。

可是我的上司堅決不同意，逼著大老板把我開除了。

這是我得罪上司最厲害的一次，也是付出代價最大的一次，當然得到的教訓也最深。以后在我工作中，不管上司的水平如何，我再也沒有與他們發生嚴重的沖突，我認為這也是我后來人生發展相對比較順利的重要原因之一。

有些人不以為然。認為我在企業里面老老實實工作，怎么會得罪自己的上司呢？其實在企業里面可能得罪上司的事情還是很多的，有些事情可能你自己都覺察不到。因為企業太復雜，其中許多的利益、矛盾糾葛，不少低層次的員工根本就不會發現。

還有人說，我對上司是有抵觸情緒，但我掩飾的很好，他不會發現。您又錯了，人有抵觸情緒時，那種情緒是很難掩蓋的。很多時候，你以為你掩飾得不漏痕跡，其實這種情緒早已透過你的一言一行一舉一動泛濫成災，這時候，你說出去的話都帶刺兒，你自己還意識不到。

02

王剛是某廣告公司的業務員，本來某汽車品牌是他的客戶，由他負責溝通，但領導不放心他的能力，又安排其他人“協助”他。后來王剛知道后非常生氣，一是客戶分配不清上司有責任，二是他感覺領導對他不信任，還有就是這個客戶他辛辛苦苦跟了這么久，眼瞅著瓜熟蒂落了，這算誰的呢？有了這些想法后，王剛對領導非常反感，想起領導的做法他就惡心，但他還算理智，不愿意得罪上司，所以拼命壓抑著自己的這種情緒，但還是流露了出來。那天晚上，領導跟他要對方接洽人員的微信。王剛不想給，但不好拒絕，他是這樣回答的：

要對方同意嗎？

王剛的意思是如果領導說需要對方同意，那他就跟對方打招呼，畢竟微信屬于客戶的隱私。如果領導說不需要，那他就直接給領導。

但是這句話明顯帶有抵觸情緒，不帶有抵觸情緒的表達方式是這樣的：

領導，這事是不是需要征求客戶的意見呢？這也是個人隱私。我想聽聽您的意見。謝謝。

你看，你和領導溝通的字里行間，你接聽領導電話時的語氣語調語速等等，你和領導微信短信溝通的每一個語氣詞，無不透露你個人的情緒。

就這一下，領導對王剛的印象就不好了，覺得他格局小，私心重，說不定還和客戶說了什么不妥當的話。這樣湊合著維持到年底，王剛就被請辭了。

強烈的抵觸心理，是職場成長中一個強大的障礙。很多人心里十分清楚自己處在這種逆反心理中，但卻不知如何改變，那我來告訴你通過哪些努力，可以使你和上司和睦共處。

●要用欣賞的眼光看待上司

就像我剛才所說的那樣，即使是你最看不上的上司，身上一定有過人之處。他既然是你的上司，與你相比必然有一定的優勢，有利益公司的特別之處。即使是你最不屑的他人品不好、能喝能侃、陰險狡詐，有時候也是領導看重的“品質”。所以，一定要用欣賞的眼光看待上司，強迫自己尊重他，服他。

●冷靜，平復，冷靜

當人的情緒產生的時候，全身的血液都加速流動，如果在這個時候不知道壓制自己，很可能你會說出不該說的，做出不該做的。

這時候需要做的是認清一個事實，自己到底想不想繼續這份工作？如果不想，從人道主義出發，個人覺得可以發火，因為負性情緒及早釋放的好；如果還想做下去，那你就必須想辦法讓自己冷靜下來。

你可以選擇出去抽根煙冷靜一下，平復自己的情緒，理順自己的思路，然后冷靜處理這件事情。在我看來，能夠冷靜處理自己不愿意做的事情是一種成功，因為那需要極大的自制力。

●直接去溝通

這種溝通不一定能產生效果，但可以緩解你當時的情緒。你做出溝通，別人肯定給你一定的反饋，這些反饋可以消除你心中的疑慮，也可以作為你解決問題的參考。

其實，之所以產生抵觸心理，并非都是個人原因所致，管理層也有問題。主管與員工之間時常處于信息不對稱的狀況，許多信息或是事實只有主管知道，員工卻是一無所知。這會讓員工覺得不公平，更會對改變本身產生質疑。

