朱元璋能在幾個月內從一名普通士兵搖身一變成為郭子興身邊的大紅人，他用的什么秘訣呢？當然，個人的努力必不可少，但這其中還有一個很重要的因素，就是他找準了目標，“跟對了人”。

在元末紅巾軍中，郭子興雖只是一名擁軍不多、勢力不大、曇花一現的首領，卻為朱元璋開創(chuàng)的帝業(yè)打下了堅實基礎，甚至對朱元璋的性格、氣度、治國之道都有一定的影響。

1.跟對老板是一個必須考慮的重要因素

朱元璋憑什么選擇投靠郭子興呢？要知道，當時的起義軍多如牛毛，而且郭子興并不是最強大、最有威望的一支，但朱元璋很聰明，他通過外界對郭部的反響和自己細密的觀察，認為郭子興有潛力，于是郭子興被他選中投靠。

創(chuàng)建新的事業(yè)需要選擇新的人才、新的合作者。不要以為幫人打江山，出生入死，就能得到一份豐厚的回報，那是不現實的。有人在想拉你去“打江山”時，總會和你碰若干次杯，許若干個諾，就差跪在菩薩面前歃血結義了。但是你還是要認真考慮是不是值得投入其中。

在一個企業(yè)初創(chuàng)時期，不顧一切地投身其中是不明智的。創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)魚龍混雜，困境重重，內耗不斷，前途未卜，一個人想在這樣的環(huán)境中拼殺出來，確立元老的身份，就像水中撈月。與其把未來押在幫人打下江山，自己得一份厚賞上，不如現在就選一個已經成功的企業(yè)為之效力。

說到底，已經成功的企業(yè)是經過實踐檢驗的，競爭力更強，機制更完善，條件更優(yōu)越，更能夠重用和厚待人才。特別是對于那些快要踏入社會的大學生來說，在工作選擇上要特別注意，一定要找一些有發(fā)展?jié)摿统砷L前景的單位，不要因為眼前的利益而忽視未來的發(fā)展。

選擇公司，老板是一個必須考慮的重要因素。在找工作時，老板有權選擇員工，同樣，員工也有選擇老板的權利。調查發(fā)現，近80%的人在求職時會選擇老板；另外約20%的人則表示不會。不管他們在求職時是否考慮老板這個因素，也不管這個因素在他們考慮的各項因素中占的比例是多少，很多被訪者認為，老板對工作的影響非常大。

事實上，作為一家企業(yè)的老板，其個人魅力、氣魄、品格等，往往決定著所在企業(yè)的文化背景、管理規(guī)范等能凝聚人心、吸引人才的程度，同時也意味著求職者今后的施展空間大小和價值發(fā)揮的程度。

24歲的小李是一個開朗、樂觀的年輕人，畢業(yè)于某著名學府，獲得了服裝設計本科學歷。在大學四年的學習中，他成績優(yōu)秀，掌握了扎實的服裝設計知識。大學畢業(yè)后，他進了一家服裝設計公司，滿懷激情地準備投入到工作之中，希望能做出一番事業(yè)。面試的那天，他那未來老板的一席話將小李留在了這家公司：“我很希望你能夠加入我們，讓我們一起將這家公司做成行業(yè)里最棒的那個！”

懷著這樣的夢想，小李開始了自己的工作。這家公司不大，所以小李在工作過程中有很多機會可以和老板接觸，小李還為能夠有這樣的機會在老板身邊學習而感到高興。他很投入地工作著，每天都加班到深夜，結合公司的業(yè)務狀況提出了很多自己的想法，但老板給他的答復總是：“你的想法很好，放手去做吧！”小李深受老板給予的信任的鼓舞，努力地學習，努力地工作。可是好景不長，小李的工作熱情很快便像潮水一樣退去了，問題出在哪兒呢？