根據心理學家多年的研究，相對于結果本身，人們更在乎過程。這源自于人性的基本需求，人們總希望被當作獨立的個體對待，希望別人能尊重他們的想法和感受。因此，過程的公平與否非常重要。

所以，作為一個成熟的職場人，你應該明白很多事情本來就不是我們想象的那樣，如果要想獲得自己想要的，有時候必須忍耐，學會冷靜思考！

7.隨意的小動作也會透露你的“職場小白”身份

幼稚的想法和行為是職場大忌，很多職場小行動也會暴露你不成熟的稟性，而這些不成熟的想法和行為會讓你躺著中槍，葬送職場前途。

看看下面這個“職場小白”的倒霉故事。

趙松是一家翻譯公司的翻譯，她人品不錯，能力也可以，但就是愛扮鬼臉，面部表情和肢體語言特豐富。大學畢業后第一份工作，經過三個月的努力和堅持，終于挨過了試用期。在與公司簽訂了正式合同后，趙松同學感覺身上的每個細胞都一下子放松了下來，她想：我以后就是公司的正式員工了，和以前那些在自己面前“耀武揚威”的家伙的地位是一樣的了，總算不用拘著了。

正式上班后不久，部門經理拿來一大摞資料，讓她翻譯。趙松看著那摞厚厚的中文資料，頗有些抵觸情緒，覺得經理就是欺負新人，為什么不把這樣高強度的工作安排給老員工？

雖然面對經理趙松臉上浮現的是可愛的笑容，但是，當經理轉身離開后，她立刻沖著經理的背影伸舌頭擠眼睛。她的這種面部表情變化沒有逃脫部門經理轉身的凌厲一瞥。只這么一瞥，部門經理就看出了趙松內心的不滿，心里很不是滋味，決定以后盡量不給趙松“添麻煩”了。當然，也不會給她其他露臉的機會。趙松就這樣被無聲無息地“封殺”了。

你看，趙松同學，活都接了，她內心里其實并沒有多少嗔怨，就是管不住的表情把自己給害了。像趙松這樣的職場人正可以被形容為“很傻很天真”。

如何才能擺脫職場小白的包袱？下面介紹的哪些動作行為暴露了你的幼稚心理，看看你中槍了沒？

●哭泣

在工作時玩哭泣游戲，輸的永遠是你。

在你的老板面前，如果你為與工作有關的事而哭泣，這表明你不具備應對工作壓力的能力。如果你為工作之外的事情哭泣，那會顯得你多事，工作不專注，脆弱，缺乏自制力，而且讓人懷疑你會破壞公司形象——你要是在客戶面前哭怎么辦？所以，除非你甘愿老板把你當作一壓即垮的弱者而不是出色的員工，你應該學會控制情緒。

●臉紅

雖然臉紅讓你看起來甜傻、可愛，但它也傳達了你不成熟和不堅定的心理特征。

因此，當你感到臉紅的時候，“別太在意繼續做你該做的事”，紐約大學私人語言顧問埃雷恩·斯尼德如是建議。你越是在意你發熱的面頰，你就越容易給人留下不好的印象。

●言語敷衍

最大的職業陷阱之一就是在工作中頻繁使用“嗯”“呵”這類裝飾詞。這只能說明你猶豫不決，緊張而缺乏智慧，更會使對方產生你在敷衍他們你一點都不認真的感覺。這樣的語氣助詞會把你帶出事業成功的圈子。

●著裝

不成功的著裝所傳達給老板的唯一信息是：重要的任務不能放心交由你去做。

你應該為你希望做的工作選擇著裝，而不是為你已有的工作著裝。一般來說，你在上班時應該配一套較為正式的服裝，不要穿很多飾邊的衣服——你希望你的同事們把注意力集中在你的想法上，而不是你那緊身背心的穗子上。但是要想樹立完美的職業形象，只是穿上完美的衣服還遠遠不夠，不合適的發型和化妝照樣會損害你的職業形象。