原來，在不斷的工作中小李逐漸發(fā)現，他的老板并非像他自己所形容的那樣。事后，小李總結出了老板的“三宗罪”：

（1）沒經驗。他的老板其實沒有什么經營管理方面的經驗，常常朝令夕改，讓員工的大量工作都付之流水。

（2）不敬業(yè)。作為老板，他每天來得最晚，走得卻最早，很多該做的事情總是一拖再拖，因此還失去了很多業(yè)務。

（3）太小氣。這個小氣倒不是對員工，而是在與客戶、合作伙伴的交往中，他的老板總是絞盡腦汁去想如何占別人的便宜，凡是和他們合作過的伙伴，最后都因此而拒絕再次合作。

最后，小李黯然神傷地離開了這家公司，誰知道傷害還遠遠沒有結束。在尋找新的工作時，他一年多的工作經驗并沒有給他帶來應有的回報，沒有好的業(yè)績，沒有太多工作經驗的積累，他不得不又從頭開始。小李無奈地笑道：“我這可真稱得上是遇人不淑啊！”

從上面這個故事中，我們可以看出，導致小李離職的原因很大程度上是因為老板，而非發(fā)展空間。

在市場經濟下，在一個成熟的商業(yè)社會中，個人創(chuàng)業(yè)變得越來越不容易了，有更多的人在人生某一個階段甚至一輩子都可能要扮演雇員的角色。因此，選擇一位值得追隨的老板，是個人前途的最大保證。

在一個公司里，老板是核心，是不折不扣的“靈魂人物”。老板的眼界、能力和管理方法對公司未來的發(fā)展起決定作用。一個人在選擇公司時，老板的做事風格和為人便成了必不可少的判斷依據，因為只有好的老板才能讓你在公司里得到良好的鍛煉和發(fā)展。

一名職業(yè)培訓師到某大學做關于職業(yè)生涯規(guī)劃的演講。一名學生問他：“選擇公司最重要的因素是什么？”培訓師反問道：“你認為最重要的是什么？”學生的回答是：“值得追隨的公司領導人。”

這個答案使培訓師十分好奇，忍不住追問道：“為什么你要把公司領導人列為最重要的因素？”這位聰明的學生滿懷自信地回答：“只要跟對老板，學得真本領，一輩子都受用，這怕沒有機會出人頭地嗎？”

這位年輕人的理念正是我們所要推崇的。他尚未踏出校園，還沒有接觸到社會深沉的一面，卻懂得第一份工作應該選個好老板來跟隨，也算得上是有遠見了。而今，這名學生已成為微軟公司重量級的管理人員之一。

選擇老板，就是給自己選擇一個發(fā)揮和提高自身才能的機會，就是選擇你的人生目標和發(fā)展方向，也就是選擇你的生活，選擇你的一生成功與否。所以說，選擇老板，其實是一種人生途徑，通過它可以尋找到那種在自己看來最富有意義的生活方式。

選擇老板就是選擇發(fā)展方向，這是雅芳CEO鐘彬嫻，全球最成功的華裔女性的成功之道。她作為《時代》雜志評選出的全球最有影響力的25位商界領袖中唯一的華人女性，在許多人心中就是一個奇跡。

大學畢業(yè)后，鐘彬嫻選擇去魯明岱百貨公司做她喜歡的營銷工作，在那里，她結識了她職業(yè)生涯中的第一個老板——魯明岱歷史上第一個女性副總裁法斯。在法斯的提拔下，鐘彬嫻27歲就進入了公司的最高管理層。

后來，鐘彬嫻和法斯一起跳槽到瑪格林公司，不久就升到了副總裁的位置。鐘彬嫻覺得自己的發(fā)展空間有限，于是去了雅芳。在那里，她遇到了第二位給她機會的老板——雅芳CEO普雷斯，在普雷斯的欣賞和破格提拔，以及鐘彬嫻個人的努力下，鐘彬嫻上升到了CEO的位置。

一個既沒有背景又沒有后臺的女性，在不惑之年升到公司CEO這樣的位置，不能不說是一個奇跡。其成功的關鍵，就在于選對了自己職業(yè)生涯中的老板。這就是當代成功速成法則，也可以稱之為成功的捷徑。

一個人能否事業(yè)有成，關鍵在于是否選擇了正確的老板，通過和老板一起共事來彌補自己的不足和鋪墊成功的道路。如果你足夠幸運，能在一個好單位又遇到一位好老板，就能夠讓你獲取更多的能力和信心，使你獲得更多的幫助。即使你不夠幸運，來到了一個不好的單位，但如果你能遇到一個好老板，同樣也會獲得很多的教益。

當我們抱著學習的態(tài)度工作時，選擇一個好老板就更顯得十分重要。想要一個成功的人生，就要慎重選擇由哪個老板來做你的“墊腳石”，這是一個很重要的選擇。

人生成敗，源于選擇，同樣，職場成敗，也源于選擇。在職場這個大舞臺上，通向成功的道路有千萬條，但你要記住，選擇老板就是選擇機遇，選對老板就是選對發(fā)展方向。道路不是別人給的，而是你自己選擇的結果。所以，你選擇了什么樣的老板，也就有了什么樣的職業(yè)生涯。

2.要升遷就要善于推銷自己

有不少人這樣看待自己的晉升之路：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”的確，在競爭激烈的現代社會中，晉升可不是一件容易的事情——職位有限，競爭者眾多；快速晉升更是可望而不可即。那么，諸位職場人士在“上下求索”的時候，是自己主動去尋找并發(fā)現升遷職位，還是被動地等待著升遷機會的來臨呢？

成書于洪武前期的《皇明本紀》記載：“壬辰……閏三月一日晨旦，太祖抵濠城。守者不察，縛而欲斬之，有人覺，報于首雄，良久得免，收入部伍。幾月，拔長九夫……既長九夫，王常召與論。”也就是在這個時候，朱元璋成了郭子興身邊的親兵。他做過和尚，略識文理，水平遠非一幫目不識丁的老粗所能比，而且他初次參與戰(zhàn)事就非常英勇，表現得完全不像個吃素的和尚。一上戰(zhàn)場就立下了戰(zhàn)功。

以前的晉升之爭往往發(fā)生在某個職位出現了空缺，或者是某一張辦公桌空出來了之后，但是現在的你可不要拘泥于這些條條框框。現在，升遷的機會很多，比如公司在成長，比如個人獨當一面等，都可能成為你升遷的先決條件。如果你發(fā)現了這些條件，那就等于你發(fā)現了一個升遷職位。

關磊在著名的傳播機構工作。工作期間，關磊發(fā)現了一個職位，這個職位的主要職責就是對總公司旗下的文豪公司進行改組。在進行分析的時候，關磊得出這樣一個結論：文豪電影制作公司雖然一直在虧損，但它是可以扭虧為盈的。為了達到這一目的，必須要賣掉電影制片的股份，把業(yè)務集中在咨詢顧問以及推銷新產品方面。關磊提出了一個具體的市場開拓計劃，上司對此大為贊賞，當即決定把關磊提拔為文豪公司副總裁，主管市場開拓。關磊晉升到了自己發(fā)現的職位上，負責整個電影公司的運作。

果然，不到一年時間，關磊展示了他卓越的才能，使得文豪公司開始贏利。這樣，他既鞏固了自己的晉升職位，也為以后的繼續(xù)晉升積累了無可爭議的條件。

與其被動等著升遷的機會，不如主動發(fā)現升遷的職位，這樣反其道而行之的方式也許真的可以讓你一步登天。

張文娟也是發(fā)現升遷職位的高手。張文娟本來是公司銷售部的一名員工。又到了一年的招聘時節(jié)，企業(yè)的老總非常重視這件事情，親自安排相關事宜。張文娟覺得這是一個進入人事部的好機會。于是，她讓自己“偶然”在電梯中遇到老總，并直截了當地說：“一看到公司又要招聘優(yōu)秀的員工進來，就讓我回憶起自己當年剛來時的情景。當時我就覺得如果我進了公司，就是公司的一分子，不是普通的打工人員了，我一定經營好自己的家，這樣才有奔頭！”老總一聽，瞬間明白了她的意思，權衡之下，隨后發(fā)布了她的升職通知。張文娟從銷售部直接進入了人事部，擔任招聘和面試工作，不僅使得自己的才能得到了發(fā)揮，而且還升了職，可謂一舉兩得。