●怯場

當你表現出怯場，就是在告訴老板，你缺乏最基本的職業技巧。

擺脫怯場的關鍵是要意識到怯場只不過是多余的能量沒處用，像早已經開了水的壺一樣。你需要想法子重新支配過剩的精力，建議你在公開發言之前，做些體育活動，比如散散步跳跳繩。

專家認為，充分的準備是舒緩緊張情緒的有效措施。在作重要的會議發言前應該做什么呢？臨陣磨槍，把你要講的關鍵問題羅列下來。在正式發言前作彩排應該成為習慣，但是你會吃驚地發現，有多少次這一十分必要的步驟被省略了。

●盲目崇拜上司

和抵觸上司相比，對上司盲目崇拜更顯幼稚。一旦成為上司的“腦殘粉”，對上司的話全盤接受，點頭哈腰，無條件服從，缺乏起碼的分析能力，最終會讓你在職場中迷失自我。

●求表揚

這類人虛榮心較強，先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，于是開始消極怠工，工作不能按時保質完成，工作計劃也是推三阻四，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。要是幫了同事什么忙，也要強迫別人點贊，表揚他安慰他。若是沒被及時感謝，那也是分分鐘撂臉子。

虛榮心人皆有之，但要正確對待，用得當是推進器，助你工作突飛猛進，用不得當是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋了你的積極性。

要想矯正虛榮心，你得學會自己“加油”，得學會自己“踩油門”，這是一個員工在企業生存的基礎技能，否則就是淘汰首選對象。現在的企業不會給你學“加油”的時間，也沒有學“踩油門”的機會，企業需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作，學會自我激勵，才能迅速成長。

●排斥關系

近幾年來，新興起一門學問，叫作關系學。這里面學問可大了，關系到職場中的方方面面。可有人就是排斥它，認為靠自己的打拼就已經足夠了。其實，職場不比研究科學，不能把自己關在實驗室里閉門造車，最終自食苦果。

8.跳槽和離職時，態度要一以貫之

在如今的職場，跳槽和離職是太常見的現象。有個做人力資源的朋友幽默地說，現在的人腳底都像踩了風火輪一樣，一年不見面，到原單位找人找到的概率還不如到奧森公園遛遛遇見的概率高。這話有些夸張，但也從側面反映了當今職場跳槽頻率之高。

跳槽的瀟灑背后隱藏著職業生涯的諸多酸甜苦辣，固然有許多跳槽是員工追求人往高處走的結果，但更多的跳槽其實也是一種無奈，一時沖動，比如在原來公司里面領導對自己喪失了信心與信任，不肯再給自己機會；或者部門里面有能人站在自己前面，“既生瑜，何生亮”，沒有出頭之日；或者是一時的情緒爆發，感情用事，不想忍耐了。

無論什么原因，對待跳槽和離職一定要慎重，這樣才能確保自己越跳越好。

●跳槽前，你該好好和自己深談一次

跳槽念頭出現的時候，我們常常會受到一些非理性的因素的干擾，老在想現在的企業哪里不好，認為不管換到任何地方都會比現在的企業強，并以這樣簡單的邏輯出發確定自己的前途。事實并非如此。各個企業間盡管管理水平可以劃分為三六九等，盡管有的企業吹得天花亂墜，有的企業廣告滿天飛，但從根本上來說，管理上差別都不大，問題也都差不多，所以很多你糾結苦惱的問題在新的單位未必就沒有。

在將離職申請遞給上司前，最好先找個咖啡館坐下來喝一杯，冷靜分析一下：真的沒啥值得留戀的了么？現在公司里面你的處境真的是絕境了？是否還有機會？新工作真的是個機會么？是因為它給你的起點比你現在的位置高，還是雖然新的起點比你現在位置低但發展的勢頭估計會更好呢？如果是后者，我建議你再重新分析一下，有句老話言猶在耳：“一鳥在手，勝于十鳥在林。”記住，人這一生最傷心的事不是沒有機會，而是在機會出現的時候你做了錯誤的選擇，不把握好選擇權的人為自己日后埋下了后悔的種子。