通過發(fā)現升遷的職位獲得晉升不失為一條捷徑。但前提是你要有足夠的能力勝任晉升以后的工作，否則的話，可能適得其反，得不償失。另外，你可以借著出入其他部門辦公室的機會和別人寒暄一兩句，從中捕獲有價值的消息，以盡快得到晉升的機會。如果有升遷的職位比較適合自己，你就一定要盡力爭取。

覺得自己該被提升的時候就要勇敢地說出來，要知道，機會是靠自己主動爭取的。雖然越級報告不合規(guī)定，但有時候也沒有必要那么死板。主動發(fā)現晉升的機會并主動出擊，你才有可能在升職的道路上越走越遠。

當然，發(fā)現并把握機會是一回事，能否勝任又是另一回事。“打鐵先得自身硬”，晉升的關鍵還得看你有沒有這個能力接替新的職務，以及你的上司是否認可你的這份能力。

3.欲謀其位，先謀其事

有道是：“不謀全局者，不足以謀一域。”一個人的眼睛只盯著自己的一畝三分地，你的這一畝三分地就肯定能管得好嗎？“機遇總是垂青有準備的頭腦。”提拔你的機會如果真的來了，你能有把握坐好這個位子嗎？你具備勝任這一職位的能力嗎？

朱元璋最初是經由湯和介紹投奔郭子興的，入軍后，朱元璋極受郭子興賞識，被郭子興留在身邊作為親兵，護衛(wèi)他的安全。后來，每逢戰(zhàn)事，朱元璋總是敢于大膽迎戰(zhàn)，有膽有識，思維冷靜，且魄力十足，就連當時他的引介人湯和，軍中官職雖比朱元璋大得多，卻總是時刻跟在身為衛(wèi)兵的朱元璋后面。所以，士兵都對朱元璋有種敬佩的心理，他在軍中擁有一定的威信。

每遇到難以攻克的城池，或者大戰(zhàn)惡戰(zhàn)，郭子興總要讓朱元璋帶兵統(tǒng)征，朱元璋也爭氣，基本可以說是攻無不克。后來，郭子興同濠州城中其他兩位軍事統(tǒng)帥孫德崖和趙均用不和，孫德崖等人曾拉攏趙均用，在孫德崖的鼓動挑撥下，趙均用綁架了郭子興，并將郭子興弄到孫家毒打一頓后，準備將其殺掉。

朱元璋聞訊后，在彭大的支持下，率兵救回了郭子興。郭子興從而帶著部隊移駐滁州，任朱元璋為主帥，將義女馬氏嫁予朱元璋，就是民間傳說的馬大腳皇后。因朱元璋還曾救過郭子興性命，所以郭子興對朱元璋日加信任，可以說是唯計是從。

在職場上，要想得到一個更高的職位，就要做好相應的準備，否則，即使真的得到了這樣的職位和機會，也會敗下陣來。所以，想要晉升到更高的職位，必須懂得“欲謀其位，先謀其事”的道理。如果想要取代自己的領導，在私下里就要學習領導的辦事風格，思考領導職責范圍內的一些事情。一旦做好了這些準備，機會自然會來。

孫思嬌是一家國有企業(yè)的辦公室文員。她每天要拆閱、分類大量的公司信件，工作內容單調，工資也不高，很多女孩子都待不了多久就跳槽走了，但是孫思嬌卻堅持了下來，而且工作更加努力。每天她總是第一個來到辦公室，除了做好本職工作外，還把那些并非自己職責范圍內的事，諸如替辦公室主任整理材料等，也做得無可挑剔。終于有一天，辦公室秘書因故辭職了，在挑選合適的繼任者時，辦公室主任很自然地想到了孫思嬌。他相信孫思嬌完全可以勝任這份工作，因為她在沒有得到這個職位之前就一直在做這份工作了。

做了辦公室秘書的孫思嬌依然努力工作，每當辦公室主任需要加班趕材料時，她總是悄無聲息地留下來幫領導的忙。后來主任升為總公司行政總監(jiān)的時候，她又理所當然地得到了辦公室主任的職位。

俗話說，一分耕耘，一分收獲。要想脫穎而出，不僅要做好自己分內的工作，還要努力多干一點兒活，為將來升級后的工作提前做準備。一個下屬能夠做到這一點，往往能給領導留下深刻的印象，從而獲得更多晉升的機會。

具體而言，平時應多留心觀察領導是怎樣處理日常工作的，要善于站在領導的立場上考慮問題。雖然“預謀其政”并不一定能起到立竿見影的效果，甚至不能夠在領導面前流露出來，但是經常觀察和思考領導處理的一些事情，就能夠在無形中鍛煉自己的領導能力。具備了領導能力后，一旦有了表現的機會，就可以一鳴驚人，讓人刮目相看。

“預謀其政”不等于越權替領導做主，而是站在一個輔助角色的位置上，為領導出主意、想辦法、排憂解難。這樣一來，你會在無形中對自己的工作態(tài)度、工作方式以及工作成果樹立一個更高的要求與標準，今后一旦有加薪晉職的機會，領導自然會想到你。

工作中，有些員工為了在領導面前表現自己，常常喜歡信口開河。如果領導問他工作完成得如何，他總是說：“放心吧，很快就做完了。”這種做法實際上是不可取的。聰明的員工會很客觀地回答：“還有一些難題要解決，但是請放心，我有信心做好。”即使在工作完成之后，如果不是很完美，也不應急于給領導看，要盡力做到最好，然后才能展示給領導。

職場中，做完了該做的事再爭取升職是一種職場美德，可以給你帶來寶貴的名譽，可以為你贏來別人的尊重，可以是你快速升職的重要砝碼。

美國IBM計算機公司之所以發(fā)展迅速，正是因為公司服務人員在產品售后服務中有高度的責任心和持之以恒地辛勤工作，而且他們有著信守諾言的美德。

有一天，菲尼克斯城的一個用戶急需重建多功能數據庫的計算機配件。IBM公司得知后，立即派一位女職員送過去。不料，途中女職員遭遇傾盆大雨，河水猛漲，城市封閉了沿途的14座橋，交通阻塞，汽車已無法行駛。按常理來說，遇到這種情況，女職員完全有充分的理由返回公司，但她沒有被饑餓和途中的艱險所阻擋，仍勇往直前，并巧妙地利用原來存放在汽車里的一雙旱冰鞋，滑向目的地。平時只需要20分鐘的路程，那天卻變成了四個小時的跋涉。女職員到達目的地后，又不顧身體疲勞，及時幫助用戶解除了困難。

做完這件事情的第二天，女職員打報告匯報了一切，很快，她得到了晉升。

在現實中，有些員工為了在領導面前討巧經常不考慮自身能力，對領導的任何問題都以“沒問題”“您放心”“包在我身上”作為回應。能辦成了自然好，一旦不成功，必然會給領導留下不好的印象，領導以后還怎么放心把重任交給這樣的員工呢？所以，一定要只承擔那些有把握完成的工作。

在升職的道路上，不僅要“先謀其事”，還要學會用事實說話，先給領導他想要的結果，才能爭取到自己想要的結果。

4.運用策略向上司提供信息

美國鋼鐵大王卡耐基曾說：“機會是自己努力創(chuàng)造出來的，任何人都有機會，只是有些人不善于創(chuàng)造機會罷了。”機會是通向成功的捷徑，只有不斷發(fā)掘市場機會，才能商機無限，創(chuàng)造無限。勇敢地創(chuàng)造機會，發(fā)掘商機，財富才會源源而來。

在朱元璋參加郭子興的隊伍后不久，他就因為作戰(zhàn)勇敢且足智多謀而被郭子興賞識。郭子興不但提拔朱元璋做了九夫長，而且還把自己的養(yǎng)女馬氏嫁給了他。就這樣，朱元璋從一個一無所有的窮小子，搖身一變成了郭子興的女婿，他在紅巾軍中的地位也得以不斷提升。