●離職時，要做個謙謙君子

假如通過衡量，你理智地做出了離開的選擇，那請你繼續理智下去。

離職時的一舉一動，都反映著一個職業人的專業程度和職業道德。所以離職的時候保持自己一貫的工作作風，繼續兢兢業業地把自己的工作做好。

但就我的觀察，多數人在離職這個環節做得并不好。許多人缺乏自制力，平日迫于生存礙于面子，也可能對提薪、晉升之類的事情還心存期待，表現還是非常收斂的。而一旦到了離職時，就覺得沒有必要顧忌什么，可以痛痛快快地做自己，往往會做出一些出格的事情。其實，離職時你面對的不僅是你的上司，還有你的同事，你這時的所有作為都會給他們留下印象。不要輕易破壞自己辛苦塑造的職業形象。如何畫好我們職業生涯中的一個個逗號，也是值得我們思索的問題。

●離職程序中的禮儀

一旦進入離職程序，第一緊要的事情就是要閉緊自己的嘴巴。不要以為要離開公司了，就抱著“唯恐天下不亂”的心態，無事生非。我見過很多快要離職的同事，自以為看透了一切，臨走時無所顧忌地“指點江山”，大肆夸大公司里的一些問題以顯示自己的高明，取得心理平衡。結果可想而知。其實在那種時候，誰都知道你是有所不滿的，何必故意弄得滿城風雨呢？何不好聚好散，為以后發展留條后路？

確定離職了，閉緊自己的嘴巴，還有一條就是不要抱怨受到了不公平的待遇。領導找離職的人員談話，有時是走工作流程，有時也是客套，這種時候多說無益，要善于把情緒封存起來，一起把這場戲演下去就是了。沒必要在臨走時樹敵！人走茶涼，但以后人事手續、工作經歷證明、人事調查等需要老同事幫忙的事情可能還是有的，留得臉皮在，辦事總歸容易些。

離職前要多動手，要注意保持自己一貫的工作作風，準時上下班，不提前撂擔子。在工作交接的過程中，對工作要有正確的認識，涉及到動用資源的，要跟自己的接班人商量，按照他的意見去執行掉，不涉及資源的，凡自己力所能及的，要像往常一樣，及時把它處理掉，不要覺得反正已經交接了，責任追究不到自己頭上，就開始推諉起來。始終如一地堅持自己的工作風格一方面不會授人以柄，加深別人對你的好感，同時也可以幫助自己在今后的職業生涯中建立起對工作的責任感與敬畏感，從意識深處培育自己的職業道德。

要善待你的接班人，不管怎么說，你的離職他并沒有錯。要把他看作是幫助你完成未竟事業的人，他將繼續照料你的工作，要為他創造接手工作的便利條件。把該交代的流程交代清楚，最好形成書面交接記錄，一目了然。

要注意保守公司的商業秘密，這是職業道德的基本內容。無論從職業化還是個人發展的角度，遵守良性競爭原則，恪守商業準則，都是獲得職業認可的基石。不要試圖用自己掌握的商業秘密從公司中尋求不正當的補償，用商業秘密做交易就是貶低自己的人格，毀棄自己的職業道德。

離職后一定不要說原先公司的壞話，貶低你就職過的公司就是在貶低你自己的歷史，沒有歷史積淀的人就沒有深度。在招聘的過程中，我經常碰到一些應聘的人把自己過去的公司描繪得一團糟，借以說明自己離職的正確性。其實這大可不必，現代企業都有足夠的心理準備接受員工跳槽的現實，把跳槽的原因歸納到個人發展是完全可以接受的。而如果你一定要將它歸結到以前公司，招聘人員就會想，你作為那個公司的一員，針對這些你認為嚴重得不得了的缺陷你都做了什么呢，你說這是領導層的缺陷，你無能為力，但你有沒有檢討過你與上司的溝通方式與技巧呢，畢竟還有那么多人在那里工作得好好的呀。退一步說，如果那個公司真的像你所描述的那樣，那你在那里能收獲什么呢？如果一無所獲，你就比你的同齡人落后了這樣一段時間的積累，你還有優勢嗎？