然而，當時的時局非常復雜，各地的起義軍都建立了自己的政權，各種政權之間常常爆發(fā)激烈的戰(zhàn)爭。這一年，元朝的丞相脫脫統(tǒng)領大軍，打下了紅巾軍占領的徐州。原徐州的紅巾軍將領彭大與趙君用兩人只好帶領殘部，前往濠州投奔郭子興。郭子興對彭大和趙君用以禮相待，用很高的規(guī)格歡迎他們二人進城。

誰知二人進入濠州城之后，漸漸地開始喧賓奪主起來。尤其是趙君用為首，他簡直不把郭子興放在眼里，什么事情都要壓下郭子興一頭。發(fā)展到后來，就連郭子興的部下孫德崖等人，也漸漸地不聽郭子興的號令，與趙君用勾結。雙方的矛盾不斷加劇，趙君用先下手為強，把郭子興囚禁了起來，從此鳩占鵲巢，成了濠州紅巾軍的實際領導人。當時，趙君用在濠州城里說一不二，大權獨攬。而當郭子興被囚禁時，郭子興的昔日部將都紛紛明哲保身，就連郭子興的兒子都藏匿起來，以求自保，沒有人敢站出來救郭子興。

就在這危急關頭，朱元璋從前線返回濠州。他冷靜分析了當時濠州城的形勢，制定出營救郭子興的策略。策略制定出來以后，朱元璋立即開始行動。他利用彭大和趙君用之間的矛盾，夜訪彭大，陳說利害關系，勸說彭大出兵。再加上彭大本人確實比較忠厚，所以，他答應出兵幫助朱元璋將郭子興解救出來。重見天日的郭子興自然對朱元璋刮目相看。

值得一提的是，朱元璋做出上述大事時，僅僅才參軍六個月。這聽起來不可思議，但事實確實如此。大凡有見識的下屬都一定知道向領導“灌輸思想”的重要性。領導一旦接受了你的某種觀點，你的種種想法便能得以實現，這時的你更有可能已經成為了領導不可或缺的寵信之人，你將發(fā)揮著巨大的影響力。

西方葡萄酒業(yè)巨頭卡爾森公司前行政副總經理羅伯特·加里說：“我發(fā)現，下屬使自己受到重用和被賞識的最好辦法是挖掘信息，即那些與正在被考慮的建議有關的資料和事實，以及對上司欣賞的觀點表示出興趣和贊賞，還有就是要提出新的方案。”他補充說：“沒有什么比有助于上司做出更好決策的信息更令人欣賞的了。”

你提供的信息只有盡可能地客觀才會有用。這并不意味著信息來源只能局限在計算機的打印結果和其它種類的數字、數據上，從報紙和商業(yè)雜志中摘下來的數據當然也包括在內，甚至是在小飯店中聽到的軼事和閑談，可能對你的上司來說都很有價值。

除此之外，你提供的信息也應該是全面的。但這并不意味著提供的信息必須包含每一個細節(jié)，而是要包括或考慮到有關問題所有方面，否則就難以準確地把握問題的實質，反過來又可能導致錯誤的行動。如果你缺少一些重要的數據，但又感到應該提供你已經掌握的數據，這時你就應該老老實實地告訴上司，你還缺少什么信息和你正在采取什么步驟來獲得它們。

正如加里所指出的那樣，信息為提建議提供了最好的基礎。事實上，信息經常能代替建議。你常常會發(fā)現讓上司做一件事情的最好途徑是向他提供足夠的正確的信息，這種信息可能會很好地引導他給自己提出建議，不要擔心這種方法會失去在你自己建議的情況下可能會受到的稱贊。如果有什么區(qū)別，那就是他很可能更加賞識你，因為，他成了一個能自己做決策的上司。

在整個第二次大戰(zhàn)期間，斯大林在軍事上最倚重的人有兩個，一個是軍事天才朱可夫，一個則是蘇軍大本營的總參謀長華西里也夫斯基。

眾所周知，斯大林在晚年逐漸變得獨裁，“唯我獨尊”的個性使他不能允許世界上有人比他高明，而他也更難以接受下屬的不同意見。“二戰(zhàn)”期間，斯大林的這種過分的“自我尊嚴”曾使紅軍大吃苦頭，遭到了本可避免的巨大損失和重創(chuàng)。而一度提出正確建議的朱可夫曾被斯大林一怒之下趕出了大本營。但有一人例外，他就是華西里也夫斯基，他往往能使斯大林在不知不覺中采納他的正確的作戰(zhàn)計劃，從而發(fā)揮著杰出的作用。

華西里也夫斯基的進言妙招之一便是潛移默化地在休息時向斯大林施加影響。在斯大林的辦公室里，華西里也夫斯基喜歡同斯大林談天說地地“閑聊”，并且往往還會“不經意”地“順便”說說軍事問題，既非鄭重其事地大談特談，講的內容也不是頭頭是道。但奇妙的是，等華西里也夫斯基走后，斯大林往往會想到一個好計劃。過不了多久，斯大林就會在軍事會議上宣布這一計劃。于是，大家都紛紛稱贊斯大林的深謀遠慮，但只有華西里也夫斯基心里最清楚，誰才是真正的發(fā)起者。

正是在這些閑聊中，華西里也夫斯基用自己的思想啟發(fā)了斯大林，以致斯大林本人也認為這些好主意是他自己想出來的。但不管怎樣，從效果上看，華西里也夫斯基達到了他的目的，他的建議能夠被斯大林所采納，他也成為斯大林最為倚重的人之一。

當然，有些問題是應該由上司來處理的。事實上，如果這些問題不讓他來處理的話，他會很惱火，因為這些涉及權力或會產生糾葛的事情是與你不相干的。當然，也有些問題在你的職責范圍之內，而你又非常希望得到上司的幫助，因此，當你真的要向上司提出這種問題時，你最好向他征求建議，而不是懇求解決方法。

5.職責要到位，但不要越位

和上司相處，作為下屬自然必須盡己所能助他一臂之力，但請不要忘記自己“參謀”的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。

有的員工長期在上司身邊工作，深得上司的信任，就會產生錯覺，覺得自己與上司之間的界線早已消失，從而不自覺地站在上司的位置上，替上司做起主來。雖然你的出發(fā)點是好的，是為上司分憂，也是為了維護公司的利益，但即使你做對了，上司心里也不會舒服，因為做決定的本應該是他。所以，在工作中，無論你與上司的關系多么親密，無論你的看法多么正確，也不要逾越與上司之間的界線。

然而就有那么一部分人，為了突出自己，老是喜歡搞越級活動，這些人大都對自己的頂頭上司不信任或者不服氣。這樣做的后果，往往是嚴重損害了與上司之間的感情，給自己的日常工作，甚至以后的晉升制造了障礙。因此，除非萬不得已，到位即可，千萬不要越位。

接下來，我們來看看朱元璋是怎么做的。

郭子興與朱元璋的關系很微妙，可以說是“剪不斷，理還亂”。但有一點可以肯定，隨著朱元璋實力的增強，郭子興一度對朱元璋心存芥蒂，并有意識地對其進行排擠。

有一次，郭子興聽信讒言，下令把朱元璋關了起來，深陷囹圄的朱元璋有時連一日三餐都無法保證，經常挨餓。不過，這對于在貧困家庭中成長起來的朱元璋來說不算什么，他在忍耐中等待機會。好在有賢德的妻子馬氏常常偷偷地將滾熱的燒餅藏在衣服內給他送去，結果因此燙傷了皮肉……

朱元璋在這種環(huán)境中堅忍地生存著，他堅信自己終有出頭之日。果然，迫于強敵壓境的不利局勢，郭子興只好重新啟用朱元璋來為自己出謀劃策。在戰(zhàn)火的洗禮中，朱元璋迅速成長起來。而在郭子興病逝之后，他也終于取代了郭子興的地位，成了手握重兵的大元帥。