再說任何一個企業都是有缺陷的，許多缺陷企業都非常清楚，只是苦于一些癥結一時還解不開而已，在這樣的情況下，錄用一個把過去的企業批評得體無完膚的人是要有勇氣的，因為也許在不久的將來，這個也會成為你的過去時中的一個，它會希望另一撥人聽自己的故事嗎？因此，對離職一定要有一個好的心態，過去的就過去吧，畢竟只是一個企業，社會的一個細胞而已，而你也只是其中的一個小卒子罷了，是非功過的評說又有什么意思呢？

9.別再說走就走了，日子尚在茍且

有幸參加了某旅游網站的旅游達人“發現世界之美”活動，和其他幾個小伙伴一起去了江蘇某地。

我和一個叫夢的女孩住同一個房間。

女孩憂郁內向，一直沒怎么說話，而在得知我是自由撰稿人時，對我表現出極大的興趣，對我投以艷羨的目光，酸溜溜地說：我最近一直在考慮辭職，過說走就走的生活，姐你能教我點什么嗎？

我不知道說什么好。輿論環境就是這么引導的，小孩們就是這么信的。

“青春需要一場說走就走的旅行。”“有些事情現在不去做，就一輩子也不會去做了。”“如果你不出去走走，你會以為，這就是世界。”……這些充滿“文藝氣息”的勵志語錄，被很多像夢這樣的年輕男女奉為圭臬。一時間，他們就跟打了激素一樣，只要蝸居在一方，就渾身不自在。即使身處鬧市，一顆心仍舊飛到天邊。上班的他們，時時抓心撓肺，恨不得立刻就逃離辦公室，來場說走就走的旅行。

可是，你沒有理由也沒有資本這樣做。

●責任在身，你沒有理由說走就走

人活著必須有夢想，實現人生價值，為此，我們要勞動，要工作，用最通俗的話說就是要做些什么，證明自己的能力，服務他人，回報社會。即使你不想成為特牛逼閃閃的大人物，你也應該養活自己，照顧老人，養家糊口，做點力所能及的惠及世人的小事。可是那些整天不安于當下磨刀霍霍想縱橫四海的家伙，據我調查，大多數是懶惰之徒，他們想要旅行，就是純玩，不勞動，不工作，不看老板臉色，不努力學習提高職業能力，不用操心費力朝九晚五雞零狗碎，只是吃喝玩樂享安逸。他們這是在逃避人之為人的責任。

誰都知道不勞動的人是可恥的，即便是馬云劉強東，也不能不勞動。我認識一位年輕的企業家，特踏實。以他的資產，他完全可以啥都不干奢玩三輩子。可是他沒有。他說母親辛辛苦苦創下的實業，不能毀在自己手里。還有，公司幾百號員工，每一個員工身后就意味著三個家庭——自己的父母，愛人的父母，自己家。為了給員工相對高的工資相對好的福利，他從來沒想過放下生意撒丫子玩去。

他說的是真心話，人無壓力輕飄飄，我為這樣的年輕人欣慰。

所以，你真沒理由啥都不干，不勞動，不思考，不承擔責任，就圖自己快活。最近不是風行一句話嘛：父母尚在茍且，你卻向往詩與遠方。你不能放任父母的茍且，生活的茍且，只圖自己瀟灑。實際上，你也瀟灑不起來。

假如你是上班族，你總是想出走，那你捫心自問一下，旅行真的是你一輩子的夢想嗎？你是不是把旅行當作一件為自己的懶惰尋租的華麗外衣？

●身價不夠，你沒資本說走就走

你沒資本這樣做。就以90后女孩夢來說，來自西北某小城，大學畢業，在望京那邊的一個藝術類雜志社上班。在那幫嚷嚷著“說走就走”的孩子們當中，夢的家境和個人情況應該具有代表性，他們學歷一般，家境一般，收入一般，基本上屬于打工、白領、租房的生活狀態。這種條件下，真沒資本說走就走。就說夢吧，那天她在群里說想買個二手單反，一個大哥也是欣賞她的才華，說6000塊把自己用了不久的佳能相機賣給她。夢還嫌貴，說要攢幾個月工資。這種情況下能一年365天都以瀟灑的姿態行走嗎？走不起哇！