在職場中，每個人都會有屬于自己的一個位置，企業(yè)對于組織層次的劃分是清晰的，不同的人處于不同的組織層次，相對應的職能也有所不同。對于自己所處的這個位置，第一要求是明確自己的職能和所需技能，對自己的工作有一個清晰的認識。這就要求你兢兢業(yè)業(yè)地守好、做好屬于你這個位置所應該做的一切事情。這就叫職責上的到位。

然而總是有一些人總做些本不屬于自己職責范圍的事。當然，這個問題需要一分為二地看，但越上級的位，通常情況下并非是件好事。作為下屬，用四個字來概括你的定位就是：貫徹執(zhí)行。貫徹的是上司的思想，執(zhí)行的是上司的決策，在貫徹執(zhí)行的過程中接受上司的考核。

來看個關于越位故事。

銷售經理張友奇帶黃剛出差談生意，因為客戶代表邵一鳴是黃剛的大學同學，張經理希望黃剛能以這層關系為突破口，搞好公關。黃剛確實很快就和老同學熱乎起來，不僅給他詳細地介紹了公司的產品，還天南海北地閑聊起來。然而，在談到一些合同細節(jié)時，黃剛完全沒有征詢李經理的意見就同意了，最后甚至自己拍了板，商定了合同，讓坐在一旁的李經理很尷尬。

用餐時，黃剛又自作主張點了滿滿一桌菜，和邵一鳴繼續(xù)神聊，把張經理撂在一邊。看到滿桌的菜肴剩下大半，餐費大大超過預算，張友奇心里更加不滿意。回公司的路上，黃剛得意地問張友奇：“張經理，我這次表現還可以吧？”

張友奇冷冷道：“嗯，不錯，給我留下了深刻的印象！”令黃剛意想不到的是，從此以后，他再也沒有出差的機會，他被張友奇徹底地“雪藏”了！

雖然在這次談判中，黃剛起到了重要的作用，但他忘了職場上的規(guī)矩，凡事都自作主張，根本沒把上司當回事，這樣做，如何能得到上司的信任呢？

在與上司相處的過程中，大到與客戶談判、日程安排，小到出去買水、確定住宿標準，都應該明確自己的職責，先聽聽上司的意見，以免出現不合時宜的言行。最佳做法是當好“參謀”，提出建議，說明理由，把最終的決定權交給上司，切莫自作主張。

每個企業(yè)都像一部復雜而精密的機器，每一個部件都在固定的位置上發(fā)揮著不同的作用，以保障整部機器的正常運轉。作為下屬，應該明確自己的職務、職權、職責負責，在任何情況下，先做好自己的本職工作，做到到位而不越位。

在職場溝通中，到位與越位之間，有時候是不好區(qū)分的，關鍵在于掌握一個度。但也并不是無章可循，具體原則是：

第一，明確工作權限，對自身的責任劃分要做到心中有數。

一個蘿卜一個坑，每個人都有自己的崗位，伴之以明確的責任劃分。對于這些，你要做到心知肚明，并成為你的行動綱領。只有弄清楚自己日常扮演的角色，應當履行的職責，應當遵守的行為規(guī)范，你才有可能做到到位而不越位。

第二，分清“分內”和“分外”。

在其位要謀其政，分內的事情要刻苦努力，力爭做到、做好；分外的事情當然也不能“事不關己高高掛起”，而是在你做好分內之事的基礎上，適當予以關注。更重要的是，要學會思考分析，對于分外的事情，無關宏旨的，可以做做，至于不屬于你做的重大決策，你還是保持沉默為好。

第三，不可積極過度。

我們提倡在工作表現中要積極主動，但凡事都有個度，如果積極過度，就很容易造成工作越位。比如，必須由上司親自委派你干的某項工作，一般情況下不要主動要求，以免上司認為你插手太多，有越位之嫌。而不屬于你自己職責范圍內的事，要小心謹慎，盡量少插手、不插手。