你可能會這樣反駁我：我是精神貴族，我窮游。

OK，那咱就說說你們喜歡的窮游。

●曬一曬窮游愛好者的尷尬

窮游，顧名思義，就是沒錢的旅游。但如果旅游是建立在沒錢的基礎上的話，那你真的不能無憂無慮地“游”。

首要問題是出行不便，因為沒錢，所以不能花很多錢去選擇更為舒適的交通工具，因為需要精打細算，可能就只好搭乘人擠人的慢行火車。如果你辭職了或者是休學了，那這漫長的時間浪費在路上倒沒什么，權當是邊走邊看；但如果你是好不容易請了個假或者是可憐巴巴的幾天假期，那在路上就要浪費了不少時間，就太得不償失了！好不容易到達目的地，人卻因為長時間的奔波疲累，根本沒精神好好游玩！

還有一個例子，一個叫小黑的驢友在從西藏納木錯回來的路上搭了便車，遭遇車禍，他和司機當場身亡。小黑的父母都是農村人，年紀大了無法進藏，連兒子的最后一面都沒見到。因為搭便車沒有簽協議，沒有保險，司機也去世了，最后小黑的家人也沒得到什么賠償。

其次就是住。沒錢怎么住得舒適？只能找個差不多的小旅館將就一下，或者干脆就是那種大通鋪，十幾個人一間房，還得加緊防范！在邊遠地區游著游著就不見了的事件也是屢見不鮮！

連最起碼的安全保障也沒有，你還玩得起來嗎？

即使安全問題放一邊，玩窮游，你有那身體素質嗎？你的小身板兒吃得消嗎？你會理財會精打細算嗎？你有那份做攻略的耐心嗎？

再次，神經病一樣說走就走根本解決不了你當下需要解決的問題。很多人夢想出走是因為心態浮躁，想通過旅行忘記煩心事尋求心靈的安寧。這也辦不到。一場旅行，并不能徹底獲得解脫。只是暫時脫離環境而已。真正解決心靈問題，還是靠提高能力，磨練心力，開啟智慧。你要閱讀，要工作，要磨練，不能逃避現實。

●揭秘旅行家們的真實生活

那你可能說了，別人是怎么做到的？

好吧，我來告訴你，事情真的不像你所看所想的那么簡單。

你看各種旅行書，覺得作者狂放，灑脫不羈，說走就走，簡直就是青春的神話，年輕的楷模。你想跟他們一樣甩開包袱，云游天下，可親愛的，你覺得自己有資格跟他們相提并論嗎？

你真覺得那些寫旅游書的作家如你這般不管不顧嗎？

不說別的，很多旅行作家都會寫游記，而且文筆都不錯，甚至很多人光靠稿費就能來場華麗的旅行，更別提那手專業的攝影技巧和一大包價值不菲的單反鏡頭了！

不是人人都能當作家，你可能要說很多剛畢業的孩子都比你有勇氣，早就踏上旅途啦！那我不禁又想問，你當人家真的什么退路都不留的去玩嗎？你以為人家回來找不到工作嗎？你真心覺得那些剛畢業都沒賺什么錢的學生有錢去旅游？如果沒有一個殷實的家庭作經濟后盾，和一對為自己鋪好前程的爸媽，試問有幾個大學生會那樣不抓緊時間找工作而去游玩？

●我來回答你“什么時候我才可以說走就走？”

如果你鬼迷心竅，一定要辭職去旅行，那我告訴你一個具體日期：

什么時候你業余的收入已經大大超過你的打工工資，且已經穩定，你又有自己的平臺和知名度，初步形成了自己的品牌，那你就可以辭職了。